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摘要：伴随着我国国民经济的飞速发展，建筑行业也相应的发展起来。建筑工程是一项多工序、多任务、多工种相互交叉的工程，一个好的建筑工程施工企业就应该有一套较好的管理模式。若管理机制不健全，管理工作较薄弱，那么在当今这个竞争激烈的市场中就很难保障自身的主动地位。基于这种因素，应该协调好建筑工程施工管理中的要素。
关键词：建筑工程；施工管理；要素；协调
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工过程是一个较为复杂的过程，且其具有施工技术复杂、作业面广及周期长等特点，由于建筑工程施工管理牵涉的因素比较多，所以，建筑工程施工管理会受到各方面因素的影响，并对其产生相应的作用。基于这种现象的出现，建筑工程施工管理因素之间的作用及协调具有相应的难度。总之，施工管理一般是指安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等这几个方面。这些管理要素之间的影响及相互作用，对建筑工程施工管理项目的经济效益及是否成功起着决定性作用。
一、成本管理及控制
建筑工程施工管理及控制是施工项目管理工作中的核心内容，项目成功与否受到项目成本管理的直接影响。项目工程中的造价在经过竞标之后基本是固定的，但是成本在项目施工中可以运用科学的、合理的组织管理对其进行相应的控制。在对成本进行控制的时候，应该多加注意以下几个原则：
（一）成本最低化
在科学的、合理的范围中追求最低化的成本，依据建筑工程施工中影响成本因素的变化而变化，且进行相应的调整。
（二）全面控制成本
全面控制成本就是控制建筑工程中的全过程、全员及全企业，对项目的成本进行全面的控制，应该随着工程施工的各个阶段进行连续性的控制，让建筑工程施工项目的成本一直处于有效的控制之中。
（三）动态控制
对工程项目的成本控制，主要是加强对项目全过程的控制，让建筑工程施工所有阶段一直处在有效的控制之中。在建筑工程施工中，不断优化及调控项目成本，并且使成本在建筑工程的施工过程中逐渐降低。
（四）责、权、利相互结合
在建筑工程施工项目进行施工时，项目部经理及各部门在承担控制项目成本责任之时，他们对成本控制还享有一定的权力。在此基础上，项目部经理应该对各部门的业绩进行定时、定期的考评及检查，并实施相应的奖惩制度。
二、进度管理及控制
在充分地掌握建筑工程的工序及工量上，进行编制相应的进度计划，并且对计划工期进行确定。一般，建设单位在进行招标时都会提供相应的标底工期，因此施工单位应该参照这一标底工期，结合自身的最大、最合适的资源，确定相应的计划工期；建筑单位应该依据项目的完成情况设计出应的监控进度计划，将其编制成功后，让建筑工程施工管理工作人员按照这一进度计划表，对建筑单位的施工进度进行科学的、合理的监控。这一进度计划表一旦确定，建筑单位就应该严格依据这一计划对工程进行施工，原则上不主张赶工期。工程进度计划表是以施工单位获取的最大、最合适的资源数据上完成编制的，若建筑单位采取赶工期的施工方式，这样就会在无形之中增加施工项目的资源投入。但是投标报价均在项目施工成本的基础上形成的，若增加对项目资源的投入，无疑会提高建筑工程施工的成本、降低利润。
三、质量管理及控制
对建筑工程项目施工质量的控制，一般情况下是从人、材、机这三个方面进行控制的。任何施工项目都是通过人来实现的，因此，对施工项目进行质量控制的关键工作为人的控制，它还是进行其他控制的良好基础，所以应该充分调动人的积极主观能动性，从而可以主动地发现施工过程中的问题、并采取相应的对策解决这些问题；对采购环节进行严格的控制，相应的提高采购人员关于材料的质量鉴定水平及个人思想素质。选择采购员时，应该选择那些富含专业知识，有责任意识及职业操守的人；在对建筑工程进行施工全过程中，要建立相应的、符合建筑施工技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程及严格的考核制度，逐漸改进并提高建筑工程项目施工技术及工艺的水平，从而保障建筑工程项目的质量。同时，对现场的质量管理应该多加注重，从而搞好对建筑施工过程中的检验及检测。
