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摘 要：社会网络中存在着大量的信息资源，这种资源正被企业越来越重视，企业可运用所掌握的社会网络资源减少并购的不确定性，也可以通过并购有效扩大社会网络信息资源，并以此提高并购效率和拓展业务版图，同时也要充分认识获取对方社会网络资源的复杂性。在并购活动决策中，我们要运用社会网络把企业的信息优势有效转化为信息资源，正确认识信息优势、信息资源转化到决策的过程，把握并购的主动权。
关键词：社会网络；企业并购；信息资源
随着社会的进步，企业、投资者、经营者、个人等相关主体间的互动联系正日益变得紧密和深入影响，形成的社会网络对于企业具有非常重要的作用。社会网络一般意义上认为是由于社会的个体之间由于某种联系而形成的互动关系，这种关系交织在一起形成的网状结构，俗称社会网络，每个企业即自身社会网络的中心。信息网络的大发展把社会网络的重要性大大提升，网络经济、共享经济等新型业态使得市场环境多样化，如今市场上的信息资源更加展现出了比实物资源更加有效的价值，信息资源正借助社会网络加快在企业间的流动。在企业并购活动中，如果把社会网络信息资源的分析加入到并购战略，可以提高并购战略的准确性和效率。把并购战略纳入社会网络视角，并购方可以利用信息优势地位对目标企业进行精准分析，提高对并购企业的识别度，提升并购成功率，另一方面，可通过并购获取信息资源，通过被并购企业的社会网络扩大信息资源优势地位。
一、社会网络中的信息资源在并购活动中的作用浅析
信息资源存在于每个企业个体当中，企业并购活动除能运用自身拥有的信息资源优势地位进行并购决策外，还可以通过并购获取其他企业的信息资源，通过双方社会网络的相互融合，拓展企业的外延生存空间。
（一）社会网络关系中的信息资源
当前，知识技术、工作经验等信息资源正被处于强势地位的企业利用并在社会网络中传递，特别是在产业链中处于优势地位的企业可以将信息资源有效转化为企业能力。在并购活动中，企业可以运用信息资源对行业内或者产业链内的企业充分分析研判，对并购企业精准识别。另外还可以通过并购获取对方企业的技术、人才、社会网络关系等信息资源，进一步扩大企业的业务版图。当信息资源、人才资源等逐渐被社会认知后，企业的社会网络内涵也在逐步丰富和拓展，这种网络既可以是业务往来形成的关系，也可以进一步拓展到企业中的个人关系，比如股东、高管以及员工之间的朋友、亲戚、校友等关系。如阿里巴巴和苏宁电器的交叉持股，苏宁电器就是阿里巴巴进入实体经济的桥梁，阿里巴巴又是苏宁电器拓展电商版图的平台，阿里巴巴和苏宁电器互相利用对方的信息地位和信息资源为进入不熟悉领域起到信息交换的作用。
（二）企业运用自身社会网络中的信息资源可减少并购中的不确定性
即使在最精细的尽职调查后，并购方在并购前后还是面临各种不确定性，例如并購前对企业的估值问题，并购后面临对原先的个体进行整合的问题。在分析被并购企业时，不确定因素可以从以下几个方面考虑，如并购对象选择的不确定性、并购对象估值的不确定性以及并购过程的不确定性。充分利用信息资源，可以让企业经营管理者预先捕捉并购机会，最大程度地降低信息搜集成本，及时利用信息资源可以降低并购过程中所产生的不确定性和不稳定因素。信息资源的存在也为企业的经营管理者在选择符合自己的并购目标时，有效对目标的现状和前景进行充分评估，降低谈判成本。同时企业充分运用信息资源也可以为企业并购过程提供专业性的帮助，极大程度地降低谈判中不确定性，降低决策风险。如2010年吉利成功收购沃尔沃，吉利即充分运用行业内积累的信息资源对沃尔沃充分分析研判，从而捕捉到了并购机会。
（三）获取被收购方社会网络资源的复杂性
