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摘 要：在建筑工程中，土木建筑工程是重要组成部分之一，土建工程管理方法和工程建设质量具有直接关系，与此同时，绿色施工已经成为建筑施工的主流方向。
关键词：土建工程;管理创新;绿色施工
一、土建工程管理创新的意义与主要措施
1.1 土建工程管理创新的意义
1.1.1科学发展的要求
我国政府提出科学发展观的概念，科学发展观要求在经济社会发展的各个方面都进行创新，用创新推动土建工程管理技术的进步。创新能够突破传统的管理方法对施工的限制，从全局角度对影响管理的各项因素进行分析和探讨，找到适合项目建设的新思路和新方法，促进建设项目的顺利开展。
1.1.2现代化的重要标志
实现土建工程管理创新，是现代化的一种标志。当前我国建筑行业的竞争较为激烈，企业之间为了争夺资源开展了激烈角逐，这就使得创新在行业竞争中的地位越来越重要，创新要求企业在成本开支管理、质量控制、施工工期控制等方面做出改进，严格执行企业制定的规划，保证按时完成项目建设，促进企业经济效益的增加。
1.1.3企业发展的时代要求
建筑企业通过创新管理方式，不断对管理方法和管理技术进行改进，并将其应用在建筑项目的施工中，不仅是企业自身发展的需要，也是顺应时代发展潮流的需要。
1.2 土建施工管理创新的方法
1.2.1管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的土建工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系;其次.将施工管理与施工作业分离开来;第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。
1.2.2管理思想的创新
土建工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视;加强对人才的培养和引进;提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识土建工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。
1.2.3管理机制的创新
管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制创新必须要加强内部管理，引进现代管理机制，从而在施工企业中形成行之有效的土建工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制.调动企业员工的积极性和创造力。其次.要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三.要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。
二、土建工程的绿色施工管理方法
2.1 加强绿色施工管理理念，健全完善相应制度体系
要积极推广和宣传绿色施工管理理念内涵及重要性，提高施工人员对绿色施工管理重要性认识，通过加强继续教育培训，组织专家座谈等方式，为建筑施工具体环节开展绿色施工管理等提供更多的专业性指导，加强对施工队伍职业病预防等方面的培训，做好防暑降温、防疫、防寒保暖、饮食卫生等方面的问题，保证施工人员有健康的施工作业环境，同时健全完善绿色施工管理各项制度和操作规程，引导他们在施工过程中严格按照绿色施工作业流程开展施工，提高绿色施工管理的自觉性和主动性。
2.2 优先选择绿色环保的施工材料
建筑施工绿色管理必须关注建筑材料的绿色性与安全性。建筑施工企业建筑材料的采购更关注其价格，因为直接关系到其盈利。很多企业为了追求自身利润空间的最大化，忽视建筑材料的质量，质量不过关、环保性能差，这需要在施工管理中重点监管。加大对材料选购源头的监管，避免廉价污染大的建筑材料进入施工现场，严格检查其污染物质及有害物质的含量，确保环保性能达标。加强建筑施工中的施工材料的管理，将材料原因导致的施工负面影响降到最低，引导土建工程施工走绿色发展之路。
