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摘 要：针对外部市场员工思想现状，以及党建工作特点和难点，对加强外部市场党建工作的必要性，提高党建工作水平的迫切性，以及如何加快外部市场党建工作创新进行了探讨。
关键词：外部市场、党建工作、方法创新
中图分类号： 文献标识码：A
一、创新外部市场党建工作方法的迫切性
（一）提升队伍凝聚力的需求
党建工作是企业科学管理的重要内容，是我们各项工作的政治优势。在石油勘探开发的历史中，我们石油企业依靠强有力的思想政治工作，团结和带领广大职工自力更生、艰苦奋斗，以“大庆精神、铁人精神”为内在支持，为国家经济建设的快速发展提供了能源支撑。在此过程中，逐渐形成了一整套具有石油特色的党建工作思路和方法，积累了许多有效的经验。然而，在市场经济条件下，随着社会经济成份的多元化，人们的价值取向也发生了变化。尤其是对于那些生活并工作在外部市场的钻井职工，他们荒凉的工作环境与外面精彩的世界形成了鲜明对比，这种反差极易造成职工思想认识上的偏差，以及队伍的不稳定，这就迫切要求我们加快提高外部市场党建工作水平。
（二）增强市场竞争力的精神支柱
钻井公司市场分布广泛，尤其是外部市场，同属一个项目部的井队之间依然相距甚远，管理难度极大，给党建工作的顺利推进和全面覆盖带来不小的麻烦。然而，党建工作是基层管理的基础工作，是凝聚队伍，激发士气，团结力量，体现企业精神作风，增强市场竞争力的精神支柱，也是一个市场是否完善，人员是否稳定，发展是否协调的重点工作。离开了党建工作，缺失了组织纪律，那么生产经营就脱离了党的指挥，脱离了正确方向，就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，加快创新外部市场党建工作方法是增强市场竞争力的当务之急。
二、外部市场党建工作方法的创新
钻井外部市场党建工作创新要从企业的工作体制、机制创新开始，着力抓基层打好基础、抓创新完善机制、抓融入发挥作用、抓典型营造氛围，不断增强党建工作生机和活力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用，以及党员的先锋模范作用，为企业生产经营提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，推进企业又好又快和諧发展。
（一）强力抓基层，建强基层党组织战斗堡垒
随着基层干部年轻化、高学历化，基层党建工作出现了诸多新情况、新问题，集中表现在党建工作经验不足，认识不够，监督不到。很多年轻干部以为抓好了生产就足够了，党建工作马马虎虎说得过去就行。也有人觉得身在外部市场，管理难度本来就很大，没有那么多的经历面面俱到。还有一部分人具有较高的觉悟和冲劲，但是无经验、无方法，表现得不知所措，把党建工作变成机械化、应付检查的一道“工序”。针对这些情况，公司始终把建强基层党组织战斗堡垒作为重中之重，深入外部市场展开调研，加强基层干部思想引导，坚持做到“三个同步”，即党支部调整设置方案与公司党建工作同步考虑、党支部负责人与基层干部结构同步安排、党建工作与公司经营管理工作同步推进，确保了钻井生产延伸到哪里，党的工作就开展到哪里。实现了党组织建设全覆盖，做到了一线有支部、班组有党员、党建进项目、先锋到基层。同时，我们还结合外部市场油田公司的活动安排，把创建“四好”领导班子、“四强”党组织和争当“四优”共产党员融入到油田建设中，有力地推进了外部项目党建工作的开展。
（二）重点抓规范，充分发挥党组织的政治核心作用
虽然外部市场远离基地，但是我们并没有因为地缘关系而淡化了党建工作开展力度和制度规范。我们不折不扣地把“三会一课”、党务公开、党员承诺、民主评议等制度落到实处。坚持重要事项集体研究决策，凡涉及生产骨干提拔或调整、奖金分配、评先选优等事项，都召开支委会讨论决定，不断提升基层党支部的号召力和相关事务的决策权，培养员工民主意识。在党员教育管理上，我们采取自学、召开座谈会、集中上党课等多种形式组织大家学习，引导党员自觉提高党性修养、增强党员意识。针对外部市场党员分散、思想政治教育难度大的特点，我们建立了“一线之家”QQ群，随时将学习重点、公司文件精神上传至文件共享，既保证了公司要求及时传达到位，又方便了大家学习。我们着力从机制上、制度上对党组织发挥政治核心作用和参与决策进行规范，先后明确了外部市场党组织的主要职责及参与重大问题决策的范围、程序和基本途径。对于个别规模较大的外部市场，公司还专门设立党总支，完善了人员配置，对于提升外部市场党建工作能力发挥了积极作用。
