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并不时读出来的危机
在美国曼哈顿人学读书的口子里，刘小午越读越觉得危机四伏：世界军事信息化建设突飞猛进，未来的仗怎么打?
几年寒窗苦读，几经探寻思索，《而向信息化战争的思考——论我军指挥于段决速发展》一气呵成。既是毕业论文，又是刘小午的胸中之志。他在文中深入探讨了部队现行指挥于段中信息化运用存在的短板，并就发展方向进行了深度思考。
2003年，刘小午由副师长提拔为师长。命令下达后，不少人疑惑：一位技术岗位任职的副师长当师长，能承担部队换装转型、军事指扦这样巨火的挑战吗?
刘小午深谙“不懂就问”的生存良方，为补自己军事指挥的不足，他请自己的下属装甲团团长李江平当“老师”，不止李江平，全团20多名营连主官都成了刘师长的“教官”。要成就大业，还得有“海纳百川”的成事之道。在粤东的一次军事演习中，刚当师长的刘小午根据战场情报，想对战术决心进行调整。时任作训科副科长的刘祚兵情急之下，连喊三声：决心不能改!这是一份迷惑我们的假情报!在场的机关参谋都傻了眼：敢放新师长的炮，副科长到头了。出人意外，刘师长采纳了他的意见。随后，演习的结果也验证了刘祚兵的精确判断。
这次经历，刘小午深切地认识到，指挥素质的缺失必然导致决策的失误，未来战场必将付出惨痛的代价。
为了提高自己的决策素质，刘小午请教20余所院校的180多名专家。新装备到部队，他第一个上车操作；上级组织实兵演习，他第一个请领任务……
刘小午说：“我心里有一种危机。”
一组不能忘却的数字
作为一名“一线”的军事指挥员，刘小午始终不能忘却一组数字：美军从获取信息到实施打击，在海湾战争中需要3天，在科索沃战争中要2个小时，而在阿富汗战争中仅需19分钟……
刘小午问自己：“我们需要多久?”
20¨04年4月，我军自行研制的某导航定位系统配发部队。一直追踪世界军事前沿动态的刘小午如获至宝：这一系统作为我国自主研发的导航系统，只要打通这一系统与现有指挥自动化系统的接口程序，就能构建集成化的野战指挥网络平台和训练信息平台。
看着手中的“宝贝疙瘩”，刘小午立即组织技术力量对该装备进行了先期学习掌握，随之又从外地请来搞信息化研究的专家论证新装备技术性能。专家一致认定：方案可行，但技术操作难度较大，这样的开发国内尚无人涉足，总部和科研院所也没有成熟的配套装备和操作使用规范。
专家的话引来阵阵劝阻。
如果就此趴下，刘小午就不是刘小午。他力排众议：既然专家论证可行，就立即上马。 三天不到，一个包括师作训、通信、后勤、装备、自动化等专业的40名军官组成了课题组，集中到师军官训练中心对该系统进行集体攻关。鉴于该项目风险大、压力大、要求高，刘小午亲自担任课题组组长。他说：“搞砸了一切由我负责。”
为了学懂弄通新装备系统程序，他们收集的资料装满3个书柜，堆起的手稿有2米多高。6个多月过去，一个集所有指挥要素于一体的作战指挥系统“横空出世”。
是骡子是马，遛后才知。2005年7月，部队奔赴粤西组织对抗性演练，刘小午要求部队将该系统装上指挥车。当部队行至某地域时，作战指挥车屏幕显示：部队行动轨迹的曲线图原路折回。莫非系统出了问题?此时，指挥车与先头部队相隔数百公里，短波电台无济于事。后经查明，前方有地方车辆侧翻，道路堵塞，部队的确按原路折回，与系统显示完全相符。“牛刀初试”该作战指挥系统显示出了它独特“魅力”：“我在哪里?”“友邻在哪里?”“敌人在哪里?”灵敏精确感知战场态势，近乎实时的图像和坐标显示，让战场变得如此“透明”。2006年9月，该系统通过总部评定，获军队科技进步一等奖。考核部门这样评判刘小午：这个师长在推动部队军事训练向信息化转型的道路上，迈出了一小步…… 刘小午想起那组数字，长长地出了一口气，暗骂一句：“妈的，老子怕谁?”在败仗中寻找胜利之路2004年秋，另一场联合实兵演习在南疆打响，担任主攻的“红军”某团，按照预案进攻顺利，然而，“蓝军”突亮奇招，将该团分割包围。由于气候恶劣，通信受阻，部队实战条件下不能协同，担任助攻的友邻团队无法及时支援。
