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通过抓班子建设、组织建设、党员队伍建设，成都银行党委有力推动了党组织和党员作用的发挥，并在全行形成了团结一心、共谋发展的强大凝聚力。
2011年7月，中共四川省委和中共成都市委同时授予成都银行党委“先进基层党组织”称号。这两个光荣的奖项，记录了该行党委近年来以改革创新精神加强先进性建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领全行员工创造出连年高速发展的成绩。这是对成都银行以党建科学化推进企业可持续发展的优秀实践成果的褒奖。
班子建设“四好”为本
党的执政能力强不强，关键在党的领导班子。成都银行党委就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部，以“四好”领导班子创建活动为载体，打造坚强有力的各级领导班子。行党委始终坚持党建与经营分工不分心的理念，制定了班子成员联系分支行制度，坚持把中心组学习与经营工作结合起来，班子成员带着学习课题深入基层调查研究，并通过集体讨论解决问题，使学习的成果运用到实践中，班子的学习能力和领导决策能力不断提高。针对基层党组织书记一般由行政负责人兼任，承担“一岗双责”的实际情况，行党委坚持把党建工作以党建目标管理责任制的形式与业务工作同部署、同推进，不定期组织基层党组织书记培训班，提高他们抓经营、带队伍的综合素质和履职能力。
基层党建制度先行
近年来，成都银行实行“走出去”、“走下去”的战略部署，经营规模不断扩大，机构网点日渐增多。行党委把抓好组织建设作为打造坚强“战斗堡垒”的基础，新设机构开到哪里，党组织就建立到哪里。重庆分行建立了分行党委，广安分行、资阳分行、眉山分行建立了党总支，在新津、崇州、金堂等支行开展公推直选党支部书记工作，不仅在第一时间建立党组织，同时也增强了基层党组织的凝聚力和公信力。
成都银行党委始终认为，党建工作要走上规范化、科学化之路，制度建设必不可少。近年来，该行制定了党委会议事规则、中心组学习制度、党支部理论学习制度、党支部书记例会制度等18项制度，使全行党建工作有章可依。同时，行党委通过开展“五好”党支部创建活动、创先争优活动、先进基层党组织评选活动等，不断增强基层党建工作活力，有效发挥党组织的战斗堡垒作用。
党员教育重在先进
党员先锋模范作用的发挥关系着党组织战斗力的发挥。成都银行党委坚持从实践中加强党员先进性教育，为党员发挥作用搭建平台。行党委制定了《成都银行党员服务队管理办法》，明确党员服务队以“听党指挥，争当先锋，立足岗位，奉献社会”为宣言，围绕推动发展、应急救援、维护稳定、扶贫帮困、便民利民开展活动，建立健全党员队伍服务群众、服务社会、服务发展的长效机制。全行共建立了50支党员服务队，围绕金融行业特征，走进企业、走进社区、走进乡村为民服务，为企业财务提供培训，向社区居民宣传金融产品、宣讲预防金融犯罪知识，为贫困学子送上书籍文具等，不仅以党建活动的实践推动了经营工作的开展，更是大大延伸了窗口网点的服务范围和服务内涵，用实际行动践行创先争优为民服务的诺言。同时，行党委在全行设立了97个党员先锋岗，开展优秀共产党员、廉洁从业先进个人、遵守职业操守标兵评选等常态化活动，通过活动树立典型，使活動开展过程成为学习先进、统一思想、凝聚力量的过程。
党员始终应该站在第一线。成都银行党委要求全行党员既要在平凡之中见精神，也要在关键时刻豁得出。“5·12”特大地震发生后，行党委派出由两辆公交车改装的“流动银行”开到灾区都江堰，并号召具有一线工作经验的共产党员、共青团员和入党积极分子组织共产党员服务队、共青团员突击队加入“流动银行”工作，短短一天之内就有225人报名，他们分批参加了流动银行服务工作，受到灾区百姓的高度赞扬。此后行党委又组织党员到彭州市通济镇灾民板房安置点参加“爱心劳动日”义务劳动，为受灾群众的新家植树300余棵，并在当年“七一”又组织党员到都江堰与青城山学校的老师们共同开展纪念活动，学习老师们在大灾面前的爱岗敬业精神，参加活动的党员自发地带上体育用品、书籍和文具送给学校的孩子们。这些丰富的实践活动不仅成为党员教育最好的载体，也大大增强了党组织影响力。
科学发展迸发活力
