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摘要：随着经济的不断发展，房地產行业的发展也逐渐加快，房地产行业的工程管理也逐渐受到重视。由于经济的发展，房地产行业的工程量逐渐增加，房地产企业的竞争也逐渐加剧。面对如此竞争激烈的房地产市场，房地产行业的工程管理显得格外重要。在新的形势下如何加强房地产行业的工程管理成为企业关注的重点。本文主要是针对当前房地产行业的工程管理中存在的主要问题进行分析，就如何加强房地产行业的工程管理提出合理的建议。
关键词：新形势；房地产行业；工程管理
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的发展，我国的房地产行业的发展也取得了突飞猛进的效果。近年来由于房地产工程规模的扩大，国家对于房地产行业的工程管理也提出了更加严格的要求。面对新形势的挑战，房地产行业的工程管理应该进行怎样的改革，才能更好地促进房地产行业的发展是房地产管理者需要积极思考的问题。
一、新形势下房地产行业工程管理中存在的问题
房地产行业在近年来的发展中取得了比较好的成绩，房地产行业的规模逐渐扩大，房地产行业的施工项目逐渐增加，这也为工程管理带来了一定的压力和挑战。房地产行业对于国家的经济建设做出了重要的贡献，同时加强房地产行业的工程管理可以更好地保障施工质量，为人们的生活提供保障。但是由于房地产行业的建筑工程项目逐渐增加导致的工程管理中也出现了一些问题，为了更好地促进房地产行业的发展，需要房地产管理者不断改革工程管理，推动房地产行业的发展。
（一）工程管理的体制不健全
房地产行业的项目施工是一项比较复杂的项目，施工过程中需要多个环节，因此需要建立完善的工程管理体系，保障项目的顺利施工。但是我国大多数的房地产行业的工程管理体系都不健全。一方面，工程管理的制度需要完善。房地产行业的工程管理需要建立有效地制度保障。但是由于房地产行业工程量的加大，房地产行业的工程管理制度已经不能适应工程项目的变化，一些项目中的突发情况没有相应的制度规范可以参照，这也给工程想的管理造成了一定的影响。另一方面，工程管理的体系需要健全。房地产工程管理体制不健全对于工程的进度和质量都有着十分重要的影响。工程项目进度受到影响将会给房地产行业造成严重的经济损失。
（二）对工程项目开发阶段的管理不足
建筑工程项目的工序十分复杂，需要工程管理人员从工程的设施到工程的竣工都需要有严格的工程管理，以免出现问题影响正常的工程施工。但是大多数的房地产行业的工程管理都忽视了工程项目的开发设计阶段的工程管理，导致工程的最初阶段由于缺少管理而导致一些问题的出现影响了正常的施工时间，造成了企业的损失。同时由于缺少对于设计阶段的管理而导致出现工程项目设计出现问题，最终影响了建筑的质量，大多数的企业应该注重前期阶段的工程管理，保障企业的工程顺利施工。
（三）工程管理的任务量增加
近年来，由于国家经济的发展，房地产行业的发展十分迅速，各地的工程建筑施工逐渐增加，工程管理的任务量也逐渐加大，这也为房地产行业的工程管理造成了一定的压力。房地产行业的工程管理人员更需要提高工作效率保障施工的顺利完成。另外，项目施工的环境也更加复杂，工程管理者更需要加强管理，有效地应对各种情况，保障施工顺利进行。但是由于工程量的增加和工程技术要求的提高，因此对于工程管理的要求也逐渐增加，需要工程管理提高工作水平，更好地避免工程管理中出现的问题，保障施工的正常进行。
（四）对工程施工的管理缺少监督
建筑工程的项目逐渐增加，建筑工程量也逐渐加大，工程管理的工作也变得更加复杂。但是由于目前房地产行业的人员的原因或者是管理中存在的问题，致使工程项目的管理中缺少监督，导致工程管理没有真正发挥应有的作用。另外由于缺少对于工程管理的监督导致工程项目中的偷工减料的现象经常出现，由于缺少监督一些腐败现象也会出现影响了建筑工程的质量和房地产行业的信誉。
