[摘 要]胜利油田经过几十年的连续勘探开发，主力油田已经进入了高含水、高采出程度、高采油速度的三高阶段。目前面临的生产形势日益严峻，可接替油气资源格局尚未形成、稳产增产基础薄弱、开发技术难度增大、开发成本持续上涨、国际油价持续低位徘徊，单纯依靠外延扩张来提高效益的空间正在缩小，生产经营形势日益严峻。
　　[关键词]采油管理；价值管理
　　中图分类号：S963 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0234-01
　　面临诸多的开发和经营难题，如何提高油田的开发效果，如何将开发成本投入控制在合理的范围内，如何使油藏开发价值最大化成为当前一段时期亟待解决的问题，而油田当前开展的油公司体制机制建设可以为上述问题提供可参考和借鉴的思路和方法。在此背景下，构建油公司体制机制下的采油管理区价值管理体系，对于提高油田的经济效益就具有重要的现实和战略意义。
　　一、采油管理区价值管理的意义
　　油公司体制机制下的采油管理区是指“油公司-管理区-班组”三级管理网络中的管理区一级，通过做实采油管理区，发挥管理区的现场和管理优势，让管理区发挥更大的作用，通过流程再造、制度完善、考核到位，最大限度的为油田创造效益。
　　1、采油管理区价值管理是油田实现可持续发展的需要
　　油田要想实现可持续发展，必须通过勘探增加石油储量、加强地质研究分析，夯实老油田稳产基础，减缓产量自然递减，不断地提高采收率。而采油管理区处于油气开发的现场和源头，采油管理区的价值管理为油田的可持续发展提供了理论基础。
　　2、采油管理区价值管理是实现管理区储量价值最大化的需要
　　储量价值管理是一个以长期效益为中心的发展战略管理，而采油管理区的价值管理可以为储量价值管理提供数据支持，可以使资金投向与油藏储量开发规律更加紧密结合，充分体现资金投向效益的管理，从而能确保成本投入的持续高效性。
　　3、采油管理区价值管理是油公司体制机制下转型发展的需要
　　油公司体制机制建设注重“投入讲回报”的理念，加强过程监督，控制过程节点，落实管理责任，降低开发成本，最终实现油田开发效益的最大化。而采油管理区价值管理以整体优化为原则，以效益最大化为目标，可以创新油公司管理实践。
　　4、采油管理区价值管理是低油价形势下油田实现效益提升的重要手段
　　自从2014年底开始，国际油价持续走低，低位徘徊，油田企业正式进入寒冬期。此种形势下，采油管理区价值管理可以帮助企业从效益的角度来开展工作，而不是片面追求单项业务活动的最优，通过对采油管理区价值管理增强企业的效益。
　　二、采油管理区价值管理体系的内容
　　采油管理区价值管理体系具体包括两个方面的内容，一方面是横向深化采油管理区部门间协同管理职能，另一方面是纵向细化分解管理指标到管理区、区块、单元、单井的逐级精细管理。
　　1、横向深化采油管理区部门协同管理职能
　　逐步完善以市场为导向，以利润为核心的管理区财务管理机制，形成地质、开发、生产、计划、财务、经营多部门协同合作管理的采油管理区管理职能，发挥协作优势，持续不断提高对管理区的效益管理。协调储量、产量、成本、投资和效益之间的联动关系，实现采油管理区的投入产出效益。通过横向采油管理区部门协同管理体系的建立及运行，为管理者提供决策依据，为树立剩余储量价值最大化理念奠定基础，促使管理者及时发现采油管理区经营过程中出现的重大问题，进行有效的监测与控制，改善管理方法及程序，加强管理区经营管理力度，提高管理区经营效益。
　　2、纵向建立采油管理区价值管理体系
　　采油管理区价值管理体系以投入产出经济效益评价、方案、分析、后评价、考核五部分为手段，重点以效益分析为依据，通过多部门、学科协同作战，在实现当期效益最大化的同时，加强中长期基础长效投入，优化投入方案，有针对性地提出产量优化、工作量优化和挖潜增效措施，为采油管理区地质研究、储层评价、开发规划和风险分析提供价值决策依据，实现管理区剩余经济可采储量价值最大化的目标。
　　（1）目的：协调储量、产量、成本、投资和效益之间的联动关系，协调短期和長期的效益联动关系，最终实现管理区剩余储量的投入产出最大化。
　　（2）建立指标体系：包括剩余经济可采储量评价、开发管理水平评价、年度生产管理评价、年度成本管理效益评价以及效益后评价指标体系。例如年度生产管理评价指标主要包括自然递减率、含水上升率、措施有效率、检泵周期、措施方案符合率等指标。
　　（3）建立模型：价值管理体系的核心是效益，以“三线四区”经济评价方法和投入产出效益最大化为手段，形成“事前事中事后”各期、各个节点的最优化方案，然后实施，实施完毕后对每一个方案形成一个评价分析，最后对每一个方案进行考核。
　　（4）分析思路：指导思想是投入产出效益最大化。其中按照先后顺序分为三个阶段。
　　①事前算赢阶段。重点是由地质部门和开发部门进行开发策略规划方案、年度产量方案、年度效益分析和生产配套分析，生产计划财务部门以“三线四区”经济评价方法和投入产出效益最大化为评价分析手段，通过严格考核来强化事前算赢价值最大化，引导企业管理。
　　②事中算赢。重点是由地质部门和开发部门进行储量价值分析和开发潜力分析，生产计划财务部门以“三线四区”经济评价方法和投入产出效益最大化为评价分析手段，通过严格考核来强化事中算赢价值最大化，引导企业管理。
　　③事后算赢。重点是由地质部门和开发部门进行储量、开发效益后评价，生产计划财务部门以“三线四区”经济评价方法和投入产出效益最大化为评价分析手段，通过严格考核来强化事后算赢价值最大化，引导企业管理。
　　3、完善采油管理区价值管理手段
　　以质量和效益为导向，运用“三线四区”图版、洋葱模型和池塘模型等效益评价方法，融合业务部门现有信息平台，建立标准统一的区块、单元、单井开发、生产、财务数据库。实现采油管理区高效开发提供数据支撑，满足决策层、管理层、执行层的管理需求，实现三大计划的统筹优化和事前算赢。建立完善以目标利润为核心的考核机制，实现以效益目标为标尺、构建促高效、控低效、压无效的价值管理体系。
　　四、结论
　　油公司采油管理区价值管理体系是一个系统，除了涉及地质开发、采油工程、生产运行、计划财务、物资装备、后勤保障等多个部门之间密切协作以外，还需要配套相应的管理机制。该体系是基于战略层面以价值为导向的对企业资源的再优化，作为经营管理的一种重要手段，如何与企业目前的战略目标、长远的战略目标进行匹配，通过详细的价值管理动因分析以及相应的控制和改善，建立立体化可持续优化的油公司采油管理区价值管理体系，还需要我们认真深入的探索、实践和完善。