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入刊理由：当前，云南省一些中小民营企业面临着严峻的生存困境，突出表现为“两难”，即融资难和盈利难，“两难”的外因是“两高”，即成本高和税费高，内因是“两低”，即产品附加值低和技术含量低。在国内外环境深刻变化的情况，中小民营企业长期依赖的传统低工资成本、低环境成本、低资源成本的发展模式将难以为继，转型升级是云南省民营中小企业实现可持续性发展的必然选择。
滇商或许没有京商的傲气和大气，也没有晋商那般“走西口”的血泪与艰辛，但滇商亦有着“人生分作几截过，三起三落不到头”的艰难历程。在新时期的大市场环境下，在竞争越来越激烈的全球化格局下，在云南占尽东盟桥头堡的有利地域下，在云南面向西南开放的“桥头堡”发展机遇下，每一个民营企业家都担负着民族复兴，云南振兴的光荣职责，为云南的经济、社会发展创造更辉煌的业绩。
一个好的领导集体，是做好工作的基础，一个各司其职、各尽所能的领导集体，是工作有效运转的重要组织保障。2014年8月29日，云南省工商联十一届六次常委会在曲靖隆重召开，这次云南省工商联常委会是在云南省深化改革全面启动，大力推进经济结构调整和产业转型升级进入关键时期召开的一次会议。来自云南全省的200余名工商界精英齐聚曲靖，共同探讨新形势下服务中小微企业技术创新、推动民营经济转型升级的途径。会议传达学习贯彻了云南省委九届八次全会和全国工商联十一届四次常委会议精神，分析了当前经济形势，总结了2014上半年工作，部署了2014下半年工作，推动转型升级发展，促进云南省民营经济健康发展和非公经济健康成长。
转型升级 任重道远
转型升级是民营企业发展的永恒主题，也是民营企业发展的“常态”。对于转型升级的“变革者”来说，他们的远处是重山峻岭、险象环生、黑夜茫茫；近处是荆棘坎坷、茂草迷离、戈壁荒漠，他们是孤独者，必须奋力攀登高峰。但是，越是接近顶峰，他们就越会遭遇山崩、雪塌和狂风暴雨，一切凶险都在等待着他们。变革永远是人世间最危险的事情，什么情况都可能发生。云南省委常委、省委统战部部长黄毅出席会议并强调，民营企业转型升级，不是转行转产，不是转嫁成本，也不是盲目追求经营多元化，而是要立足自身优势、把握市场需求，走“专、精、特、优”和绿色发展之路，在更高起点上优化布局、提升企业发展后劲。还要深刻领会转型升级的重大意义，民营经济要聚焦转型升级这个重点，当好云南全省产业转型升级的生力军。
国际经济呈现新态势，传统经营理念遭遇更严峻挑战，对于中国民营企业而言，这些新变化、新格局意味着新的挑战，同时也蕴涵着前所未有的重大机遇。民营企业转型首先要充分认识推进云南省民营企业转型升级的必要性和重要性，国内外经济形势迫使民营企业转型升级，只有转型升级才能化解高成本压力，只有转型升级才能获得市场竞争优势。其次要准确掌握转型升级的方向和路径，要把加快民营企业转型升级作为云南产业转型升级的重要着力点和突破口，把民营经济的力量凝聚起来，把民营企业家的主题作用发挥出来，真正让民营企业成为产业转型的生力军。从宏观角度，要切实做到深化改革推动转型升级，扩大开放引领转型升级，科技创新支撑转型升级；从微观角度，要抓好向外的产业对接，抓好基层商会组织建设，抓好“借牌”发展工作。各级工商联要切实加强非公有制经济人士队伍建设，切实加强工商联队伍建设，引导、服务好民营企业转型升级；各级工商联要按照中央和云南省委的要求，以改革创新精神加强工商联队伍自身建设，努力把工商联建设成政治坚定、特色鲜明、机制健全、服务高效、作风优良的人民团体和商会组织，提升工商联适应新挑战、破解新难题、创造新业绩的能力，努力推进工商联工作再上新台阶。