（五）工程管理人员素质参差不齐
房地产行业的工程管理人员近年来逐渐增加，员工的素质也不相同。但是由于员工人员众多，缺少系统的管理导致工程管理工作的效率降低。另外由于工程管理人员的素质不高，导致工程管理工作的事务，影响了正常的建筑施工，为企业带来严重的经济损失。另外由于工程管理人员缺少职业道德意识，对于工程管理工作不负责任，影响了正常的建筑施工，腐败现象也有所增加，对于房地产行业的发展造成了不良影响。
二、如何加强新形势下的房地产行业的工程管理
随着房地产行业的发展，加强工程管理也逐渐受到重视，为了更好地促进房地产行业的发展，保障人民生活的质量，需要加强房地产行业的工程管理。由于最近房地产行业的工程问题逐渐增加，工程管理中存在的问题突出，更需要提高工程管理水平，保障施工的顺利进行，维护企业的发展。
（一）完善工程管理体系
对于房地产行业的工程管理需要建立完善的管理体系，保障工程的顺利施工。一方面需要对工程施工的项目进行全面的了解。一项施工项目有着十分复杂的过程，需要管理人员了解清楚工程项目的每一个环节，更好地促进施工的顺利进行。另一方面需要建立完善的制度保障，规范工程管理工作。对于项目工程的管理需要建立完善的制度保障，使工程管理工作有章可循，促进工程管理的科学化和规范化。
（二）提高工程管理人员的素质 培训 职业道德
工程项目十分复杂需要工程管理人员认真对待每一个环节，保障施工的质量。一方面需要对工程管理人员进行技术培训，提高专业素质。随之工程项目的增加，工程量的加大，对于工程技术的要求也逐渐增加，这就给工程管理人员提出了新的挑战。工程管理人员需要加强技术培训，提高自身的专业素质，更好地对工程项目进行管理。另一方面需要加强员工的职业道德意识。由于建筑施工频频爆出腐败现象，导致工程施工受到严重影响，同时也损害了房地产行业的信用。工程管理人员需要提高自身的职业道德，加强对工程的管理，保障建筑工程的施工。同时工程管理人员也需要加强自律，维护企业的利益，杜绝腐败现象的产生，避免由于工程管理不利导致的建筑施工受到影响的现象。
（三）提高工程管理水平
随着工程项目的逐渐增加，房地产行业对于建筑工程质量的要求增加，需要提高工程管理水平，保障工程的顺利施工，促进房地产行业的发展。在工程管理的过程中需要工程管理人员对于整个工程进行有效的规划。对建筑工程的设计，施工过程以及质量检查都需要进行全方位的规划管理，明确责任分工，加强工作之间的协调，更好地促进工程管理工作的进行，提高工作效率。
（四）加强对于工程管理的监管法律质量监管
加强工程管理的监督可以有效地杜绝一些腐败现象的产生，维护企业的利益。一方面需要制定相应的法律制度，对工程管理进行监督。严格的法律规范可以有效地杜绝违法乱纪现象的产生，保障工程管理工作顺利进行，同时如果出现不良现象，做到有法可依，严惩腐败现象。另一方面，需要加强对于工程管理的质量监督。房地产行业的工程项目需要加强对于工程质量的管理，建筑工程的质量不仅关系到房地产行业的信誉，同时也关系着百姓的生活。在工程管理的过程中需要加强对工程质量的管理，工作人员 需要以严谨的工作态度保障工程的质量。工程施工人员需要严格按照施工标准进行施工，保障工程的质量。
结语：
房地产行业的发展对于国家的经济建设做出了重大的贡献，同时也为人们的生活提供了更好的生活环境。由于房地产行业的发展，工程施工量逐渐增加唉，工程管理中的问题也相应的增加。房地产管理人员和工程管理人员需要不断提高工程管理的水平，保障工程施工的进度和质量，维护房地产行业的信誉，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]聂鑫. 论建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息,2011,(21).
