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【摘要】：随着全球经济化程度的加深，各个国家之间的联系也在无形之中增强。面对着国际形势的复杂化，如何才能够实现我国军队的实力成为了我们国家需要考虑的重要问题。本文就针对目前我国的基层部队管理状况进行了分析和研究，从而探讨出新时期加强基层部队管理所应当采取的措施。
【关键词】：强军目标；基层部队管理；策执行力；战斗力
部队的强大需要的是完善的管理模式，部队管理是具有全局性、基础性的工作。其在促进部队各项工作顺利进行方面有着不可替代的作用。强军的目的在于能够有能力解决各类突发问题和突出矛盾，其有着很强的现实性。一个国家只有拥有强大的国防力量才能够拥有自己的主权和领土完整。而强军的关键就在于科学化的管理方式。只有加快部队基层建设，不断完善管理制度，才能够增强部队的综合能力和整体战斗力，其才能够更好的肩负起保家卫国的使命和责任，而国家各项工作也才能够顺利的开展。
一、新时期基层部队管理中存在的问题
社会在不断的发展和进步，随之产生的必然是各类新的问题的出现。新的时期受外界环境的影响在官兵当中传入了一种不正确的人生观、价值观、事业观，并且这些观念正在不断的扩展，这就使得基层部队的管理面临着新的问题和困难。其主要包含了以下几个方面的问题：
1、少数基层干部责任意识“淡化”
（1）思想放松。很多的基层干部受到外界环境的干扰，在思想上放松了警惕，使得社会上的不良风气乘虚而入。因此，在基层干部当中出现了拜金主义、享乐主义等思想，进而影响了整个部队的纯洁性。
（2）是学习松懈。很多的干部以为自己上任后便可以高枕无忧了，彬放松了对于新知识的学习，使得整个人的发展跟不上党的发展，进而影响其在工作中的效率。
（3）是工作不实。主要指的是在工作中急于求成，不能够脚踏实地的为群众服务。在实际工作中注重面子工程，而不注重实际产出。没有以高标准严格要求自己。长期以往便会酿成苦果。
（4）是创新不够。只会机械的执行而不懂得创新。上级安排什么，自己做什么，不懂得灵活变通，导致其工作效率低下。
2、个别基层干部管理能力“弱化”
基层带兵干部所起到的是领头羊的作用，肩负着部队的管理教育执行和实施。因此，其综合素质以及管理水平的高低会对整个管理工作的进行产生影响。在实际情况中也存在着很多的管理者管理能力弱，只会采取制度去规范官兵。遇到问题后也不善于分析，只会采取最简单的方式处理。还有很多的少数基层干部服务意识不强，其自身在思想方面就存在着误区，这样的管理者根本就无法胜任这份工作。
3、士兵和士官队伍成份“多元化”
部队中的官兵都是来自于不同的地方，因此在生活习惯方面难免会有所不同。队伍成分的“多元化”也就不难理解了。这也在无形之中为管理工作的进行加深了难度。面对不同成分的官兵要采取不同的管理方式，有的在入伍前是商人，经历过社会上的人情冷暖，因此，很难和别人成为朋友。有的在入伍前是学生，思想很单纯，但也容易受到外界不良环境的干扰。还有的家境较好，从小就没有吃过什么苦，面对高强度的训练会产生逃避和逆反心理等等。面对着各种各样的官兵都应当采取不同的管理方式，这样才能够更好的促进部队的团结和凝聚。
4、基层部队管理工作“复杂化”
管理工作需要的是软硬兼施，它并不向战斗训练那样有着极强的原则性。现如今的部队不计较个人得失、懂得奉献的人越来越少了。很多的人想要把当兵作为一个跳板，更多的是为自己的将来考虑。更存在着老兵不服从管理，总认为自己资历高，大家都应该听他们的，而他们有资格只做轻松的事情，将累活、重活交给新来的人员。少做事、做轻松的事。还有是士官队伍的不断扩大，士兵圈子的过于窄使得士兵的婚姻成为了难题，而好不容易结婚的士官却因为长期两地分居出现问题，影响了他们的工作清绪和部队稳定。
二、推进基层部队管理的对策
现如今，基层部队管理当中问题重重，使得基层部队管理模式的转变迫在眉睫。只有基层干部树立强烈的责任感，整个部队形成一股优良的作风，才能够更好的解决部队管理过程中出现的各种矛盾和问题。