2.3 加强土建工程施工节能管理和环保管理
施工现场管理是加强绿色施工管理效果的必要环节，也是建设低能耗、高品质土建工程的必要管理手段，在施工现场管理中，要注意结合工程重要节点与工程项目特点综合考虑，明确绿色施工控制要点并加以强化，同时也要注重对于工程全过程的管理，不放松任何一个工程步骤;对施工全过程进行动态管理，实时收集、分析、调整工程数据，并将实测数据与控制目标进行比较，如出现误差，及时寻找问题成因，纠错并加以预防，向绿色施工控制目标前进;在施工阶段制定專项的管理措施，针对水、材料、用地、节能、环保、人员安全与健康这绿色施工管理的六大要素进行专项管理，派遣专门管理人员进行管理与监督。
2.4 加强对建筑资源能源的管控度
土建工程绿色施工管理中比较核心的是能源管理，加强能源方面的绿色施工管理有两方面的意义，一方面可有效地节约资源和能源，另一方面也能减少能源资源破坏导致的环境污染。因此必须着手于机械设备和施工工艺两方面进行设备及工艺的优化管控。在机械设备选择上优选能源损耗低、环保程度高的机械设备。
2.5 加强对施工中污染问题的关注
对于建筑施工管理来说，施工前和施工中的绿色监管很有必要，而施工后的污染控制也不能忽略。因此科学控制污染问题也是土建工程施工绿色管理的体现和要求。对于建筑施工来说，污染是多样的，因此在污染问题的关注与控制上也应特殊对待。在建筑施工中必然遇到泥浆污染的问题，需要加强施工管控，做好泥浆的固结工作，确保泥浆处理到位，不能随意流入路面。粉尘污染环境，威胁人体健康。为解决粉尘污染问题应选用清洁性的燃料，加强道路路面的硬化，增加喷水频次，降低空气中的灰尘含量，将尘土污染降到最低。
3 结束语
综上所述，随着现代土建工程的迅猛发展，人们对工程的质量以及环保性能有了更多的关注。对此，相关建筑企业应该创新工程管理体系，落实绿色施工管理制度，以此满足人们不断增长的对土建工程的实际需求。
参考文献
[1]王攀，杨益.浅析土建工程管理创新及绿色施工管理.门窗，2017（05）：48.
[2]吴朝晖，张丽花.土建工程管理创新及绿色施工管理的建议.产业与科技论坛，2017，16（15）：238-239.
关键词：土建工程;管理创新;绿色施工
一、土建工程管理创新的意义与主要措施
1.1 土建工程管理创新的意义
1.1.1科学发展的要求
我国政府提出科学发展观的概念，科学发展观要求在经济社会发展的各个方面都进行创新，用创新推动土建工程管理技术的进步。创新能够突破传统的管理方法对施工的限制，从全局角度对影响管理的各项因素进行分析和探讨，找到适合项目建设的新思路和新方法，促进建设项目的顺利开展。
1.1.2现代化的重要标志
实现土建工程管理创新，是现代化的一种标志。当前我国建筑行业的竞争较为激烈，企业之间为了争夺资源开展了激烈角逐，这就使得创新在行业竞争中的地位越来越重要，创新要求企业在成本开支管理、质量控制、施工工期控制等方面做出改进，严格执行企业制定的规划，保证按时完成项目建设，促进企业经济效益的增加。
1.1.3企业发展的时代要求
建筑企业通过创新管理方式，不断对管理方法和管理技术进行改进，并将其应用在建筑项目的施工中，不仅是企业自身发展的需要，也是顺应时代发展潮流的需要。
1.2 土建施工管理创新的方法
1.2.1管理模式的创新
建筑企业生产经营过程具有以下特点：流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷不均衡性。因此，我们必须将建筑企业自身的实际情况与国内外科学的、规范的、成功的管理模式相结合，并且在现有的土建工程施工管理模式下进行创新。首先，建立具有弹性生产力、贴近市场而且科学合理的施工组织体系;其次.将施工管理与施工作业分离开来;第三，将科学务实的工程项目计划方法和严谨有效的项目控制方法相结合。
1.2.2管理思想的创新
土建工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素，对于建筑企业而言，管理思想的创新关键要做好以下几点：企业管理者的重视;加强对人才的培养和引进;提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识土建工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。