无论哪个并购主体，社会网络都由要素及要素之间的关系构成，基本其可以表示为企业内部的各要素资源以及根据内部管理所形成的要素资源之间分工协作的关系，可以是行业内的企业之间的关系，也可以是企业结构中形成的人与人之间的关系。社会网络个体间的复杂关系使得企业并购活动中获取对方社会网络的不确定性非常大，业务关系建立起来的网络在并购后较容易整合或者容易获取，其他关系则就面临较大不确定性。股东之间、朋友、亲戚等待之间的关系较为微妙，每一种关系背后依托的信息资源信息资源会随着个体脱离网络而出现断档。在做出并购决策时，决策者不仅要考虑自身社会网络因素，被收购方网络中的各个点都对并购效果产生影响。例如中国平安收购上海家化以后，由于原任企业领导者的离职，使得上海家化的社会网络出现了断档，而此类快速消费品企业又对企业管理者的管理能力以及社会网络形成依赖，加上一些其他原因，导致业绩大幅下滑，直到今天都没恢复到原任管理者离职时的水平。
二、社会网络视角下信息资源转化为并购决策的过程
企业并购活动中的信息资源有效利用对制定并购战略、并购实施乃至并购整合过程中都有至关重要的作用，并购方可以充分运用信息优势转化为企业信息资源，减少并购中的不确定性。
（一）信息资源需要企业将信息优势量化分析
企业并购活动中，并购决策需要一定的信息资源作为支撑，信息资源需要有信息优势转化。一般来说，信息优势转化为企业并购决策通常需要通过信息优势、信息资源以及并购决策三个重要要素的递进，因此企业并购决策过程中需要将自身拥有的信息地位通过整理鉴别转化为信息资源，将信息资源通过量化模型转化为决策依据。企业信息优势非显性优势，需要并购决策者与并购战略制定着充分挖掘企业的能力后做出判断，信息优势到信息资源是一个不断发现和转化的过程。企业在评估信息优势对并购决策带来影响时，需要考虑到信息优势对信息资源的转化率。实际的并购过程中，经营管理者对目标企业的兴趣往往出于一种感觉，也就是管理者凭借信息优势和自身的经验对目标企业有大概的判断，制定决策时则面临将信息优势转化为信息资源的问题，需要工作人员将这种概念转化为定量的分析，例如把并购协同效应、成本效应、范围经济、经验曲线等量化后，给目标企业估值，这才能形成一个比较完整的信息资源。
（二）信息资源在并购决策中的转化和多次循环
在信息资源转化为并购决策的过程中，很多时候“信息优势一信息资源一并购决策”的传导转化并不是一次简单加工，在实际操作工作中，如果管理者认为现有信息资源并不能充分使其做出决策的时候，那么需要参与者针对信息优势利用程度进行重新评估和重新修正，多次循环往复的过程也是信息优势不断被发现和利用的过程。并购活动需要重视不断发现信息优势，促使其成为信息资源。“信息优势一信息资源一并购决策”过程表明：信息优势固然重要，但是转化为信息资源的过程同样重要，信息资源才是经营管理者做出决策的基础。管理者往往对企业的信息优势有直观的认识，假若不能有效的将信息优势这种潜在资源合理转化为信息资源，其作为决策的价值依据也无法实现。许多失败的并购案例表明，并购方在做出并购决策时，错把信息优势当作信息资源，直接运用到决策使得决策的精准性大打折扣。
三、把社会网络信息资源运用到并购的建议
1.在并购决策过程中，有效运用信息资源可减少并购的不确定性和并购后的不稳定因素，改善企业在后续整合中容易出现的问题，提高并购效率。
2.企业的经营者和管理者要正确认识到信息地位对于企业并购过程中产生的作用，不断提升信息地位转化为信息资源的能力，避免并购过程中出现过度的盲目自信问题。
3.收购公司还应该关注企业并购工作完成之后，能够从目标公司的管理团队以及原有社会网络中所获得的潜在资源，此外通过股权关系扩大社会网络可以增强竞争地位。
参考文献：
[1]李善民，黄灿，史欣向.信息地位对企业并购的影响——基于社会网络的视角[J].中国工业经济，2015，（11）：141-155.
