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[摘 要]近年来，随着煤矿科技的发展和推广应用，机电设备种类越来越多，机械化程度越来越高，其地位和作用变得就越来越重要。如何高效的使用、管理、维护机电设备，也就成为煤矿企业面临的主要问题。本文通过介绍新岭煤矿机电设备管理办法，对提高煤矿机电设备的安全管理与维护有着一定的参考价值。
[关键词]煤矿 机电设备 安全管理 维护
中图分类号：X752文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0226-01
1、引言
鉴于我国煤炭产业的迅猛发展和煤矿开采过程的复杂性，这就对机电设备的安全运转提出了更高、更严格的要求。传统的机电设备管理、维护方法已不能适应当前形势的发展，经过长期的学习、摸索、实践和改革，新岭煤矿从以下六个方面走出了机电设备安全管理与维护的新路子：严格执行机电设备管理制度化，提高机电队伍的整体素质，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，进行机电设备的技术改造和严格执行岗位责任制。
2、煤矿机电设备的安全管理与维护
2.1、机电设备管理制度化。加速实施煤矿机电设备管理制度化的进程，就要解决过去一些设备管理中的不足，改进并完善机电设备的管理制度。在提高企业经济效益的基础上，新岭煤矿采取的措施是对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。完善规章制度方面，首先我们依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制度，并做成牌匾吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
2.2、提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。业余时间学习社会主义市场经济知识和专业技术知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
2.3、建立质量监控与检修体系。在设备配件购置过程中，把好购进设备质量关，在购买过程中辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序。在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导审核把关，然后安排职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导进行现场跟班，检修结束后跟班领导和职能部门人员要现场盯着进行试运转，不合格的不进行验收、签字，这样就保证了每一项目的检修质量，提高了安全运转性能，降低了机电事故率。
2.4、加快机电设备管理信息化建设。煤矿机电设备管理在各煤炭生产环节中有着举足轻重的地位，因此设备管理工作的好坏，直接关系到企业煤炭生产能否正常进行。机电设备综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。逐步建立所有设备的检修、保养档案制度，细化和加强设备的强制保养工作，认真落實包机责任制，并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。
2.5、对机电设备进行技术改造。要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大技术人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力，还要大力采用先进的新工艺、新装备。对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。
2.6、严格执行岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。
3、结束语
自2011年新岭煤矿建设煤矿安全高效矿井以来，始终以提高矿井机电设备安全运转可靠性为中心，以“管理、维护、培训”为原则，以建设矿井标准化贯穿工作全局，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。加大对机电设备的安全管理，加强旧装备淘汰力度，加快使用新装备、新管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济效益和社会效益，提高我国煤矿企业发展水平。
参考文献
[1] 吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008.
[2] 万长慈等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.
[3] 申新庄.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭，2008.
作者简介
祝汉喜（1982、08-），男，2008年毕业于黑龙江科技学院机电专业，大学本科，学士学位，助理工程师，现工作于龙煤鹤岗分公司新岭煤矿。
[关键词]煤矿 机电设备 安全管理 维护
中图分类号：X752文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0226-01
1、引言
鉴于我国煤炭产业的迅猛发展和煤矿开采过程的复杂性，这就对机电设备的安全运转提出了更高、更严格的要求。传统的机电设备管理、维护方法已不能适应当前形势的发展，经过长期的学习、摸索、实践和改革，新岭煤矿从以下六个方面走出了机电设备安全管理与维护的新路子：严格执行机电设备管理制度化，提高机电队伍的整体素质，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设，进行机电设备的技术改造和严格执行岗位责任制。
2、煤矿机电设备的安全管理与维护
2.1、机电设备管理制度化。加速实施煤矿机电设备管理制度化的进程，就要解决过去一些设备管理中的不足，改进并完善机电设备的管理制度。在提高企业经济效益的基础上，新岭煤矿采取的措施是对一些重要设备、可能危及人身安全的一些电气设备进行更新，提高其技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备。从企业制度上人手，制定设备更新计划，保证急需更新的一些设备的投入。完善规章制度方面，首先我们依照上级有关设备管理方面的要求，结合我们生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制度，并做成牌匾吊挂到生产现场，督促贯彻执行，从而对设备的管理做到制度化、科学化。
2.2、提高机电队伍的整体素质。先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。业余时间学习社会主义市场经济知识和专业技术知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
2.3、建立质量监控与检修体系。在设备配件购置过程中，把好购进设备质量关，在购买过程中辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序。在检修方面，在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导审核把关，然后安排职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导进行现场跟班，检修结束后跟班领导和职能部门人员要现场盯着进行试运转，不合格的不进行验收、签字，这样就保证了每一项目的检修质量，提高了安全运转性能，降低了机电事故率。
2.4、加快机电设备管理信息化建设。煤矿机电设备管理在各煤炭生产环节中有着举足轻重的地位，因此设备管理工作的好坏，直接关系到企业煤炭生产能否正常进行。机电设备综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。逐步建立所有设备的检修、保养档案制度，细化和加强设备的强制保养工作，认真落實包机责任制，并与经济挂钩，与行政处罚结合起来。
2.5、对机电设备进行技术改造。要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大技术人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力，还要大力采用先进的新工艺、新装备。对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。
2.6、严格执行岗位责任制。机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。
3、结束语
自2011年新岭煤矿建设煤矿安全高效矿井以来，始终以提高矿井机电设备安全运转可靠性为中心，以“管理、维护、培训”为原则，以建设矿井标准化贯穿工作全局，扎扎实实地搞好煤矿机电管理和维护工作，消除机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。加大对机电设备的安全管理，加强旧装备淘汰力度，加快使用新装备、新管理理念来减少机电事故的发生，从而为煤矿企业带来更多的经济效益和社会效益，提高我国煤矿企业发展水平。
参考文献
[1] 吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富，2008.
[2] 万长慈等.煤矿机电技术[M].北：煤炭工业出版社.1999.
[3] 申新庄.地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].中州煤炭，2008.
作者简介
祝汉喜（1982、08-），男，2008年毕业于黑龙江科技学院机电专业，大学本科，学士学位，助理工程师，现工作于龙煤鹤岗分公司新岭煤矿。