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摘要：随着我国目前城市化、城镇化的迅速发展，我国的建筑企业一直处于一种蓬勃发展的趋势，由于建筑企业管理的水平高低会对工作效率和工作成果的大小有着决定性的作用，所以企业要从提升自己本身的管理水平作为企业发展过程中重视的问题。基于此，本文主要从建筑施工中出现的问题和问题的解决方案进行了探讨研究，仅供相关人士参考交流。
关键词：建筑施工;施工管理;质量问题
一、建筑施工工程中管理工作的必要性和所存在的问题
（一）建筑施工工程管理的必要性
建筑工程所建设的项目是为了当地居民的服务便利发挥着至关重要的影响。大型的建筑工程设施在竣工后，促进了很多城乡建设的发展，也让原本獨立的城市联系到了一起，带动了区域的经济发展。建筑工程施工管理工作主要面对的是在施工进展中的管理措施。主要意义在于督促和监督管理建筑工程从开始施工到竣工验收这一时间段内，要满足国家相关部门的相关规定与要求，在项目的运营过程中要对施工单位所受环境的影响而转变并做出调整，其的管理功能体现在以下三方面：保障工程建设过程中施工质量和项目的进展，基于项目管理角度对建筑工程施工进行全面的管理;作为一个系统化的工程，对建筑工程实施施工管理可以通过对内部的不同因素所存在的联系，对项目整体进行全面化的管理，尤其针对的是不同施工材料、工程节点、工程进度等关键性要求需要实时掌控，从而才能保障项目的完成质量和竣工时间;还有一些施工项目靠近居民区，在施工的期间难免会对居民区造成影响，这个时候就要采用管理制度对施工操作进行调整和合理的安排以最大限度减少施工对居民区的影响。采用高效的管理模式可以提升整个项目的质量，减少对施工材料的损耗和使用，提升工程器械的使用寿命，对建筑竣工后有着非常重要的意义，也有利于城市化的管理。
（二）建筑材料的管理混乱
建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分，施工材料在管理的过程中所出现的差错会直接影响到施工的进度，而工地施工建筑材料所存在的主要问题是材料的随意摆放，工程用剩下的废弃物品随意丢不统一回收，在施工过程中不按照施工设计图纸进行施工，造成了大量材料的浪费和工程进度的推迟。
（三）管理的体系不全面
管理体系存在着极大的问题，如果体系的不全面所导致施工现场的混乱主要体现在人员流动和施工变化的两个方面。工程项目的建设不确定性加速了施工人员变动，使得在施工现场的人力无法得到合理的调配，对施工程序也有一定的影响。在过于分散的员工流动使得施工现场的管理体系没有完全标准化，人员的分散性和流动性无法让管理者做出相匹配的计划，这样就容易引发施工现场管理人员的责任不明确，管理人员懒散这就直接性的降低了工程的进度和项目的完成质量，情况严重时还会发生一些安全事故。
（四）施工信息不匹配、更新不及时
建筑工程管理施工中，鉴于施工现场的环境变化多样，如果依据一本不变的施工管理方案进行管理，是会造成与现在的情况不匹配现象，没有办法真实的反映施工管理中存在的种种问题。施工现场信息的不匹配主要在于施工人员对知识的掌握程度有限，不同人员对施工现场的信息有一定的认知偏差。导致施工现场信息在传播时会出现一定的误差和延缓。影响信息传递的时效性、造成信息失真，影响整个施工企业的整体经济效应。
（五）技术人员专业素质较低
随着现在不断扩充的市场，相关施工单位的技术人员在专业素质的培养上存在着一定的问题，施工单位在招取技术人员的时候只看重了量并未去找质，所以技术人员在专业技术的掌握上不是很熟练，施工单位应该去主动提供专业知识的学习和培训机会。在目前施工工程中多数为发展迅速、专业知识要求强的基础设施建设，要求施工人员必须掌握高技术性的技能才能做好本次工程。
二、提高工程质量对施工管理的优化方案
（一）重视对施工人员的职业素质和专业技能的培训
