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【摘要】：本文主要从项目施工管理的相关理论出发，在此基础之上，总结公路桥梁施工管理中的影响因素，以及目前公路桥梁施工管理中存在的问题和不足，尤其是在管理理念落后、缺乏与时俱进的创新精神、风险意识淡薄、项目施工的信息化水平低，在总结和分析问题的基础之上，从加强公路桥梁施工管理水平、提高员工素质以及构建起安全保障体制和机制方面提出路径措施。
【关键词】：公路桥梁；施工管理；改进建议
一、问题的提出
公路桥梁施工管理是施工建筑企业中的重要组成部分，其水平的高低直接影响企业经营的成败。随着中国对外开放程度的不断扩大，中国内地的桥梁施工类企业面临着来自全世界的竞争，从而给中国内地相关施工企业提出了更高的要求，在其施工过程中，项目特征也表现的十分明显。我国桥梁施工类企业只有建立完善的项目施工管理体制，创新运营管理模式，结合行业特点全面分析所面临的形势，探索适合自身发展的项目施工管理相关对策，才能实现企业规模的不断扩大和利润的持续增长。怎样在公路桥梁施工正确运用科学合理的管理方法显得尤为重要，只有这样才能解决在公路桥梁施工过程中出现的问题和不足。
二、公路桥梁施工管理中存在的问题
（一）管理思想缺乏创新
当前大多数的公路桥梁施工的管理方式、方法、思想理念都是借鉴西方发达国家成熟的模式，尤其是质量管理、计划安排等方面，都是建筑企业从公司外部引进的，并没有根据公司的发展目标和发展规划来进行管理的。长久的发展下去，导致公司内部缺乏管理创新的精神，无法与时俱进，公司发展缺乏应有的活力。
（二）风险管理有待改善
从我国目前公路桥梁施工管理取得的成果来看，尤其是在項目的安排计划、项目进度控制、成本管理等方面都是有了较大的进步，但是相比较西方发达国家而言，我国在这些方面还存在着亟需解决的问题。国内在公路桥梁施工管理的过程中大多数是集中在人为风险控制和环境风险控制方面，没有形成公司内部性的风险管理机制，当发生真正风险的时候，无法正常有序的进行控制。
（三）施工管理手段落后
公路桥梁施工的过程中，大多数的企业还在运用比较传统的施工管理手段，尤其是在现代信息技术的使用方面，建筑企业主要使用网络图和关键路线图两种，涉及到比较复杂性的问题，仍然在运用比较传统性的管理办法，通过人工进行计算并且得出结论，这些结论有时候会存在较大的误差。因此公路桥梁施工管理的过程中，使用计算机以及大数据等现代信息技术是十分有必要的。
三、提升公路桥梁施工管理水平的对策建议
（一）创新管理思想
公路桥梁等建筑公司在施工管理的过程中要树立起创新思想观念，不断的深化改革，打破传统施工管理的思想理念，尤其是在施工管理的过程中。建筑公司在公路桥梁施工的过程中要根据自身发展的实际情况和企业发展目标，制定出适合施工管理的体制和机制，借鉴成功的管理经验，不断挺高施工管理的水平。在施工管理的思想理念中，要从思想的意识动态、施工计划和进度、成本等方面进行管理。一是要鼓励员工树立起积极的工作态度，设计出符合公司发展的奖励机制，使精神奖励和物质奖励结合起来，不断创建积极的工作氛围。二是不断改革管理方式和方法，要敢于创新管理办法。三是在管理的过程中，不要太重视成本的管理，要运用新的成本控制办法，对施工管理的思想理念进行项目成本的控制。四是要不断更新技术和管理方式，在公路桥梁的每个施工环节中，要培养员工的创新意识。五是当公路桥梁施工环节出现问题和不足的时候，要敢于面对问题，培养出风险管理意识和风险预警机制，并且积极探索出风险管理体制。
（二）加强施工风险管理
施工中的风险管理一直是公路桥梁施工中比较热点的话题，也是研究的焦点，在目前我国在公路桥梁施工的过程中基本少很少使系统性的分析方法，没有依靠具有精确性的定量分析。在施工风险中还存在着较多的问题和不足。本文主要是在借鉴国外相关企业的经验和成功的做法方面，提出建设性的建议。即在企业中设置管理者和决策者，其主要作用是进行风险管理。在公司中逐步建立起风险管理文化的氛围，并且积极的进行施工风险管理，对可能出现的风险进行管理和预测。
从目前我国公路桥梁施工环节中的现状可以看出，施工存在的风险主要是由于内部员工的综合素质和能力不足所导致的。，所以在进行风险管理的时候，必须做好企业的内部管理。一是要遵守国家相关的标准和原则，杜绝具有风险性的行为，并且积极采取稳妥的保障措施，这是基本的前提和基础。二是对内部员工进行定期的培训，培养其风险管理意识，不让不规范的操作出现在施工的过程中。三是进行施工质量的管理，在相关的标准体系小，不断完善相关的质量规章制度，对质量进行严格的把控，提高风险预警能力。四是不断激励员工，提高其工作的积极性和主动性。五是在项目施工的环节中要对其经济风险进行控制，规避财务风险。六是做好财务风险管理，不断降低企业的成本支出，必须做好风险转移的工作。
