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摘 要：资金运行管理是目前制约着建筑施工企业发展的最重要因素，资金管理所呈现的问题已经成为建筑施工企业目前所须迫切解决的中心工作，本文就建筑施工企业所呈现出的问题做浅析，以促进企业的长期发展。
关键词：建筑施工企业 资金 问题 发展
一、建筑施工企业资金运行管理存在的问题
目前，因为建筑市场的竞争越来越激烈，许多因素都导致了企业的资金紧缺，影响到了企业的长期发展。资金管理所存在的问题也呈现多样化，主要变现如下：
1.资金紧缺导致贫血现象。因为国内从紧的货币政策，自紧缩银根之后，就直接地影响到建筑施工企业的运营，很大部分建筑施工企业因资金紧张出现了“贫血症”，没有新鲜的资金流入，运作受制。尤其是在世界金融危机之后，我国逐渐加大了宏观调控的力度，不断出台了关于银根紧缩、限制固定资产投资规模等宏观调控的政策，给建筑施工企业的资金运行带来了新的挑战。
1.1建筑施工企业融资渠道过于单一，企业的资金匮乏，企业向银行贷款的情况较多，银行贷款受控后，企业失去了资金来源，亦或者，建筑施工企业靠自身的商业信誉获得资金，但如此一来不仅增加了原材料采购成本，还会影响到企业的资信口碑，甚至导致资金链的断裂。
1.2国家控制固定资产的投资规模，放缓了项目进度，使得新的开发项目增幅下降，建筑施工企业的工程量下降，由此影响到企业的资金流。
1.3建材受国家政策影响而涨价，尤其是钢材和水泥的价格的上涨，造成预算价格与实际成本支出相差甚远。
1.4建筑市场不规范的激烈竞争导致建筑施工企业靠降低报价、垫资承诺获得项目，建筑施工企业的发展不稳定。
1.5资产恶性循环。企业的运营账目明写所获盈利数额，但实际利润并没有这么多，甚至可能是亏损状态。这种情况是因为建筑施工状态企业确实盈利，但资金只是受压在应收工程款、资格预审、质量安检以及民工保证金之上，运营账目上的钱显示可能没有问题，但企业却不能调用。建设单位长期拖欠施工工程款使企业不仅带来经济效益的负担，还使企业多承担了一份利息的负重，拖累了企业的资金运转。
2.项目经理分散运营和资金集中管理之间矛盾日深。建筑施工企业的工程项目分布多样化，投资额度大。当前，建筑施工企业的建设项目都是采用较为独立的项目部以经营管理中标项目进行经营管理的方式，以此提高项目调度负责人的积极性。这样的分权制管理形式不利于整个企业的资金管理，集中管理同内部多级法人的资金分散占用所不协调，资金运行效率低。
2.1导致资金分散，企业总部资金可调控力变差。很多建设项目因不同需要必须创建多累账户，资金被闲置或沉淀。
2.2因为不能更好的及时的调配资金，企业总部融资能力差，资金被沉淀，或是总部资金周转严重紧缺，企业运行成本提高，影响企业正常运行发展。
2.3企业总部监控能力受影响，其本身是承担民事责任的法人机构，因下属单位特别是财权太大，“财大压权”，总部的知情权及控制权被减弱。这些下属单位本身不是独立法人，一旦出现风险若是出现瞒报虚报，影响到企业总部。
3.资金控制力薄弱，导致资金流向和控制相脱节。现在的建筑施工企业的资质包括了总承包和专业承包。建筑施工企业总部是总承包，作招投标中标人与合同的签约方，以监管为主要职责，不再具有专门的施工队伍，建筑施工企业的运营以分包的方式借子公司或者专业承包方实行。因监管控制以及考核评估不力，工程项目在资金使用上没有严格的系统分析，会轻易导致企业施工资金链脱节，造成事前控制力差，事后审计监督只走过程的情况，资金受损，专项款不能运用到位。尤其是项目经理负责制模式可能会因此造成资金挪用的情况。
