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摘要：当前因为受到成本、工期等各种因素的影响，部分建筑施工单位没有对建筑施工现场管理工作的重要性，产生全面的认识，导致建筑施工现场管理工作中存在着工人纪律意识不强、施工材料浪费严重等问题，这些问题的存在既影响了建筑施工的质量，也影响了建筑施工单位的投资效益，因此，必须加强对建筑施工现场管理的研究。本文介绍了优化施工现场管理原则、内容，探讨了加强建筑工程施工现场管理的几点做法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、优化施工现场管理原则、内容
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
优化现场施工管理的基本原则：
经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上。事实上为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
2、优化现场施工管理主要内容。优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。
（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。
（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、加强建筑工程施工现场管理的几点做法
1、建立施工现场管理制度,并抓好落实工作
施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况,建立起一整套完善的规章制度,用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。施工现场管理制度主要应该包括考勤制度,请销假制度,分级例会制度,现场档案管理制度, 材料采购制度,材料出入库制度, 仓库管理制度,机械设备使用调配制度,文明施工制度,安全生产管理制度,临时用电用水管理制度,奖惩制度,保卫制度等等。各项制度要根据情况建立起专人负责制, 要有人能监督执行,坚决按规章制度办事,对于违反者要实行处理。
2、加强对施工现场人员和机构的管理
人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层, 使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场, 现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,加强施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、加强施工现场安全管理
安全意识重于泰山。要培养全员参与安全管理, 不仅要了解和认识安全管理的重要性, 靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要主要责任人对安全的果断决策和精心策划。建立现场安全生产保证体系。安全生产保证体系是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。ISO9000、ISO14001、ISO18001,“三合一”确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。安全工作预防为主。做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。
4、加强施工现场建筑施工材料管理
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
（2）材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料發放。使用追踪,检查。对于到场材料,检查造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。
5、加强施工现场质量管理
（1）以书面或口头形式对生产班组提出其所需完成的建筑任务,指出存在的问题,明确班组及相关人员的责任。
（2）在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报。
（3）以现场实验数据作为评判材料和各工程项目的标准, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判。
（4）对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。
6、加强施工现场机械设备的管理
严格执行施工组织设计方案, 对本工程所用机械设备进行详细规划, 确定进出场时间和作业内容,并提前做好准备,安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频率。
三 小结
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]黄铁成. 对建筑施工现场的管理分析[J].科技信息,2009(17).
[2]付强.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理,2010(1).
[3]姜永生.建筑施工现场质量控制[M].中国建筑工业出版社，2007.
[4]宋凯.论施工现场的规范化管理[M].内蒙古科技与经济，2003.
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。施工现场管理就是运用科学的管理思想和手段，确保项目施工能够顺利进行，节约成本、提高施工效率和质量，使施工项目可以优质高效地完成。
一、优化施工现场管理原则、内容
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
优化现场施工管理的基本原则：
经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。
科学合理原则。施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。
标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上。事实上为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
2、优化现场施工管理主要内容。优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
以市场为导向，为用户提供最满意的的建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。
优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。
加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。
（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。
（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
二、加强建筑工程施工现场管理的几点做法
1、建立施工现场管理制度,并抓好落实工作
施工现场管理单位需要根据实际现场施工情况,建立起一整套完善的规章制度,用于指导现场的每一名成员能够按照规章制度做好每一个程序每一步的工作。施工现场管理制度主要应该包括考勤制度,请销假制度,分级例会制度,现场档案管理制度, 材料采购制度,材料出入库制度, 仓库管理制度,机械设备使用调配制度,文明施工制度,安全生产管理制度,临时用电用水管理制度,奖惩制度,保卫制度等等。各项制度要根据情况建立起专人负责制, 要有人能监督执行,坚决按规章制度办事,对于违反者要实行处理。
2、加强对施工现场人员和机构的管理
人员是施工现场的组成单元。管理好人员也就成功了一半。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层, 使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此必须坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用, 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。班组是施工现场的组成机构。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场, 现场管理的各项工作都要通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,加强施工现场管理组织必须以班组为重点。
3、加强施工现场安全管理
安全意识重于泰山。要培养全员参与安全管理, 不仅要了解和认识安全管理的重要性, 靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要主要责任人对安全的果断决策和精心策划。建立现场安全生产保证体系。安全生产保证体系是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。ISO9000、ISO14001、ISO18001,“三合一”确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。安全工作预防为主。做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。
4、加强施工现场建筑施工材料管理
（1）材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。
（2）材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。
（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（4）材料發放。使用追踪,检查。对于到场材料,检查造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。
5、加强施工现场质量管理
（1）以书面或口头形式对生产班组提出其所需完成的建筑任务,指出存在的问题,明确班组及相关人员的责任。
（2）在施工现场中观察工程的变更过程, 及时处理有质量隐患的事故, 对有危险苗头的项目予以重视并上报。
（3）以现场实验数据作为评判材料和各工程项目的标准, 分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能,结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判。
（4）对施工放线及高程控制进行检查, 对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制,在施工过程中,应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者, 应及时指令施工单位处理。
6、加强施工现场机械设备的管理
严格执行施工组织设计方案, 对本工程所用机械设备进行详细规划, 确定进出场时间和作业内容,并提前做好准备,安排专人负责联系。统筹规划尽量减少机械设备进出场频率。
三 小结
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1]黄铁成. 对建筑施工现场的管理分析[J].科技信息,2009(17).
[2]付强.浅谈建筑施工现场管理[J].工程管理,2010(1).
[3]姜永生.建筑施工现场质量控制[M].中国建筑工业出版社，2007.
[4]宋凯.论施工现场的规范化管理[M].内蒙古科技与经济，2003.