（三）勇于抓创新，着力构建党建工作新机制
由于外部市场存在人员紧张，后勤保障不足的情况，所处的环境比内部市场要恶劣，面对的市场情况也较为复杂，像地方关系、生产协调等问题都需要自己独立解决。这就给外部市场的各项工作增添了难度，也在一定程度上影响了党建工作的及时开展。因此，我们把机制创新作为外部市场党建工作的关键环节来抓，通过不断创新形势，总结方法，不断提高工作效率，为党建工作的顺利开展创造条件。我们一方面推行党建工作目标管理，与公司中心工作同部署、同考核，把“软任务”变成了“硬指标”，激发党员干部的进取心；另一方面，我们加强对党群路工作绩效的考核，建立和完善了考核结果与党建部门、党务工作者生产责任和薪酬挂钩的考核评价制度。在创新管理的基础上，我们还主动引导外部市场党支部在“贴近于生产”上动脑筋，在“渗透于生产”上下功夫，积极探索党建工作与钻井生产中心工作相结合的有效载体，把基层党建与思想政治工作有机结合，广泛开展“党员创新发力，钻井提速提效”等主题实践活动，鼓励党员结合钻井生产实际，开展“党员身边无事故”、“我为党旗添光彩”、“我们是铁人子弟兵”等活动，不仅活跃了外部市场的生产生活，也使外部市场基层党组织的地位得到巩固和加强。
（四）突出抓典型，大力营造创先争优浓厚氛围
我们在积极引导各基层党组织广泛开展主题鲜明的实践活动，着力强化先进性教育引导的同时，十分注重发挥典型的引领和带动作用。坚持把学习全国劳模、优秀党员与培育自身典型相结合，先后在外部市场成功培养了逐油而居的薛俊山，拼命三郎马晓红，痴迷技术的汪胜武等先进典型，充分运用报纸、电视、网络等媒体，组织先进事迹宣传，大力营造组织创先进、党员争优秀的浓厚氛围，涌现出一大批先进典型和个人。其中，苏里格市场的钻井队队长薛俊山先后荣获中石油西部大庆建设标兵、天津市滨海新区优秀建设者、天津市“五一”劳动奖章等称号；50669钻井队先后荣获全国工人先锋号、渤海钻探十大“创收创效”标杆单位、“十佳”模范班组等荣誉称号；远在甘肃庆阳施工的30557队获得天津市青年突击队、渤海钻探青年文明号等荣誉称号。先进典型的引领和带动，起到“点燃一盏灯，照亮一大片”的示范效果。在近两年“西部大庆”建设的过程中，他们克服各种艰险和困难，以大局为重，不畏艰险、冲锋在前，充分展现了广大党员“关键时候能站出来，危险时刻能豁出去”的精神风采，引领西部市场不断提速创效，为长庆油田油气当量年产突破5000万吨目标发挥了积极作用。
（五）主动抓融入，坚持服务企业科学发展观
企业党建工作要围绕中心抓关键，不能搞“一刀切”和“一言堂”。我们要求各基层党支部坚持把加强企业党建、深化创先争优活动融入到推进公司科学稳健发展的中心工作中，动员外部市场各党支部和广大党员干部解放思想，转变观念，积极投身加快钻井提速提效的永恒事业中。围绕这个思路，我们把能否实现“配套技术常用常新，关键装备持续更新”当成衡量党员是否优秀的一把尺子，把“核心技术优化管理，前沿技术加快攻关”当成评估党员“争优”水平的标尺。设立了“技术提速示范岗”、“应急抢修示范岗”、“节制降耗示范岗”等多个优秀党员示范岗，充分展示党员的良好形象，在完成中心任务的同时，不断提升自我觉悟，加快自身成长。从而在外部市场不确定因素影响下，准确把握市场机遇，积极应对挑战，坚持以发展促转变，在转变中谋发展，巩固和扩大应对危机，确保生产经营快速增长，经济效益大幅提升，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进中心工作任务的完成。
总结：外部市场党建活动的开展必须围绕企业的中心工作，重点抓好基层管理，发挥好党支部的战斗堡垒作用和先锋模范的带头作用，坚持创新方法，融入生产，把党建工作开展到员工心里，不断提高对外部市场党建工作重要性和紧迫性的认识，才能为企业生产经营提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，才能增强外部市场的竞争力，从而推进企业又好又快和谐发展。