黄毅还对2014上半年以来云南省民营经济发展和各级工商联工作给予了充分的肯定，特别肯定了“8·03”鲁甸地震发生后，广大民营企业家的责任担当和善行义举。黄毅在会前对罗平、师宗、陆良三个县的一些民营企业进行了调研，他感受到了民营企业家们的顽强拼搏精神，也感受到了民营经济迎难而上的好势头。从曲靖看云南，2014上半年，云南省民营经济取得了难能可贵的新成绩。黄毅指出，各级工商联坚持以促进“两个健康”为主题，充分发挥作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带作用，充分发挥政府管理和服务非公经济的助手作用，在开展经济服务、金融服务、就业创业、招商引资、调研参政、光彩事业、商会发展等方面做了大量卓有成效的工作，非公有制经济人士理想信念教育实践活动有声有色，成效显著。
拿破仑说：“一个错误的决策也比根本不决策好。”民企治理专家则认为：“一个出现失误的转型升级也比根本不转型升级强。”云南省政协副主席、省工商联主席、省总商会会长喻顶成在会上要求，要准确把握当前经济形势，增强广大民营企业的发展信心，要贯彻落实云南省委九届八次全会精神，加快转型升级发展。要充分认识转型升级的紧迫性和必要性，转型升级是企业可持续发展的根本出路，是经济发展规律的必然选择，是破解当前发展困境的有效途径；要明确方向，顺时而谋，积极作为，由财富创造转型到价值创造，由数量发展转型到质量求胜，由多元化转型到归核化，由同质化转型到差异化，由经营管控到现代管理转型。形成转型升级新动力，充分发挥既有产业基础优势，主动转型；充分发挥生态气候优势，绿色转型；充分发挥区位优势，开放转型；充分发挥资源优势，加快转型；充分用好政策优势，助推转型。要充分发挥工商联职能作用，为民营企业转型升级发展提供有力服务。云南各级工商联应以更加高效务实的工作作风，推进2014年下半年各项工作的进一步落实，全力服务民营经济转型升级发展。
精英聚沃土
源头活水来
“高原情怀、大山品质、敢为天下先”，参加此次会议的代表都是云南省非公经济领域的领军人物，此次到曲靖，他们凭借着开阔的视野、创新的思维、丰富的经验，为曲靖非公经济发展建言献策。接待的酒店，既没有迎接队伍，也没有摆放鲜花，但洋溢着接待人员热情的笑容和关切的问候。“节俭一点儿是好事，就像是老百姓自己在家过日子一样，该节省的还是要节省一些，把钱用到需要的地方。”看到接待如此简洁，参会常委们集体对此表示赞誉。 俊彦荟萃，群贤云集曲靖，这为曲靖加快非公有制经济提供了十分宝贵的学习机会，对曲靖加快对外开放、深化改革，推动经济社会持续健康发展，率先在云南省全面建成小康社会具有十分重要的意义。
曲靖资源丰富、区位优越、宜居宜业，已成为企业界向往发展的高地、非公有制企业成长的沃土，曲靖开放、合作、共赢、和谐的投资环境已经形成。近年来，曲靖坚持以改革开放为动力，以调结构转方式为支撑，为非公有制经济持续健康发展营造了更加优越的投资环境。面对复杂的国内外经济形势，经济下行压力不断加大，曲靖非公有制经济仍保持快速增长，为曲靖的经济持续健康发展做出了积极贡献。
曲靖市委副书记、市长范华平在会上致欢迎辞，对各位领导、企业家的到来表示了热烈欢迎。范华平说，此次常委会议的召开，为曲靖加快非公有制经济提供了十分宝贵的学习机会，真诚希望大家为曲靖非公有制经济发展多出箴言、多献良策，欢迎大家到曲靖投资兴业。范华平指出，近年来，曲靖市正在积极构建1000平方公里的“珠江源大城市”，以培育大产业、大企业为重点，着力突出发展教育产业和医疗卫生产业，围绕整合、引进、培育、改造、提升，着力建好滇中产业新区马龙片区、曲靖技术开发区、各县（市、区）工业园区“三大平台”，扎实做好煤电化冶产业、非煤产业、战略性新兴产业“三篇文章”，努力打好园区经济、民营经济、县域经济“三大战役”，为非公有制经济持续健康发展营造了更加优越的投资环境。
民企沙龙 智慧盛宴
当天下午，在由云南省工商联、云南省总商会主办的第五期民企沙龙上，云南省5位著名民营企业家，与来自全省的200余名非公经济各领域的领军人物齐聚曲靖，围绕着“贯彻省委九届八次全会精神，加快转型升级”主题，共同探讨新形势下民营经济转型升级发展之路。用精彩的演讲，把民营企业发展所面临的问题，以及一些相关经验以演讲和互动的方式与来自云南各地的企业家进行分享和交流。沙龙现场不时传来人们的欢笑之声，嘉宾们精彩的演讲，现场观众专注倾听的眼神，认真的提问加上主持人风趣幽默的精彩总结，让沙龙现场顿时成了学习交流互动分享体验的最佳场所。
