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摘要：随着民族品牌一个个被国外企业并购于旗下, 引发了人们对民族品牌价值的思考。从品牌资产与品牌收购的角度，以最近几年被收购的民族品牌为例，来分析民族品牌的经济价值，并阐述民族品牌如何自主创新传承百年，发展成为国际化的大品牌。
关键词：民族品牌；品牌资产与品牌收购；自主创新；国际化
创建一个国际知名大品牌是一个漫长的过程，很多国际著名品牌都有几十年甚至上百年的历史，内涵里渗透着一种文化的传承和积淀。比如，杜邦化学公司(1892)、通用汽车公司（1908）、花旗银行（1812）IBM（1911）、福特汽车公司（1903）、惠普公司（1938）、波音公司（1915）、松下电器公司（1918）、雀巢公司（1866）、索尼公司（1945）、伊士曼柯达（1880）、沃尔玛百货公司（1945）、沃尔特-迪斯尼（1923）、摩托罗拉公司（1928）、强生（1886）、微软（1975）。
相对于国际大品牌，我们的大多数民族品牌可能根基不深，大体上也缺乏和国际大外资寡头相互抗衡的资金实力和更重要的经营战略实力。一个个民族品牌的分布往往是很区域化，并且迎合各地方独有的生存环境，赢得了当地民众的口碑和喜好。对于拥有雄厚资金实力的外资寡头企业而言，他们已经没有很多时间和精力去各个击败、反复推敲和处理营销方案，一大惯用的手法，就是收购。
一、品牌资产的定义
品牌资产给企业带来的附加利益,归根结底来源于品牌对消费者的吸引力和感召力,品牌资产实质上反映的是品牌与顾客之间的某种关系,或者说是一种承诺。这种顾客关系不是一种短期的关系,而是一种长期的动态的关系。那些有助于增加消费者购买信心的记忆、体验和印象,以及在此基础上形成的看法与偏好,是构成品牌资产的重要组成部分。
二、资产并购与品牌资产并购
品牌资产的定义和特点也使它与资产并购有所不同。资产并购是指一个公司为了取得另一个公司的经营控制权而收购另一个公司的主要资产、重大资产、全部资产或实质性的全部资产的投资行为。
三、民族品牌被收购的现状
品牌被收购曾是一些民营企业继续存活的救命稻草, 收购热潮使得业绩平平的企业也曾呈现良好发展势头，中国从改革开放以来, 外资力量功不可没, 但若把握不好度, 我们民族品牌就会在外商投资的掩盖下不知不觉的灰飞烟灭。因为品牌是要国际化和传承的，它国际化得越深，和其他国际品牌的对接越深，那他的经济学价值和文化内涵就会被镌刻进历史和代代流产了。以下即一个外企借着收购将民族品牌扼杀的先例。
例1："南孚"之变
2003年8月11日，生产"Mach3"剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权-南孚成为了它的子公司。短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手-美国吉列公司的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。
这件事情给我们带来启示：收购合资并非民企提升品牌资产的最佳良药, 外企之所以这么做, 绝非要发扬光大我们民族品牌, 其目的在于打入中国市场, 利用完我们的资源优势后再过河拆桥。当然, 我们优秀的民族品牌被外企挫骨扬灰的事实屡见不鲜。品牌收购并没有带动民族品牌飞黄腾达, 相反尽是江河日下的败局, 这一切令民营品牌资产一路滑坡。
四、中国民族品牌自主创新传承百年之路
在当前全球经济一体化步伐加快的大背景下，我国民族企业在与海外企业的合资合作中如何才能保持自主性、寻求生存与发展呢？通过对近年来一些失败与成功案例的分析与总结，我们认为，只要我国的民族企业全面贯彻科学发展观，坚定执行改革开放方针，坚持自主互利、自主创新、自有品牌独立发展、创建自主性营销网络等原则，实施可行的开放发展策略，运用高效的开放发展方法，就能在开放条件下主动地融入世界经济大潮之中，加强与海内外企业的合资合作，充分利用和整合全球资金、技术及其他资源，开展自主创新，掌握核心技术，发挥自身的特有优势，提高自己的国际竞争能力，跻身全球企业发展的前列。
1、坚持自主互利原则，实现长期的合作共赢
我国企业在引进外资中，在与外资企业合资合作中，一定要十分注意不能让我国民族工业伤筋动骨；要清醒地看到，被动地让出市场不可能"换"来技术，只有坚持自主互利原则，保持对企业的控制权，增强学习消化创新能力，才能充分利用外资优势资源，从合资合作中得到潜在利益，实现"双赢"；如果企业失去自主、自立、自强精神，把合资合作当作目的，最终将丧失自己的核心利益。
2、坚持自主创新原则，不断提高企业核心竞争力