[2]夏维力.战略驱动型企业并购研究[D].西北农林科技大学，2004.
[3]杨镭.跨国并购与政府规制[D].中国社会科学院研究生院，2003.
作者简介：
郭泰岳，山西省人民政府发展研究中心。
关键词：社会网络；企业并购；信息资源
随着社会的进步，企业、投资者、经营者、个人等相关主体间的互动联系正日益变得紧密和深入影响，形成的社会网络对于企业具有非常重要的作用。社会网络一般意义上认为是由于社会的个体之间由于某种联系而形成的互动关系，这种关系交织在一起形成的网状结构，俗称社会网络，每个企业即自身社会网络的中心。信息网络的大发展把社会网络的重要性大大提升，网络经济、共享经济等新型业态使得市场环境多样化，如今市场上的信息资源更加展现出了比实物资源更加有效的价值，信息资源正借助社会网络加快在企业间的流动。在企业并购活动中，如果把社会网络信息资源的分析加入到并购战略，可以提高并购战略的准确性和效率。把并购战略纳入社会网络视角，并购方可以利用信息优势地位对目标企业进行精准分析，提高对并购企业的识别度，提升并购成功率，另一方面，可通过并购获取信息资源，通过被并购企业的社会网络扩大信息资源优势地位。
一、社会网络中的信息资源在并购活动中的作用浅析
信息资源存在于每个企业个体当中，企业并购活动除能运用自身拥有的信息资源优势地位进行并购决策外，还可以通过并购获取其他企业的信息资源，通过双方社会网络的相互融合，拓展企业的外延生存空间。
（一）社会网络关系中的信息资源
当前，知识技术、工作经验等信息资源正被处于强势地位的企业利用并在社会网络中传递，特别是在产业链中处于优势地位的企业可以将信息资源有效转化为企业能力。在并购活动中，企业可以运用信息资源对行业内或者产业链内的企业充分分析研判，对并购企业精准识别。另外还可以通过并购获取对方企业的技术、人才、社会网络关系等信息资源，进一步扩大企业的业务版图。当信息资源、人才资源等逐渐被社会认知后，企业的社会网络内涵也在逐步丰富和拓展，这种网络既可以是业务往来形成的关系，也可以进一步拓展到企业中的个人关系，比如股东、高管以及员工之间的朋友、亲戚、校友等关系。如阿里巴巴和苏宁电器的交叉持股，苏宁电器就是阿里巴巴进入实体经济的桥梁，阿里巴巴又是苏宁电器拓展电商版图的平台，阿里巴巴和苏宁电器互相利用对方的信息地位和信息资源为进入不熟悉领域起到信息交换的作用。
（二）企业运用自身社会网络中的信息资源可减少并购中的不确定性
即使在最精细的尽职调查后，并购方在并购前后还是面临各种不确定性，例如并購前对企业的估值问题，并购后面临对原先的个体进行整合的问题。在分析被并购企业时，不确定因素可以从以下几个方面考虑，如并购对象选择的不确定性、并购对象估值的不确定性以及并购过程的不确定性。充分利用信息资源，可以让企业经营管理者预先捕捉并购机会，最大程度地降低信息搜集成本，及时利用信息资源可以降低并购过程中所产生的不确定性和不稳定因素。信息资源的存在也为企业的经营管理者在选择符合自己的并购目标时，有效对目标的现状和前景进行充分评估，降低谈判成本。同时企业充分运用信息资源也可以为企业并购过程提供专业性的帮助，极大程度地降低谈判中不确定性，降低决策风险。如2010年吉利成功收购沃尔沃，吉利即充分运用行业内积累的信息资源对沃尔沃充分分析研判，从而捕捉到了并购机会。
（三）获取被收购方社会网络资源的复杂性