在建筑行业来说，人员的流动性是非常严重的问题，但是在对于整个建筑行业总体来讲，其主体还是变化不大的，尤其是一些掌握专业技能的人员，所以施工单位对于这些人员的职业素质和专业技能的培训显得尤为重要采用灵活有效的方式，加强对核心施工人員的施工技能培训，在让这些人去带动一部分人，可以做到非常好的效果。
（二）加大安全检查的管理力度
安全问题是建筑企业在施工中确保企业效益和工程质量的首要前提，没有安全的管理，就没有完好的建筑。所以安全方面应该注意：安全预防管理;安全问题处置管理;安全回查管理。在对于安全预防这方面，要以安全管理为重心，所有安全的工作都要做，防患于未然。管理者在发现安全问题隐患时要立即处理，在处理安全问题时要注意相关规定和程序，有必要时找相对应工作人员处理。
（三）施工现场材料的规范管理
施工现场对材料的规范管理要从材料进入工地的那一刻起就要做到规范，其中包括：第一，制定建筑材料分类管理计划;第二，严格对进入场地的建筑材料进行验收;第三，做好进场材料的储存、发放以及保管工作;第四，实时监控材料的使用情况，每一次使用都需要登记备案;第五，找相应的环保部门对建筑垃圾进行清理和处理。对在工地场内堆放的材料做好防火、防盗、防雨的准备。
三、结束语
在现在建筑行业蓬勃发展的前提下，建筑企业慢慢的意识到了加强建筑管理性的重要性。因为加强建筑工程施工管理可以提高工程施工的效率，在保证施工过程中严格按照计划进行，使得工程质量达到了设计初的预期标准，为企业在各方激烈的竞争者取得了很强的优势。但是，对于建筑施工的过程是一个非常漫长的过程，对这个过程的把握不是一段时间内就可以完成的。这需要企业掌握并了解充足的管理方法，对企业自身的实际情况来进行分析探讨，制定出符合企业本身实际情况的管理体制，来得到彻底的解决建筑工程施工管理过程中存在的问题。而现在随着施工单位电气设备的运用越来越频繁，企业还应该加强电气设备的运行和防雷装置，从业人员需要维护工作做到位，积极总结经验，才能使工地电气化设备安全运行，做到正常化、有序化来促进整个企业的水平。
参考文献：
[1]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）.
[2]姚文华.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013（32）：87-88.
关键词：建筑施工;施工管理;质量问题
一、建筑施工工程中管理工作的必要性和所存在的问题
（一）建筑施工工程管理的必要性
建筑工程所建设的项目是为了当地居民的服务便利发挥着至关重要的影响。大型的建筑工程设施在竣工后，促进了很多城乡建设的发展，也让原本獨立的城市联系到了一起，带动了区域的经济发展。建筑工程施工管理工作主要面对的是在施工进展中的管理措施。主要意义在于督促和监督管理建筑工程从开始施工到竣工验收这一时间段内，要满足国家相关部门的相关规定与要求，在项目的运营过程中要对施工单位所受环境的影响而转变并做出调整，其的管理功能体现在以下三方面：保障工程建设过程中施工质量和项目的进展，基于项目管理角度对建筑工程施工进行全面的管理;作为一个系统化的工程，对建筑工程实施施工管理可以通过对内部的不同因素所存在的联系，对项目整体进行全面化的管理，尤其针对的是不同施工材料、工程节点、工程进度等关键性要求需要实时掌控，从而才能保障项目的完成质量和竣工时间;还有一些施工项目靠近居民区，在施工的期间难免会对居民区造成影响，这个时候就要采用管理制度对施工操作进行调整和合理的安排以最大限度减少施工对居民区的影响。采用高效的管理模式可以提升整个项目的质量，减少对施工材料的损耗和使用，提升工程器械的使用寿命，对建筑竣工后有着非常重要的意义，也有利于城市化的管理。
（二）建筑材料的管理混乱
建筑材料是建筑工程中非常重要的一部分，施工材料在管理的过程中所出现的差错会直接影响到施工的进度，而工地施工建筑材料所存在的主要问题是材料的随意摆放，工程用剩下的废弃物品随意丢不统一回收，在施工过程中不按照施工设计图纸进行施工，造成了大量材料的浪费和工程进度的推迟。
