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摘 要：财务管理是企业管理中一个重要组成部分，管理水平高低直接影响着企业自身发展。但是从企业的财务管理实况来看，在管理中还存在各种不足，还需要进一步完善。本文阐述了财务管理在企业中的作用，并从企业财务管理中分析存在的问题，有针对性提出加强企业财务管理的对策。
关键词：企业财务管理 问题 对策
一、引言
企业财务管理就是充分运用企业资源，通过财务管理适应环境变化，有效防范了财务风险。作为企业管理中的核心，财务管理一定要适应经营形式发展，破除传统管理模式，从而降低企业的经营成本，规避各种财务风险，从而实现了效益的最大化。但是从实况来看，企业财务管理还存在各种不足，还需要进一步完善。
二、财务管理在企业经营中的作用
在企业中，财务管理属于重要组成部分，发挥着巨大的功能。总体而言，财务管理具有三大作用，资金管理、成本控制以及监督控制。
1.资金管理；对于企业人而言，资金非常重要，假如企业是一个人体，那么资金即为身体中流动的血液。企业生存和发展是企业必备的基础。因此资金管理是企业财务管理中一个基本的功能。合理利用资金能够带来最大产出，提升企业的经济效益。
2.成本控制；事实上，影响企业自身利润因素比较多，比如变动原材料的成本，变动员工工资等等，成本因素属于企业利润中最大因素。财务管理人员采用科学方法，就能够确保企业正常运转，因此严格控制支出中的各种不合理，包含了控制产品成本、控制期间费用、管理职工薪酬等等，都能够有效降低了企业的生产成本，提升企业利润及经济效益。
3.管理监督；企业正常运转，必须要采取一套合理的管理监督机制；在企业中财务管理必须要步步为营，才能够推动企业朝着正确方向前进。拥有了完善的监督体系，企业才能够利用各类资源挖掘自身产能，才能够以较小成本投入获取最大的经营效益。
三、企业财务管理中的问题
随着形势发展所需，各个企业对财务管理需求越来越高，就必须要针对企业中财务管理现状挖掘存在的问题，才能够有针对性进行改进和完善。总体而言，企业财务管理中存在如下一些问题：
1.融资困难，周转资金欠缺；企业在生产经营活动中，筹集资金是一个基本前提条件，更是企业资金正常运转的一个起点。企业资金主要源自投资自投资，以及从银行等各种金融机构借入现金。从目前情况来看，虽然我国朝着多元渠道的融资体系发展，但是担保难、融资难依然影响着企业快速发展。
2.财务风险意识不强；因为财务的风险意识比较淡薄，导致企业运行在高风险区。其一过度负债；随着企业不断发展，必定存在负债经营情况，继续要合理运用财务的杠杆作用。但是许多企业不惜代价，不顾成本，不考虑自身偿还能力，以为贷款。一旦资金没有发挥应有功效时，许多企业就只能依靠贷款来维持生存了。其二短债长投，为了贷款，许多企业通过变通办法，私自更改贷款用途，把短期借债使用到了长期投资项目上，致使企业中流动负债超过了流动资产，自然那必定面临着潜在的支付危机；其三企業间互相担保，致使相同资产出现重复抵押。不但增大了银行了解企业财务状况的难度，同时影响到财务监管，不断抬高企业的整体负债率，不断加大企业的经营成本与财务费用，致使资金链条存在危机。
3.财务控制薄弱；企业的财务控制比较薄弱，主要体现在几个方面：其一资金管理不严，导致资金闲置或者不足；许多企业片面的认为资金越多越好，致使一些现金闲置；一些企业资金安排不当，过度购置不动产，致使财务陷入困境。其二应收账款的周转不及时，致使回收资金困难；根源原因在于缺乏严格赊销政策，催收措施不力，无法兑现应收账款而成为呆账、死账。
4.管理模式不灵活；目前许多企业的财务管理观念较为陈旧，企业中采用的典型模式就是经营权与所有权二者高度统一，投资者也是经营者，这种形势必定会影响到财务管理。目前许多企业都属于私营性质、个体性质，在企业中出现领导集权现象，没有清晰的认识财务管理的重要性，导致职责不分、越权行事、导致财务管理混乱，会计信息失真等等。同时企业管理者管理能力及管理素质也不高，并未把财务管理归并到企业管理的机制中，缺乏了财务管理观念，财务管理没有体现出管理自身的地位与作用。
四、加强企业财务管理的对策
从企业财务管理现状来看，企业财务管理中还存在各种不足，还需要结合实况采取合理的强化措施。