从五金店老板到如今执掌百亿元大企业的老总，云南南磷集团董事长王安康对企业转型升级感触颇深。2013年下半年到2014年上半年，国家对宏观经济进行调整，产能过剩行业的转型升级尤为紧迫。经济下行压力对资源型实业企业是一次大考验，但南磷集团却表现出非凡的轻松，因为南磷集团已经走在了前面。多年前，王安康就已经意识到，只要是大家热衷的产业，总有一天会出现产能过剩的现象。因此，优化升级多年来一直是南磷集团的发展重心。“我们奋斗的目标，就是要让企业成为常青树。”王安康加重语气说。如今的南磷集团已经成为循环经济优化升级和绿色化工的先行者，以磷化工、氯碱化工、绿色农业、有机硅新材料四大产业互为依托，形成了独有的绿色循环产业链，不仅从原料到废弃物可以完全循环利用，化工产品更是提升到从初级原料到精细化工产品、新材料产品等最终消费品，实现了真正意义上的绿色化工经济大循环。
2014年7月2日，云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市。至此，中国医药零售连锁行业“直营连锁药店第一股”宣告诞生，为什么直营连锁药店第一股没能落户经济较发达的湖南、江浙地区，而是西南边陲的一心堂？与会的一心堂集团公司董事长阮鸿献给出了答案：“一心堂走的是亲民路线，将低价进行到底，用最低的价格卖给需要它的人，正是如此，一心堂获得了市场，成为中国药品经营低价策略的领导者之一。”几经商海沉浮的阮鸿献深谙企业的可持续发展之道，在他看来，先于市场、行业的敏锐洞察力最重要，“做企业需要大智慧，要懂得顺势而为，借势而上，我们重点着眼于云南市场，一直坚持少区域高密度网点的直营连锁发展策略，通过不断转型升级提升企业核心竞争力和品牌影响力。”事实也确实如此，一心堂成功上市突破了以往云南企业要么以资源为依托、要么借国企改制成功后的传统上市路径，在某种程度上将对云南的民营企业结构调整、民营经济转型升级发展提供了借鉴。
德鑫集团是曲靖的一家本土企业，集团董事长朱德芳在本期沙龙发言时表达了自己对民营企业转型升级的看法，作为像德鑫集团这样的资源型企业，转型升级是企业实现可持续发展的必由之路，集团将认真落实国家产业政策，以提高资源利用效率为核心，坚定不移走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人才资源优势得到充分发挥的发展路子，以“资源延伸、产品链延伸”为主线，大力推进精细煤化工产业发展。
云南昊邦集团董事长李彪认为，企业转型升级是市场配置资源的结果，实现转型升级，关键在于提升企业创新驱动能力，加大研发投入，加强创新型人才队伍建设，加快科技创新、产品创新、管理创新、商业模式创新，不断提升企业的核心竞争力。
云通有限公司董事长伍滨则认为，升级方能生存，才能壮大，民营企业家要以社会主义核心价值理念为引领，把企业管理做到极致，通过不断转型升级强身健体，打造长盛不衰的百年企业。
转型升级、创新发展是企业可持续发展的根本出路，是破解当前发展困境的有效途径。沙龙上，众多企业家表达了共同的心声。最后，浙江省工商联原副主席郑明治声情并茂地为大家讲解了《卓越企业家的修炼》。
一般人都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的企业家精神。
居安思危，思则有备，有备则无患。身处安全却能时时想着危险可能到来，这是一种难能可贵的清醒。相对而言，居险而思危，则不仅是一种清醒，更是直面现实的勇气和居危思进的决心。居险不知危，身处险境却浑然不觉，或虽发觉却抱着侥幸心理，那么险就可能成为真正的祸。只有认清“险”而思量“危”，在居险思危中居危思进，才有可能转危为安、转危为机。居险思危，还要坚定信念，树立信心，临危而不惧。历史经验表明，最坏的打算往往能获得最好的结局，愈是保持清醒，愈能科学决策，正确应对，最终居险思危而不危。云南民营企业须居危思进而非居安思危。尤其在转型期，民营企业如何获得有效资讯，提升转型升级的新思维；需要的是持久的坚持不懈，居安勿忘思危，居危更要思进。