1、筑牢科学管理防线，在提高管理效率上下功夫
建立起科学、完善的管理模式，形成层级清晰、责任分明的部队管理机制。保障每个人员都能够做好自己的本职工作。建立起严格的奖罚机制，鼓励官兵认真负责、积极向上，对玩忽职守者要进行严厉批评，必要时可以采取相应的处罚措施，做到依法科学带兵。
2、筑牢干部培训防线，在理顺培养机制上下功夫
对官兵采取不定时的培训，提高部队的整体素质，增强官兵的思想觉悟能力。其最重要的是加大对与干部的教育培训力度。开展自上而下的培训制度，形成完善的管理模式。使得整个部队形成积极学习，自主创新的好风气。在培训的过程中还能够拓宽管理理性视野，提升部队的管理水平。
3、筑牢科学用人防线，在引导士官队伍上下功夫
干部任用关系到了整个部队的发展。良好的士官能够起到引导和示范作用。对于整个队伍的管理起到积极的促进作用、在部队的管理中能够推行成熟的士官代任中队干部制度。建立起完善的考评体系。其次是加强对士官队伍的全面培养，建立起一支高素质、高目標、高能力的队伍。
4、筑牢沟通防线，在实现互助互信上下功夫
部队最重要的是要有强大的凝聚力和团结力，而这些都是要建立在官兵的相互信任之中。这就需要干部首先要树立起官民平等的观念。在实际工作中做到严于律己。其次是要采取各种方式促进干部与官兵之间的沟通和交流。在生活和工作中都要尊重士兵、关心士兵，解决问题时也要站在官兵的角度去思考问题。使得干部和官兵打成一片。建立起良好的部队氛围。
三、结束语
《孙子兵法》常说：“兵无常势，水无常形”，整个社会是处在一个不断变化和发展之中。因此，部队想要或者长久的发展就必须要与之相适应。这就要求各级管理者要不断的改进管理模式，根据实际情况作出及时调整。建立起一个干部和官兵融洽相处的部队氛围，打造出一支正规化的队伍，更好的为我国经济的发展奠定基础。
参考文献：
[1] 陈栋佳，余辉.浅谈如何完善消防部队“智慧营区”设计[J]. 低碳世界. 2017（26）
[2] 周毅.浅析部队管理工作面临的问题及对策[J].消防界（电子版）. 2016（10）
[3] 王胜.让部队管理也有“高铁效率”[J].国防. 2017（06）
【关键词】：强军目标；基层部队管理；策执行力；战斗力
部队的强大需要的是完善的管理模式，部队管理是具有全局性、基础性的工作。其在促进部队各项工作顺利进行方面有着不可替代的作用。强军的目的在于能够有能力解决各类突发问题和突出矛盾，其有着很强的现实性。一个国家只有拥有强大的国防力量才能够拥有自己的主权和领土完整。而强军的关键就在于科学化的管理方式。只有加快部队基层建设，不断完善管理制度，才能够增强部队的综合能力和整体战斗力，其才能够更好的肩负起保家卫国的使命和责任，而国家各项工作也才能够顺利的开展。
一、新时期基层部队管理中存在的问题
社会在不断的发展和进步，随之产生的必然是各类新的问题的出现。新的时期受外界环境的影响在官兵当中传入了一种不正确的人生观、价值观、事业观，并且这些观念正在不断的扩展，这就使得基层部队的管理面临着新的问题和困难。其主要包含了以下几个方面的问题：
1、少数基层干部责任意识“淡化”
（1）思想放松。很多的基层干部受到外界环境的干扰，在思想上放松了警惕，使得社会上的不良风气乘虚而入。因此，在基层干部当中出现了拜金主义、享乐主义等思想，进而影响了整个部队的纯洁性。
（2）是学习松懈。很多的干部以为自己上任后便可以高枕无忧了，彬放松了对于新知识的学习，使得整个人的发展跟不上党的发展，进而影响其在工作中的效率。
（3）是工作不实。主要指的是在工作中急于求成，不能够脚踏实地的为群众服务。在实际工作中注重面子工程，而不注重实际产出。没有以高标准严格要求自己。长期以往便会酿成苦果。
（4）是创新不够。只会机械的执行而不懂得创新。上级安排什么，自己做什么，不懂得灵活变通，导致其工作效率低下。
2、个别基层干部管理能力“弱化”
