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[摘 要]成本管理作为电气安装工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，电气安装工程不同施工阶段的成本管理特点不同，因此，要根据工程电气安装的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强电气安装工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。本文将从我国电气安装工程成本管理现状出发，探究电气安装工程成本管理的重大意义，并对我国电气安装工程的成本管理提出具体措施。
[关键词]电气安装工程 成本管理 管理措施
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）08-103-01
一、前言
電气安装工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的电气安装，是所有电气安装企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，电气安装工程企业必须从电气安装工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二、电气安装工程成本管理和意义分析
1 输变电工程项目费用组成
电力安装工程费主要构成包括；①直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；②间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；③利润；④税金。
2.电气安装工程成本管理概述
对电气安装工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程电气安装设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程电气安装设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是电气安装工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
3.成本管理的意义
随着国际化水平和工业化进程不断加快，电气安装工程行业面临着激烈的竞争，工程电气安装企业要发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程电气安装企业的经济效益，起着至关重要的作用。
（一）电气安装工程项目实施成本管理，是降低工程电气安装单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程电气安装中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。
（二）.良好的成本管理有助于提高我国电气安装工程企业的市场竞争力。当下电气安装行业的市场竞争越发激烈，电气安装行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的电气安装工程，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会对本工程的电气安装企业带来强大的市场竞争力。让电气安装工程单位获得无与伦比的战略优势。
三、电气安装工程成本控制现状和存在问题
1.电气安装工程建设成本管理现状
我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程电气安装企业对工对电气安装工程成本实施成本预算，难以达到标准，电气安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的电气安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国电气安装工程的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。
2.电气安装工程成本管理中存在的问题分析
（一）电气安装工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多电气安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分，而我国很多工程单位对此忽略了。使得对整个工程成本管理难以全面科学。
（二）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
（三）工程竣工结算管理不严格。当一项电气安装工程已经接近完工时候，很多电气安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
四、电气安装工程管理中的成本管理措施
1. 技术管理：审核图纸，根据施工经验优化设计方案，组织会审和交底，做好各专业的工序配合，减少返工、窝工、交叉影响等不利因数。
如500kV 砚山变地质情况复杂，项目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告，设计单位审核后，采用新的设计方案，极大缩短工期，节约辅助人员开支。
2.工程投标阶段的成本管理 在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
3. 加强合同管理，避免法律损失
首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、电气安裝法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保电气安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
4. 加强施工阶段的成本管理
（一）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。
（二）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。
（三）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。
5.建立健全成本管理体制
施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。
五、结束语
我国的电气安装工程起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。随着我国国际化水平的提高，我国的工程电气安装企业不断完善工程成本管理体制。科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王勇，浅谈住宅电气安装工程的成本控制 [会议论文] 2005 - 2005年电气安装教育改革理论与实践研讨会
[2]-杜长明 电气安装电气安装对精装楼盘的影响 [期刊论文] 《商品与质量·科学理论》 -2011年4期
[3]-秦毅 浅谈电气安装工程施工管理 [期刊论文] 《新建设：现代物业上旬刊》 -2011年9期
[4]-王颖辉，于希龙 电气施工中影响成本的主要因素分析 [期刊论文] 《科学与财富》 -2011年11期
[5]-陈耀民 浅论电力企业电气工程项目管理 [期刊论文] 《企业技术开发（下半月）》 -2009年8期
[6]-谢正义 浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施 [期刊论文] 《中国高新技术企业》 -2008年14期
[关键词]电气安装工程 成本管理 管理措施
中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）08-103-01
一、前言