责任编辑：张博雅
滇商或许没有京商的傲气和大气，也没有晋商那般“走西口”的血泪与艰辛，但滇商亦有着“人生分作几截过，三起三落不到头”的艰难历程。在新时期的大市场环境下，在竞争越来越激烈的全球化格局下，在云南占尽东盟桥头堡的有利地域下，在云南面向西南开放的“桥头堡”发展机遇下，每一个民营企业家都担负着民族复兴，云南振兴的光荣职责，为云南的经济、社会发展创造更辉煌的业绩。
一个好的领导集体，是做好工作的基础，一个各司其职、各尽所能的领导集体，是工作有效运转的重要组织保障。2014年8月29日，云南省工商联十一届六次常委会在曲靖隆重召开，这次云南省工商联常委会是在云南省深化改革全面启动，大力推进经济结构调整和产业转型升级进入关键时期召开的一次会议。来自云南全省的200余名工商界精英齐聚曲靖，共同探讨新形势下服务中小微企业技术创新、推动民营经济转型升级的途径。会议传达学习贯彻了云南省委九届八次全会和全国工商联十一届四次常委会议精神，分析了当前经济形势，总结了2014上半年工作，部署了2014下半年工作，推动转型升级发展，促进云南省民营经济健康发展和非公经济健康成长。
转型升级 任重道远
转型升级是民营企业发展的永恒主题，也是民营企业发展的“常态”。对于转型升级的“变革者”来说，他们的远处是重山峻岭、险象环生、黑夜茫茫；近处是荆棘坎坷、茂草迷离、戈壁荒漠，他们是孤独者，必须奋力攀登高峰。但是，越是接近顶峰，他们就越会遭遇山崩、雪塌和狂风暴雨，一切凶险都在等待着他们。变革永远是人世间最危险的事情，什么情况都可能发生。云南省委常委、省委统战部部长黄毅出席会议并强调，民营企业转型升级，不是转行转产，不是转嫁成本，也不是盲目追求经营多元化，而是要立足自身优势、把握市场需求，走“专、精、特、优”和绿色发展之路，在更高起点上优化布局、提升企业发展后劲。还要深刻领会转型升级的重大意义，民营经济要聚焦转型升级这个重点，当好云南全省产业转型升级的生力军。
国际经济呈现新态势，传统经营理念遭遇更严峻挑战，对于中国民营企业而言，这些新变化、新格局意味着新的挑战，同时也蕴涵着前所未有的重大机遇。民营企业转型首先要充分认识推进云南省民营企业转型升级的必要性和重要性，国内外经济形势迫使民营企业转型升级，只有转型升级才能化解高成本压力，只有转型升级才能获得市场竞争优势。其次要准确掌握转型升级的方向和路径，要把加快民营企业转型升级作为云南产业转型升级的重要着力点和突破口，把民营经济的力量凝聚起来，把民营企业家的主题作用发挥出来，真正让民营企业成为产业转型的生力军。从宏观角度，要切实做到深化改革推动转型升级，扩大开放引领转型升级，科技创新支撑转型升级；从微观角度，要抓好向外的产业对接，抓好基层商会组织建设，抓好“借牌”发展工作。各级工商联要切实加强非公有制经济人士队伍建设，切实加强工商联队伍建设，引导、服务好民营企业转型升级；各级工商联要按照中央和云南省委的要求，以改革创新精神加强工商联队伍自身建设，努力把工商联建设成政治坚定、特色鲜明、机制健全、服务高效、作风优良的人民团体和商会组织，提升工商联适应新挑战、破解新难题、创造新业绩的能力，努力推进工商联工作再上新台阶。
黄毅还对2014上半年以来云南省民营经济发展和各级工商联工作给予了充分的肯定，特别肯定了“8·03”鲁甸地震发生后，广大民营企业家的责任担当和善行义举。黄毅在会前对罗平、师宗、陆良三个县的一些民营企业进行了调研，他感受到了民营企业家们的顽强拼搏精神，也感受到了民营经济迎难而上的好势头。从曲靖看云南，2014上半年，云南省民营经济取得了难能可贵的新成绩。黄毅指出，各级工商联坚持以促进“两个健康”为主题，充分发挥作为党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带作用，充分发挥政府管理和服务非公经济的助手作用，在开展经济服务、金融服务、就业创业、招商引资、调研参政、光彩事业、商会发展等方面做了大量卓有成效的工作，非公有制经济人士理想信念教育实践活动有声有色，成效显著。