四、协调施工进度、成本控制及质量
（一）协调施工的进度及成本管理
建筑工程施工项目中的工期及成本是对施工项目进行管理的两个至关重要的方面，一般情况下，施工成本会受到施工工程项目中的工期及进度的影响。从直接成本同进度之间的关系来看，不管通过什么方式加快建筑工程施工项目的进度，都会相应的增加工程的直接成本。从间接费用同进度之间的关系来看，随建筑工程工期的延长间接费用也会相应的增加。基于这种因素，工期过长或者是过短都会无形中增加建筑工程施工成本。
加快建筑工程施工项目的进度，合理科学的缩短工期，可以有效的控制工程成本，并且还可以提前获取相应的投资效益。但是，盲目地加快施工进度、缩短施工工期，不仅不会获取预期的经济效益，还会增加更多的人、物及财力，增加建筑工程施工项目的成本。基于这种因素，应该充分考虑直接及间接成本的支出，从而确定合理的、科学的施工项目工期。需要通过合理的、先进的施工技术及工艺，对生产要素进行合理的配置，这样不仅可以缩短工期，还不会增加建筑工程的项目成本；在对建筑工程进行施工时，要准确地、及时地对经济进行核算，并对建筑工程施工过程采取相应的控制，从而更好的实现建筑工程施工工期的目标。在一定条件下，建筑工程施工成本同工期的控制根据，可以进行相互转化。若施工工程项目中采用先进的科学技术进行控制，那么建筑工程的施工工期目标就可以提前实现；若项目可以提前投入并使用，那么建筑工程施工工期同成本控制已经完成相互转化。
（二）协调施工的质量及成本管理
施工工程项目的质量及成本之间存在对立统一的关系。若建筑工程项目的业主对质量有一定的要求，那么施工单位就应该投入更多的资金；若业主要求过分地降低成本，那么工程的质量就无法得到相应的保障。与此同时，若建筑施工工程项目制定了科学的、合理的成本计划，保障工程进展的均衡性及连续性，那么就有利于取得良好的质量。部分施工单位为了谋求利润而偷工减料，或者是使用劣质材料，从而导致建筑施工工程的质量严重下降，经过数次的返工停工，这样就在无形中增加建筑工程施工项目的成本。
（三）协调施工的进度、质量及成本控制
在满足施工项目的质量及进度需求的基础上，通过有效的措施及程序来实现对建筑工程施工项目成本的控制，以便使建筑工程施工项目的成本达到最低。若建筑单位只是关注建筑工程施工项目的成本目标，那么建筑工程施工项目的管理人员就会陷入被分解的项目成本目标中的各个层次上，他们就无暇顾及外界环境因素的变化。当他们发现建筑工程施工项目的实际成本超过预算的成本时，只是采取盲目的删除建筑工程施工项目中的内容、或者是降低项目设计标准的一些错误方式，从而导致建筑工程本身的功能下降或者是丧失。
结语
建筑工程施工的核心要素为项目的进度、质量及成本控制。若要正常协调这三方面要素，应该处理好监理、施工及业主三者之间的关系。在建筑工程项目采取总承包管理的基础上，业主不但要严格地把好相应工程的质量关，还应该充分的考虑承建商们需求的经济效益；施工单位既要提高自身的经济效益，还应该提高建筑工程项目的质量。建筑工程中的工期、质量及成本控制最终要实现的目标为降低建筑工程成本及相应的提高建筑工程项目的质量，发挥建筑工程的最大经济和社会效益。
参考文献：
[1]邵长青.浅析建筑工程施工管理中各要素间的相互作用与协调[J].中国科技博览,2012,32(19):95--95.
[2]宋占峰,史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览 ,2013,15(08):52--53.
[3]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息,2012,23(33):359--359.
[4]张翠英.浅谈建筑工程施工管理与提高经济效益的途径[J].中国校外教育：上旬,2012,21(12):10--10.
[5]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报,2012,12(04):01--03.
[6]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J]. 价值工程,2012,31(36):69--71.
