【摘 要】
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随着集团公司国际化与全球化战略的实施,集团公司在海外的组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂, 用工类型也越来越多,用工规模也越来越大,要实现人力资源管理从事务型向战
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随着集团公司国际化与全球化战略的实施,集团公司在海外的组织规模日益扩大,组织结构也愈来愈复杂, 用工类型也越来越多,用工规模也越来越大,要实现人力资源管理从事务型向战略价值的转变,仅仅依靠现行的人力资源管理制度和体系是远远不够的,还必须建立一套先进的人力资源管理信息系统做支持和保障. 企业的国际化必然要求管理的国际化,人力资源管理水平的高低无疑会对企业的国际化战略产生深远的影响,同样,企业的国际化战略也必将对企业的人力资源管理提出更高的要求. 希望通过本文对人力资源管理信息化系统在海外市场的成功实践,为集团公司尽早建立和布局海外统一的人力资源系统建设做出有益的实践和探索. 人力资源信息系统的发展经历了不同时代的变化,其应用水平也在随着时代的发展而日渐成熟. 在2010年前的PC时代,人力资源信息化主要集中于基础应用的阶段,主要体现在组织人事、岗位管理、薪资计算等功能性应用数据库.
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