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【摘要】在市场经济发展迅速的今天，企业的规模也在逐渐壮大。为了使企业具有竞争力，并且一直处于不败之地，那么优化企业人力資源培训就大有意义。本文将着重说明企业人力资源培训存在的问题，再此基础上提出优化途径得到预期效果。
【关键词】人力资源培训;优化探析;途径与效果
引言：在大时代环境下，企业的人力资源已经深深地影响着企业的发展。虽然高科技盛行，但是最终还是离不开人力。我们只有挖掘员工存在潜能，提升人员的综合素质，才能与时俱进，吸收中外高端的理念，提高自身的业务水平。创新途径，寻找适合的高效的方案，完善个人能力。优化企业人力资源培训，做到从核心环节完善创新。
一、企业人力资源存在问题
（一）管理模式老旧
传统的管理方法一直延续着老旧的思想一成不变，但是时代在进步发展，势必会被淘汰或者出现弊端。首先从人力部门的招聘环节就有问题，只是在填补职位的空白，并没有为企业的长远性和发展性考虑，或者对不同的人采取不统一公平的招聘模式，对于领导的亲戚家属群体放宽政策，并不具备相应的业务能力，还有就是招聘范围太窄，总是放在校园里，并没有放眼于整个社会，这样很可能出现断档，新旧衔接不上，出现空白期。其次是管理部门的侧重点单一传统，只是一味的关心员工能带来的利益，却没有互换角度，站在大家的立场上，这样会使人员怨声载道，对工作是去了热情，对企业失去了信心，直接造成效率下降，因小失大造成业绩下滑。
（二）机制存在漏洞
各项制度均存在漏洞也是需要考虑的重要因素。制度不明确造成的后果就是事情出现后相互推诿，没有人真真正正的去解决问题。在某一环节犯了错误造成损失，其他相关环节纷纷自保，企业内部自私自利，极为不团结[1]。职责有漏洞没有落实到人头就会有人找各种各样的理由借口进行搪塞，最终漏洞越来越大。考核机制也有漏洞，在于员工切身利益相关的规定中权衡和考虑的不细致，频频产生疑问和误区。而且金钱作为敏感话题，工作人员付出了劳动，肯定是要分毫必争的。最后就是监管管控部门的问题，监管不严格，存在漏洞就会让许多人钻空子。如此一来企业的内部结构就不稳，人心也会出现浮动，对于企业来讲是致命的。
（三）业务能力不足
在招聘的过程中就存在着一定的差异性，有的工作人员专业根本与实际工作不相符，工作中的业务能力极其不好。再有就是在工作中自由散漫，并不把精力全部放到工作中，开始还可以吃老本，时间一长问题就慢慢显现出来了。还有就是没有实时更新新的知识，水平没有提升。大数据时代下好多信息更新速度很快，如果没有较为优秀的业务能力，就无法达到企业的用人标准，也就直接影响着企业的效益，不可能让这样的工作人员占有市场资源。
二、优化途径及效果
（一）完善管理制度
优化企业人力资源培训的第一点就是要完善管理制度。制度是一切的先决条件，是所有管理的基础，在一个规范的全面的制度内才能将人力资源管理发挥到最大化。而且要求我们的制度制定不是单一的，单方面的，一定是一个互利互惠的双赢模式，使企业受益的同时，让员工得到应有的待遇[2]。企业的理念也是如此，一切都是以人为本，科学合理的制度还包括对未来的规划，居安思危意识一定要有，面对未来可能出现的问题和企业方向都做细致的规划，一定要可持续发展，不仅可以培养人才还能留住人才，物尽其用最大化发挥人员的作用，必要时可以制作规划表，将完成的事项或展望一一列举做到心中有数。
（二）落实奖惩措施
无论是奖还是罚都对优化企业人力资源培训有推进作用。在企业中，人们往往关注点很实际，就是最终到口袋里的工资。那么直接跟钱有关的相关措施，一定会引起高度重视，俗话说无利不起早，只要制定一系列的奖励措施，总会有人跃跃欲试想要完成规定指标标准的。奖励的举措更会带来创新和突破，工作人员为实现目标就会发掘潜能，突发奇想一些意想不到的环节，一举多得。同样的，对于惩罚事项上都是极力避免的，所以在工作中也会特殊留意，多思考多询问再做事，工作的氛围也会良性发展。
（三）加大培训力度
知识体系总是更新换代的，要想站稳脚跟学习是永远不变的主题。我们所知道的世界还是太小，却以为懂得了全部，这是不对的，逐渐我们的思维就会固化，就会原地踏步无法前进发展[3]。对于企业来说，不进步就算是退步了，更何况是落后于他人，所以要加大培训力度，多媒体和网络的多重运用，全方位立体式的给人力资源培训带来提升和改善。
结语：综上所述，伴随着全球经济的发展，我们的企业想要适应社会环境，在原有的基础上得以进步再创佳绩，那就必然要对企业人力资源培训进行优化。本文针对问题及引起因素进行了探析，最终想出优化途径并希望达到预期效果。
参考文献：
[1] 何颖.中小企业人力资源培训问题研究[J].现代商业，2010（23）.