（三）提升施工管理手段和技术
建筑施工是比较传统的产业，在进行改革创新方面具有一定的困难。现代信息技术是建筑施工管理发展的主要方向，是提高企业核心竞争力，立足市场的主要保障，是实现企业现代化水平的基础。当前由于公路桥梁施工管理的现代化，在管理的过程中，每个部门之间的垂直管理和横向管理的联系也越来越密切，大量的业务和数据需要依靠计算机进行运算和处理，此时不仅需要对数据进行简单的处理，而且要对其进行分析和总结。所以在公路桥梁施工管理的过程中必须对企业进行科学、合理化的改进。所以必须要具备软件设施和硬件设施等，除了基本的设备之外，还要不断提高员工的文化素质和技能水平。
公路桥梁施工管理中，对施工技术要求比较高，尤其是专业性和行业性，但是在施工管理又存在着管理内容众多、项目复杂等特征，建筑企业要想独立性的完成相关的施工的话比较难，只有通过现代信息技术才能实现信息化水平，在这个过程中就要与信息技术公司进行合作。在这个过程中建筑企业可以将有关信息类的业务转交给信息公司进行处理和分析。通过与软件公司进行合作，可以让现代信息技术公司更加了解公路桥梁施工管理的具体流程，只有这样才能不断实现公司的目标，建立起公路桥梁施工管理的信息系统。
结束语
公路桥梁施工管理是一个系统完整的过程，本文充分挖掘公路桥梁施工管理中存在的问题与不足，尤其是在施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理、施工风险管理等方面，必须具有针对性的分析，把握好每一个管理子系统，才能实现施工管理的优化和提升。
参考文献：
[1]季海波.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].黑龙江科技信息，2017（5）：195.
[2]睢力强.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].交通标准化，2014（12）：94-96.
[3]刘振涛.公路桥梁施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015（1）：148.
【关键词】：公路桥梁；施工管理；改进建议
一、问题的提出
公路桥梁施工管理是施工建筑企业中的重要组成部分，其水平的高低直接影响企业经营的成败。随着中国对外开放程度的不断扩大，中国内地的桥梁施工类企业面临着来自全世界的竞争，从而给中国内地相关施工企业提出了更高的要求，在其施工过程中，项目特征也表现的十分明显。我国桥梁施工类企业只有建立完善的项目施工管理体制，创新运营管理模式，结合行业特点全面分析所面临的形势，探索适合自身发展的项目施工管理相关对策，才能实现企业规模的不断扩大和利润的持续增长。怎样在公路桥梁施工正确运用科学合理的管理方法显得尤为重要，只有这样才能解决在公路桥梁施工过程中出现的问题和不足。
二、公路桥梁施工管理中存在的问题
（一）管理思想缺乏创新
当前大多数的公路桥梁施工的管理方式、方法、思想理念都是借鉴西方发达国家成熟的模式，尤其是质量管理、计划安排等方面，都是建筑企业从公司外部引进的，并没有根据公司的发展目标和发展规划来进行管理的。长久的发展下去，导致公司内部缺乏管理创新的精神，无法与时俱进，公司发展缺乏应有的活力。
（二）风险管理有待改善
从我国目前公路桥梁施工管理取得的成果来看，尤其是在項目的安排计划、项目进度控制、成本管理等方面都是有了较大的进步，但是相比较西方发达国家而言，我国在这些方面还存在着亟需解决的问题。国内在公路桥梁施工管理的过程中大多数是集中在人为风险控制和环境风险控制方面，没有形成公司内部性的风险管理机制，当发生真正风险的时候，无法正常有序的进行控制。
（三）施工管理手段落后
公路桥梁施工的过程中，大多数的企业还在运用比较传统的施工管理手段，尤其是在现代信息技术的使用方面，建筑企业主要使用网络图和关键路线图两种，涉及到比较复杂性的问题，仍然在运用比较传统性的管理办法，通过人工进行计算并且得出结论，这些结论有时候会存在较大的误差。因此公路桥梁施工管理的过程中，使用计算机以及大数据等现代信息技术是十分有必要的。
