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摘要：近几年来，我国建筑行业蓬勃发展，然而在很多情况下，人们对忽视了对建筑工程的施工管理，这就直接影响着建设工程的运行效益。其中，加强建筑工程土建施工现场的管理力度，能够使建筑工程施工流畅，并且创造最大的效益。土建施工现场的管理范围包括了工程造价、施工进度、安全施工等重要环节，只有控制将这些施工环节控制好，才能保证建筑工程在最短的时间内收获到最大的利益。本文简述了建筑工程土建施工现场的几个主要问题，并提出了一些解决措施，希望能够读者一些帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑工程的管理工作应该是以土建现场施工管理为工作重心，要强化建筑施工现场的质量管理，形成一套完整的质量监控体系。在审视建设工程是否顺利，从四项指标来评价，即安全施工、高质量、低成本、短工期等，当然这四项指标都必须在施工现场进行管理控制。土建施工现场基本均是在露天作业，且高空作业甚多，使用的建筑机械设备繁多，人员的流动量也比较大，这就给施工过程带来了很大的事故威胁，只有加强土建施工现场管理才可以使事故的发生率得到有效控制，有利于施工顺利进展。其次，将施工现场的人员、物品、场地巧妙结合起来，既能提高施工效率，还能节约建筑材料，降低建筑单位的成本。加强建筑工程土建施工现场管理，能实现缩短施工周期、降低成本和安全施工的目标，这样就维护了建筑单位的自身利益和提升了它的声誉，促进了建筑单位的快速发展。
二、我国建筑工程土建施工现场存在的几个问题
1、缺乏较强的安全生产意识
目前，我国的建筑施工安全事故频发，这就显示着现场安全管理力度不够。其次，施工人员自身的专业素质和安全意识普遍低下，导致在现场施工中出现了一系列的问题。比如：在安装重大机械设备（塔吊、高支模）时，没有按照设计的方案进行；在安装脚手板铺、脚手架、防护网时也比较草率；地面没有经过硬化导致立杆不坚实，没有设立专用的排水系统；在施工用电方面，忽视了安全用电规范细则等。
形成上述问题有很多的原因，包括人员、施工环境、机械设备等，然而最重要的原因就是因为在施工现场没有建立一套完善的安全生产管理制度；大多数的施工管理人员缺乏安全施工意识，将有关的法规条例置之度外，总是存在侥幸和懒散的工作态度；自身的思想不够重视、安全管理制度不完善等构成了一系列的安全隐患。
2、缺乏较强的成本控制意识
在施工现场有效的控制施工成本能提高建筑单位的经济效益，因此，在施工现场的每一个环节中，都必须进行成本控制，每一个施工人员都应该承担相应的责任，而不仅仅是财务管理人员的责任。当前，大部分的施工人员都缺乏较强的成本控制意识，他们以完成自己的任务为最终目标，却完全忽视了在施工过程中的成本控制，这通常会引起巨大的浪费。此外，采购人员也对建材市场不够熟悉，通常也会出现只注重材料的价格却忽视了材料的质量或者注重质量却忽视了价格。并且，建设单位的管理人员在施工现场的监督过程中，也不能较好的监督成本控制行为。
3、缺乏较强的质量控制意识
因为土建现场施工工序复杂多样，需要控制管理的环节非常多，要想全面监理施工是比较困难的，一般都采用抽样调查的方法，这就造成了很多质量问题成了漏网之鱼。在土建施工现场，因为施工质量会受到一些偶然误差或系统误差的影响，就不能保证建筑施工产品能够完全与质量规范相符合，一定会有因质量不达标而需要重新施工的项目。在每一个施工环节中，尽可能多的设立质量监控点，以便能更好地控制每一道工序的质量，让质量的波动控制在误差允许范围之内。在质量监控中，如果出现了问题，就应该立刻返工，以免给日后工作带了麻烦。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的几个方法
1、完善安全管理制度，确保安全生产
提高土建施工现场的安全管理强度，有助于确保建筑工程的质量和施工进度，建筑施工必须要坚持“安全生产，安全第一”的原则，只有安全施工才能确保建筑工程的高效进行。在建筑工程土建施工现场的管理要实现动态化，对每一道工序都要实现安全管理，在施工现场管理中，要管理理论与建筑工程的实际施工情况相结合，不断地调整管理方案，尽量消除施工现场存在的一切安全隐患。此外，在建筑单位要成立一个土建施工现场安全管理小组，明确责任分工，并且小组成员必须严格执行安全管理制度，防止发生懒散、敷衍了事的现象，重点管理现场施工中的防火、搭接电线、安装塔吊、脚手架、佩戴安全帽、使用安全带等环节。
2、加强施工现场的成本控制
（1）加强控制建筑材料
要想更加全面有效管理土建施工现场的建筑材料，其采购人员首先应亲自去建材市场，了解建筑材料的质量和价格，尽可能的实现质量和价格最优化，能够满足建筑的施工要求。其次，管理人员还需要建立一套完整的使用建筑材料规范制度，务必按照计划使用建筑材料，杜绝浪费，使材料的利用率达到最大，并且在材料的进货、入库、保管、发送等环节上要严格控制，并做好相应的记录。最后，要完善建筑材料的管理体系，加强材料购买人员和管理人员的专业技能和知识水平，还要给现场施工人员传播节约建筑材料，降低施工成本的意识，以提高建筑单位的经济效益。