4.建筑市场不规范，施工垫资的情况因此会越来越严重。依据工程价款结算的方法，协议经签订后，建筑单位要依照规定对施工企业支付一比按比例划好的工程备料款。但是因为当前的建筑市场竞争愈演愈烈，资金没有拨划到位，若施工单位要抓紧项目建设而降低标价，顺带附加工程完工后达到约定价值才进行计量知府，或是垫欠工资开工，等竣工后收回垫付工资的情况，则会加剧企业的资金负担。当前的建筑施工企业垫资具有如下特性：垫资的方式较为灵活，或垫付工程款，或降低施工进度拨款数额比例的，花样繁多；工程垫资操作多样，经承包商垫付开头的款项后，到工程中期或后期阶段，依进度款对已垫付项目款进行回收，又或是先按进度拨款，但到了完工阶段，发包人以低比例支付工程款，导致承包人不能得到前期的进度款，并不得不继续寄希望于以后的工程施工；在工程全部竣工后，再进行总的支付，也称为完全垫资，承包人要首先靠自己固有资金进行工程建设，到工程全部结束后才获得工程款；垫资数目巨大，过去仅是简单的完成基础性的较小数额的项目，现变成房开项目垫资到主体完工，千万巨资的程度，许多工程业主将吸引垫资当作自身企业的主要融资方式；建设项目被拉长垫资回收期，施工企业因垫资时间过长失去承诺时效，无法收回资金，投资机会错失，资金也因此更紧张，导致资金链脱节，运作不正常。
二、解决建筑施工企业资金运行管理存在问题的对策
建筑施工企业的资金运行管理存在的这些问题，是多方面性的，虽然目前建筑市场的运行缺乏完善的管理机制，国内宏观调控政策也有一定的影响，但最主要的原因是由于建筑施工企业自身的内部制度管理不当，经营理念不够先进造成的。建筑施工企业要着手于如何解决企业的资金运行管理问题，就要劳抓管理的机制和经营的理念，以及内部监督的效果是否达标三个方面。
1.加强企业的资金预算管理，提高企业员工的资金管理意识。建筑施工企业要把预算编制和审批、监督以及考核作为重点改善内容，制定出全方位的预算控制体系。企业要强化对内部资金流的各环节监督，严格控制施工生产与设备采购等各方面有大量资金需求的过程，運用预算管理以及定额考核的方式，进行动态监控，把预算扩展至企业工程项目建设过程中，控制多余的成本资金，避免浪费。 2.强化资金流转监管力度，确保资金安全。把现金流量管理作用于施工企业的每个流程，以规避自身支付风险以及资金流动风险。严格控制现金的流量关口，通过对经营活动以及筹资活动等每一个环节进行严肃的处理，保证资金流转安全。
2.1注意收款环节。协议签订后，总承包方的施工企业要及时确认收款，严格依据协议规定结算款项，避免拖欠，有损信誉。而协议应包括了分包方无权直接收取工程款项，方便集中管理资金。
2.2资金支付过程中要确保专款专用，不能出现个别项目经理投机取巧，偷取资金的情况。例如一些项目经理讲公款用于私人消费。要避免这种情况，可选择审查预决算资料、个人消费发票等方式。
3.加强资金的集中结算，保证资金使用效果。建筑施工企业依据工程项目较为分散，投资时间长，投资金额数量大的特性，强化对资金的集中结算，将资金的结算程序集中到企业总部，制定及完善内部结算中心制，减少户头多开，控制资金流向。
4.构建完善的审计部门，强化内部监督职能。尤其是项目经理承包以及分权制度的运行方式，要着重监督内部财务行为、资金调度，紧抓工程完成度，防止下属部门或下属公司投机取巧。
5.优化经营理念，明确自身的市场定位。建筑施工企业要依照自身的企业特性，认准市场定位，不搞恶性竞争。
5.1要避免盲目投标的现象发生，慎重进行招标投标环节。
5.2要定期进行经济评估，做全面的市场调研之后，结合企业自身的资金能力、施工能力等方面，做成本倒推，制定切合實际的施工方案，计算好工程项目的目标责任成本，保证项目达到经济指标，实现企业资金的良好运行管理。
三、结语
资金作为企业极为重要的有形资产，如果在运行管理上出现了问题，则会导致企业的整个资金链脱节，甚至给企业未来的发展带来严重的影响，而建筑施工企业的资金运行管理所呈现的问题是企业急需解决的核心工作，如若建筑施工企业严格控制好资金的运行，才是给企业未来增添了一笔无形的财富。
参考文献：
[1] 胡显胜，浅析资金运行管理改革[J]，《财经界》， 2015（30）.
[2] 叶黎香，建筑施工企业资金运行管理存在的问题及对策初探[J]，《中国总会计师》， 2015（11）.