我国企业最根本性的问题是核心技术的缺位。我国企业很少愿意下大力气进行研发，从这个角度说，我国没有一个真正的国际标准的企业家，也没有一个真正的国际化的企业。尤其值得注意的是，外资企业不仅从进入中国开始就十分注意发挥技术的绝对优势，而且在与中国企业的合资合作中过高地评估自己的技术的价值，还不断地加大技术研发方面的人、财、物的投入，以占领技术与市场的制高点。与此相反，我国企业急功近利，对研发投入缺乏热情，而对模仿却积极性很高，只有下决心改变这种状态，我国企业才不至于在合资合作中受制于人。因此，我国企业在积极引进外资中、在与外资企业合资合作中，一定要以观念创新为前提，制度创新为基础，紧紧抓住人才创新这个根本，积极地投入人力、物力和财力，以市场为导向，大力开展科技自主创新，坚持核心技术自主研发，十分重视知识产權的创造、保护与运用，形成自己的独有核心技术，从而不断提高企业核心竞争力。
3、坚持自主品牌独立发展的原则，使企业和产品走向国际化
当今世界，无论是国家经济之间的竞争，还是企业之间的竞争，越来越体现为品牌之间的高端竞争。因为，经济全球化步伐加快趋势下的国际竞争层次不断提升。从供给方面看，企业竞争正从价格竞争、质量竞争发展到品牌竞争；从需求方面看，消费需求也从产品需求、质量需求发展到品牌需求。品牌这个软实力，品牌经济发展程度，成为衡量一个国家、一个地区、一个企业国际竞争力的重要指标。所以，我国企业在引进外资中、在与外资企业合资合作中，一定要坚持自有品牌独立发展的原则，清醒地认识到"合资与并购是'双刃剑'，用得好了可以加快国际化进程，用得不好就会毁了民族品牌。"
参考文献：
[1]袁桂芳.论企业收购的利与弊[J].日用化学品科学, 2004,(10).
[2]http://www.360doc.com/content/
11/0418/19/3788881_110579393.shtml
[3]中企联研究部.开放条件下如何保持, 中国民族企业的自主性[J].海企业,2007,(7).
[4]胥朝阳,崔建兴.企业并购视角下的品牌价值研究[J].财会通讯:综合(中),2009,(2).
[5]孟慧斌.浅析我国民营企业如何通过品牌收购提升品牌资产价值[J].大众商务,2010,(1).
[6]胡刚.ROVER品牌收购中的商誉问题[J].中华商标,2009,(1).
[7]刘志忠,张超,王耀中.跨国并购后的品牌策略[J].财经理论与实践,2008,(1).
[8]李杰,万圭.论民族品牌的经济价值[J].现代商贸工业,2009,(15).
作者简介：狄杉（1987.4-），女，汉族，山西运城人，山西财经大学企业管理2009级研究生，研究方向：企业战略与公司运作。
关键词：民族品牌；品牌资产与品牌收购；自主创新；国际化
创建一个国际知名大品牌是一个漫长的过程，很多国际著名品牌都有几十年甚至上百年的历史，内涵里渗透着一种文化的传承和积淀。比如，杜邦化学公司(1892)、通用汽车公司（1908）、花旗银行（1812）IBM（1911）、福特汽车公司（1903）、惠普公司（1938）、波音公司（1915）、松下电器公司（1918）、雀巢公司（1866）、索尼公司（1945）、伊士曼柯达（1880）、沃尔玛百货公司（1945）、沃尔特-迪斯尼（1923）、摩托罗拉公司（1928）、强生（1886）、微软（1975）。
相对于国际大品牌，我们的大多数民族品牌可能根基不深，大体上也缺乏和国际大外资寡头相互抗衡的资金实力和更重要的经营战略实力。一个个民族品牌的分布往往是很区域化，并且迎合各地方独有的生存环境，赢得了当地民众的口碑和喜好。对于拥有雄厚资金实力的外资寡头企业而言，他们已经没有很多时间和精力去各个击败、反复推敲和处理营销方案，一大惯用的手法，就是收购。
一、品牌资产的定义
品牌资产给企业带来的附加利益,归根结底来源于品牌对消费者的吸引力和感召力,品牌资产实质上反映的是品牌与顾客之间的某种关系,或者说是一种承诺。这种顾客关系不是一种短期的关系,而是一种长期的动态的关系。那些有助于增加消费者购买信心的记忆、体验和印象,以及在此基础上形成的看法与偏好,是构成品牌资产的重要组成部分。
二、资产并购与品牌资产并购
品牌资产的定义和特点也使它与资产并购有所不同。资产并购是指一个公司为了取得另一个公司的经营控制权而收购另一个公司的主要资产、重大资产、全部资产或实质性的全部资产的投资行为。
三、民族品牌被收购的现状
品牌被收购曾是一些民营企业继续存活的救命稻草, 收购热潮使得业绩平平的企业也曾呈现良好发展势头，中国从改革开放以来, 外资力量功不可没, 但若把握不好度, 我们民族品牌就会在外商投资的掩盖下不知不觉的灰飞烟灭。因为品牌是要国际化和传承的，它国际化得越深，和其他国际品牌的对接越深，那他的经济学价值和文化内涵就会被镌刻进历史和代代流产了。以下即一个外企借着收购将民族品牌扼杀的先例。
例1："南孚"之变
