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摘要：建筑工程的施工是非常复杂的一项工作，如果想要让每一个环节都不会出现错误，让质量有所保障，那么现场的监督就是极为重要的。在进行土建施工的过程当中，要对现场管理有所优化，从而促使土建施工現场的管理能够符合标准要求及。基于此，本文主要讨论了土建施工现场优化管理策略。以供相关工作人员参考。
关键词：土建施工现场;管理;优化
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-243
引言：随着我国经济获得了更多的发展，建筑行业的规模也因此变得更大，施工现场的工作环节变得极其复杂，所以，有关工作人员必须关注这方面的问题，并对现场的管理工作进行一定的优化，让工作可以更加有秩序，从而促使建筑行业质量有所提升。
一、土建施工现场管理的问题
1、工作人员综合素养不高
因为工作人员的技术水准往往参差不齐，综合素质难以达标，因此给施工过程造成的不良影响也是很多的，甚至会影响到施工的质量。因为工作人员的综合素养不符合标准，而导致施工过程当中出现了一些专业性的问题，这也是目前在现场管理中常见的问题之一。在施工的时候，工作人员操作违规的现象层出不穷，甚至有很多工作人员并没有根据规范完成施工要求，只是凭借自己的经验来完成相关工作，因此也会产生一些质量隐患。在土建施工的过程当中，其施工质量和建筑质量是有密切关系的，一旦建筑工程质量难以保障，那么在日后很有可能会导致较为严重的后果[1]。
2、缺乏规范的现场管理
建筑工程企业在施工的过程当中，必须制定一些比较规范的管理措施，但是在落实这些管理措施的时候，却很难完成精细化的控制，因此，建筑工程管理的效率往往难以提升，施工质量也存在一定的问题。有一些企业在进行管理的时候，为了节省更多的时间和人力资源，采取抽查的办法，这样获得的资料并不是非常齐全，而管理的过程也不能够做到面面俱到，使得质量管理的过程当中往往会存在一定的漏洞，这也使得土建工程在施工的时候出现了一定的问题。
二、土建施工现场的管理优化
1、现场安全管理优化
如果想要让整个施工进度能够更加井然有序，就必须要充分的重视对施工现场的日常巡查检查的工作。对土建工程现场管理的过程当中，现场的安全性保障是非常重要的，而巡查检查工作是能够确保土木建设工程施工管理安全性的最为有效的措施之一。在进行巡检的时候，工作人员要能够详细地检查施工的器具以及设备，还有用电的情况等，一旦产生了不安全的因素，就要立即采取相关的措施对其处理，并且及时记录下来。在结束了巡检工作之后，工作人员要及时对现场检查过程当中的记录的文字和数据进行整理，并且将其上报给相关部门之后完成存档和保管的工作。除此之外，在使用施工设备之前，要提前检查设备的运行情况，尽量防止出现因为设备问题而导致的安全隐患。要按照现场施工的情况，建立一个相对较为完整的监督体系。并且要推行项目责任制度。通过使用安全预警系统，可以让项目的责任制度及时获得推进，并且及时评估和分析施工现场有可能存在的危险因素，并且提前对其进行处理，尽量降低有可能会产生安全事故的概率，让工程建筑质量获得提高[2]。
2、开展质量评定工作
土木工程的建设施工，在建筑工程施工过程当中是非常重要的一部分，如果想要保障工程质量，就必须及时的进行管理，土木建设施工当中的所有步骤。相关工作单位要建立起一个专业的控制部门，对土木建设工程当中的每一项工序进行控制。施工企业要能够建立起一个比较标准的施工质量控制方面的部门，让土建工程在施工的过程当中能够更加高效的控制工序。在我国的建筑工程质量评定标准中，对施工的各项工具都有着较为严格的规定，对施工中有可能产生的一些分项和分部的工程，首先，需要完成质量评定，然后再完成质量核定，在进行质量评定的过程当中，工程师必须在场。任何一个施工活动必须由工程师签字参与，而质量的评定和核定的相关内容也要能够充分发挥价值。同时，要对施工的特点还有一些施工的具体要求有所了解。并且考察现场的环境，只有这样，才能够有效地促使土建工程项目质量有所提高[3]。
3、优化现场施工制度
在进行土建施工的过程当中，土建施工单位现场管理的质量，和企业管理水平之间的关系是非常密切的，而如果想要让企业市场竞争力提升，就必须重视现场管理的问题，管理者要让施工现场管理措施有所优化，首先要重视施工材料的质量。不但要确保材料的质量不会产生问题，给之后的施工奠定更加坚固的基础，还要保障施工设备的质量。通过审查设备证书，对施工的设备必须要进行选择，最后，还要确定相关部门，有效的监督土建施工的现场及时了解有可能存在的安全隐患，这样不但可以保障工程质量，同时也可以让施工的线按照合同要求完成[4]。
结束语
综上所述，在进行土建施工的过程中，对质量的管理问题进行一定的分析是非常必要的，只有这样才能够不断总结经验，完成施工现场的管理工作，使各个管理的环节都能够有所落实，让管理体系也可以更加全面，从而促使土建施工项目质量提高。
参考文献
[1]刘奇. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 低碳世界， 2018， 000（005）：167-168.
[2]赵刚. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 中国房地产业， 2018， 000（005）：P.125-125.