刘小午直言不讳地说，这是一次败仗。总结失败教训时，刘小午说，未来信息化战争必然是一体化联合作战，联战必须联训。
2005年9月，总部在某基地召开全军一体化训练试点成果观摩交流会，现场战火纷飞，硝烟弥漫，数十个陆空联合作战部(分)队，在纵横捭阖的激烈战场上联动联抗……
看完观摩会，刘小午立即向集团军党委写出专题报告，初步勾勒出了部队开展一体化训练的“路线图”：将部队一体化训练的基点定位在“作战单元内部集成”上，坚持内集外联、重在内集。
分队并肩步入训练场，共用组训人才，互通训练心得；机关各业务部门共同拟制训练方案、共同研究训保办法、共同派出训练指导小组。
“你中有我，我中有你”的一体化训练，使各种力量、资源高度凝聚到战斗力这个核心上。
推手也有回手时
几年前，师里新建局域网，时任副师长的刘小午就再三叮嘱网络开发人员，一定要按照总部统一制定的技术标准进行，预留接口。不到一年，上级新一代宽带网接到该师，师里的指挥网、军事综合信息网顺利联人。2003年，师里完善升级营区信息化网络，他又向师党委建议，线路铺设必须着眼发展，决不能今天省小钱，明天花大钱。全师营区共铺设光缆40多公里，网络全部采用光缆联接，建成了信息“高速公路”。2005年，全军政工网开通，由于通信光缆的可持续利用，一下就节约60万元经费。
刘小午潜心钻研信息化，被官兵们誉为部队信息化建设的“推手”。然而，所属某团开展的一项信息化工程建设，却被他回手拒绝。原来，这个团和某科研单位合作研制“某装甲装备指挥系统”，准备拿出20万元购买他们的技术。刘小午回绝的理由是，成本过大，与现有装备在技术上不匹配，最致命的不保密。
看起来是回绝，其实也没有超出当初师党委制定的“不符合实战要求的项目，坚决不做”这一信息化建设的总体原则。
要让蛟龙人大海
“野战部队需要的是指挥打仗的人才，不需要研究员。” 面对质疑和不理解，刘小午迎难而上，从近百人中挑选出8人，成立了信息化建设办公室，他认为只要发挥好这些人的辐射作用，就能形成一个滚动的人才方阵，为部队信息化建设夯实基础。
黄庚，国防科技大学的高材生，精通计算机应用和软件开发。刘小午一纸调令把他调到了信息化建设办公室。龙人大海，小黄很快成为了信息办的得力干将。后来，刘小午让他牵头研制军区立项的重大课题“指挥文书处理系统”。系统研制成功后，该师在军区组织的军事演习中大胆使用，使本来复杂、繁琐的指挥文书传送流程变得有序和规范。当年，该系统获军队科技进步三等奖。接着，刘小午指示黄庚领衔攻关“营区管理系统”，再次登上了获奖舞台。
正是在“要让蛟龙入海”的观念下，在刘小午的周围，如今已形成了以2名博士、23名硕士为骨干的指技合一人才群体。有45名信息化人才提前晋职，23名硕士生学成归来，9人享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，1人获全军作战部队优秀人才奖。
刘小午说：“蛟龙只有入海，才显英雄本色。”
在美国曼哈顿人学读书的口子里，刘小午越读越觉得危机四伏：世界军事信息化建设突飞猛进，未来的仗怎么打?