[2]李红波. 二级建筑施工企业资金管理探讨[J]. 中国外资,2011,(13).
[3]卢育红. 谈建筑施工企业成本管理和成本控制[J]. 知识经济,2011,(13).
关键词：新形势；房地产行业；工程管理
中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：
随着经济的发展，我国的房地产行业的发展也取得了突飞猛进的效果。近年来由于房地产工程规模的扩大，国家对于房地产行业的工程管理也提出了更加严格的要求。面对新形势的挑战，房地产行业的工程管理应该进行怎样的改革，才能更好地促进房地产行业的发展是房地产管理者需要积极思考的问题。
一、新形势下房地产行业工程管理中存在的问题
房地产行业在近年来的发展中取得了比较好的成绩，房地产行业的规模逐渐扩大，房地产行业的施工项目逐渐增加，这也为工程管理带来了一定的压力和挑战。房地产行业对于国家的经济建设做出了重要的贡献，同时加强房地产行业的工程管理可以更好地保障施工质量，为人们的生活提供保障。但是由于房地产行业的建筑工程项目逐渐增加导致的工程管理中也出现了一些问题，为了更好地促进房地产行业的发展，需要房地产管理者不断改革工程管理，推动房地产行业的发展。
（一）工程管理的体制不健全
房地产行业的项目施工是一项比较复杂的项目，施工过程中需要多个环节，因此需要建立完善的工程管理体系，保障项目的顺利施工。但是我国大多数的房地产行业的工程管理体系都不健全。一方面，工程管理的制度需要完善。房地产行业的工程管理需要建立有效地制度保障。但是由于房地产行业工程量的加大，房地产行业的工程管理制度已经不能适应工程项目的变化，一些项目中的突发情况没有相应的制度规范可以参照，这也给工程想的管理造成了一定的影响。另一方面，工程管理的体系需要健全。房地产工程管理体制不健全对于工程的进度和质量都有着十分重要的影响。工程项目进度受到影响将会给房地产行业造成严重的经济损失。
（二）对工程项目开发阶段的管理不足
建筑工程项目的工序十分复杂，需要工程管理人员从工程的设施到工程的竣工都需要有严格的工程管理，以免出现问题影响正常的工程施工。但是大多数的房地产行业的工程管理都忽视了工程项目的开发设计阶段的工程管理，导致工程的最初阶段由于缺少管理而导致一些问题的出现影响了正常的施工时间，造成了企业的损失。同时由于缺少对于设计阶段的管理而导致出现工程项目设计出现问题，最终影响了建筑的质量，大多数的企业应该注重前期阶段的工程管理，保障企业的工程顺利施工。
（三）工程管理的任务量增加
近年来，由于国家经济的发展，房地产行业的发展十分迅速，各地的工程建筑施工逐渐增加，工程管理的任务量也逐渐加大，这也为房地产行业的工程管理造成了一定的压力。房地产行业的工程管理人员更需要提高工作效率保障施工的顺利完成。另外，项目施工的环境也更加复杂，工程管理者更需要加强管理，有效地应对各种情况，保障施工顺利进行。但是由于工程量的增加和工程技术要求的提高，因此对于工程管理的要求也逐渐增加，需要工程管理提高工作水平，更好地避免工程管理中出现的问题，保障施工的正常进行。
（四）对工程施工的管理缺少监督
建筑工程的项目逐渐增加，建筑工程量也逐渐加大，工程管理的工作也变得更加复杂。但是由于目前房地产行业的人员的原因或者是管理中存在的问题，致使工程项目的管理中缺少监督，导致工程管理没有真正发挥应有的作用。另外由于缺少对于工程管理的监督导致工程项目中的偷工减料的现象经常出现，由于缺少监督一些腐败现象也会出现影响了建筑工程的质量和房地产行业的信誉。
（五）工程管理人员素质参差不齐
