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摘 要：在新形势发展下，许多人发现企业发展的红利期，越来越多中小型企业涌入市场。伴随市场企业数量巨增，竞争也日趋激烈。要在如此激烈的市场中站稳脚步，企业需要一定的企业管理策略。尤其是越来越多外企步入我国市场，更加剧了市场企业间的竞争。企业需从自身出发，制定系统完整的企业管理方案。增强自身的竞争力，才能在广阔的企业市场中占据主动地位。
关键词：新形势;企业管理;创新研究
前言：企业管理策略在企业发展中占据重要地位，尽管现在越来越多企业家认识到企业经济管理方法的重要性。但由于不专业性等种种原因，企业经济管理策略依旧不完善。企业要想做大做强，必须有完整的企业经济管理做支撑。尤其在竞争日趋激烈的今天，只有在企业管理中先发制人，才能在整体企业发展中夺得先机。企业在制定经济管理策略时，要结合自身企业的实际情况。针对企业管理中所出现的问题，进行详细的研究改进，制定全新的管理方案。
一、当代企业管理模式现状分析
（一）部分企业缺乏企业管理
伴随我国经济发展直线上升，越来越多人看到中小企业盈利的商机。据相关数据统计，全国中小企业数量在300万左右，大型企业数量在50万左右。而在国内所有企业中，会有55%的企业，没有系统完善的企业管理。这些企业家忽视企业管理理念的重要性，只在乎自己企业发展规模。企业规模固然大，但看上去又像是没有灵魂的庞大躯壳，一家没有管理制度的企业终将走向灭亡，所以企业是否完善管理制度对企业发展而言至关重要。
（二）中小企业管理模式不规范
部分中小企业在开设企业前略微了解过企业管理，因企业规模小或种种原因。这些中小企业虽然有自己的企业管理制度，但因管理模式不规范，管理理念不专业，在企业管理中依旧存在许多问题。这些中小企业忽视企业管理专业性的重要性，一味注重企业管理的存在，忽视对其进行完善和创新。
（三）缺乏专业管理人才
部分企业经济管理制度之所以不完善，缺乏专业企业管理人才是很重要的一个原因。企业商家认为管理企业没有技巧性，所以在选择管理人才时并不谨慎。企业管理是一门值得深究的课程，多年的高校教学，为企业培养一批又一批优秀的企业管理人才。企业家在开设企业前，就需按照自己企业发展模式，寻找适合的专业人才。真正成功的企业，背后都少不了专业企业管理人才的支撑。所以企业家要想把自己的企业做大做强，必须重视企业管理人才的选拔。
二、新形势下企业进行管理创新的必要性
（一）能够推动企业发展创新
“企业管理”近几年之所以广受欢迎，是有一定原因的。对于一家企业而言，正确的企业管理是企业发展重大的核心。一成不变等同于退步，在其他企业都在快速发展的现在，企业发展必须进行系统创新。选择适合且正确的企业管理理念，可以在一定程度上推动企业创新发展。企业在创新发展的同时，带动企业经济的迅速提升。所以企业管理经济理念，对企业的创新发展而言是至关重要的。
（二）提升企业整体能力
企业进行管理制度创新不仅推动企业发展外，还可以在一定程度上提升企业的整体竞争力。企业对固有模式进行创新，实际就是一種进步。不断尝试寻找最适合企业发展的管理理念，当企业对管理策略有一定经验后，相对于其他企业而言，也是占据一定竞争力的。企业的竞争能力靠企业的经济发展状况，而企业经济发展是否雄厚是建立在是否具有完整系统的企业管理体系。
（三）带动企业发展更长久
做企业要考虑长久，部分企业家看重眼前利益。认为自己企业目前处于盈利状态，自己就是一个成功的企业家。但一家企业真正做到成功，是可以从现在推算未来10年甚至20年都处于盈利状态。所以企业要想发展长久，必须拥有一套完整的企业管理体系。企业任何一步的发展都不是“一时兴起”，企业的发展关乎所有职工的生计，所以创新的每一步都要有理有据。对企业管理理念进行创新，辅佐企业长久发展。
（四）推动企业管理类人才的发展
新形势下要求企业要拥有完整的企业经济管理体系，对固有的传统企业管理体系进行创新改革，还有一个原因是为推动当代企业管理专业人才的发展。部分学生看清企业发展的红利期，由于热爱和考虑就业等方面选择到高校学习企业管理。所以企业在建立在自己有益的基础上，招聘企业管理的专业人才，推动市场企业管理类人才的发展。企业管理专业人才找到满意的工作，企业也能在专业管理者操作下获得发展进步。