几年寒窗苦读，几经探寻思索，《而向信息化战争的思考——论我军指挥于段决速发展》一气呵成。既是毕业论文，又是刘小午的胸中之志。他在文中深入探讨了部队现行指挥于段中信息化运用存在的短板，并就发展方向进行了深度思考。
2003年，刘小午由副师长提拔为师长。命令下达后，不少人疑惑：一位技术岗位任职的副师长当师长，能承担部队换装转型、军事指扦这样巨火的挑战吗?
刘小午深谙“不懂就问”的生存良方，为补自己军事指挥的不足，他请自己的下属装甲团团长李江平当“老师”，不止李江平，全团20多名营连主官都成了刘师长的“教官”。要成就大业，还得有“海纳百川”的成事之道。在粤东的一次军事演习中，刚当师长的刘小午根据战场情报，想对战术决心进行调整。时任作训科副科长的刘祚兵情急之下，连喊三声：决心不能改!这是一份迷惑我们的假情报!在场的机关参谋都傻了眼：敢放新师长的炮，副科长到头了。出人意外，刘师长采纳了他的意见。随后，演习的结果也验证了刘祚兵的精确判断。
这次经历，刘小午深切地认识到，指挥素质的缺失必然导致决策的失误，未来战场必将付出惨痛的代价。
为了提高自己的决策素质，刘小午请教20余所院校的180多名专家。新装备到部队，他第一个上车操作；上级组织实兵演习，他第一个请领任务……
刘小午说：“我心里有一种危机。”
一组不能忘却的数字
作为一名“一线”的军事指挥员，刘小午始终不能忘却一组数字：美军从获取信息到实施打击，在海湾战争中需要3天，在科索沃战争中要2个小时，而在阿富汗战争中仅需19分钟……
刘小午问自己：“我们需要多久?”
20¨04年4月，我军自行研制的某导航定位系统配发部队。一直追踪世界军事前沿动态的刘小午如获至宝：这一系统作为我国自主研发的导航系统，只要打通这一系统与现有指挥自动化系统的接口程序，就能构建集成化的野战指挥网络平台和训练信息平台。
看着手中的“宝贝疙瘩”，刘小午立即组织技术力量对该装备进行了先期学习掌握，随之又从外地请来搞信息化研究的专家论证新装备技术性能。专家一致认定：方案可行，但技术操作难度较大，这样的开发国内尚无人涉足，总部和科研院所也没有成熟的配套装备和操作使用规范。
专家的话引来阵阵劝阻。
如果就此趴下，刘小午就不是刘小午。他力排众议：既然专家论证可行，就立即上马。 三天不到，一个包括师作训、通信、后勤、装备、自动化等专业的40名军官组成了课题组，集中到师军官训练中心对该系统进行集体攻关。鉴于该项目风险大、压力大、要求高，刘小午亲自担任课题组组长。他说：“搞砸了一切由我负责。”
为了学懂弄通新装备系统程序，他们收集的资料装满3个书柜，堆起的手稿有2米多高。6个多月过去，一个集所有指挥要素于一体的作战指挥系统“横空出世”。
是骡子是马，遛后才知。2005年7月，部队奔赴粤西组织对抗性演练，刘小午要求部队将该系统装上指挥车。当部队行至某地域时，作战指挥车屏幕显示：部队行动轨迹的曲线图原路折回。莫非系统出了问题?此时，指挥车与先头部队相隔数百公里，短波电台无济于事。后经查明，前方有地方车辆侧翻，道路堵塞，部队的确按原路折回，与系统显示完全相符。“牛刀初试”该作战指挥系统显示出了它独特“魅力”：“我在哪里?”“友邻在哪里?”“敌人在哪里?”灵敏精确感知战场态势，近乎实时的图像和坐标显示，让战场变得如此“透明”。2006年9月，该系统通过总部评定，获军队科技进步一等奖。考核部门这样评判刘小午：这个师长在推动部队军事训练向信息化转型的道路上，迈出了一小步…… 刘小午想起那组数字，长长地出了一口气，暗骂一句：“妈的，老子怕谁?”在败仗中寻找胜利之路2004年秋，另一场联合实兵演习在南疆打响，担任主攻的“红军”某团，按照预案进攻顺利，然而，“蓝军”突亮奇招，将该团分割包围。由于气候恶劣，通信受阻，部队实战条件下不能协同，担任助攻的友邻团队无法及时支援。
