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【摘 要】随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来，经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，所以，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。本文就主要对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了简要分析。
【关键词】建筑工程；工程管理；措施
引言
建筑工程施工质量管理是贯穿整个工程项目施工过程的管理，只有严格遵守相应的质量管理规章制度，认真落实施工质量的管理与监督，才能确保工程项目的施工质量，从而促进企业在市场中稳定发展。因此，应重视施工质量管理中的问题，并采取积极有效对策予以解决。
一、建筑施工管理坚持的原则
1、重视现代建筑工程更新改造标准技术的使用和推广
在建筑施工过程中技术水平发挥着重要作用，所以必须要重视相关技术的推广和使用。在施工过程中要严格按照最新的建筑标准进行，保证建筑设计和改造方案符合相关设计标准。在对建筑进行改造时，必须要因地制宜合理开发现有的工程项目，制定适当的改造方案，使得原有的施工设备可以进一步得到优化。这在城市建筑施工管理过程中占有重要地位，必须要对技术问题起到足够重视，并且坚持技术优先的原则，严格按照相关标准革新施工技术。
2、严格遵守“规范、巩固、提高、完善”的总体方针
在建筑施工过程中要坚持“规范、巩固、提高、完善”的总体设计方案，这一设计方案全面体现了建筑施工质量的要求，符合施工规范和相关规章制度，所以在建筑建设过程中必须要全面贯彻这一方案，不断采取適当措施提高建筑建设质量水平，科学建设。在建筑建设过程中也要结合实际情况进一步优化施工方案，使得所设计的方案能够最大限度适应周围的施工环境，从而确保建筑质量。
3、协调统一工程条件与规程规范之间的关系
在工程建设施工过程中必须要严格按照相关的规程、规范进行，避免在施工过程中出现由于人为因素造成的失误或事故。在管理过程中要依据具体的流程进行，切实保障建筑施工质量。此外，由于不同建筑工程所处的环境不同，在制定规范时也要结合施工地点的具体条件，实现环境和施工章程的和谐统一，因地制宜，最大限度的保证工程质量。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、管理体系不健全
房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2、施工中影响因素众多
房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3、施工人员综合素质整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
三、解决建筑工程管理问题的有效措施
1、完善建筑工程管理体系
一个完善的管理体系对一个企业来说是非常重要的，它关系着企业工作的发展，因此，企业应建立一个健全的、完善的规章制度，使得各个环节的管理工作都能有章可循。企业应组织专业的管理人才对管理工作进行深入的研究，并建立符合企业发展的管理体系。在建筑企业之间，可以组织定期交流活动，互相借鉴彼此的管理办法，从而提高企业的管理效率。最后，企业内部应建立岗位责任制度与竞争上岗制度，来规范管理人员的行为与职责，通过竞争制度来提高管理人员的工作效率，激发他们工作热情和工作积极性，还应实行奖罚制度，规范管理人员的技术标准，严格按照标准进行施工作业，完善的建筑工程管理体系，最终带动企业自身的发展。
2、强化建筑工程管理意识
提高建筑工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识。建筑工程企业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性；提高企业职工的施工管理意识，有助于企业的自身发展；开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视。建筑工程企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。
3、明确职能部门的各项权限和责任
管理人员都有明确的职责划分，并且每一位管理人员都要赋予相应的监督权力，尽可能让权力和职责相统一，推动管理人员的积极性。建立绩效考核体系，根据各岗位的需要、人才技能制定相应的绩效考核标准，保证每一位员工尽责、尽职工作，提高管理职员工作积极性。对于绩效考核优秀的人员给予一定的奖励，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚。还要让管理人员和技术职员之间的沟通有所加强，技术人员要听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序。在安全或者质量出现问题的时候，两个职能部门要齐心协力，把质量安全隐患扼杀在萌芽状态，避免经济损失。
4、加强人力资源管理，提高人才素质
建筑施工人员的素质关系到工程项目的进度和质量，而工程管理人员的素质影响的是整个企业的管理水平。因此，企业必须加强对工作人员的素质教育，这对企业的发展十分重要，企业要重视员工的素质培养，对员工进行教育培训。丰富员工的理论知识，从而提高他们的管理水平，建立一支拥有团队意识、合作精神、工作效率高的管理队伍，为企业的管理贡献自己的力量。企业应建立岗位责任制度，对每个岗位的管理工作进行考核，实行奖罚措施，对工作认识的员工给予奖励。另外，企业还应积极开展人才思想道德建设工作，使其明确管理工作对建筑工程的重要意义，进而全面提高企业员工的工程管理效率以及思想道德水平。
5、强化法律约束性
一个国家进行管理离不开法律工具的强势使用法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中依然存在着各种询私舞弊的行为橡是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展伺时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。
结束语
建筑施工项目质量管理的提高对于整个施工项目以及建筑业的发展具有重要作用，通过分析质量管理在施工项目中的特点、重要环节以及影响因素等方面的内容，为工程项目的质量管理的相关研究提供一些依据，但是要促进质量管理在施工项目中价值的进一步发挥还需要在实践中进行探索。
参考文献：
[1]梁汉忠.房屋建筑工程质量管理控制[J].经营管理者，2012，（08）.
[2]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013，（01）.
[3]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，（9）.