三、解决新形势下企业管理创新问题的举措
（一）企业要制定系统完整的管理体系
既然当代新形势下企业管理存在一定弊端，那么就需对所存在的弊端进行创新改革。。首先第一步要做的是企业无论规模大小，都要拥有专属的企业管理体系。企业管理体系会让企业在发展中规避许多问题，部分中小企业由于缺乏管理体系，开设后不久就面临倒闭。所以完整的理论体系，能为企业发展更长久提供助力。
（二）企业要对老旧的管理制度进行创新
如若企业已有自己的经济管理制度，也不能“高枕无忧”。社会在不断发展进步，企业的发展也应跟随社会经济发展的脚步。其他企业都在飞速发展的现代，任何一家企业都要有紧迫感。要时刻掌握企业市场发展的方向，对自己企业管理理念进行创新改革。企业不断进行改革创新，才能在竞争如此激烈的企业市场站稳脚跟。
（三）企业要灌输全新的管理理念
规模越大的企业，会经常组织企业间的交流座谈会。企业与企业之间互相沟通学习，从对方身上吸取值得学习的精华，用于自己企业发展创新。如果企业更换发展模式，便要引入全新企业管理理念。不同行业的企业管理制度是不同的，企业不能循规蹈矩。在必要时候，要大胆对企业灌输全新管理理念。改变老旧的企业管理制度，让企业管理焕然一新。
（四）企业要大胆引入管理人才
部分企业家存在传统思维，认为寻找专业的管理人才是不必要的。企业管理并没有太大专业性，按照自己的思维，对企业进行管理创新就足够。这种想法是完全错误的，各类经济管理家之所以能有职称，是因为接受过系统且专业的培训。他们知道企业如何发展才能做大做强，知道一家企业适合怎样的管理制度。所以企业家在对企业管理者进行筛选时，一定要大胆招聘能力强者。专业的经济管理家，会辅佐企业走得更远。
四、结束语
任何一家企业都不能脱离企业管理制度独立存在，所以新形势下企业进行管理制度完善和创新是发展的必然趋势。企业发展不可能脱离企业管理独立存在，企业要敢于创新管理理念，大胆引入企业管理专业型人才。对固有的企业管理模式进行创新改革，才能让企业在新形势下的企业市场发展更好。
吉林吉化建修有限公司 王国忠
关键词：新形势;企业管理;创新研究
前言：企业管理策略在企业发展中占据重要地位，尽管现在越来越多企业家认识到企业经济管理方法的重要性。但由于不专业性等种种原因，企业经济管理策略依旧不完善。企业要想做大做强，必须有完整的企业经济管理做支撑。尤其在竞争日趋激烈的今天，只有在企业管理中先发制人，才能在整体企业发展中夺得先机。企业在制定经济管理策略时，要结合自身企业的实际情况。针对企业管理中所出现的问题，进行详细的研究改进，制定全新的管理方案。
一、当代企业管理模式现状分析
（一）部分企业缺乏企业管理
伴随我国经济发展直线上升，越来越多人看到中小企业盈利的商机。据相关数据统计，全国中小企业数量在300万左右，大型企业数量在50万左右。而在国内所有企业中，会有55%的企业，没有系统完善的企业管理。这些企业家忽视企业管理理念的重要性，只在乎自己企业发展规模。企业规模固然大，但看上去又像是没有灵魂的庞大躯壳，一家没有管理制度的企业终将走向灭亡，所以企业是否完善管理制度对企业发展而言至关重要。
（二）中小企业管理模式不规范
部分中小企业在开设企业前略微了解过企业管理，因企业规模小或种种原因。这些中小企业虽然有自己的企业管理制度，但因管理模式不规范，管理理念不专业，在企业管理中依旧存在许多问题。这些中小企业忽视企业管理专业性的重要性，一味注重企业管理的存在，忽视对其进行完善和创新。
（三）缺乏专业管理人才
部分企业经济管理制度之所以不完善，缺乏专业企业管理人才是很重要的一个原因。企业商家认为管理企业没有技巧性，所以在选择管理人才时并不谨慎。企业管理是一门值得深究的课程，多年的高校教学，为企业培养一批又一批优秀的企业管理人才。企业家在开设企业前，就需按照自己企业发展模式，寻找适合的专业人才。真正成功的企业，背后都少不了专业企业管理人才的支撑。所以企业家要想把自己的企业做大做强，必须重视企业管理人才的选拔。