关键词：外部市场、党建工作、方法创新
中图分类号： 文献标识码：A
一、创新外部市场党建工作方法的迫切性
（一）提升队伍凝聚力的需求
党建工作是企业科学管理的重要内容，是我们各项工作的政治优势。在石油勘探开发的历史中，我们石油企业依靠强有力的思想政治工作，团结和带领广大职工自力更生、艰苦奋斗，以“大庆精神、铁人精神”为内在支持，为国家经济建设的快速发展提供了能源支撑。在此过程中，逐渐形成了一整套具有石油特色的党建工作思路和方法，积累了许多有效的经验。然而，在市场经济条件下，随着社会经济成份的多元化，人们的价值取向也发生了变化。尤其是对于那些生活并工作在外部市场的钻井职工，他们荒凉的工作环境与外面精彩的世界形成了鲜明对比，这种反差极易造成职工思想认识上的偏差，以及队伍的不稳定，这就迫切要求我们加快提高外部市场党建工作水平。
（二）增强市场竞争力的精神支柱
钻井公司市场分布广泛，尤其是外部市场，同属一个项目部的井队之间依然相距甚远，管理难度极大，给党建工作的顺利推进和全面覆盖带来不小的麻烦。然而，党建工作是基层管理的基础工作，是凝聚队伍，激发士气，团结力量，体现企业精神作风，增强市场竞争力的精神支柱，也是一个市场是否完善，人员是否稳定，发展是否协调的重点工作。离开了党建工作，缺失了组织纪律，那么生产经营就脱离了党的指挥，脱离了正确方向，就很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，加快创新外部市场党建工作方法是增强市场竞争力的当务之急。
二、外部市场党建工作方法的创新
钻井外部市场党建工作创新要从企业的工作体制、机制创新开始，着力抓基层打好基础、抓创新完善机制、抓融入发挥作用、抓典型营造氛围，不断增强党建工作生机和活力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用，以及党员的先锋模范作用，为企业生产经营提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，推进企业又好又快和諧发展。
（一）强力抓基层，建强基层党组织战斗堡垒
随着基层干部年轻化、高学历化，基层党建工作出现了诸多新情况、新问题，集中表现在党建工作经验不足，认识不够，监督不到。很多年轻干部以为抓好了生产就足够了，党建工作马马虎虎说得过去就行。也有人觉得身在外部市场，管理难度本来就很大，没有那么多的经历面面俱到。还有一部分人具有较高的觉悟和冲劲，但是无经验、无方法，表现得不知所措，把党建工作变成机械化、应付检查的一道“工序”。针对这些情况，公司始终把建强基层党组织战斗堡垒作为重中之重，深入外部市场展开调研，加强基层干部思想引导，坚持做到“三个同步”，即党支部调整设置方案与公司党建工作同步考虑、党支部负责人与基层干部结构同步安排、党建工作与公司经营管理工作同步推进，确保了钻井生产延伸到哪里，党的工作就开展到哪里。实现了党组织建设全覆盖，做到了一线有支部、班组有党员、党建进项目、先锋到基层。同时，我们还结合外部市场油田公司的活动安排，把创建“四好”领导班子、“四强”党组织和争当“四优”共产党员融入到油田建设中，有力地推进了外部项目党建工作的开展。
（二）重点抓规范，充分发挥党组织的政治核心作用
虽然外部市场远离基地，但是我们并没有因为地缘关系而淡化了党建工作开展力度和制度规范。我们不折不扣地把“三会一课”、党务公开、党员承诺、民主评议等制度落到实处。坚持重要事项集体研究决策，凡涉及生产骨干提拔或调整、奖金分配、评先选优等事项，都召开支委会讨论决定，不断提升基层党支部的号召力和相关事务的决策权，培养员工民主意识。在党员教育管理上，我们采取自学、召开座谈会、集中上党课等多种形式组织大家学习，引导党员自觉提高党性修养、增强党员意识。针对外部市场党员分散、思想政治教育难度大的特点，我们建立了“一线之家”QQ群，随时将学习重点、公司文件精神上传至文件共享，既保证了公司要求及时传达到位，又方便了大家学习。我们着力从机制上、制度上对党组织发挥政治核心作用和参与决策进行规范，先后明确了外部市场党组织的主要职责及参与重大问题决策的范围、程序和基本途径。对于个别规模较大的外部市场，公司还专门设立党总支，完善了人员配置，对于提升外部市场党建工作能力发挥了积极作用。