拿破仑说：“一个错误的决策也比根本不决策好。”民企治理专家则认为：“一个出现失误的转型升级也比根本不转型升级强。”云南省政协副主席、省工商联主席、省总商会会长喻顶成在会上要求，要准确把握当前经济形势，增强广大民营企业的发展信心，要贯彻落实云南省委九届八次全会精神，加快转型升级发展。要充分认识转型升级的紧迫性和必要性，转型升级是企业可持续发展的根本出路，是经济发展规律的必然选择，是破解当前发展困境的有效途径；要明确方向，顺时而谋，积极作为，由财富创造转型到价值创造，由数量发展转型到质量求胜，由多元化转型到归核化，由同质化转型到差异化，由经营管控到现代管理转型。形成转型升级新动力，充分发挥既有产业基础优势，主动转型；充分发挥生态气候优势，绿色转型；充分发挥区位优势，开放转型；充分发挥资源优势，加快转型；充分用好政策优势，助推转型。要充分发挥工商联职能作用，为民营企业转型升级发展提供有力服务。云南各级工商联应以更加高效务实的工作作风，推进2014年下半年各项工作的进一步落实，全力服务民营经济转型升级发展。
精英聚沃土
源头活水来
“高原情怀、大山品质、敢为天下先”，参加此次会议的代表都是云南省非公经济领域的领军人物，此次到曲靖，他们凭借着开阔的视野、创新的思维、丰富的经验，为曲靖非公经济发展建言献策。接待的酒店，既没有迎接队伍，也没有摆放鲜花，但洋溢着接待人员热情的笑容和关切的问候。“节俭一点儿是好事，就像是老百姓自己在家过日子一样，该节省的还是要节省一些，把钱用到需要的地方。”看到接待如此简洁，参会常委们集体对此表示赞誉。 俊彦荟萃，群贤云集曲靖，这为曲靖加快非公有制经济提供了十分宝贵的学习机会，对曲靖加快对外开放、深化改革，推动经济社会持续健康发展，率先在云南省全面建成小康社会具有十分重要的意义。
曲靖资源丰富、区位优越、宜居宜业，已成为企业界向往发展的高地、非公有制企业成长的沃土，曲靖开放、合作、共赢、和谐的投资环境已经形成。近年来，曲靖坚持以改革开放为动力，以调结构转方式为支撑，为非公有制经济持续健康发展营造了更加优越的投资环境。面对复杂的国内外经济形势，经济下行压力不断加大，曲靖非公有制经济仍保持快速增长，为曲靖的经济持续健康发展做出了积极贡献。
曲靖市委副书记、市长范华平在会上致欢迎辞，对各位领导、企业家的到来表示了热烈欢迎。范华平说，此次常委会议的召开，为曲靖加快非公有制经济提供了十分宝贵的学习机会，真诚希望大家为曲靖非公有制经济发展多出箴言、多献良策，欢迎大家到曲靖投资兴业。范华平指出，近年来，曲靖市正在积极构建1000平方公里的“珠江源大城市”，以培育大产业、大企业为重点，着力突出发展教育产业和医疗卫生产业，围绕整合、引进、培育、改造、提升，着力建好滇中产业新区马龙片区、曲靖技术开发区、各县（市、区）工业园区“三大平台”，扎实做好煤电化冶产业、非煤产业、战略性新兴产业“三篇文章”，努力打好园区经济、民营经济、县域经济“三大战役”，为非公有制经济持续健康发展营造了更加优越的投资环境。
民企沙龙 智慧盛宴
当天下午，在由云南省工商联、云南省总商会主办的第五期民企沙龙上，云南省5位著名民营企业家，与来自全省的200余名非公经济各领域的领军人物齐聚曲靖，围绕着“贯彻省委九届八次全会精神，加快转型升级”主题，共同探讨新形势下民营经济转型升级发展之路。用精彩的演讲，把民营企业发展所面临的问题，以及一些相关经验以演讲和互动的方式与来自云南各地的企业家进行分享和交流。沙龙现场不时传来人们的欢笑之声，嘉宾们精彩的演讲，现场观众专注倾听的眼神，认真的提问加上主持人风趣幽默的精彩总结，让沙龙现场顿时成了学习交流互动分享体验的最佳场所。