電气安装工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的电气安装，是所有电气安装企业要重视研究的方向之一。作为现代经济市场中最为重要的经济主体，电气安装工程企业必须从电气安装工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二、电气安装工程成本管理和意义分析
1 输变电工程项目费用组成
电力安装工程费主要构成包括；①直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；②间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；③利润；④税金。
2.电气安装工程成本管理概述
对电气安装工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程电气安装设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程电气安装设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。简单而言，工程建设的成本控制就是电气安装工程在设计施工管理维护中各个环节各个周期内的人力，物力，财力，设备的所有消耗的资源和现金。
3.成本管理的意义
随着国际化水平和工业化进程不断加快，电气安装工程行业面临着激烈的竞争，工程电气安装企业要发展，要获得市场经济的利益，成本管理对提高市场竞争力，提高工程电气安装企业的经济效益，起着至关重要的作用。
（一）电气安装工程项目实施成本管理，是降低工程电气安装单位消耗的必要条件。随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程电气安装中各个环节的成本管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低施工成本。
（二）.良好的成本管理有助于提高我国电气安装工程企业的市场竞争力。当下电气安装行业的市场竞争越发激烈，电气安装行业工程建设的竞争，归根到底，是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的电气安装工程，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会对本工程的电气安装企业带来强大的市场竞争力。让电气安装工程单位获得无与伦比的战略优势。
三、电气安装工程成本控制现状和存在问题
1.电气安装工程建设成本管理现状
我国的市场经济体制正逐步走向完善，但是由于比如市场的竞争机制不合理，比如在进行工程竞标时候存在着暗箱操作等多种人为或客观的原因，工程电气安装企业对工对电气安装工程成本实施成本预算，难以达到标准，电气安装施工单位缺乏严密的成本估算体系，工程设计施工中存在着多种浪费。从整体而言，我国的电气安装工程的成本管理系统存在着很多问题，要想推进我国电气安装工程的健康快速发展，就必须加强对这些问题或缺陷的改善。
2.电气安装工程成本管理中存在的问题分析
（一）电气安装工程成本管理忽视设计成本管理。设计和施工都是项目成本管理的重要组成部分，目前，很多电气安装工程单位更多的注重的是对施工过程中的成本管理，但却忽略了对设计成本管理的重要性。项目工程建设的设计，是指导整个工程蓝图，对整个工程施工的各个部分有着关键性的指导作用。科学合理的工程设计是整个项目工程成本管理中的重要部分，而我国很多工程单位对此忽略了。使得对整个工程成本管理难以全面科学。
（二）施工过程中能源材料的浪费情况严重。工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显。浪费严重。
（三）工程竣工结算管理不严格。当一项电气安装工程已经接近完工时候，很多电气安装工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
四、电气安装工程管理中的成本管理措施
1. 技术管理：审核图纸，根据施工经验优化设计方案，组织会审和交底，做好各专业的工序配合，减少返工、窝工、交叉影响等不利因数。
如500kV 砚山变地质情况复杂，项目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告，设计单位审核后，采用新的设计方案，极大缩短工期，节约辅助人员开支。
2.工程投标阶段的成本管理 在工程投标阶段的成本投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标报价提供依据。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据，既避免了以过低价格中标，又有利于在竞争中取胜，为企业取得合理赢利奠定了基础。
3. 加强合同管理，避免法律损失
首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规、电气安裝法规等有关知识；其次，加强经济合同管理人员的工作责任心；三是制定相应固定的合同标准格式。通过合同的签订，确保电气安装工程项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
4. 加强施工阶段的成本管理
（一）机械使用费控制：提高设备的利用率和完好率，切实加强设备的维护与保养；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，提高利用率，促使其满负荷运转，对确需租用外部机械的，要做好工序衔接。
（二）材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价。通过货比三家把价格降下来，要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法。
（三）人工费控制：从根本上杜绝出工不出力的现象，多劳多得，按照事先确定的工日单价乘以队、班组完成实物工作量的工日数作为班组工资，对各施工队、班组实行工资包干制度；培养、配备一专多能的技术工人，既加快工程进度，又节约人工费用，合理调节各工序人数松紧情况。
5.建立健全成本管理体制
施工企业应根据经营年度的具体情况，适时调整管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，形成实现公司成本目标的保证体系。分清层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级下达任务。适时考核，奖罚到位为了调动各责任者的积极性，可以采取分阶段考核的方法，责权利明确之后，它要与成本分析结合。
五、结束语
我国的电气安装工程起步较晚，虽然发展比较迅速，但整个成本控制管理系统依然不完善，存在着很多问题。随着我国国际化水平的提高，我国的工程电气安装企业不断完善工程成本管理体制。科学控制本单位的设计施工等整个工程各部分的成本，增强工程建设单位的核心竞争力，提高经济效益，为促进我国的工程建设事业的繁荣发展，开发出新的经济增长点，提高人民的生活水平奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王勇，浅谈住宅电气安装工程的成本控制 [会议论文] 2005 - 2005年电气安装教育改革理论与实践研讨会
[2]-杜长明 电气安装电气安装对精装楼盘的影响 [期刊论文] 《商品与质量·科学理论》 -2011年4期
[3]-秦毅 浅谈电气安装工程施工管理 [期刊论文] 《新建设：现代物业上旬刊》 -2011年9期
[4]-王颖辉，于希龙 电气施工中影响成本的主要因素分析 [期刊论文] 《科学与财富》 -2011年11期
[5]-陈耀民 浅论电力企业电气工程项目管理 [期刊论文] 《企业技术开发（下半月）》 -2009年8期
[6]-谢正义 浅论电气工程施工的技术准备与成本控制措施 [期刊论文] 《中国高新技术企业》 -2008年14期