（2）对合同的控制
建筑工程的施工通常都是把相关的合同和施工图纸作为主要依据的。项目经理就必须按照合同中规定的工程项目、施工进度、施工质量等指标，认真地设计好施工组织方案，这是在计划上控制成本的基础。对于合同中明确指出的存在更换或暂定的项目，就更加需要严格的审核，并及时向上级部门申报。
（3）提高施工人员的成本控制意识
施工人员对现场施工中的成本控制起着决定性的因素，由于在我国的建筑施工现场，大多数都是农民，其文化程度较低，缺乏较强的成本控制意识。因此，建设单位就应该定期的培训施工人员，加强他们的成本控制意识，并且，现场监理人员还应该进行严格的监督，切实在施工现场做好成本控制工作。
3、加强施工现场的质量管理
这是一个十分必要的工作，在建筑施工之前，现场管理人员就要做好施工放线和高程控制等工作，在施工过程中，要对建筑施工现场实现动态化管理，及时发现误差，及时制订解决措施。管理人员根据自己积累的经验，重要管理容易出现质量问题的环节，及时地处理好与建筑设计要求不相符合的测量结果，并且做好相应记录，明确建筑目标和施工单位的责任制。管理人员要引进先进的施工现场管理理论，并把现场实际施工中的数据做对比分析，以便能制订出一套完善的管理机制，最终能降低事故的发生率，提升土建施工现场的管理能力。
四、总结
总之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程的施工管理有着至关重要的作用，它直接关系着建筑工程的质量和建筑单位的经济效益和社会效益。加强施工现场管理力度，是建筑工程施工的必然需要，也是提高建筑工程效益的最佳途径。
参考文献：
[1] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011（24）
[2] 龙学彪. 建筑施工现场管理优化策略初探[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（02）
[3] 踪勇. 浅谈建筑工程现场的施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010（29）
[4] 杨慧君. 提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J]. 科技信息. 2010（19）
[5] 方燕英. 浅谈建筑工程施工阶段的动态控制[J]. 科技致富向导. 2011（05）
[6] 肖尚明，朱铁辉. 关于土建施工现场管理工作的讨论[J]. 经营管理者. 2011（04）
[7] 覃瑞荣. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 现代物业（上旬刊）. 2012（04）
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
建筑工程的管理工作应该是以土建现场施工管理为工作重心，要强化建筑施工现场的质量管理，形成一套完整的质量监控体系。在审视建设工程是否顺利，从四项指标来评价，即安全施工、高质量、低成本、短工期等，当然这四项指标都必须在施工现场进行管理控制。土建施工现场基本均是在露天作业，且高空作业甚多，使用的建筑机械设备繁多，人员的流动量也比较大，这就给施工过程带来了很大的事故威胁，只有加强土建施工现场管理才可以使事故的发生率得到有效控制，有利于施工顺利进展。其次，将施工现场的人员、物品、场地巧妙结合起来，既能提高施工效率，还能节约建筑材料，降低建筑单位的成本。加强建筑工程土建施工现场管理，能实现缩短施工周期、降低成本和安全施工的目标，这样就维护了建筑单位的自身利益和提升了它的声誉，促进了建筑单位的快速发展。
二、我国建筑工程土建施工现场存在的几个问题
1、缺乏较强的安全生产意识
目前，我国的建筑施工安全事故频发，这就显示着现场安全管理力度不够。其次，施工人员自身的专业素质和安全意识普遍低下，导致在现场施工中出现了一系列的问题。比如：在安装重大机械设备（塔吊、高支模）时，没有按照设计的方案进行；在安装脚手板铺、脚手架、防护网时也比较草率；地面没有经过硬化导致立杆不坚实，没有设立专用的排水系统；在施工用电方面，忽视了安全用电规范细则等。
形成上述问题有很多的原因，包括人员、施工环境、机械设备等，然而最重要的原因就是因为在施工现场没有建立一套完善的安全生产管理制度；大多数的施工管理人员缺乏安全施工意识，将有关的法规条例置之度外，总是存在侥幸和懒散的工作态度；自身的思想不够重视、安全管理制度不完善等构成了一系列的安全隐患。
2、缺乏较强的成本控制意识