从五金店老板到如今执掌百亿元大企业的老总，云南南磷集团董事长王安康对企业转型升级感触颇深。2013年下半年到2014年上半年，国家对宏观经济进行调整，产能过剩行业的转型升级尤为紧迫。经济下行压力对资源型实业企业是一次大考验，但南磷集团却表现出非凡的轻松，因为南磷集团已经走在了前面。多年前，王安康就已经意识到，只要是大家热衷的产业，总有一天会出现产能过剩的现象。因此，优化升级多年来一直是南磷集团的发展重心。“我们奋斗的目标，就是要让企业成为常青树。”王安康加重语气说。如今的南磷集团已经成为循环经济优化升级和绿色化工的先行者，以磷化工、氯碱化工、绿色农业、有机硅新材料四大产业互为依托，形成了独有的绿色循环产业链，不仅从原料到废弃物可以完全循环利用，化工产品更是提升到从初级原料到精细化工产品、新材料产品等最终消费品，实现了真正意义上的绿色化工经济大循环。
2014年7月2日，云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌上市。至此，中国医药零售连锁行业“直营连锁药店第一股”宣告诞生，为什么直营连锁药店第一股没能落户经济较发达的湖南、江浙地区，而是西南边陲的一心堂？与会的一心堂集团公司董事长阮鸿献给出了答案：“一心堂走的是亲民路线，将低价进行到底，用最低的价格卖给需要它的人，正是如此，一心堂获得了市场，成为中国药品经营低价策略的领导者之一。”几经商海沉浮的阮鸿献深谙企业的可持续发展之道，在他看来，先于市场、行业的敏锐洞察力最重要，“做企业需要大智慧，要懂得顺势而为，借势而上，我们重点着眼于云南市场，一直坚持少区域高密度网点的直营连锁发展策略，通过不断转型升级提升企业核心竞争力和品牌影响力。”事实也确实如此，一心堂成功上市突破了以往云南企业要么以资源为依托、要么借国企改制成功后的传统上市路径，在某种程度上将对云南的民营企业结构调整、民营经济转型升级发展提供了借鉴。
德鑫集团是曲靖的一家本土企业，集团董事长朱德芳在本期沙龙发言时表达了自己对民营企业转型升级的看法，作为像德鑫集团这样的资源型企业，转型升级是企业实现可持续发展的必由之路，集团将认真落实国家产业政策，以提高资源利用效率为核心，坚定不移走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人才资源优势得到充分发挥的发展路子，以“资源延伸、产品链延伸”为主线，大力推进精细煤化工产业发展。
云南昊邦集团董事长李彪认为，企业转型升级是市场配置资源的结果，实现转型升级，关键在于提升企业创新驱动能力，加大研发投入，加强创新型人才队伍建设，加快科技创新、产品创新、管理创新、商业模式创新，不断提升企业的核心竞争力。
云通有限公司董事长伍滨则认为，升级方能生存，才能壮大，民营企业家要以社会主义核心价值理念为引领，把企业管理做到极致，通过不断转型升级强身健体，打造长盛不衰的百年企业。
转型升级、创新发展是企业可持续发展的根本出路，是破解当前发展困境的有效途径。沙龙上，众多企业家表达了共同的心声。最后，浙江省工商联原副主席郑明治声情并茂地为大家讲解了《卓越企业家的修炼》。
一般人都有这样的一种观点：企业家成功靠的是才华。其实不然，企业成功靠的是一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的企业家精神。
居安思危，思则有备，有备则无患。身处安全却能时时想着危险可能到来，这是一种难能可贵的清醒。相对而言，居险而思危，则不仅是一种清醒，更是直面现实的勇气和居危思进的决心。居险不知危，身处险境却浑然不觉，或虽发觉却抱着侥幸心理，那么险就可能成为真正的祸。只有认清“险”而思量“危”，在居险思危中居危思进，才有可能转危为安、转危为机。居险思危，还要坚定信念，树立信心，临危而不惧。历史经验表明，最坏的打算往往能获得最好的结局，愈是保持清醒，愈能科学决策，正确应对，最终居险思危而不危。云南民营企业须居危思进而非居安思危。尤其在转型期，民营企业如何获得有效资讯，提升转型升级的新思维；需要的是持久的坚持不懈，居安勿忘思危，居危更要思进。
责任编辑：张博雅