房地产行业的工程管理人员近年来逐渐增加，员工的素质也不相同。但是由于员工人员众多，缺少系统的管理导致工程管理工作的效率降低。另外由于工程管理人员的素质不高，导致工程管理工作的事务，影响了正常的建筑施工，为企业带来严重的经济损失。另外由于工程管理人员缺少职业道德意识，对于工程管理工作不负责任，影响了正常的建筑施工，腐败现象也有所增加，对于房地产行业的发展造成了不良影响。
二、如何加强新形势下的房地产行业的工程管理
随着房地产行业的发展，加强工程管理也逐渐受到重视，为了更好地促进房地产行业的发展，保障人民生活的质量，需要加强房地产行业的工程管理。由于最近房地产行业的工程问题逐渐增加，工程管理中存在的问题突出，更需要提高工程管理水平，保障施工的顺利进行，维护企业的发展。
（一）完善工程管理体系
对于房地产行业的工程管理需要建立完善的管理体系，保障工程的顺利施工。一方面需要对工程施工的项目进行全面的了解。一项施工项目有着十分复杂的过程，需要管理人员了解清楚工程项目的每一个环节，更好地促进施工的顺利进行。另一方面需要建立完善的制度保障，规范工程管理工作。对于项目工程的管理需要建立完善的制度保障，使工程管理工作有章可循，促进工程管理的科学化和规范化。
（二）提高工程管理人员的素质 培训 职业道德
工程项目十分复杂需要工程管理人员认真对待每一个环节，保障施工的质量。一方面需要对工程管理人员进行技术培训，提高专业素质。随之工程项目的增加，工程量的加大，对于工程技术的要求也逐渐增加，这就给工程管理人员提出了新的挑战。工程管理人员需要加强技术培训，提高自身的专业素质，更好地对工程项目进行管理。另一方面需要加强员工的职业道德意识。由于建筑施工频频爆出腐败现象，导致工程施工受到严重影响，同时也损害了房地产行业的信用。工程管理人员需要提高自身的职业道德，加强对工程的管理，保障建筑工程的施工。同时工程管理人员也需要加强自律，维护企业的利益，杜绝腐败现象的产生，避免由于工程管理不利导致的建筑施工受到影响的现象。
（三）提高工程管理水平
随着工程项目的逐渐增加，房地产行业对于建筑工程质量的要求增加，需要提高工程管理水平，保障工程的顺利施工，促进房地产行业的发展。在工程管理的过程中需要工程管理人员对于整个工程进行有效的规划。对建筑工程的设计，施工过程以及质量检查都需要进行全方位的规划管理，明确责任分工，加强工作之间的协调，更好地促进工程管理工作的进行，提高工作效率。
（四）加强对于工程管理的监管法律质量监管
加强工程管理的监督可以有效地杜绝一些腐败现象的产生，维护企业的利益。一方面需要制定相应的法律制度，对工程管理进行监督。严格的法律规范可以有效地杜绝违法乱纪现象的产生，保障工程管理工作顺利进行，同时如果出现不良现象，做到有法可依，严惩腐败现象。另一方面，需要加强对于工程管理的质量监督。房地产行业的工程项目需要加强对于工程质量的管理，建筑工程的质量不仅关系到房地产行业的信誉，同时也关系着百姓的生活。在工程管理的过程中需要加强对工程质量的管理，工作人员 需要以严谨的工作态度保障工程的质量。工程施工人员需要严格按照施工标准进行施工，保障工程的质量。
结语：
房地产行业的发展对于国家的经济建设做出了重大的贡献，同时也为人们的生活提供了更好的生活环境。由于房地产行业的发展，工程施工量逐渐增加唉，工程管理中的问题也相应的增加。房地产管理人员和工程管理人员需要不断提高工程管理的水平，保障工程施工的进度和质量，维护房地产行业的信誉，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]聂鑫. 论建筑施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息,2011,(21).
[2]李红波. 二级建筑施工企业资金管理探讨[J]. 中国外资,2011,(13).
[3]卢育红. 谈建筑施工企业成本管理和成本控制[J]. 知识经济,2011,(13).