[3]左航旭. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 房地产导刊， 2018， 000（002）：125.
[4]于淑桂. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 建材发展导向， 2018， 016（011）：213-213.
关键词：土建施工现场;管理;优化
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-243
引言：随着我国经济获得了更多的发展，建筑行业的规模也因此变得更大，施工现场的工作环节变得极其复杂，所以，有关工作人员必须关注这方面的问题，并对现场的管理工作进行一定的优化，让工作可以更加有秩序，从而促使建筑行业质量有所提升。
一、土建施工现场管理的问题
1、工作人员综合素养不高
因为工作人员的技术水准往往参差不齐，综合素质难以达标，因此给施工过程造成的不良影响也是很多的，甚至会影响到施工的质量。因为工作人员的综合素养不符合标准，而导致施工过程当中出现了一些专业性的问题，这也是目前在现场管理中常见的问题之一。在施工的时候，工作人员操作违规的现象层出不穷，甚至有很多工作人员并没有根据规范完成施工要求，只是凭借自己的经验来完成相关工作，因此也会产生一些质量隐患。在土建施工的过程当中，其施工质量和建筑质量是有密切关系的，一旦建筑工程质量难以保障，那么在日后很有可能会导致较为严重的后果[1]。
2、缺乏规范的现场管理
建筑工程企业在施工的过程当中，必须制定一些比较规范的管理措施，但是在落实这些管理措施的时候，却很难完成精细化的控制，因此，建筑工程管理的效率往往难以提升，施工质量也存在一定的问题。有一些企业在进行管理的时候，为了节省更多的时间和人力资源，采取抽查的办法，这样获得的资料并不是非常齐全，而管理的过程也不能够做到面面俱到，使得质量管理的过程当中往往会存在一定的漏洞，这也使得土建工程在施工的时候出现了一定的问题。
二、土建施工现场的管理优化
1、现场安全管理优化
如果想要让整个施工进度能够更加井然有序，就必须要充分的重视对施工现场的日常巡查检查的工作。对土建工程现场管理的过程当中，现场的安全性保障是非常重要的，而巡查检查工作是能够确保土木建设工程施工管理安全性的最为有效的措施之一。在进行巡检的时候，工作人员要能够详细地检查施工的器具以及设备，还有用电的情况等，一旦产生了不安全的因素，就要立即采取相关的措施对其处理，并且及时记录下来。在结束了巡检工作之后，工作人员要及时对现场检查过程当中的记录的文字和数据进行整理，并且将其上报给相关部门之后完成存档和保管的工作。除此之外，在使用施工设备之前，要提前检查设备的运行情况，尽量防止出现因为设备问题而导致的安全隐患。要按照现场施工的情况，建立一个相对较为完整的监督体系。并且要推行项目责任制度。通过使用安全预警系统，可以让项目的责任制度及时获得推进，并且及时评估和分析施工现场有可能存在的危险因素，并且提前对其进行处理，尽量降低有可能会产生安全事故的概率，让工程建筑质量获得提高[2]。
2、开展质量评定工作
土木工程的建设施工，在建筑工程施工过程当中是非常重要的一部分，如果想要保障工程质量，就必须及时的进行管理，土木建设施工当中的所有步骤。相关工作单位要建立起一个专业的控制部门，对土木建设工程当中的每一项工序进行控制。施工企业要能够建立起一个比较标准的施工质量控制方面的部门，让土建工程在施工的过程当中能够更加高效的控制工序。在我国的建筑工程质量评定标准中，对施工的各项工具都有着较为严格的规定，对施工中有可能产生的一些分项和分部的工程，首先，需要完成质量评定，然后再完成质量核定，在进行质量评定的过程当中，工程师必须在场。任何一个施工活动必须由工程师签字参与，而质量的评定和核定的相关内容也要能够充分发挥价值。同时，要对施工的特点还有一些施工的具体要求有所了解。并且考察现场的环境，只有这样，才能够有效地促使土建工程项目质量有所提高[3]。
3、优化现场施工制度
在进行土建施工的过程当中，土建施工单位现场管理的质量，和企业管理水平之间的关系是非常密切的，而如果想要让企业市场竞争力提升，就必须重视现场管理的问题，管理者要让施工现场管理措施有所优化，首先要重视施工材料的质量。不但要确保材料的质量不会产生问题，给之后的施工奠定更加坚固的基础，还要保障施工设备的质量。通过审查设备证书，对施工的设备必须要进行选择，最后，还要确定相关部门，有效的监督土建施工的现场及时了解有可能存在的安全隐患，这样不但可以保障工程质量，同时也可以让施工的线按照合同要求完成[4]。
结束语
综上所述，在进行土建施工的过程中，对质量的管理问题进行一定的分析是非常必要的，只有这样才能够不断总结经验，完成施工现场的管理工作，使各个管理的环节都能够有所落实，让管理体系也可以更加全面，从而促使土建施工项目质量提高。
参考文献
[1]刘奇. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 低碳世界， 2018， 000（005）：167-168.
[2]赵刚. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 中国房地产业， 2018， 000（005）：P.125-125.
[3]左航旭. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 房地产导刊， 2018， 000（002）：125.
[4]于淑桂. 分析土建施工现场管理优化策略[J]. 建材发展导向， 2018， 016（011）：213-213.