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摘要：道路桥梁施工的按质按量按期完成，甚至提前竣工交付运营，都会提高经济效益。而现实的道路桥梁施工当中，总有一些不可确定的因素在干扰着工程进度及质量。本文就道路桥梁施工过程中存在的一些问题进行分析，并提出管理措施。
关键词：道路桥梁；施工管理；现状；问题；措施
道路桥梁工程的建设规模日益扩大，给人们的生活带来了更多的便利。但是，由于现阶段技术的限制和其他各种环境因素、人为因素的影响，我国在道路桥梁施工中还存在一定的问题，因此，需要强化施工管理，从根本上保证道路桥梁工程的质量，避免安全问题的发生。本文便在道路桥梁工程的发展现状的基础之上，对施工管理中存在的问题及管理的具体措施进行了较为系统的分析。
一、道路桥梁施工管理与技术国内探究
1.1道路桥梁施工技术与管理概念
施工管理与技术是指施工单位为确保施工质量和企业经济效
益，而进行的指挥协调、全局控制等一系列管理行为的总称。它对于施工工程能够顺利实施起到了关键性的作用。管理的任务是严格遵守国家相关技术规范与标准，建立完善的施工质量体系，在保证工期与节约成本的基础上，不断创新。
1.2我国的道路桥梁施工技术现状
随着科学技术的提升，我国的道路桥梁建设不论是在施工管理
经验的积累方面还是在科学技术的研究方面，都取得了突飞猛进的发展。但是我国的道路桥梁施工管理与技术仍然存在着许多亟待解决的漏洞。
二、当前道路桥梁施工管理中存在的问题分析
2.1道桥工程建筑材料质量把控不够严格
道桥工程中，建筑材料性能的优劣能够对相应工程的质量产生决定性的影响，但是就实际现状来看，大多施工单位在对建筑质量进行管控时并不严格，大多采用粗放式的管理办法，对建材的存放点不够注重，保护措施也不够严格。例如由于水泥存放不当所出现的固结问题，钢筋防水措施不当所出现的锈蚀问题等。在出现这些问题时，施工方往往并不加以重视，没有积极采取对应的措施，这就给道路桥梁结构的稳定性带来不小的安全隐患。例如，在处理锈蚀钢筋时，并没有将其磨砂后进行降级处理。曾有人说过“土木行业是腐败的重灾区”，作者深以为然，而作为建筑人，如何改变人们的固有观点，提高工程质量这是我们需要加以重视的。
2.2施工管理制度不健全
由于道路桥梁工程是一项复杂的工程项目，所以很多企业在施工过程中往往将重点放到施工进程上，而忽视对施工过程的管理，施工管理制度并不健全，管理人员的综合素质和管理能力不高，各部门的功能交叉，导致出现问题得不到及时处理，其实这样反而降低了施工效率，影响整个工程的进展。
2.3施工进度管控力度不足
施工进度能够体现一个建设单位的综合实力，同时也能够对其施工效益产生极大的影响。但是在实际施工过程中，一些建设单位虽然已经加强了对施工进度的管理，但是由于管理模式的落后以及施工质量等因素的制约，很容易出现项目返工、材料供给不及时、施工人员携带等问题，这些不仅导致工期的延误，还可能对工程的质量产生较大的影响。另外，某些施工单位施工技术与经验不足，在处理软土路基时所选用的施工技術不恰当，或是施工工艺达不到设计指标，很容易出现基础不均匀沉降等问题，这就会导致大面积的返工，不仅延误工期，还会导致施工效益的降低。
2.4施工设施的老化，专业施工人才的匮乏
施工设备是完成一项工程的基本条件，而在现实生活中，由于资金的匮乏，施工设备很难满足施工过程中各个方面的需求。在设备经过不断折旧后，已无多少价值，但很难及时引进新设备。施工设施的老化很大程度上使得工程质量的下降以及施工成本的上升。不仅存在设施老化问题，在人才的运用上也存在很大的问题。在道路桥梁施工时，多数情况下，大部分施工人员都缺乏专业知识，未能够严格按照技术规范要求进行施工。例如，在选材、选型以及设计方面缺乏合理性，并且对钢筋、混泥土等材料保护不到位。