无论哪个并购主体，社会网络都由要素及要素之间的关系构成，基本其可以表示为企业内部的各要素资源以及根据内部管理所形成的要素资源之间分工协作的关系，可以是行业内的企业之间的关系，也可以是企业结构中形成的人与人之间的关系。社会网络个体间的复杂关系使得企业并购活动中获取对方社会网络的不确定性非常大，业务关系建立起来的网络在并购后较容易整合或者容易获取，其他关系则就面临较大不确定性。股东之间、朋友、亲戚等待之间的关系较为微妙，每一种关系背后依托的信息资源信息资源会随着个体脱离网络而出现断档。在做出并购决策时，决策者不仅要考虑自身社会网络因素，被收购方网络中的各个点都对并购效果产生影响。例如中国平安收购上海家化以后，由于原任企业领导者的离职，使得上海家化的社会网络出现了断档，而此类快速消费品企业又对企业管理者的管理能力以及社会网络形成依赖，加上一些其他原因，导致业绩大幅下滑，直到今天都没恢复到原任管理者离职时的水平。
二、社会网络视角下信息资源转化为并购决策的过程
企业并购活动中的信息资源有效利用对制定并购战略、并购实施乃至并购整合过程中都有至关重要的作用，并购方可以充分运用信息优势转化为企业信息资源，减少并购中的不确定性。
（一）信息资源需要企业将信息优势量化分析
企业并购活动中，并购决策需要一定的信息资源作为支撑，信息资源需要有信息优势转化。一般来说，信息优势转化为企业并购决策通常需要通过信息优势、信息资源以及并购决策三个重要要素的递进，因此企业并购决策过程中需要将自身拥有的信息地位通过整理鉴别转化为信息资源，将信息资源通过量化模型转化为决策依据。企业信息优势非显性优势，需要并购决策者与并购战略制定着充分挖掘企业的能力后做出判断，信息优势到信息资源是一个不断发现和转化的过程。企业在评估信息优势对并购决策带来影响时，需要考虑到信息优势对信息资源的转化率。实际的并购过程中，经营管理者对目标企业的兴趣往往出于一种感觉，也就是管理者凭借信息优势和自身的经验对目标企业有大概的判断，制定决策时则面临将信息优势转化为信息资源的问题，需要工作人员将这种概念转化为定量的分析，例如把并购协同效应、成本效应、范围经济、经验曲线等量化后，给目标企业估值，这才能形成一个比较完整的信息资源。
（二）信息资源在并购决策中的转化和多次循环
在信息资源转化为并购决策的过程中，很多时候“信息优势一信息资源一并购决策”的传导转化并不是一次简单加工，在实际操作工作中，如果管理者认为现有信息资源并不能充分使其做出决策的时候，那么需要参与者针对信息优势利用程度进行重新评估和重新修正，多次循环往复的过程也是信息优势不断被发现和利用的过程。并购活动需要重视不断发现信息优势，促使其成为信息资源。“信息优势一信息资源一并购决策”过程表明：信息优势固然重要，但是转化为信息资源的过程同样重要，信息资源才是经营管理者做出决策的基础。管理者往往对企业的信息优势有直观的认识，假若不能有效的将信息优势这种潜在资源合理转化为信息资源，其作为决策的价值依据也无法实现。许多失败的并购案例表明，并购方在做出并购决策时，错把信息优势当作信息资源，直接运用到决策使得决策的精准性大打折扣。
三、把社会网络信息资源运用到并购的建议
1.在并购决策过程中，有效运用信息资源可减少并购的不确定性和并购后的不稳定因素，改善企业在后续整合中容易出现的问题，提高并购效率。
2.企业的经营者和管理者要正确认识到信息地位对于企业并购过程中产生的作用，不断提升信息地位转化为信息资源的能力，避免并购过程中出现过度的盲目自信问题。
3.收购公司还应该关注企业并购工作完成之后，能够从目标公司的管理团队以及原有社会网络中所获得的潜在资源，此外通过股权关系扩大社会网络可以增强竞争地位。
参考文献：
[1]李善民，黄灿，史欣向.信息地位对企业并购的影响——基于社会网络的视角[J].中国工业经济，2015，（11）：141-155.
[2]夏维力.战略驱动型企业并购研究[D].西北农林科技大学，2004.
[3]杨镭.跨国并购与政府规制[D].中国社会科学院研究生院，2003.
作者简介：
郭泰岳，山西省人民政府发展研究中心。