如何管理你的上司
　　这是一个人人皆知的迷局。
　　没人能够否认，上司在你工作生涯中扮演着极其重要的角色，却少有人正视自己在双方关系中的主动责任。没人愿意成为同事眼里的“马屁精”，但大多数人还是忍不住想知道，那些上司眼里的“红人”，究竟用的是什么法宝?从管理关系的全新视角重新解读职场中至关重要的上下级关系，你会对自己的主动性有新的发现——
　　如果你愿意学习如何向上管理，运用接下来我们揭示的技巧，你将自信满满地从职场“潜规则”里挣扎出来——
　　管理上司，我能!
　　
　　管理上司究竟是不是个“伪命题”?
　　衡量人在职场成功与否的一个重要因素是，你对于权威的态度。一旦某人贴上“上司”这个标签，很容易在普通下属心里引起一种隔阂感。“上面的”和“下面的”，就此从立场上自然分开，看上去仿佛两条互不搭界的平行线，这是很多人一贯以来的想法。
　　然而有这样三个职场定律我们不得不正视:一、除非做老板，否则你永远都会有上级，永远不可避免跟上司处理关系;二、跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃有余;三、一个巴掌拍不响，上司只是上下级关系的其中一方，任何龃龉你都无法完全免责。
　　而且，我们不得不承认，在日益扁平化的世界里，上下平行线的交错已变得频繁和复杂，你的工作成就很大程度上直接取决于你的上司。职场中，仅有才华是不够的，管理好上下级关系，已经不仅仅是有利于工作开展那么简单。从管理角度让自己的工作更高效，要求职场人必须努力向上管理。其目的不在于讨好、谄媚、抛弃自我、投机取巧、不当得利，而在于沟通、坦诚、适度尊重、寻求协助、赢得信任。年轻的职场人常常因为忽略这方面的努力而遭遇极大的挫折感。
　　破除多年来上下级关系的“假面”，冲破流传坊间的种种潜规则障碍，从管理人与人之间的本质关系入手，向上管理不由得柳暗花明起来。在人们过多地把直觉和感性体验应用到上下级关系处理的情况下，我们提出三个管理关键词——“潜望”、“成全”以及“上浮”，开出三张理性分析单，从三个层面来探讨如何与上司建立一种良性的、双赢的关系。
　　拿破仑•希尔曾说:大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。如果你不是《越狱》里的Scofield，比专家还专家，让所有人都猜不透你葫芦里到底卖什么药，如果你也不是《疯狂主妇》里的Lynatte，凭三寸不烂之舌就可以让上司吃了亏还帮你数钱——那么在管理上司之前还是先学会被管理吧，或者说，学会如何做一个好下属。生活里更多的，还是《武林外传》里的那些伙计们，只要真诚、用心，纵使老板娘常耍点儿小心眼，也不会影响到同福客栈团队“同福同受”的大好局面。
　　职场的成功，是上下级充分反应的化学物，有赖于你跟上司的合作。用“适当的妥协”来处理你们之间的分歧和利益之争，实在是应该学会的职场智慧。老板不是老虎，老板也不是先知。作为彼此的工作伙伴，你们的职业心应该是在一起的。知己又知彼，才会像好的乒乓球手，能研究并根据对方的击球风格来判断下一次来球的方向和力度，同时精准计算自己的预期反应，从而节省体力，提高准确度。不是Scofield或者Lynatte又如何?