[3] 刘兆阳，浅析如何加强建筑施工企业资金管理[J]，《金融经济：理论版》， 2013（2）.
关键词：建筑施工企业 资金 问题 发展
一、建筑施工企业资金运行管理存在的问题
目前，因为建筑市场的竞争越来越激烈，许多因素都导致了企业的资金紧缺，影响到了企业的长期发展。资金管理所存在的问题也呈现多样化，主要变现如下：
1.资金紧缺导致贫血现象。因为国内从紧的货币政策，自紧缩银根之后，就直接地影响到建筑施工企业的运营，很大部分建筑施工企业因资金紧张出现了“贫血症”，没有新鲜的资金流入，运作受制。尤其是在世界金融危机之后，我国逐渐加大了宏观调控的力度，不断出台了关于银根紧缩、限制固定资产投资规模等宏观调控的政策，给建筑施工企业的资金运行带来了新的挑战。
1.1建筑施工企业融资渠道过于单一，企业的资金匮乏，企业向银行贷款的情况较多，银行贷款受控后，企业失去了资金来源，亦或者，建筑施工企业靠自身的商业信誉获得资金，但如此一来不仅增加了原材料采购成本，还会影响到企业的资信口碑，甚至导致资金链的断裂。
1.2国家控制固定资产的投资规模，放缓了项目进度，使得新的开发项目增幅下降，建筑施工企业的工程量下降，由此影响到企业的资金流。
1.3建材受国家政策影响而涨价，尤其是钢材和水泥的价格的上涨，造成预算价格与实际成本支出相差甚远。
1.4建筑市场不规范的激烈竞争导致建筑施工企业靠降低报价、垫资承诺获得项目，建筑施工企业的发展不稳定。
1.5资产恶性循环。企业的运营账目明写所获盈利数额，但实际利润并没有这么多，甚至可能是亏损状态。这种情况是因为建筑施工状态企业确实盈利，但资金只是受压在应收工程款、资格预审、质量安检以及民工保证金之上，运营账目上的钱显示可能没有问题，但企业却不能调用。建设单位长期拖欠施工工程款使企业不仅带来经济效益的负担，还使企业多承担了一份利息的负重，拖累了企业的资金运转。
2.项目经理分散运营和资金集中管理之间矛盾日深。建筑施工企业的工程项目分布多样化，投资额度大。当前，建筑施工企业的建设项目都是采用较为独立的项目部以经营管理中标项目进行经营管理的方式，以此提高项目调度负责人的积极性。这样的分权制管理形式不利于整个企业的资金管理，集中管理同内部多级法人的资金分散占用所不协调，资金运行效率低。
2.1导致资金分散，企业总部资金可调控力变差。很多建设项目因不同需要必须创建多累账户，资金被闲置或沉淀。
2.2因为不能更好的及时的调配资金，企业总部融资能力差，资金被沉淀，或是总部资金周转严重紧缺，企业运行成本提高，影响企业正常运行发展。
2.3企业总部监控能力受影响，其本身是承担民事责任的法人机构，因下属单位特别是财权太大，“财大压权”，总部的知情权及控制权被减弱。这些下属单位本身不是独立法人，一旦出现风险若是出现瞒报虚报，影响到企业总部。
3.资金控制力薄弱，导致资金流向和控制相脱节。现在的建筑施工企业的资质包括了总承包和专业承包。建筑施工企业总部是总承包，作招投标中标人与合同的签约方，以监管为主要职责，不再具有专门的施工队伍，建筑施工企业的运营以分包的方式借子公司或者专业承包方实行。因监管控制以及考核评估不力，工程项目在资金使用上没有严格的系统分析，会轻易导致企业施工资金链脱节，造成事前控制力差，事后审计监督只走过程的情况，资金受损，专项款不能运用到位。尤其是项目经理负责制模式可能会因此造成资金挪用的情况。