成都银行党委通过抓班子建设、组织建设、党员队伍建设，有力推动了党组织和党员作用的发挥，并在全行形成了团结一心、共谋发展的强大凝聚力。近年来，成都银行党委和经营班子抓业务、强管理、树形象，使该行逐步走上了一条规模、质量、效益协调发展的良性道路。截至2011年末，全行资产总额达到1814.14亿元，存款余额达到1348.46亿元，贷款余额达到806.42亿元，分别是2005年末的6.2倍、5.2倍和4.9倍。资本充足率为15.17%，较2005年末上升9.16个百分点；不良贷款率0.62%，较2005年末下降10.98个百分点；实现净利润24.05亿元，较2005年增加23.61亿元。今天的成都银行，经营规模和综合实力已稳居中西部城市商业银行首位，并连续跻身“全球商业银行1000强”、“亚洲银行300强”、“中国银行业100强”等国内外权威商业银行综合实力排行榜。在2011年英国《银行家》杂志最新“全球商业银行1000强”排名中，位居“全球商业银行1000强”第445位，较2009年提升33位；在2011年9月中国《银行家》发布的“2011中国商业银行竞争力评价报告”中，成功晋身“2010年度中国资产规模1000亿元以上城市商业银行综合竞争力排名”第5名。
与此同时，成都银行稳步推进包括增资扩股、更名、跨区域发展、多元化经营、公开上市等在内的多项战略举措，分别于2007年引进马来西亚丰隆银行等境内外投资者，一次性引资60亿元；2008年由“成都市商业银行”正式更名“成都银行”，打破了原行名中的地域性限制;2009年开设首家异地分行——广安分行，实现跨区域发展实质性突破；2010年与战略投资者丰隆银行共同发起设立国内首批、中西部第一家消费金融公司——四川锦程消费金融有限责任公司，实现多元化经营初步探索；2010年成功开设首家省外分行——重庆分行。成都银行正加快实施“做精成都、做实四川、做强西部、辐射全国”的战略规划。此外，公开上市准备工作也在有序开展。成都银行正向建设西部领先、全国一流综合金融集团的目标稳步迈进。
银行经营发展的骄人成绩实实在在地检验了该行党委的工作成效，而党委领导下银行的快速发展又使党组织对群众产生了极大的吸引力，员工积极申请入党，形成了进步向上的良好风气。2005年以来，全行共发展党员195名，招聘入行的员工中新增党员388名，党员人数由2005年的409人增长到目前的992人，占目前全行员工总数的24%。此外还有递交了入党申请书的302人（其中入党积极分子182人）。在党员的模范引领下，全行员工鼓足干劲奋力工作，为银行发展贡献力量。“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”成为成都银行以党建科学化推进企业可持续发展最好的诠释和总结。
2011年7月，中共四川省委和中共成都市委同时授予成都银行党委“先进基层党组织”称号。这两个光荣的奖项，记录了该行党委近年来以改革创新精神加强先进性建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带领全行员工创造出连年高速发展的成绩。这是对成都银行以党建科学化推进企业可持续发展的优秀实践成果的褒奖。
班子建设“四好”为本
党的执政能力强不强，关键在党的领导班子。成都银行党委就德才论干部、以公认选干部、凭实绩用干部，以“四好”领导班子创建活动为载体，打造坚强有力的各级领导班子。行党委始终坚持党建与经营分工不分心的理念，制定了班子成员联系分支行制度，坚持把中心组学习与经营工作结合起来，班子成员带着学习课题深入基层调查研究，并通过集体讨论解决问题，使学习的成果运用到实践中，班子的学习能力和领导决策能力不断提高。针对基层党组织书记一般由行政负责人兼任，承担“一岗双责”的实际情况，行党委坚持把党建工作以党建目标管理责任制的形式与业务工作同部署、同推进，不定期组织基层党组织书记培训班，提高他们抓经营、带队伍的综合素质和履职能力。
基层党建制度先行
近年来，成都银行实行“走出去”、“走下去”的战略部署，经营规模不断扩大，机构网点日渐增多。行党委把抓好组织建设作为打造坚强“战斗堡垒”的基础，新设机构开到哪里，党组织就建立到哪里。重庆分行建立了分行党委，广安分行、资阳分行、眉山分行建立了党总支，在新津、崇州、金堂等支行开展公推直选党支部书记工作，不仅在第一时间建立党组织，同时也增强了基层党组织的凝聚力和公信力。
成都银行党委始终认为，党建工作要走上规范化、科学化之路，制度建设必不可少。近年来，该行制定了党委会议事规则、中心组学习制度、党支部理论学习制度、党支部书记例会制度等18项制度，使全行党建工作有章可依。同时，行党委通过开展“五好”党支部创建活动、创先争优活动、先进基层党组织评选活动等，不断增强基层党建工作活力，有效发挥党组织的战斗堡垒作用。
党员教育重在先进