1.2.3管理机制的创新
管理机制的创新能够使得建筑企业的市场竞争力不断增加。管理机制创新必须要加强内部管理，引进现代管理机制，从而在施工企业中形成行之有效的土建工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：首先，要建立内部激励机制.调动企业员工的积极性和创造力。其次.要建立相应的约束机制，主要是约束工程项目部必须遵守党和国家的方针、政策。第三.要建立风险机制和决策机制，来规范项目部决策层的行为。风险管理在国际工程管理项目当中居于首要位置必须要对风险进行有效的控制。
二、土建工程的绿色施工管理方法
2.1 加强绿色施工管理理念，健全完善相应制度体系
要积极推广和宣传绿色施工管理理念内涵及重要性，提高施工人员对绿色施工管理重要性认识，通过加强继续教育培训，组织专家座谈等方式，为建筑施工具体环节开展绿色施工管理等提供更多的专业性指导，加强对施工队伍职业病预防等方面的培训，做好防暑降温、防疫、防寒保暖、饮食卫生等方面的问题，保证施工人员有健康的施工作业环境，同时健全完善绿色施工管理各项制度和操作规程，引导他们在施工过程中严格按照绿色施工作业流程开展施工，提高绿色施工管理的自觉性和主动性。
2.2 优先选择绿色环保的施工材料
建筑施工绿色管理必须关注建筑材料的绿色性与安全性。建筑施工企业建筑材料的采购更关注其价格，因为直接关系到其盈利。很多企业为了追求自身利润空间的最大化，忽视建筑材料的质量，质量不过关、环保性能差，这需要在施工管理中重点监管。加大对材料选购源头的监管，避免廉价污染大的建筑材料进入施工现场，严格检查其污染物质及有害物质的含量，确保环保性能达标。加强建筑施工中的施工材料的管理，将材料原因导致的施工负面影响降到最低，引导土建工程施工走绿色发展之路。
2.3 加强土建工程施工节能管理和环保管理
施工现场管理是加强绿色施工管理效果的必要环节，也是建设低能耗、高品质土建工程的必要管理手段，在施工现场管理中，要注意结合工程重要节点与工程项目特点综合考虑，明确绿色施工控制要点并加以强化，同时也要注重对于工程全过程的管理，不放松任何一个工程步骤;对施工全过程进行动态管理，实时收集、分析、调整工程数据，并将实测数据与控制目标进行比较，如出现误差，及时寻找问题成因，纠错并加以预防，向绿色施工控制目标前进;在施工阶段制定專项的管理措施，针对水、材料、用地、节能、环保、人员安全与健康这绿色施工管理的六大要素进行专项管理，派遣专门管理人员进行管理与监督。
2.4 加强对建筑资源能源的管控度
土建工程绿色施工管理中比较核心的是能源管理，加强能源方面的绿色施工管理有两方面的意义，一方面可有效地节约资源和能源，另一方面也能减少能源资源破坏导致的环境污染。因此必须着手于机械设备和施工工艺两方面进行设备及工艺的优化管控。在机械设备选择上优选能源损耗低、环保程度高的机械设备。
2.5 加强对施工中污染问题的关注
对于建筑施工管理来说，施工前和施工中的绿色监管很有必要，而施工后的污染控制也不能忽略。因此科学控制污染问题也是土建工程施工绿色管理的体现和要求。对于建筑施工来说，污染是多样的，因此在污染问题的关注与控制上也应特殊对待。在建筑施工中必然遇到泥浆污染的问题，需要加强施工管控，做好泥浆的固结工作，确保泥浆处理到位，不能随意流入路面。粉尘污染环境，威胁人体健康。为解决粉尘污染问题应选用清洁性的燃料，加强道路路面的硬化，增加喷水频次，降低空气中的灰尘含量，将尘土污染降到最低。
3 结束语
综上所述，随着现代土建工程的迅猛发展，人们对工程的质量以及环保性能有了更多的关注。对此，相关建筑企业应该创新工程管理体系，落实绿色施工管理制度，以此满足人们不断增长的对土建工程的实际需求。
参考文献
[1]王攀，杨益.浅析土建工程管理创新及绿色施工管理.门窗，2017（05）：48.
[2]吴朝晖，张丽花.土建工程管理创新及绿色施工管理的建议.产业与科技论坛，2017，16（15）：238-239.