1.加强财务信息质量；财务管理中必须要坚持原则，确保企业财务信息的质量。所以在财务管理中就必须要对财务部门提出要求：其一所有财务工作，必须要严格按照财务相关的法律法规执行，强化财务信息的采集系统建设，加强财务信息的分析系统建设。特别要增大采集财务信息的范围，尤其是从源头上强化质量，做好质量关。当然企业财务管理上还必须要加强收集生产与营销过程的各种信息，才能够确保财务信息收集上具有全面性，确保财务信息质量；其二按照国家会计相关法律法规，确保会计账簿和会计科目设置上具有规范化与合法化。符合国家有关规定同时，应该适当增添一些企业发展综合功能所需会计科目；其三编制会计报表具有严谨性与科学性；通过会计报表要真实体现企业经营状况，才能够有助于企业实现决策。
2.在企业内部建立控制制度；加强内部控制功效，这也是企业发展之必然趋势，通过这种模式有效提升了会计信息质量，确保会计数据真实性及完整性，还可以有效规范企业会计行为，才能够深入落实财经相关的法律法规。加强企业内部控制应该从几个方面入手：
其一在设计内部控制制度时，假如企业缺乏设计能力时，就应该从外面聘请设计内部控制制度的专业人士，构建一支过硬的设计团队，设计的保内控制制度才符合企业真正发展所需，才能够确保内部控制制度的严谨性、科学性以及有效性。其二增强内控控制的执行力度，事实上设计内部控制制度水平再高、制度再完善，一旦没有落实到位，强化企业内部控制即为一句空话，也就没有制定的必要。其三将外界的先进科学技术进入进来，随着知识经济时代的到来，必须要紧跟科学技术更新来加强财务管理，才能够促使企业跟着时代步伐走。
五、结语
对于企业发展而言，财务管理至关重要。就需要从企业财务管理现状中分析存在的问题，结合实况采取有效的强化措施，才能够确保财务信息质量，加强企业的财务管理，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]张廷山.浅议我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2012（ 11）.
[2]刘保明.中小企业的财务管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2011（5）.
[3]张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸，2012（11）.
[4]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（5）.
关键词：企业财务管理 问题 对策
一、引言
企业财务管理就是充分运用企业资源，通过财务管理适应环境变化，有效防范了财务风险。作为企业管理中的核心，财务管理一定要适应经营形式发展，破除传统管理模式，从而降低企业的经营成本，规避各种财务风险，从而实现了效益的最大化。但是从实况来看，企业财务管理还存在各种不足，还需要进一步完善。
二、财务管理在企业经营中的作用
在企业中，财务管理属于重要组成部分，发挥着巨大的功能。总体而言，财务管理具有三大作用，资金管理、成本控制以及监督控制。
1.资金管理；对于企业人而言，资金非常重要，假如企业是一个人体，那么资金即为身体中流动的血液。企业生存和发展是企业必备的基础。因此资金管理是企业财务管理中一个基本的功能。合理利用资金能够带来最大产出，提升企业的经济效益。
2.成本控制；事实上，影响企业自身利润因素比较多，比如变动原材料的成本，变动员工工资等等，成本因素属于企业利润中最大因素。财务管理人员采用科学方法，就能够确保企业正常运转，因此严格控制支出中的各种不合理，包含了控制产品成本、控制期间费用、管理职工薪酬等等，都能够有效降低了企业的生产成本，提升企业利润及经济效益。
3.管理监督；企业正常运转，必须要采取一套合理的管理监督机制；在企业中财务管理必须要步步为营，才能够推动企业朝着正确方向前进。拥有了完善的监督体系，企业才能够利用各类资源挖掘自身产能，才能够以较小成本投入获取最大的经营效益。
三、企业财务管理中的问题
随着形势发展所需，各个企业对财务管理需求越来越高，就必须要针对企业中财务管理现状挖掘存在的问题，才能够有针对性进行改进和完善。总体而言，企业财务管理中存在如下一些问题：
1.融资困难，周转资金欠缺；企业在生产经营活动中，筹集资金是一个基本前提条件，更是企业资金正常运转的一个起点。企业资金主要源自投资自投资，以及从银行等各种金融机构借入现金。从目前情况来看，虽然我国朝着多元渠道的融资体系发展，但是担保难、融资难依然影响着企业快速发展。