二、新形势下企业进行管理创新的必要性
（一）能够推动企业发展创新
“企业管理”近几年之所以广受欢迎，是有一定原因的。对于一家企业而言，正确的企业管理是企业发展重大的核心。一成不变等同于退步，在其他企业都在快速发展的现在，企业发展必须进行系统创新。选择适合且正确的企业管理理念，可以在一定程度上推动企业创新发展。企业在创新发展的同时，带动企业经济的迅速提升。所以企业管理经济理念，对企业的创新发展而言是至关重要的。
（二）提升企业整体能力
企业进行管理制度创新不仅推动企业发展外，还可以在一定程度上提升企业的整体竞争力。企业对固有模式进行创新，实际就是一種进步。不断尝试寻找最适合企业发展的管理理念，当企业对管理策略有一定经验后，相对于其他企业而言，也是占据一定竞争力的。企业的竞争能力靠企业的经济发展状况，而企业经济发展是否雄厚是建立在是否具有完整系统的企业管理体系。
（三）带动企业发展更长久
做企业要考虑长久，部分企业家看重眼前利益。认为自己企业目前处于盈利状态，自己就是一个成功的企业家。但一家企业真正做到成功，是可以从现在推算未来10年甚至20年都处于盈利状态。所以企业要想发展长久，必须拥有一套完整的企业管理体系。企业任何一步的发展都不是“一时兴起”，企业的发展关乎所有职工的生计，所以创新的每一步都要有理有据。对企业管理理念进行创新，辅佐企业长久发展。
（四）推动企业管理类人才的发展
新形势下要求企业要拥有完整的企业经济管理体系，对固有的传统企业管理体系进行创新改革，还有一个原因是为推动当代企业管理专业人才的发展。部分学生看清企业发展的红利期，由于热爱和考虑就业等方面选择到高校学习企业管理。所以企业在建立在自己有益的基础上，招聘企业管理的专业人才，推动市场企业管理类人才的发展。企业管理专业人才找到满意的工作，企业也能在专业管理者操作下获得发展进步。
三、解决新形势下企业管理创新问题的举措
（一）企业要制定系统完整的管理体系
既然当代新形势下企业管理存在一定弊端，那么就需对所存在的弊端进行创新改革。。首先第一步要做的是企业无论规模大小，都要拥有专属的企业管理体系。企业管理体系会让企业在发展中规避许多问题，部分中小企业由于缺乏管理体系，开设后不久就面临倒闭。所以完整的理论体系，能为企业发展更长久提供助力。
（二）企业要对老旧的管理制度进行创新
如若企业已有自己的经济管理制度，也不能“高枕无忧”。社会在不断发展进步，企业的发展也应跟随社会经济发展的脚步。其他企业都在飞速发展的现代，任何一家企业都要有紧迫感。要时刻掌握企业市场发展的方向，对自己企业管理理念进行创新改革。企业不断进行改革创新，才能在竞争如此激烈的企业市场站稳脚跟。
（三）企业要灌输全新的管理理念
规模越大的企业，会经常组织企业间的交流座谈会。企业与企业之间互相沟通学习，从对方身上吸取值得学习的精华，用于自己企业发展创新。如果企业更换发展模式，便要引入全新企业管理理念。不同行业的企业管理制度是不同的，企业不能循规蹈矩。在必要时候，要大胆对企业灌输全新管理理念。改变老旧的企业管理制度，让企业管理焕然一新。
（四）企业要大胆引入管理人才
部分企业家存在传统思维，认为寻找专业的管理人才是不必要的。企业管理并没有太大专业性，按照自己的思维，对企业进行管理创新就足够。这种想法是完全错误的，各类经济管理家之所以能有职称，是因为接受过系统且专业的培训。他们知道企业如何发展才能做大做强，知道一家企业适合怎样的管理制度。所以企业家在对企业管理者进行筛选时，一定要大胆招聘能力强者。专业的经济管理家，会辅佐企业走得更远。
四、结束语
任何一家企业都不能脱离企业管理制度独立存在，所以新形势下企业进行管理制度完善和创新是发展的必然趋势。企业发展不可能脱离企业管理独立存在，企业要敢于创新管理理念，大胆引入企业管理专业型人才。对固有的企业管理模式进行创新改革，才能让企业在新形势下的企业市场发展更好。
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