三、道路桥梁工程管理优化措施
3.1加强对工程材料的管理
在建筑材料采购过程中，必须加强对材料性能的严格把控，同时按照造价标准对成本进行核实，以责任制的方式严格约束采购人员，避免出现吃回扣等恶劣现象。所选择的材料供货商应该具备良好的信誉与资质，同时落实合同公证。在此基础之上，还需要对建筑材料的存放加以严格管理，对钢筋、水泥等建筑材料的放置点加以严格选择，做好防水措施等。同时督促监理人员发挥出其应有的作用，加强对建筑材料性能的后续跟踪监测工作，以此确保施工材料的优良性能。
3.2严格把控施工进度
建设方首先需要根据施工工期要求做好施工方案，在方案中对施工技术、管理模式、管理制度等都需要加以明确标示，并且做好延误工期的应急方案。在对施工进度进行把控时，必须要以统筹的观念进行规划，严格把控建筑材料供应、施工技术应用、施工人员管理以及施工质量等要素，尽可能的避免返工问题。除此之外，还应该对施工所用的机械设备加以严格监测，做好维修保养工作，定期对其工作性能加以检测，尽量避免机械设备在施工过程中出现问题。在此基础之上，管理者必须对技术员进行技术交底工作的认定，同时督促施工人员进行技术交流，尽可能提高施工效率。
3.3加强安全管理，提高人员素质
加强安全管理首先需要依托于现今先进的管理理念，实现对固有管理模式的革新，从意识上加强管理者与施工人员对于安全问题的重视，另外在实际施工过程中还需要加强对施工人员的安全培训，积极落实对各项安全问题的排查工作，完善现有的安全设备，对危险地带及时做好安全防护工作，并设置相应的警示标志。在此基础之上，还需要加强对管理人员以及施工人员的培训工作，促进其职业素养的提高。同时督促其做好工作总结，定时上交工作记录，并且对其中所存在的问题加以及时解决，以此在提高建设者职业素养的同时，提高道路桥梁工程的质量。
3.4施工管理信息系统的建立与维护
加强对多项目管理信息系统的建设与完善，应用该系统的智能快速处理能力提高项目管理效率，增强项目间的联系，有效地实现了信息资源的共享。在构建系统时，并不是要构建一个全新的管理信息系统，而是在原先的项目管理系统基础上，应用先进信息科学技术，提高系统的性能、拓展新功能。与此同时，要遵循高起点、高标准的原则，既要满足当前企业的需要，又要具有一定的超前性。道路桥梁施工企业多项目管理过程中，项目的招标、投资、进程等数据的安全性是非常重要的。系统要从保证数据的机密性、完整性、按时备份等方面，来保证系统的安全性，从而实现系统的维护。
四、结束语
综上所述，道路桥梁工程是我国城市化进程中的重要建设部分。在现发展阶段，由于我国的技术并不够成熟，加之施工管理中存在各种环境因素和人为因素的影响，因此在整个工程施工的管理过程中，各种管理失误所引发的的道路桥梁质量问题还难以避免。据此，相关监督管理单位应该从自身做起，不断接受新的管理理念和知识，系统分析各种问题，采取相应的措施解决管理中存在的漏洞，让管理因素在道路桥梁施工中真正发挥作用，从而保证道路强梁工程施工的整体质量，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李伯勇.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制[J].低碳世界，2017（20）：193-194.
[2]张海宁.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].产业与科技论坛，2011，10（15）：63-64.
[3]张学智.道路与桥梁施工建设管理的技术要点探究[J].交通世界，2016（16）：138-139.