（三）管理的体系不全面
管理体系存在着极大的问题，如果体系的不全面所导致施工现场的混乱主要体现在人员流动和施工变化的两个方面。工程项目的建设不确定性加速了施工人员变动，使得在施工现场的人力无法得到合理的调配，对施工程序也有一定的影响。在过于分散的员工流动使得施工现场的管理体系没有完全标准化，人员的分散性和流动性无法让管理者做出相匹配的计划，这样就容易引发施工现场管理人员的责任不明确，管理人员懒散这就直接性的降低了工程的进度和项目的完成质量，情况严重时还会发生一些安全事故。
（四）施工信息不匹配、更新不及时
建筑工程管理施工中，鉴于施工现场的环境变化多样，如果依据一本不变的施工管理方案进行管理，是会造成与现在的情况不匹配现象，没有办法真实的反映施工管理中存在的种种问题。施工现场信息的不匹配主要在于施工人员对知识的掌握程度有限，不同人员对施工现场的信息有一定的认知偏差。导致施工现场信息在传播时会出现一定的误差和延缓。影响信息传递的时效性、造成信息失真，影响整个施工企业的整体经济效应。
（五）技术人员专业素质较低
随着现在不断扩充的市场，相关施工单位的技术人员在专业素质的培养上存在着一定的问题，施工单位在招取技术人员的时候只看重了量并未去找质，所以技术人员在专业技术的掌握上不是很熟练，施工单位应该去主动提供专业知识的学习和培训机会。在目前施工工程中多数为发展迅速、专业知识要求强的基础设施建设，要求施工人员必须掌握高技术性的技能才能做好本次工程。
二、提高工程质量对施工管理的优化方案
（一）重视对施工人员的职业素质和专业技能的培训
在建筑行业来说，人员的流动性是非常严重的问题，但是在对于整个建筑行业总体来讲，其主体还是变化不大的，尤其是一些掌握专业技能的人员，所以施工单位对于这些人员的职业素质和专业技能的培训显得尤为重要采用灵活有效的方式，加强对核心施工人員的施工技能培训，在让这些人去带动一部分人，可以做到非常好的效果。
（二）加大安全检查的管理力度
安全问题是建筑企业在施工中确保企业效益和工程质量的首要前提，没有安全的管理，就没有完好的建筑。所以安全方面应该注意：安全预防管理;安全问题处置管理;安全回查管理。在对于安全预防这方面，要以安全管理为重心，所有安全的工作都要做，防患于未然。管理者在发现安全问题隐患时要立即处理，在处理安全问题时要注意相关规定和程序，有必要时找相对应工作人员处理。
（三）施工现场材料的规范管理
施工现场对材料的规范管理要从材料进入工地的那一刻起就要做到规范，其中包括：第一，制定建筑材料分类管理计划;第二，严格对进入场地的建筑材料进行验收;第三，做好进场材料的储存、发放以及保管工作;第四，实时监控材料的使用情况，每一次使用都需要登记备案;第五，找相应的环保部门对建筑垃圾进行清理和处理。对在工地场内堆放的材料做好防火、防盗、防雨的准备。
三、结束语
在现在建筑行业蓬勃发展的前提下，建筑企业慢慢的意识到了加强建筑管理性的重要性。因为加强建筑工程施工管理可以提高工程施工的效率，在保证施工过程中严格按照计划进行，使得工程质量达到了设计初的预期标准，为企业在各方激烈的竞争者取得了很强的优势。但是，对于建筑施工的过程是一个非常漫长的过程，对这个过程的把握不是一段时间内就可以完成的。这需要企业掌握并了解充足的管理方法，对企业自身的实际情况来进行分析探讨，制定出符合企业本身实际情况的管理体制，来得到彻底的解决建筑工程施工管理过程中存在的问题。而现在随着施工单位电气设备的运用越来越频繁，企业还应该加强电气设备的运行和防雷装置，从业人员需要维护工作做到位，积极总结经验，才能使工地电气化设备安全运行，做到正常化、有序化来促进整个企业的水平。
参考文献：
[1]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012（10）.
[2]姚文华.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2013（32）：87-88.