[7]蔡原明.强化房地产建筑工程施工管理的若干思考[J]. 建材发展导向 ,2012,17(21):127--128.
[8]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J]. 科技致富向导,2013,21(02):250--250.
关键词：建筑工程；施工管理；要素；协调
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程施工过程是一个较为复杂的过程，且其具有施工技术复杂、作业面广及周期长等特点，由于建筑工程施工管理牵涉的因素比较多，所以，建筑工程施工管理会受到各方面因素的影响，并对其产生相应的作用。基于这种现象的出现，建筑工程施工管理因素之间的作用及协调具有相应的难度。总之，施工管理一般是指安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等这几个方面。这些管理要素之间的影响及相互作用，对建筑工程施工管理项目的经济效益及是否成功起着决定性作用。
一、成本管理及控制
建筑工程施工管理及控制是施工项目管理工作中的核心内容，项目成功与否受到项目成本管理的直接影响。项目工程中的造价在经过竞标之后基本是固定的，但是成本在项目施工中可以运用科学的、合理的组织管理对其进行相应的控制。在对成本进行控制的时候，应该多加注意以下几个原则：
（一）成本最低化
在科学的、合理的范围中追求最低化的成本，依据建筑工程施工中影响成本因素的变化而变化，且进行相应的调整。
（二）全面控制成本
全面控制成本就是控制建筑工程中的全过程、全员及全企业，对项目的成本进行全面的控制，应该随着工程施工的各个阶段进行连续性的控制，让建筑工程施工项目的成本一直处于有效的控制之中。
（三）动态控制
对工程项目的成本控制，主要是加强对项目全过程的控制，让建筑工程施工所有阶段一直处在有效的控制之中。在建筑工程施工中，不断优化及调控项目成本，并且使成本在建筑工程的施工过程中逐渐降低。
（四）责、权、利相互结合
在建筑工程施工项目进行施工时，项目部经理及各部门在承担控制项目成本责任之时，他们对成本控制还享有一定的权力。在此基础上，项目部经理应该对各部门的业绩进行定时、定期的考评及检查，并实施相应的奖惩制度。
二、进度管理及控制
在充分地掌握建筑工程的工序及工量上，进行编制相应的进度计划，并且对计划工期进行确定。一般，建设单位在进行招标时都会提供相应的标底工期，因此施工单位应该参照这一标底工期，结合自身的最大、最合适的资源，确定相应的计划工期；建筑单位应该依据项目的完成情况设计出应的监控进度计划，将其编制成功后，让建筑工程施工管理工作人员按照这一进度计划表，对建筑单位的施工进度进行科学的、合理的监控。这一进度计划表一旦确定，建筑单位就应该严格依据这一计划对工程进行施工，原则上不主张赶工期。工程进度计划表是以施工单位获取的最大、最合适的资源数据上完成编制的，若建筑单位采取赶工期的施工方式，这样就会在无形之中增加施工项目的资源投入。但是投标报价均在项目施工成本的基础上形成的，若增加对项目资源的投入，无疑会提高建筑工程施工的成本、降低利润。
三、质量管理及控制
对建筑工程项目施工质量的控制，一般情况下是从人、材、机这三个方面进行控制的。任何施工项目都是通过人来实现的，因此，对施工项目进行质量控制的关键工作为人的控制，它还是进行其他控制的良好基础，所以应该充分调动人的积极主观能动性，从而可以主动地发现施工过程中的问题、并采取相应的对策解决这些问题；对采购环节进行严格的控制，相应的提高采购人员关于材料的质量鉴定水平及个人思想素质。选择采购员时，应该选择那些富含专业知识，有责任意识及职业操守的人；在对建筑工程进行施工全过程中，要建立相应的、符合建筑施工技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程及严格的考核制度，逐漸改进并提高建筑工程项目施工技术及工艺的水平，从而保障建筑工程项目的质量。同时，对现场的质量管理应该多加注重，从而搞好对建筑施工过程中的检验及检测。
四、协调施工进度、成本控制及质量
（一）协调施工的进度及成本管理