2.财务风险意识不强；因为财务的风险意识比较淡薄，导致企业运行在高风险区。其一过度负债；随着企业不断发展，必定存在负债经营情况，继续要合理运用财务的杠杆作用。但是许多企业不惜代价，不顾成本，不考虑自身偿还能力，以为贷款。一旦资金没有发挥应有功效时，许多企业就只能依靠贷款来维持生存了。其二短债长投，为了贷款，许多企业通过变通办法，私自更改贷款用途，把短期借债使用到了长期投资项目上，致使企业中流动负债超过了流动资产，自然那必定面临着潜在的支付危机；其三企業间互相担保，致使相同资产出现重复抵押。不但增大了银行了解企业财务状况的难度，同时影响到财务监管，不断抬高企业的整体负债率，不断加大企业的经营成本与财务费用，致使资金链条存在危机。
3.财务控制薄弱；企业的财务控制比较薄弱，主要体现在几个方面：其一资金管理不严，导致资金闲置或者不足；许多企业片面的认为资金越多越好，致使一些现金闲置；一些企业资金安排不当，过度购置不动产，致使财务陷入困境。其二应收账款的周转不及时，致使回收资金困难；根源原因在于缺乏严格赊销政策，催收措施不力，无法兑现应收账款而成为呆账、死账。
4.管理模式不灵活；目前许多企业的财务管理观念较为陈旧，企业中采用的典型模式就是经营权与所有权二者高度统一，投资者也是经营者，这种形势必定会影响到财务管理。目前许多企业都属于私营性质、个体性质，在企业中出现领导集权现象，没有清晰的认识财务管理的重要性，导致职责不分、越权行事、导致财务管理混乱，会计信息失真等等。同时企业管理者管理能力及管理素质也不高，并未把财务管理归并到企业管理的机制中，缺乏了财务管理观念，财务管理没有体现出管理自身的地位与作用。
四、加强企业财务管理的对策
从企业财务管理现状来看，企业财务管理中还存在各种不足，还需要结合实况采取合理的强化措施。
1.加强财务信息质量；财务管理中必须要坚持原则，确保企业财务信息的质量。所以在财务管理中就必须要对财务部门提出要求：其一所有财务工作，必须要严格按照财务相关的法律法规执行，强化财务信息的采集系统建设，加强财务信息的分析系统建设。特别要增大采集财务信息的范围，尤其是从源头上强化质量，做好质量关。当然企业财务管理上还必须要加强收集生产与营销过程的各种信息，才能够确保财务信息收集上具有全面性，确保财务信息质量；其二按照国家会计相关法律法规，确保会计账簿和会计科目设置上具有规范化与合法化。符合国家有关规定同时，应该适当增添一些企业发展综合功能所需会计科目；其三编制会计报表具有严谨性与科学性；通过会计报表要真实体现企业经营状况，才能够有助于企业实现决策。
2.在企业内部建立控制制度；加强内部控制功效，这也是企业发展之必然趋势，通过这种模式有效提升了会计信息质量，确保会计数据真实性及完整性，还可以有效规范企业会计行为，才能够深入落实财经相关的法律法规。加强企业内部控制应该从几个方面入手：
其一在设计内部控制制度时，假如企业缺乏设计能力时，就应该从外面聘请设计内部控制制度的专业人士，构建一支过硬的设计团队，设计的保内控制制度才符合企业真正发展所需，才能够确保内部控制制度的严谨性、科学性以及有效性。其二增强内控控制的执行力度，事实上设计内部控制制度水平再高、制度再完善，一旦没有落实到位，强化企业内部控制即为一句空话，也就没有制定的必要。其三将外界的先进科学技术进入进来，随着知识经济时代的到来，必须要紧跟科学技术更新来加强财务管理，才能够促使企业跟着时代步伐走。
五、结语
对于企业发展而言，财务管理至关重要。就需要从企业财务管理现状中分析存在的问题，结合实况采取有效的强化措施，才能够确保财务信息质量，加强企业的财务管理，促进企业快速发展。
参考文献：
[1]张廷山.浅议我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2012（ 11）.
[2]刘保明.中小企业的财务管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2011（5）.
[3]张文超.针对中小企业财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸，2012（11）.
[4]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（5）.