基层带兵干部所起到的是领头羊的作用，肩负着部队的管理教育执行和实施。因此，其综合素质以及管理水平的高低会对整个管理工作的进行产生影响。在实际情况中也存在着很多的管理者管理能力弱，只会采取制度去规范官兵。遇到问题后也不善于分析，只会采取最简单的方式处理。还有很多的少数基层干部服务意识不强，其自身在思想方面就存在着误区，这样的管理者根本就无法胜任这份工作。
3、士兵和士官队伍成份“多元化”
部队中的官兵都是来自于不同的地方，因此在生活习惯方面难免会有所不同。队伍成分的“多元化”也就不难理解了。这也在无形之中为管理工作的进行加深了难度。面对不同成分的官兵要采取不同的管理方式，有的在入伍前是商人，经历过社会上的人情冷暖，因此，很难和别人成为朋友。有的在入伍前是学生，思想很单纯，但也容易受到外界不良环境的干扰。还有的家境较好，从小就没有吃过什么苦，面对高强度的训练会产生逃避和逆反心理等等。面对着各种各样的官兵都应当采取不同的管理方式，这样才能够更好的促进部队的团结和凝聚。
4、基层部队管理工作“复杂化”
管理工作需要的是软硬兼施，它并不向战斗训练那样有着极强的原则性。现如今的部队不计较个人得失、懂得奉献的人越来越少了。很多的人想要把当兵作为一个跳板，更多的是为自己的将来考虑。更存在着老兵不服从管理，总认为自己资历高，大家都应该听他们的，而他们有资格只做轻松的事情，将累活、重活交给新来的人员。少做事、做轻松的事。还有是士官队伍的不断扩大，士兵圈子的过于窄使得士兵的婚姻成为了难题，而好不容易结婚的士官却因为长期两地分居出现问题，影响了他们的工作清绪和部队稳定。
二、推进基层部队管理的对策
现如今，基层部队管理当中问题重重，使得基层部队管理模式的转变迫在眉睫。只有基层干部树立强烈的责任感，整个部队形成一股优良的作风，才能够更好的解决部队管理过程中出现的各种矛盾和问题。
1、筑牢科学管理防线，在提高管理效率上下功夫
建立起科学、完善的管理模式，形成层级清晰、责任分明的部队管理机制。保障每个人员都能够做好自己的本职工作。建立起严格的奖罚机制，鼓励官兵认真负责、积极向上，对玩忽职守者要进行严厉批评，必要时可以采取相应的处罚措施，做到依法科学带兵。
2、筑牢干部培训防线，在理顺培养机制上下功夫
对官兵采取不定时的培训，提高部队的整体素质，增强官兵的思想觉悟能力。其最重要的是加大对与干部的教育培训力度。开展自上而下的培训制度，形成完善的管理模式。使得整个部队形成积极学习，自主创新的好风气。在培训的过程中还能够拓宽管理理性视野，提升部队的管理水平。
3、筑牢科学用人防线，在引导士官队伍上下功夫
干部任用关系到了整个部队的发展。良好的士官能够起到引导和示范作用。对于整个队伍的管理起到积极的促进作用、在部队的管理中能够推行成熟的士官代任中队干部制度。建立起完善的考评体系。其次是加强对士官队伍的全面培养，建立起一支高素质、高目標、高能力的队伍。
4、筑牢沟通防线，在实现互助互信上下功夫
部队最重要的是要有强大的凝聚力和团结力，而这些都是要建立在官兵的相互信任之中。这就需要干部首先要树立起官民平等的观念。在实际工作中做到严于律己。其次是要采取各种方式促进干部与官兵之间的沟通和交流。在生活和工作中都要尊重士兵、关心士兵，解决问题时也要站在官兵的角度去思考问题。使得干部和官兵打成一片。建立起良好的部队氛围。
三、结束语
《孙子兵法》常说：“兵无常势，水无常形”，整个社会是处在一个不断变化和发展之中。因此，部队想要或者长久的发展就必须要与之相适应。这就要求各级管理者要不断的改进管理模式，根据实际情况作出及时调整。建立起一个干部和官兵融洽相处的部队氛围，打造出一支正规化的队伍，更好的为我国经济的发展奠定基础。
参考文献：
[1] 陈栋佳，余辉.浅谈如何完善消防部队“智慧营区”设计[J]. 低碳世界. 2017（26）
[2] 周毅.浅析部队管理工作面临的问题及对策[J].消防界（电子版）. 2016（10）
[3] 王胜.让部队管理也有“高铁效率”[J].国防. 2017（06）