作者简介：薛薇（1988—），女，助理工程师，本科，毕业于长安大学，土木工程专业。
关键词：道路桥梁；施工管理；现状；问题；措施
道路桥梁工程的建设规模日益扩大，给人们的生活带来了更多的便利。但是，由于现阶段技术的限制和其他各种环境因素、人为因素的影响，我国在道路桥梁施工中还存在一定的问题，因此，需要强化施工管理，从根本上保证道路桥梁工程的质量，避免安全问题的发生。本文便在道路桥梁工程的发展现状的基础之上，对施工管理中存在的问题及管理的具体措施进行了较为系统的分析。
一、道路桥梁施工管理与技术国内探究
1.1道路桥梁施工技术与管理概念
施工管理与技术是指施工单位为确保施工质量和企业经济效
益，而进行的指挥协调、全局控制等一系列管理行为的总称。它对于施工工程能够顺利实施起到了关键性的作用。管理的任务是严格遵守国家相关技术规范与标准，建立完善的施工质量体系，在保证工期与节约成本的基础上，不断创新。
1.2我国的道路桥梁施工技术现状
随着科学技术的提升，我国的道路桥梁建设不论是在施工管理
经验的积累方面还是在科学技术的研究方面，都取得了突飞猛进的发展。但是我国的道路桥梁施工管理与技术仍然存在着许多亟待解决的漏洞。
二、当前道路桥梁施工管理中存在的问题分析
2.1道桥工程建筑材料质量把控不够严格
道桥工程中，建筑材料性能的优劣能够对相应工程的质量产生决定性的影响，但是就实际现状来看，大多施工单位在对建筑质量进行管控时并不严格，大多采用粗放式的管理办法，对建材的存放点不够注重，保护措施也不够严格。例如由于水泥存放不当所出现的固结问题，钢筋防水措施不当所出现的锈蚀问题等。在出现这些问题时，施工方往往并不加以重视，没有积极采取对应的措施，这就给道路桥梁结构的稳定性带来不小的安全隐患。例如，在处理锈蚀钢筋时，并没有将其磨砂后进行降级处理。曾有人说过“土木行业是腐败的重灾区”，作者深以为然，而作为建筑人，如何改变人们的固有观点，提高工程质量这是我们需要加以重视的。
2.2施工管理制度不健全
由于道路桥梁工程是一项复杂的工程项目，所以很多企业在施工过程中往往将重点放到施工进程上，而忽视对施工过程的管理，施工管理制度并不健全，管理人员的综合素质和管理能力不高，各部门的功能交叉，导致出现问题得不到及时处理，其实这样反而降低了施工效率，影响整个工程的进展。
2.3施工进度管控力度不足
施工进度能够体现一个建设单位的综合实力，同时也能够对其施工效益产生极大的影响。但是在实际施工过程中，一些建设单位虽然已经加强了对施工进度的管理，但是由于管理模式的落后以及施工质量等因素的制约，很容易出现项目返工、材料供给不及时、施工人员携带等问题，这些不仅导致工期的延误，还可能对工程的质量产生较大的影响。另外，某些施工单位施工技术与经验不足，在处理软土路基时所选用的施工技術不恰当，或是施工工艺达不到设计指标，很容易出现基础不均匀沉降等问题，这就会导致大面积的返工，不仅延误工期，还会导致施工效益的降低。
2.4施工设施的老化，专业施工人才的匮乏
施工设备是完成一项工程的基本条件，而在现实生活中，由于资金的匮乏，施工设备很难满足施工过程中各个方面的需求。在设备经过不断折旧后，已无多少价值，但很难及时引进新设备。施工设施的老化很大程度上使得工程质量的下降以及施工成本的上升。不仅存在设施老化问题，在人才的运用上也存在很大的问题。在道路桥梁施工时，多数情况下，大部分施工人员都缺乏专业知识，未能够严格按照技术规范要求进行施工。例如，在选材、选型以及设计方面缺乏合理性，并且对钢筋、混泥土等材料保护不到位。
三、道路桥梁工程管理优化措施
3.1加强对工程材料的管理