三、提升公路桥梁施工管理水平的对策建议
（一）创新管理思想
公路桥梁等建筑公司在施工管理的过程中要树立起创新思想观念，不断的深化改革，打破传统施工管理的思想理念，尤其是在施工管理的过程中。建筑公司在公路桥梁施工的过程中要根据自身发展的实际情况和企业发展目标，制定出适合施工管理的体制和机制，借鉴成功的管理经验，不断挺高施工管理的水平。在施工管理的思想理念中，要从思想的意识动态、施工计划和进度、成本等方面进行管理。一是要鼓励员工树立起积极的工作态度，设计出符合公司发展的奖励机制，使精神奖励和物质奖励结合起来，不断创建积极的工作氛围。二是不断改革管理方式和方法，要敢于创新管理办法。三是在管理的过程中，不要太重视成本的管理，要运用新的成本控制办法，对施工管理的思想理念进行项目成本的控制。四是要不断更新技术和管理方式，在公路桥梁的每个施工环节中，要培养员工的创新意识。五是当公路桥梁施工环节出现问题和不足的时候，要敢于面对问题，培养出风险管理意识和风险预警机制，并且积极探索出风险管理体制。
（二）加强施工风险管理
施工中的风险管理一直是公路桥梁施工中比较热点的话题，也是研究的焦点，在目前我国在公路桥梁施工的过程中基本少很少使系统性的分析方法，没有依靠具有精确性的定量分析。在施工风险中还存在着较多的问题和不足。本文主要是在借鉴国外相关企业的经验和成功的做法方面，提出建设性的建议。即在企业中设置管理者和决策者，其主要作用是进行风险管理。在公司中逐步建立起风险管理文化的氛围，并且积极的进行施工风险管理，对可能出现的风险进行管理和预测。
从目前我国公路桥梁施工环节中的现状可以看出，施工存在的风险主要是由于内部员工的综合素质和能力不足所导致的。，所以在进行风险管理的时候，必须做好企业的内部管理。一是要遵守国家相关的标准和原则，杜绝具有风险性的行为，并且积极采取稳妥的保障措施，这是基本的前提和基础。二是对内部员工进行定期的培训，培养其风险管理意识，不让不规范的操作出现在施工的过程中。三是进行施工质量的管理，在相关的标准体系小，不断完善相关的质量规章制度，对质量进行严格的把控，提高风险预警能力。四是不断激励员工，提高其工作的积极性和主动性。五是在项目施工的环节中要对其经济风险进行控制，规避财务风险。六是做好财务风险管理，不断降低企业的成本支出，必须做好风险转移的工作。
（三）提升施工管理手段和技术
建筑施工是比较传统的产业，在进行改革创新方面具有一定的困难。现代信息技术是建筑施工管理发展的主要方向，是提高企业核心竞争力，立足市场的主要保障，是实现企业现代化水平的基础。当前由于公路桥梁施工管理的现代化，在管理的过程中，每个部门之间的垂直管理和横向管理的联系也越来越密切，大量的业务和数据需要依靠计算机进行运算和处理，此时不仅需要对数据进行简单的处理，而且要对其进行分析和总结。所以在公路桥梁施工管理的过程中必须对企业进行科学、合理化的改进。所以必须要具备软件设施和硬件设施等，除了基本的设备之外，还要不断提高员工的文化素质和技能水平。
公路桥梁施工管理中，对施工技术要求比较高，尤其是专业性和行业性，但是在施工管理又存在着管理内容众多、项目复杂等特征，建筑企业要想独立性的完成相关的施工的话比较难，只有通过现代信息技术才能实现信息化水平，在这个过程中就要与信息技术公司进行合作。在这个过程中建筑企业可以将有关信息类的业务转交给信息公司进行处理和分析。通过与软件公司进行合作，可以让现代信息技术公司更加了解公路桥梁施工管理的具体流程，只有这样才能不断实现公司的目标，建立起公路桥梁施工管理的信息系统。
结束语
公路桥梁施工管理是一个系统完整的过程，本文充分挖掘公路桥梁施工管理中存在的问题与不足，尤其是在施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理、施工风险管理等方面，必须具有针对性的分析，把握好每一个管理子系统，才能实现施工管理的优化和提升。
参考文献：
[1]季海波.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].黑龙江科技信息，2017（5）：195.
[2]睢力强.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].交通标准化，2014（12）：94-96.
[3]刘振涛.公路桥梁施工管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015（1）：148.