在施工现场有效的控制施工成本能提高建筑单位的经济效益，因此，在施工现场的每一个环节中，都必须进行成本控制，每一个施工人员都应该承担相应的责任，而不仅仅是财务管理人员的责任。当前，大部分的施工人员都缺乏较强的成本控制意识，他们以完成自己的任务为最终目标，却完全忽视了在施工过程中的成本控制，这通常会引起巨大的浪费。此外，采购人员也对建材市场不够熟悉，通常也会出现只注重材料的价格却忽视了材料的质量或者注重质量却忽视了价格。并且，建设单位的管理人员在施工现场的监督过程中，也不能较好的监督成本控制行为。
3、缺乏较强的质量控制意识
因为土建现场施工工序复杂多样，需要控制管理的环节非常多，要想全面监理施工是比较困难的，一般都采用抽样调查的方法，这就造成了很多质量问题成了漏网之鱼。在土建施工现场，因为施工质量会受到一些偶然误差或系统误差的影响，就不能保证建筑施工产品能够完全与质量规范相符合，一定会有因质量不达标而需要重新施工的项目。在每一个施工环节中，尽可能多的设立质量监控点，以便能更好地控制每一道工序的质量，让质量的波动控制在误差允许范围之内。在质量监控中，如果出现了问题，就应该立刻返工，以免给日后工作带了麻烦。
三、加强建筑工程土建施工现场管理的几个方法
1、完善安全管理制度，确保安全生产
提高土建施工现场的安全管理强度，有助于确保建筑工程的质量和施工进度，建筑施工必须要坚持“安全生产，安全第一”的原则，只有安全施工才能确保建筑工程的高效进行。在建筑工程土建施工现场的管理要实现动态化，对每一道工序都要实现安全管理，在施工现场管理中，要管理理论与建筑工程的实际施工情况相结合，不断地调整管理方案，尽量消除施工现场存在的一切安全隐患。此外，在建筑单位要成立一个土建施工现场安全管理小组，明确责任分工，并且小组成员必须严格执行安全管理制度，防止发生懒散、敷衍了事的现象，重点管理现场施工中的防火、搭接电线、安装塔吊、脚手架、佩戴安全帽、使用安全带等环节。
2、加强施工现场的成本控制
（1）加强控制建筑材料
要想更加全面有效管理土建施工现场的建筑材料，其采购人员首先应亲自去建材市场，了解建筑材料的质量和价格，尽可能的实现质量和价格最优化，能够满足建筑的施工要求。其次，管理人员还需要建立一套完整的使用建筑材料规范制度，务必按照计划使用建筑材料，杜绝浪费，使材料的利用率达到最大，并且在材料的进货、入库、保管、发送等环节上要严格控制，并做好相应的记录。最后，要完善建筑材料的管理体系，加强材料购买人员和管理人员的专业技能和知识水平，还要给现场施工人员传播节约建筑材料，降低施工成本的意识，以提高建筑单位的经济效益。
（2）对合同的控制
建筑工程的施工通常都是把相关的合同和施工图纸作为主要依据的。项目经理就必须按照合同中规定的工程项目、施工进度、施工质量等指标，认真地设计好施工组织方案，这是在计划上控制成本的基础。对于合同中明确指出的存在更换或暂定的项目，就更加需要严格的审核，并及时向上级部门申报。
（3）提高施工人员的成本控制意识
施工人员对现场施工中的成本控制起着决定性的因素，由于在我国的建筑施工现场，大多数都是农民，其文化程度较低，缺乏较强的成本控制意识。因此，建设单位就应该定期的培训施工人员，加强他们的成本控制意识，并且，现场监理人员还应该进行严格的监督，切实在施工现场做好成本控制工作。
3、加强施工现场的质量管理
这是一个十分必要的工作，在建筑施工之前，现场管理人员就要做好施工放线和高程控制等工作，在施工过程中，要对建筑施工现场实现动态化管理，及时发现误差，及时制订解决措施。管理人员根据自己积累的经验，重要管理容易出现质量问题的环节，及时地处理好与建筑设计要求不相符合的测量结果，并且做好相应记录，明确建筑目标和施工单位的责任制。管理人员要引进先进的施工现场管理理论，并把现场实际施工中的数据做对比分析，以便能制订出一套完善的管理机制，最终能降低事故的发生率，提升土建施工现场的管理能力。
四、总结
总之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程的施工管理有着至关重要的作用，它直接关系着建筑工程的质量和建筑单位的经济效益和社会效益。加强施工现场管理力度，是建筑工程施工的必然需要，也是提高建筑工程效益的最佳途径。
参考文献：
[1] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011（24）
[2] 龙学彪. 建筑施工现场管理优化策略初探[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（02）
[3] 踪勇. 浅谈建筑工程现场的施工管理[J]. 黑龙江科技信息. 2010（29）
[4] 杨慧君. 提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J]. 科技信息. 2010（19）
[5] 方燕英. 浅谈建筑工程施工阶段的动态控制[J]. 科技致富向导. 2011（05）
[6] 肖尚明，朱铁辉. 关于土建施工现场管理工作的讨论[J]. 经营管理者. 2011（04）
[7] 覃瑞荣. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 现代物业（上旬刊）. 2012（04）