2003年8月11日，生产"Mach3"剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权-南孚成为了它的子公司。短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手-美国吉列公司的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。
这件事情给我们带来启示：收购合资并非民企提升品牌资产的最佳良药, 外企之所以这么做, 绝非要发扬光大我们民族品牌, 其目的在于打入中国市场, 利用完我们的资源优势后再过河拆桥。当然, 我们优秀的民族品牌被外企挫骨扬灰的事实屡见不鲜。品牌收购并没有带动民族品牌飞黄腾达, 相反尽是江河日下的败局, 这一切令民营品牌资产一路滑坡。
四、中国民族品牌自主创新传承百年之路
在当前全球经济一体化步伐加快的大背景下，我国民族企业在与海外企业的合资合作中如何才能保持自主性、寻求生存与发展呢？通过对近年来一些失败与成功案例的分析与总结，我们认为，只要我国的民族企业全面贯彻科学发展观，坚定执行改革开放方针，坚持自主互利、自主创新、自有品牌独立发展、创建自主性营销网络等原则，实施可行的开放发展策略，运用高效的开放发展方法，就能在开放条件下主动地融入世界经济大潮之中，加强与海内外企业的合资合作，充分利用和整合全球资金、技术及其他资源，开展自主创新，掌握核心技术，发挥自身的特有优势，提高自己的国际竞争能力，跻身全球企业发展的前列。
1、坚持自主互利原则，实现长期的合作共赢
我国企业在引进外资中，在与外资企业合资合作中，一定要十分注意不能让我国民族工业伤筋动骨；要清醒地看到，被动地让出市场不可能"换"来技术，只有坚持自主互利原则，保持对企业的控制权，增强学习消化创新能力，才能充分利用外资优势资源，从合资合作中得到潜在利益，实现"双赢"；如果企业失去自主、自立、自强精神，把合资合作当作目的，最终将丧失自己的核心利益。
2、坚持自主创新原则，不断提高企业核心竞争力
我国企业最根本性的问题是核心技术的缺位。我国企业很少愿意下大力气进行研发，从这个角度说，我国没有一个真正的国际标准的企业家，也没有一个真正的国际化的企业。尤其值得注意的是，外资企业不仅从进入中国开始就十分注意发挥技术的绝对优势，而且在与中国企业的合资合作中过高地评估自己的技术的价值，还不断地加大技术研发方面的人、财、物的投入，以占领技术与市场的制高点。与此相反，我国企业急功近利，对研发投入缺乏热情，而对模仿却积极性很高，只有下决心改变这种状态，我国企业才不至于在合资合作中受制于人。因此，我国企业在积极引进外资中、在与外资企业合资合作中，一定要以观念创新为前提，制度创新为基础，紧紧抓住人才创新这个根本，积极地投入人力、物力和财力，以市场为导向，大力开展科技自主创新，坚持核心技术自主研发，十分重视知识产權的创造、保护与运用，形成自己的独有核心技术，从而不断提高企业核心竞争力。
3、坚持自主品牌独立发展的原则，使企业和产品走向国际化
当今世界，无论是国家经济之间的竞争，还是企业之间的竞争，越来越体现为品牌之间的高端竞争。因为，经济全球化步伐加快趋势下的国际竞争层次不断提升。从供给方面看，企业竞争正从价格竞争、质量竞争发展到品牌竞争；从需求方面看，消费需求也从产品需求、质量需求发展到品牌需求。品牌这个软实力，品牌经济发展程度，成为衡量一个国家、一个地区、一个企业国际竞争力的重要指标。所以，我国企业在引进外资中、在与外资企业合资合作中，一定要坚持自有品牌独立发展的原则，清醒地认识到"合资与并购是'双刃剑'，用得好了可以加快国际化进程，用得不好就会毁了民族品牌。"
参考文献：
[1]袁桂芳.论企业收购的利与弊[J].日用化学品科学, 2004,(10).
[2]http://www.360doc.com/content/
11/0418/19/3788881_110579393.shtml
[3]中企联研究部.开放条件下如何保持, 中国民族企业的自主性[J].海企业,2007,(7).
[4]胥朝阳,崔建兴.企业并购视角下的品牌价值研究[J].财会通讯:综合(中),2009,(2).
[5]孟慧斌.浅析我国民营企业如何通过品牌收购提升品牌资产价值[J].大众商务,2010,(1).
[6]胡刚.ROVER品牌收购中的商誉问题[J].中华商标,2009,(1).
[7]刘志忠,张超,王耀中.跨国并购后的品牌策略[J].财经理论与实践,2008,(1).
[8]李杰,万圭.论民族品牌的经济价值[J].现代商贸工业,2009,(15).
作者简介：狄杉（1987.4-），女，汉族，山西运城人，山西财经大学企业管理2009级研究生，研究方向：企业战略与公司运作。