（三）勇于抓创新，着力构建党建工作新机制
由于外部市场存在人员紧张，后勤保障不足的情况，所处的环境比内部市场要恶劣，面对的市场情况也较为复杂，像地方关系、生产协调等问题都需要自己独立解决。这就给外部市场的各项工作增添了难度，也在一定程度上影响了党建工作的及时开展。因此，我们把机制创新作为外部市场党建工作的关键环节来抓，通过不断创新形势，总结方法，不断提高工作效率，为党建工作的顺利开展创造条件。我们一方面推行党建工作目标管理，与公司中心工作同部署、同考核，把“软任务”变成了“硬指标”，激发党员干部的进取心；另一方面，我们加强对党群路工作绩效的考核，建立和完善了考核结果与党建部门、党务工作者生产责任和薪酬挂钩的考核评价制度。在创新管理的基础上，我们还主动引导外部市场党支部在“贴近于生产”上动脑筋，在“渗透于生产”上下功夫，积极探索党建工作与钻井生产中心工作相结合的有效载体，把基层党建与思想政治工作有机结合，广泛开展“党员创新发力，钻井提速提效”等主题实践活动，鼓励党员结合钻井生产实际，开展“党员身边无事故”、“我为党旗添光彩”、“我们是铁人子弟兵”等活动，不仅活跃了外部市场的生产生活，也使外部市场基层党组织的地位得到巩固和加强。
（四）突出抓典型，大力营造创先争优浓厚氛围
我们在积极引导各基层党组织广泛开展主题鲜明的实践活动，着力强化先进性教育引导的同时，十分注重发挥典型的引领和带动作用。坚持把学习全国劳模、优秀党员与培育自身典型相结合，先后在外部市场成功培养了逐油而居的薛俊山，拼命三郎马晓红，痴迷技术的汪胜武等先进典型，充分运用报纸、电视、网络等媒体，组织先进事迹宣传，大力营造组织创先进、党员争优秀的浓厚氛围，涌现出一大批先进典型和个人。其中，苏里格市场的钻井队队长薛俊山先后荣获中石油西部大庆建设标兵、天津市滨海新区优秀建设者、天津市“五一”劳动奖章等称号；50669钻井队先后荣获全国工人先锋号、渤海钻探十大“创收创效”标杆单位、“十佳”模范班组等荣誉称号；远在甘肃庆阳施工的30557队获得天津市青年突击队、渤海钻探青年文明号等荣誉称号。先进典型的引领和带动，起到“点燃一盏灯，照亮一大片”的示范效果。在近两年“西部大庆”建设的过程中，他们克服各种艰险和困难，以大局为重，不畏艰险、冲锋在前，充分展现了广大党员“关键时候能站出来，危险时刻能豁出去”的精神风采，引领西部市场不断提速创效，为长庆油田油气当量年产突破5000万吨目标发挥了积极作用。
（五）主动抓融入，坚持服务企业科学发展观
企业党建工作要围绕中心抓关键，不能搞“一刀切”和“一言堂”。我们要求各基层党支部坚持把加强企业党建、深化创先争优活动融入到推进公司科学稳健发展的中心工作中，动员外部市场各党支部和广大党员干部解放思想，转变观念，积极投身加快钻井提速提效的永恒事业中。围绕这个思路，我们把能否实现“配套技术常用常新，关键装备持续更新”当成衡量党员是否优秀的一把尺子，把“核心技术优化管理，前沿技术加快攻关”当成评估党员“争优”水平的标尺。设立了“技术提速示范岗”、“应急抢修示范岗”、“节制降耗示范岗”等多个优秀党员示范岗，充分展示党员的良好形象，在完成中心任务的同时，不断提升自我觉悟，加快自身成长。从而在外部市场不确定因素影响下，准确把握市场机遇，积极应对挑战，坚持以发展促转变，在转变中谋发展，巩固和扩大应对危机，确保生产经营快速增长，经济效益大幅提升，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进中心工作任务的完成。
总结：外部市场党建活动的开展必须围绕企业的中心工作，重点抓好基层管理，发挥好党支部的战斗堡垒作用和先锋模范的带头作用，坚持创新方法，融入生产，把党建工作开展到员工心里，不断提高对外部市场党建工作重要性和紧迫性的认识，才能为企业生产经营提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证，才能增强外部市场的竞争力，从而推进企业又好又快和谐发展。