建筑工程施工项目中的工期及成本是对施工项目进行管理的两个至关重要的方面，一般情况下，施工成本会受到施工工程项目中的工期及进度的影响。从直接成本同进度之间的关系来看，不管通过什么方式加快建筑工程施工项目的进度，都会相应的增加工程的直接成本。从间接费用同进度之间的关系来看，随建筑工程工期的延长间接费用也会相应的增加。基于这种因素，工期过长或者是过短都会无形中增加建筑工程施工成本。
加快建筑工程施工项目的进度，合理科学的缩短工期，可以有效的控制工程成本，并且还可以提前获取相应的投资效益。但是，盲目地加快施工进度、缩短施工工期，不仅不会获取预期的经济效益，还会增加更多的人、物及财力，增加建筑工程施工项目的成本。基于这种因素，应该充分考虑直接及间接成本的支出，从而确定合理的、科学的施工项目工期。需要通过合理的、先进的施工技术及工艺，对生产要素进行合理的配置，这样不仅可以缩短工期，还不会增加建筑工程的项目成本；在对建筑工程进行施工时，要准确地、及时地对经济进行核算，并对建筑工程施工过程采取相应的控制，从而更好的实现建筑工程施工工期的目标。在一定条件下，建筑工程施工成本同工期的控制根据，可以进行相互转化。若施工工程项目中采用先进的科学技术进行控制，那么建筑工程的施工工期目标就可以提前实现；若项目可以提前投入并使用，那么建筑工程施工工期同成本控制已经完成相互转化。
（二）协调施工的质量及成本管理
施工工程项目的质量及成本之间存在对立统一的关系。若建筑工程项目的业主对质量有一定的要求，那么施工单位就应该投入更多的资金；若业主要求过分地降低成本，那么工程的质量就无法得到相应的保障。与此同时，若建筑施工工程项目制定了科学的、合理的成本计划，保障工程进展的均衡性及连续性，那么就有利于取得良好的质量。部分施工单位为了谋求利润而偷工减料，或者是使用劣质材料，从而导致建筑施工工程的质量严重下降，经过数次的返工停工，这样就在无形中增加建筑工程施工项目的成本。
（三）协调施工的进度、质量及成本控制
在满足施工项目的质量及进度需求的基础上，通过有效的措施及程序来实现对建筑工程施工项目成本的控制，以便使建筑工程施工项目的成本达到最低。若建筑单位只是关注建筑工程施工项目的成本目标，那么建筑工程施工项目的管理人员就会陷入被分解的项目成本目标中的各个层次上，他们就无暇顾及外界环境因素的变化。当他们发现建筑工程施工项目的实际成本超过预算的成本时，只是采取盲目的删除建筑工程施工项目中的内容、或者是降低项目设计标准的一些错误方式，从而导致建筑工程本身的功能下降或者是丧失。
结语
建筑工程施工的核心要素为项目的进度、质量及成本控制。若要正常协调这三方面要素，应该处理好监理、施工及业主三者之间的关系。在建筑工程项目采取总承包管理的基础上，业主不但要严格地把好相应工程的质量关，还应该充分的考虑承建商们需求的经济效益；施工单位既要提高自身的经济效益，还应该提高建筑工程项目的质量。建筑工程中的工期、质量及成本控制最终要实现的目标为降低建筑工程成本及相应的提高建筑工程项目的质量，发挥建筑工程的最大经济和社会效益。
参考文献：
[1]邵长青.浅析建筑工程施工管理中各要素间的相互作用与协调[J].中国科技博览,2012,32(19):95--95.
[2]宋占峰,史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览 ,2013,15(08):52--53.
[3]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息,2012,23(33):359--359.
[4]张翠英.浅谈建筑工程施工管理与提高经济效益的途径[J].中国校外教育：上旬,2012,21(12):10--10.
[5]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报,2012,12(04):01--03.
[6]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J]. 价值工程,2012,31(36):69--71.
[7]蔡原明.强化房地产建筑工程施工管理的若干思考[J]. 建材发展导向 ,2012,17(21):127--128.
[8]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J]. 科技致富向导,2013,21(02):250--250.