【关键词】建筑工程；工程管理；措施
引言
建筑工程施工质量管理是贯穿整个工程项目施工过程的管理，只有严格遵守相应的质量管理规章制度，认真落实施工质量的管理与监督，才能确保工程项目的施工质量，从而促进企业在市场中稳定发展。因此，应重视施工质量管理中的问题，并采取积极有效对策予以解决。
一、建筑施工管理坚持的原则
1、重视现代建筑工程更新改造标准技术的使用和推广
在建筑施工过程中技术水平发挥着重要作用，所以必须要重视相关技术的推广和使用。在施工过程中要严格按照最新的建筑标准进行，保证建筑设计和改造方案符合相关设计标准。在对建筑进行改造时，必须要因地制宜合理开发现有的工程项目，制定适当的改造方案，使得原有的施工设备可以进一步得到优化。这在城市建筑施工管理过程中占有重要地位，必须要对技术问题起到足够重视，并且坚持技术优先的原则，严格按照相关标准革新施工技术。
2、严格遵守“规范、巩固、提高、完善”的总体方针
在建筑施工过程中要坚持“规范、巩固、提高、完善”的总体设计方案，这一设计方案全面体现了建筑施工质量的要求，符合施工规范和相关规章制度，所以在建筑建设过程中必须要全面贯彻这一方案，不断采取適当措施提高建筑建设质量水平，科学建设。在建筑建设过程中也要结合实际情况进一步优化施工方案，使得所设计的方案能够最大限度适应周围的施工环境，从而确保建筑质量。
3、协调统一工程条件与规程规范之间的关系
在工程建设施工过程中必须要严格按照相关的规程、规范进行，避免在施工过程中出现由于人为因素造成的失误或事故。在管理过程中要依据具体的流程进行，切实保障建筑施工质量。此外，由于不同建筑工程所处的环境不同，在制定规范时也要结合施工地点的具体条件，实现环境和施工章程的和谐统一，因地制宜，最大限度的保证工程质量。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、管理体系不健全
房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中的质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2、施工中影响因素众多
房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3、施工人员综合素质整体较低
目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
三、解决建筑工程管理问题的有效措施
1、完善建筑工程管理体系
一个完善的管理体系对一个企业来说是非常重要的，它关系着企业工作的发展，因此，企业应建立一个健全的、完善的规章制度，使得各个环节的管理工作都能有章可循。企业应组织专业的管理人才对管理工作进行深入的研究，并建立符合企业发展的管理体系。在建筑企业之间，可以组织定期交流活动，互相借鉴彼此的管理办法，从而提高企业的管理效率。最后，企业内部应建立岗位责任制度与竞争上岗制度，来规范管理人员的行为与职责，通过竞争制度来提高管理人员的工作效率，激发他们工作热情和工作积极性，还应实行奖罚制度，规范管理人员的技术标准，严格按照标准进行施工作业，完善的建筑工程管理体系，最终带动企业自身的发展。
2、强化建筑工程管理意识
提高建筑工程管理效率的根本措施，就是提高工程的管理意识。建筑工程企业要想在建筑行业市场中站稳脚步，就必须正确认识工程管理的重要性；提高企业职工的施工管理意识，有助于企业的自身发展；开展职工强化培训工作，通过普及现代化管理知识，从而提高企业人员的管理意识以及管理工作的重视。建筑工程企业还应大力宣传工程管理工作，提高建筑企业工程项目的管理水平，为管理制度能够更好的实施创造一个良好的内部工作环境。
3、明确职能部门的各项权限和责任
管理人员都有明确的职责划分，并且每一位管理人员都要赋予相应的监督权力，尽可能让权力和职责相统一，推动管理人员的积极性。建立绩效考核体系，根据各岗位的需要、人才技能制定相应的绩效考核标准，保证每一位员工尽责、尽职工作，提高管理职员工作积极性。对于绩效考核优秀的人员给予一定的奖励，对违反操作规程和管理规范的人员要进行严厉的惩罚。还要让管理人员和技术职员之间的沟通有所加强，技术人员要听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，及时改进技术要领，降低工程项目成本，管理人员也要悉心听取技术人员的反馈意见，合理优化管理手段和管理程序。在安全或者质量出现问题的时候，两个职能部门要齐心协力，把质量安全隐患扼杀在萌芽状态，避免经济损失。
4、加强人力资源管理，提高人才素质
建筑施工人员的素质关系到工程项目的进度和质量，而工程管理人员的素质影响的是整个企业的管理水平。因此，企业必须加强对工作人员的素质教育，这对企业的发展十分重要，企业要重视员工的素质培养，对员工进行教育培训。丰富员工的理论知识，从而提高他们的管理水平，建立一支拥有团队意识、合作精神、工作效率高的管理队伍，为企业的管理贡献自己的力量。企业应建立岗位责任制度，对每个岗位的管理工作进行考核，实行奖罚措施，对工作认识的员工给予奖励。另外，企业还应积极开展人才思想道德建设工作，使其明确管理工作对建筑工程的重要意义，进而全面提高企业员工的工程管理效率以及思想道德水平。
5、强化法律约束性
一个国家进行管理离不开法律工具的强势使用法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中依然存在着各种询私舞弊的行为橡是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展伺时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。
结束语
建筑施工项目质量管理的提高对于整个施工项目以及建筑业的发展具有重要作用，通过分析质量管理在施工项目中的特点、重要环节以及影响因素等方面的内容，为工程项目的质量管理的相关研究提供一些依据，但是要促进质量管理在施工项目中价值的进一步发挥还需要在实践中进行探索。
参考文献：
[1]梁汉忠.房屋建筑工程质量管理控制[J].经营管理者，2012，（08）.
[2]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013，（01）.
[3]吴晓祥.房屋建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].经营管理者，2014，（9）.