在建筑材料采购过程中，必须加强对材料性能的严格把控，同时按照造价标准对成本进行核实，以责任制的方式严格约束采购人员，避免出现吃回扣等恶劣现象。所选择的材料供货商应该具备良好的信誉与资质，同时落实合同公证。在此基础之上，还需要对建筑材料的存放加以严格管理，对钢筋、水泥等建筑材料的放置点加以严格选择，做好防水措施等。同时督促监理人员发挥出其应有的作用，加强对建筑材料性能的后续跟踪监测工作，以此确保施工材料的优良性能。
3.2严格把控施工进度
建设方首先需要根据施工工期要求做好施工方案，在方案中对施工技术、管理模式、管理制度等都需要加以明确标示，并且做好延误工期的应急方案。在对施工进度进行把控时，必须要以统筹的观念进行规划，严格把控建筑材料供应、施工技术应用、施工人员管理以及施工质量等要素，尽可能的避免返工问题。除此之外，还应该对施工所用的机械设备加以严格监测，做好维修保养工作，定期对其工作性能加以检测，尽量避免机械设备在施工过程中出现问题。在此基础之上，管理者必须对技术员进行技术交底工作的认定，同时督促施工人员进行技术交流，尽可能提高施工效率。
3.3加强安全管理，提高人员素质
加强安全管理首先需要依托于现今先进的管理理念，实现对固有管理模式的革新，从意识上加强管理者与施工人员对于安全问题的重视，另外在实际施工过程中还需要加强对施工人员的安全培训，积极落实对各项安全问题的排查工作，完善现有的安全设备，对危险地带及时做好安全防护工作，并设置相应的警示标志。在此基础之上，还需要加强对管理人员以及施工人员的培训工作，促进其职业素养的提高。同时督促其做好工作总结，定时上交工作记录，并且对其中所存在的问题加以及时解决，以此在提高建设者职业素养的同时，提高道路桥梁工程的质量。
3.4施工管理信息系统的建立与维护
加强对多项目管理信息系统的建设与完善，应用该系统的智能快速处理能力提高项目管理效率，增强项目间的联系，有效地实现了信息资源的共享。在构建系统时，并不是要构建一个全新的管理信息系统，而是在原先的项目管理系统基础上，应用先进信息科学技术，提高系统的性能、拓展新功能。与此同时，要遵循高起点、高标准的原则，既要满足当前企业的需要，又要具有一定的超前性。道路桥梁施工企业多项目管理过程中，项目的招标、投资、进程等数据的安全性是非常重要的。系统要从保证数据的机密性、完整性、按时备份等方面，来保证系统的安全性，从而实现系统的维护。
四、结束语
综上所述，道路桥梁工程是我国城市化进程中的重要建设部分。在现发展阶段，由于我国的技术并不够成熟，加之施工管理中存在各种环境因素和人为因素的影响，因此在整个工程施工的管理过程中，各种管理失误所引发的的道路桥梁质量问题还难以避免。据此，相关监督管理单位应该从自身做起，不断接受新的管理理念和知识，系统分析各种问题，采取相应的措施解决管理中存在的漏洞，让管理因素在道路桥梁施工中真正发挥作用，从而保证道路强梁工程施工的整体质量，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李伯勇.探究关于道路桥梁施工管理中的问题控制[J].低碳世界，2017（20）：193-194.
[2]张海宁.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].产业与科技论坛，2011，10（15）：63-64.
[3]张学智.道路与桥梁施工建设管理的技术要点探究[J].交通世界，2016（16）：138-139.
作者简介：薛薇（1988—），女，助理工程师，本科，毕业于长安大学，土木工程专业。