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摘要：财务管理和绩效考核是企业现代化管理的两个重要层面，本文在阐述财务管理与绩效考核管理内在联系的基础上，就企业绩效考核中财务管理的应用策略展开分析。期望能实现财务管理与绩效考核的统一，促进企业的持续、稳定发展。
关键词：财务管理;绩效考核;应用
深化财务管理在企业绩效考核中的应用，能提升企业资源配置、利用和管理水平，促进企业效益增长。市场环境下，企业之间的竞争愈发激烈，人们对于绩效考核工作的开展提出了较高要求，有必要创新企业管理方式，实现财务管理与企业绩效考核的协同管理。
一、财务管理与绩效考核管理的内在联系
1、财务部门参与绩效考核指标制定
绩效考核管理是企业对员工生产和经营能力进行统筹、评估的一种手段。在绩效考核中，企业管理者需要对本企业经营成本、收入、利润、税收等要素进行分析，以此来获得企业经营管理现状的准确评价。结合这些考核的内容，管理者还会对企业未来的发展目标、管理方案进行设计规划，这对于企业的战略发展具有积极作用。在实际管理中，不论是绩效考核指标制定还是考核工作的开展度需要财务管理人员参与其中。并且从管理过程来看，通过财务数据的分析应用，企业的绩效考核更加准确、有效，确保了绩效管理工作的可操作性。
2、财务预算管理是绩效管理的前提
作为企业财务管理的重要内容，预算管理在企业资源内置、资金协调利用中发挥着重要作用;并且其使得企业财务管理的风险性降低，为各部门生产管理工作的开展提供了有效指导。在企业现代化管理中，预算管理与绩效管理虽然在侧重点上具有一定差异性，但财务预算的指标可作为绩效管理效果的量化评定标准，这为企业预算管理工作的开展创造了有利条件。现阶段，预算管理已成为企业绩效管理的关键组成部分，两者均能将企业的管理目标进行分析，这方便了具体管理方法的执行，有助于增加企业效益，促进企业战略发展。
二、企业绩效考核中财务管理的应用策略
1、构建全新绩效考核组织架构
构建全新的绩效考核组织架构能为企业绩效考核工作的开展创造有利支撑，提升绩效考核的可操作性和规范性。在绩效考核组织结构建设中，首先应在企业管理层的领导下，紧密联合业务部门、财务部门工作人员构成绩效考核小组，从源头上确保绩效考核工作的专业程度。针对建成的绩效考核小组，还应明确各工作人员的具体职责，确保权责到人。其次针对企业的经营实际，应制定较为合理的绩效管理目标，并对该目标进行分析，实现绩效考核内容的细化。最后，应制定系统完善的绩效考核管理制度，规范绩效考核流程，并对具体的考核环节进行监督，以此来发现几下考核中的问题，然后针对性进行处理，提升绩效考核的实际效果。
2、创新企业绩效考核管理意识
要进一步提升企业绩效考核管理质量，管理者还应具有较强的绩效管理意识。传统管理模式下，有部分企业管理者缺乏绩效考核管理意识，这使得企业绩效考核流于形式，难以发挥应有的效果。新时期，针对绩效考核管理意识的创新，企业管理者自身应加强现代管理知识的学习，并在企业内部开展绩效管理、财务管理的文化宣传，有意识的增强员工的财务管理意识和绩效考核意识。另一方面，在绩效考核中，要求管理者紧密联系财务管理工作，结合财务预算管理的具体目标和内容，细化绩效考核指标，确保绩效管理的可操作性。此外，在企业财务管理与绩效考核管理的后期，还应结合实际的考核结构，开展员工的有效激励，以此来提升员工的积极性，实现企业管理模式的持续优化。
3、健全企业绩效考核体系
实现财务管理与企业绩效考核管理的结合，还应注重绩效考核体系的有效建设[1]（见图1）。在企业绩效考核体系建设中，不仅要考虑企业的经营现状，而且要对企业所面临的市场环境做系统分析，确保绩效考核体系的应用能实现企业内外环境协调，促进企业绩效管理目标的实现。同时在绩效考虑体系创新中，应注重财务管理数据的有效应用。在管理初期应结合财务管理目标和企业管理实际情况，制定绩效考核的实际指标，在实际管理中，还应结合财务数据对这些考核指标进行系统优化，确保绩效管理的针对性、真实性有效性。