刘小午直言不讳地说，这是一次败仗。总结失败教训时，刘小午说，未来信息化战争必然是一体化联合作战，联战必须联训。
2005年9月，总部在某基地召开全军一体化训练试点成果观摩交流会，现场战火纷飞，硝烟弥漫，数十个陆空联合作战部(分)队，在纵横捭阖的激烈战场上联动联抗……
看完观摩会，刘小午立即向集团军党委写出专题报告，初步勾勒出了部队开展一体化训练的“路线图”：将部队一体化训练的基点定位在“作战单元内部集成”上，坚持内集外联、重在内集。
分队并肩步入训练场，共用组训人才，互通训练心得；机关各业务部门共同拟制训练方案、共同研究训保办法、共同派出训练指导小组。
“你中有我，我中有你”的一体化训练，使各种力量、资源高度凝聚到战斗力这个核心上。
推手也有回手时
几年前，师里新建局域网，时任副师长的刘小午就再三叮嘱网络开发人员，一定要按照总部统一制定的技术标准进行，预留接口。不到一年，上级新一代宽带网接到该师，师里的指挥网、军事综合信息网顺利联人。2003年，师里完善升级营区信息化网络，他又向师党委建议，线路铺设必须着眼发展，决不能今天省小钱，明天花大钱。全师营区共铺设光缆40多公里，网络全部采用光缆联接，建成了信息“高速公路”。2005年，全军政工网开通，由于通信光缆的可持续利用，一下就节约60万元经费。
刘小午潜心钻研信息化，被官兵们誉为部队信息化建设的“推手”。然而，所属某团开展的一项信息化工程建设，却被他回手拒绝。原来，这个团和某科研单位合作研制“某装甲装备指挥系统”，准备拿出20万元购买他们的技术。刘小午回绝的理由是，成本过大，与现有装备在技术上不匹配，最致命的不保密。
看起来是回绝，其实也没有超出当初师党委制定的“不符合实战要求的项目，坚决不做”这一信息化建设的总体原则。
要让蛟龙人大海
“野战部队需要的是指挥打仗的人才，不需要研究员。” 面对质疑和不理解，刘小午迎难而上，从近百人中挑选出8人，成立了信息化建设办公室，他认为只要发挥好这些人的辐射作用，就能形成一个滚动的人才方阵，为部队信息化建设夯实基础。
黄庚，国防科技大学的高材生，精通计算机应用和软件开发。刘小午一纸调令把他调到了信息化建设办公室。龙人大海，小黄很快成为了信息办的得力干将。后来，刘小午让他牵头研制军区立项的重大课题“指挥文书处理系统”。系统研制成功后，该师在军区组织的军事演习中大胆使用，使本来复杂、繁琐的指挥文书传送流程变得有序和规范。当年，该系统获军队科技进步三等奖。接着，刘小午指示黄庚领衔攻关“营区管理系统”，再次登上了获奖舞台。
正是在“要让蛟龙入海”的观念下，在刘小午的周围，如今已形成了以2名博士、23名硕士为骨干的指技合一人才群体。有45名信息化人才提前晋职，23名硕士生学成归来，9人享受军队优秀专业技术人才岗位津贴，1人获全军作战部队优秀人才奖。
刘小午说：“蛟龙只有入海，才显英雄本色。”