党员先锋模范作用的发挥关系着党组织战斗力的发挥。成都银行党委坚持从实践中加强党员先进性教育，为党员发挥作用搭建平台。行党委制定了《成都银行党员服务队管理办法》，明确党员服务队以“听党指挥，争当先锋，立足岗位，奉献社会”为宣言，围绕推动发展、应急救援、维护稳定、扶贫帮困、便民利民开展活动，建立健全党员队伍服务群众、服务社会、服务发展的长效机制。全行共建立了50支党员服务队，围绕金融行业特征，走进企业、走进社区、走进乡村为民服务，为企业财务提供培训，向社区居民宣传金融产品、宣讲预防金融犯罪知识，为贫困学子送上书籍文具等，不仅以党建活动的实践推动了经营工作的开展，更是大大延伸了窗口网点的服务范围和服务内涵，用实际行动践行创先争优为民服务的诺言。同时，行党委在全行设立了97个党员先锋岗，开展优秀共产党员、廉洁从业先进个人、遵守职业操守标兵评选等常态化活动，通过活动树立典型，使活動开展过程成为学习先进、统一思想、凝聚力量的过程。
党员始终应该站在第一线。成都银行党委要求全行党员既要在平凡之中见精神，也要在关键时刻豁得出。“5·12”特大地震发生后，行党委派出由两辆公交车改装的“流动银行”开到灾区都江堰，并号召具有一线工作经验的共产党员、共青团员和入党积极分子组织共产党员服务队、共青团员突击队加入“流动银行”工作，短短一天之内就有225人报名，他们分批参加了流动银行服务工作，受到灾区百姓的高度赞扬。此后行党委又组织党员到彭州市通济镇灾民板房安置点参加“爱心劳动日”义务劳动，为受灾群众的新家植树300余棵，并在当年“七一”又组织党员到都江堰与青城山学校的老师们共同开展纪念活动，学习老师们在大灾面前的爱岗敬业精神，参加活动的党员自发地带上体育用品、书籍和文具送给学校的孩子们。这些丰富的实践活动不仅成为党员教育最好的载体，也大大增强了党组织影响力。
科学发展迸发活力
成都银行党委通过抓班子建设、组织建设、党员队伍建设，有力推动了党组织和党员作用的发挥，并在全行形成了团结一心、共谋发展的强大凝聚力。近年来，成都银行党委和经营班子抓业务、强管理、树形象，使该行逐步走上了一条规模、质量、效益协调发展的良性道路。截至2011年末，全行资产总额达到1814.14亿元，存款余额达到1348.46亿元，贷款余额达到806.42亿元，分别是2005年末的6.2倍、5.2倍和4.9倍。资本充足率为15.17%，较2005年末上升9.16个百分点；不良贷款率0.62%，较2005年末下降10.98个百分点；实现净利润24.05亿元，较2005年增加23.61亿元。今天的成都银行，经营规模和综合实力已稳居中西部城市商业银行首位，并连续跻身“全球商业银行1000强”、“亚洲银行300强”、“中国银行业100强”等国内外权威商业银行综合实力排行榜。在2011年英国《银行家》杂志最新“全球商业银行1000强”排名中，位居“全球商业银行1000强”第445位，较2009年提升33位；在2011年9月中国《银行家》发布的“2011中国商业银行竞争力评价报告”中，成功晋身“2010年度中国资产规模1000亿元以上城市商业银行综合竞争力排名”第5名。
与此同时，成都银行稳步推进包括增资扩股、更名、跨区域发展、多元化经营、公开上市等在内的多项战略举措，分别于2007年引进马来西亚丰隆银行等境内外投资者，一次性引资60亿元；2008年由“成都市商业银行”正式更名“成都银行”，打破了原行名中的地域性限制;2009年开设首家异地分行——广安分行，实现跨区域发展实质性突破；2010年与战略投资者丰隆银行共同发起设立国内首批、中西部第一家消费金融公司——四川锦程消费金融有限责任公司，实现多元化经营初步探索；2010年成功开设首家省外分行——重庆分行。成都银行正加快实施“做精成都、做实四川、做强西部、辐射全国”的战略规划。此外，公开上市准备工作也在有序开展。成都银行正向建设西部领先、全国一流综合金融集团的目标稳步迈进。
银行经营发展的骄人成绩实实在在地检验了该行党委的工作成效，而党委领导下银行的快速发展又使党组织对群众产生了极大的吸引力，员工积极申请入党，形成了进步向上的良好风气。2005年以来，全行共发展党员195名，招聘入行的员工中新增党员388名，党员人数由2005年的409人增长到目前的992人，占目前全行员工总数的24%。此外还有递交了入党申请书的302人（其中入党积极分子182人）。在党员的模范引领下，全行员工鼓足干劲奋力工作，为银行发展贡献力量。“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”成为成都银行以党建科学化推进企业可持续发展最好的诠释和总结。