4、创新绩效考核的标准和方法
将财务管理理念、知识用于企业绩效考核管理实际后，还注意灵活把控绩效考核标准，改进绩效考核的具体办法。在绩效考核标准制定中，应结合企业发展实际制定考核目标，确保该目标能正确反映工作计划的执行程度，并且应有利于创建良好的竞争机制，实现员工的自我约束和管理。另外在绩效考核方法创新中，应注重现代绩效考核方式的应用，即管理者应在BSC、KPI及360度考核等方式的支撑下，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，为企业的良性发展提供保证。
5、提升财务数据的分析应用能力
新时期，要进一步提升绩效考核管理质量，在财务管理方法融合应用中，还应注重财务数据的有效分析。一方面，应财务数据的有效收集，在企业业务生产中，应规范编制企业财务表格，对企业业务生产中的各项数据进行有效记录，为财务数据分析工作的开展创造有利条件。另一方面，在具体财务数据分析中，还应注重数据分析方法的应用，现阶段，比较分析法、因素分析法等都是较为常用的分析方式。其中比较分析法包含了趋势分析、同业分析、预测差异分析等方法的应用，而在因素分析法中，还应注重比率因素、差异因素的分解分析。在具体分析中，应结合绩效考核管理的实际需要，系统选择财务数据分析方式，实现财务数据深层内涵的精准把控。此外，在信息时代下，企业管理者还应注重现代信息技术的应用，在信息设备的支撑下，实现财务管理与绩效考核分析的衔接，提升企业整体管理质量，促进企业效益的增长。
结论
财务管理和绩效考核管理对于现代企业的发展具有至关重要的作用。新时期，企业管理者只有充分认识到财务管理在绩效考核管理中融合应用的必要性，系统分析两者联系，并进行财务管理渗透策略的创新，这样才能提升企业绩效管理，增加企业经济效益，确保企业战略目标的实现。
参考文献
[1]熊素宜.浅析管理会计在审计绩效考核中的运用[J].時代经贸，2020，503（6）：91-93.
关键词：财务管理;绩效考核;应用
深化财务管理在企业绩效考核中的应用，能提升企业资源配置、利用和管理水平，促进企业效益增长。市场环境下，企业之间的竞争愈发激烈，人们对于绩效考核工作的开展提出了较高要求，有必要创新企业管理方式，实现财务管理与企业绩效考核的协同管理。
一、财务管理与绩效考核管理的内在联系
1、财务部门参与绩效考核指标制定
绩效考核管理是企业对员工生产和经营能力进行统筹、评估的一种手段。在绩效考核中，企业管理者需要对本企业经营成本、收入、利润、税收等要素进行分析，以此来获得企业经营管理现状的准确评价。结合这些考核的内容，管理者还会对企业未来的发展目标、管理方案进行设计规划，这对于企业的战略发展具有积极作用。在实际管理中，不论是绩效考核指标制定还是考核工作的开展度需要财务管理人员参与其中。并且从管理过程来看，通过财务数据的分析应用，企业的绩效考核更加准确、有效，确保了绩效管理工作的可操作性。
2、财务预算管理是绩效管理的前提
作为企业财务管理的重要内容，预算管理在企业资源内置、资金协调利用中发挥着重要作用;并且其使得企业财务管理的风险性降低，为各部门生产管理工作的开展提供了有效指导。在企业现代化管理中，预算管理与绩效管理虽然在侧重点上具有一定差异性，但财务预算的指标可作为绩效管理效果的量化评定标准，这为企业预算管理工作的开展创造了有利条件。现阶段，预算管理已成为企业绩效管理的关键组成部分，两者均能将企业的管理目标进行分析，这方便了具体管理方法的执行，有助于增加企业效益，促进企业战略发展。
二、企业绩效考核中财务管理的应用策略
1、构建全新绩效考核组织架构