4.建筑市场不规范，施工垫资的情况因此会越来越严重。依据工程价款结算的方法，协议经签订后，建筑单位要依照规定对施工企业支付一比按比例划好的工程备料款。但是因为当前的建筑市场竞争愈演愈烈，资金没有拨划到位，若施工单位要抓紧项目建设而降低标价，顺带附加工程完工后达到约定价值才进行计量知府，或是垫欠工资开工，等竣工后收回垫付工资的情况，则会加剧企业的资金负担。当前的建筑施工企业垫资具有如下特性：垫资的方式较为灵活，或垫付工程款，或降低施工进度拨款数额比例的，花样繁多；工程垫资操作多样，经承包商垫付开头的款项后，到工程中期或后期阶段，依进度款对已垫付项目款进行回收，又或是先按进度拨款，但到了完工阶段，发包人以低比例支付工程款，导致承包人不能得到前期的进度款，并不得不继续寄希望于以后的工程施工；在工程全部竣工后，再进行总的支付，也称为完全垫资，承包人要首先靠自己固有资金进行工程建设，到工程全部结束后才获得工程款；垫资数目巨大，过去仅是简单的完成基础性的较小数额的项目，现变成房开项目垫资到主体完工，千万巨资的程度，许多工程业主将吸引垫资当作自身企业的主要融资方式；建设项目被拉长垫资回收期，施工企业因垫资时间过长失去承诺时效，无法收回资金，投资机会错失，资金也因此更紧张，导致资金链脱节，运作不正常。
二、解决建筑施工企业资金运行管理存在问题的对策
建筑施工企业的资金运行管理存在的这些问题，是多方面性的，虽然目前建筑市场的运行缺乏完善的管理机制，国内宏观调控政策也有一定的影响，但最主要的原因是由于建筑施工企业自身的内部制度管理不当，经营理念不够先进造成的。建筑施工企业要着手于如何解决企业的资金运行管理问题，就要劳抓管理的机制和经营的理念，以及内部监督的效果是否达标三个方面。
1.加强企业的资金预算管理，提高企业员工的资金管理意识。建筑施工企业要把预算编制和审批、监督以及考核作为重点改善内容，制定出全方位的预算控制体系。企业要强化对内部资金流的各环节监督，严格控制施工生产与设备采购等各方面有大量资金需求的过程，運用预算管理以及定额考核的方式，进行动态监控，把预算扩展至企业工程项目建设过程中，控制多余的成本资金，避免浪费。 2.强化资金流转监管力度，确保资金安全。把现金流量管理作用于施工企业的每个流程，以规避自身支付风险以及资金流动风险。严格控制现金的流量关口，通过对经营活动以及筹资活动等每一个环节进行严肃的处理，保证资金流转安全。
2.1注意收款环节。协议签订后，总承包方的施工企业要及时确认收款，严格依据协议规定结算款项，避免拖欠，有损信誉。而协议应包括了分包方无权直接收取工程款项，方便集中管理资金。
2.2资金支付过程中要确保专款专用，不能出现个别项目经理投机取巧，偷取资金的情况。例如一些项目经理讲公款用于私人消费。要避免这种情况，可选择审查预决算资料、个人消费发票等方式。
3.加强资金的集中结算，保证资金使用效果。建筑施工企业依据工程项目较为分散，投资时间长，投资金额数量大的特性，强化对资金的集中结算，将资金的结算程序集中到企业总部，制定及完善内部结算中心制，减少户头多开，控制资金流向。
4.构建完善的审计部门，强化内部监督职能。尤其是项目经理承包以及分权制度的运行方式，要着重监督内部财务行为、资金调度，紧抓工程完成度，防止下属部门或下属公司投机取巧。
5.优化经营理念，明确自身的市场定位。建筑施工企业要依照自身的企业特性，认准市场定位，不搞恶性竞争。
5.1要避免盲目投标的现象发生，慎重进行招标投标环节。
5.2要定期进行经济评估，做全面的市场调研之后，结合企业自身的资金能力、施工能力等方面，做成本倒推，制定切合實际的施工方案，计算好工程项目的目标责任成本，保证项目达到经济指标，实现企业资金的良好运行管理。
三、结语
资金作为企业极为重要的有形资产，如果在运行管理上出现了问题，则会导致企业的整个资金链脱节，甚至给企业未来的发展带来严重的影响，而建筑施工企业的资金运行管理所呈现的问题是企业急需解决的核心工作，如若建筑施工企业严格控制好资金的运行，才是给企业未来增添了一笔无形的财富。
参考文献：
[1] 胡显胜，浅析资金运行管理改革[J]，《财经界》， 2015（30）.
[2] 叶黎香，建筑施工企业资金运行管理存在的问题及对策初探[J]，《中国总会计师》， 2015（11）.
[3] 刘兆阳，浅析如何加强建筑施工企业资金管理[J]，《金融经济：理论版》， 2013（2）.