[2] 房宏君.戴艳军.科技人力资源管理伦理与科技人力资源管理绩效关系实证研究[J].科学学与科学技术管理，2013（03）.
[3] 孙佳斌.王铁梅.浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（08）.
【关键词】人力资源培训;优化探析;途径与效果
引言：在大时代环境下，企业的人力资源已经深深地影响着企业的发展。虽然高科技盛行，但是最终还是离不开人力。我们只有挖掘员工存在潜能，提升人员的综合素质，才能与时俱进，吸收中外高端的理念，提高自身的业务水平。创新途径，寻找适合的高效的方案，完善个人能力。优化企业人力资源培训，做到从核心环节完善创新。
一、企业人力资源存在问题
（一）管理模式老旧
传统的管理方法一直延续着老旧的思想一成不变，但是时代在进步发展，势必会被淘汰或者出现弊端。首先从人力部门的招聘环节就有问题，只是在填补职位的空白，并没有为企业的长远性和发展性考虑，或者对不同的人采取不统一公平的招聘模式，对于领导的亲戚家属群体放宽政策，并不具备相应的业务能力，还有就是招聘范围太窄，总是放在校园里，并没有放眼于整个社会，这样很可能出现断档，新旧衔接不上，出现空白期。其次是管理部门的侧重点单一传统，只是一味的关心员工能带来的利益，却没有互换角度，站在大家的立场上，这样会使人员怨声载道，对工作是去了热情，对企业失去了信心，直接造成效率下降，因小失大造成业绩下滑。
（二）机制存在漏洞
各项制度均存在漏洞也是需要考虑的重要因素。制度不明确造成的后果就是事情出现后相互推诿，没有人真真正正的去解决问题。在某一环节犯了错误造成损失，其他相关环节纷纷自保，企业内部自私自利，极为不团结[1]。职责有漏洞没有落实到人头就会有人找各种各样的理由借口进行搪塞，最终漏洞越来越大。考核机制也有漏洞，在于员工切身利益相关的规定中权衡和考虑的不细致，频频产生疑问和误区。而且金钱作为敏感话题，工作人员付出了劳动，肯定是要分毫必争的。最后就是监管管控部门的问题，监管不严格，存在漏洞就会让许多人钻空子。如此一来企业的内部结构就不稳，人心也会出现浮动，对于企业来讲是致命的。
（三）业务能力不足
在招聘的过程中就存在着一定的差异性，有的工作人员专业根本与实际工作不相符，工作中的业务能力极其不好。再有就是在工作中自由散漫，并不把精力全部放到工作中，开始还可以吃老本，时间一长问题就慢慢显现出来了。还有就是没有实时更新新的知识，水平没有提升。大数据时代下好多信息更新速度很快，如果没有较为优秀的业务能力，就无法达到企业的用人标准，也就直接影响着企业的效益，不可能让这样的工作人员占有市场资源。
二、优化途径及效果
（一）完善管理制度
优化企业人力资源培训的第一点就是要完善管理制度。制度是一切的先决条件，是所有管理的基础，在一个规范的全面的制度内才能将人力资源管理发挥到最大化。而且要求我们的制度制定不是单一的，单方面的，一定是一个互利互惠的双赢模式，使企业受益的同时，让员工得到应有的待遇[2]。企业的理念也是如此，一切都是以人为本，科学合理的制度还包括对未来的规划，居安思危意识一定要有，面对未来可能出现的问题和企业方向都做细致的规划，一定要可持续发展，不仅可以培养人才还能留住人才，物尽其用最大化发挥人员的作用，必要时可以制作规划表，将完成的事项或展望一一列举做到心中有数。
（二）落实奖惩措施
无论是奖还是罚都对优化企业人力资源培训有推进作用。在企业中，人们往往关注点很实际，就是最终到口袋里的工资。那么直接跟钱有关的相关措施，一定会引起高度重视，俗话说无利不起早，只要制定一系列的奖励措施，总会有人跃跃欲试想要完成规定指标标准的。奖励的举措更会带来创新和突破，工作人员为实现目标就会发掘潜能，突发奇想一些意想不到的环节，一举多得。同样的，对于惩罚事项上都是极力避免的，所以在工作中也会特殊留意，多思考多询问再做事，工作的氛围也会良性发展。
（三）加大培训力度
知识体系总是更新换代的，要想站稳脚跟学习是永远不变的主题。我们所知道的世界还是太小，却以为懂得了全部，这是不对的，逐渐我们的思维就会固化，就会原地踏步无法前进发展[3]。对于企业来说，不进步就算是退步了，更何况是落后于他人，所以要加大培训力度，多媒体和网络的多重运用，全方位立体式的给人力资源培训带来提升和改善。
结语：综上所述，伴随着全球经济的发展，我们的企业想要适应社会环境，在原有的基础上得以进步再创佳绩，那就必然要对企业人力资源培训进行优化。本文针对问题及引起因素进行了探析，最终想出优化途径并希望达到预期效果。
参考文献：
[1] 何颖.中小企业人力资源培训问题研究[J].现代商业，2010（23）.
[2] 房宏君.戴艳军.科技人力资源管理伦理与科技人力资源管理绩效关系实证研究[J].科学学与科学技术管理，2013（03）.
[3] 孙佳斌.王铁梅.浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（08）.