构建全新的绩效考核组织架构能为企业绩效考核工作的开展创造有利支撑，提升绩效考核的可操作性和规范性。在绩效考核组织结构建设中，首先应在企业管理层的领导下，紧密联合业务部门、财务部门工作人员构成绩效考核小组，从源头上确保绩效考核工作的专业程度。针对建成的绩效考核小组，还应明确各工作人员的具体职责，确保权责到人。其次针对企业的经营实际，应制定较为合理的绩效管理目标，并对该目标进行分析，实现绩效考核内容的细化。最后，应制定系统完善的绩效考核管理制度，规范绩效考核流程，并对具体的考核环节进行监督，以此来发现几下考核中的问题，然后针对性进行处理，提升绩效考核的实际效果。
2、创新企业绩效考核管理意识
要进一步提升企业绩效考核管理质量，管理者还应具有较强的绩效管理意识。传统管理模式下，有部分企业管理者缺乏绩效考核管理意识，这使得企业绩效考核流于形式，难以发挥应有的效果。新时期，针对绩效考核管理意识的创新，企业管理者自身应加强现代管理知识的学习，并在企业内部开展绩效管理、财务管理的文化宣传，有意识的增强员工的财务管理意识和绩效考核意识。另一方面，在绩效考核中，要求管理者紧密联系财务管理工作，结合财务预算管理的具体目标和内容，细化绩效考核指标，确保绩效管理的可操作性。此外，在企业财务管理与绩效考核管理的后期，还应结合实际的考核结构，开展员工的有效激励，以此来提升员工的积极性，实现企业管理模式的持续优化。
3、健全企业绩效考核体系
实现财务管理与企业绩效考核管理的结合，还应注重绩效考核体系的有效建设[1]（见图1）。在企业绩效考核体系建设中，不仅要考虑企业的经营现状，而且要对企业所面临的市场环境做系统分析，确保绩效考核体系的应用能实现企业内外环境协调，促进企业绩效管理目标的实现。同时在绩效考虑体系创新中，应注重财务管理数据的有效应用。在管理初期应结合财务管理目标和企业管理实际情况，制定绩效考核的实际指标，在实际管理中，还应结合财务数据对这些考核指标进行系统优化，确保绩效管理的针对性、真实性有效性。
4、创新绩效考核的标准和方法
将财务管理理念、知识用于企业绩效考核管理实际后，还注意灵活把控绩效考核标准，改进绩效考核的具体办法。在绩效考核标准制定中，应结合企业发展实际制定考核目标，确保该目标能正确反映工作计划的执行程度，并且应有利于创建良好的竞争机制，实现员工的自我约束和管理。另外在绩效考核方法创新中，应注重现代绩效考核方式的应用，即管理者应在BSC、KPI及360度考核等方式的支撑下，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，为企业的良性发展提供保证。
5、提升财务数据的分析应用能力
新时期，要进一步提升绩效考核管理质量，在财务管理方法融合应用中，还应注重财务数据的有效分析。一方面，应财务数据的有效收集，在企业业务生产中，应规范编制企业财务表格，对企业业务生产中的各项数据进行有效记录，为财务数据分析工作的开展创造有利条件。另一方面，在具体财务数据分析中，还应注重数据分析方法的应用，现阶段，比较分析法、因素分析法等都是较为常用的分析方式。其中比较分析法包含了趋势分析、同业分析、预测差异分析等方法的应用，而在因素分析法中，还应注重比率因素、差异因素的分解分析。在具体分析中，应结合绩效考核管理的实际需要，系统选择财务数据分析方式，实现财务数据深层内涵的精准把控。此外，在信息时代下，企业管理者还应注重现代信息技术的应用，在信息设备的支撑下，实现财务管理与绩效考核分析的衔接，提升企业整体管理质量，促进企业效益的增长。
结论
财务管理和绩效考核管理对于现代企业的发展具有至关重要的作用。新时期，企业管理者只有充分认识到财务管理在绩效考核管理中融合应用的必要性，系统分析两者联系，并进行财务管理渗透策略的创新，这样才能提升企业绩效管理，增加企业经济效益，确保企业战略目标的实现。
参考文献
[1]熊素宜.浅析管理会计在审计绩效考核中的运用[J].時代经贸，2020，503（6）：91-93.