论文部分内容阅读
摘 要：在大数据时代的背景下，全球经济进入新的阶段，信息技术也不断进步，企业要在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，首先要在财务管理方面进行转型升级，为企业高层的决策提供更可靠的依据。财务精细化管理作为企业财务管理的重要方式，对于提升财务管理水平具有积极的意义。本文首先对财务精细化管理的定义进行描述，然后根据企业在精细化财务管理中存在的一些问题，提出了相应的解决措施，帮助企业规避风险，降低营业成本。
关键词：大数据时代；企业；精细化管理
一、财务精细化管理的概述
财务精细化管理主要将财务管理责任落实到具体岗位，明确每个岗位的工作职责，做到真正意义上的责任到人、落实到岗，并通过细致入微的、系统性的管理方式，对企业财务活动中的各个方面进行全方位、全过程的管理，充分发挥每个员工最大的能动性。通过财务精细化管理能够清楚企业财务管理中的盲点，提升财务管理水平，对于企业更好的开展财务活动具有积极的意义。
二、大数据时代下企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏完善的资金管理体系
企业实施财务精细化管理需要建立完善的资金管理体系，这样才能更加全面的对企业在经营中的各种收入与支出进行全面的梳理，发现企业财务管理中的一些盲点，通过精细化管理提升企业的财务管理水平。但是目前企业内部缺乏完善的资金管理系统，财务人员无法从资金运营的角度对于企业财务活动进行全面的梳理，不利于财务精细化管理的实施。财务管理人员开展工作的过程中仅仅是根据企业资金的运营情况进行监督与管理，很多的问题容易被忽视，这样的情况下精细化管理的意义无法充分的发挥。
（二）财务结构不合理，融资成本高
稳定的、健康的财务结构是企业生产和发展的基础性条件。在财务精细化管理的过程中，合理的财务结构要高度关注企业的融资成本，通过多种财务管理手段降低融资成本与融资风险。然而许多企业在运营的过程中，为了提升市场占有率，不断的提升企业的知名度，对于营销费用、产品生产成本比较重视，不注重内部成本的控制，进而使企业整体运营成本增加，而这些增加的成本无法被相应的收入覆盖，只能依靠融资来维持，进而使得企业的融资成本不断的提升，资产负债率不断的提高。当资产负债率接近甚至超过预警值时，企业内部财务结构失衡，财务风险提升。在开展财务精细化管理的过程中，财务结构的不合理影响了财务精细化管理水平的进一步提升，对于企业长期稳定的发展造成了不利的影响。
（三）信息技术水平低
大数据时代下，企业为了能够更好的提升财务精细化管理水平，应该加强对于大数据技术的应用，通过利用信息技术提升财务精细化管理的效率与质量。然而目前企业的信息化水平相对较低，企业整体信息化程度低，缺乏先进的信息设备保证财务运营的科学性。企业内部员工信息技术的掌握水平有限，无法利用大数据技术对于企业的运营情况以及财务情况进行数据分析。企业运营中的数据无法被企业提取出来，数据分析的功能无法发挥，导致了大数据时代下，企业的财务精细化管理效率比较低，精细化管理的质量也不是非常的高。
（四）管理者缺乏精细化管理意识
财务管理属于企业内部管理的重要组成部分，每个企业都有自己的财务部门，主要是对企业运营中的财务事项进行处理。大多数企业的管理者为了能够让企业获得更好的发展，提升市场占有率，不断的提升企业的知名度，对于销售管理比较重视，对于财务精细化管理，缺乏充分的认识和缺少必要的重视，进而对于各方面的费用成本管理不到位，造成整体运营成本提升。管理者认为财务管理属于企业内部职能，只要做好核算工作就可以了，不需要开展精细化管理。在这种思想意识的影响下，越来越多的企业虽然从表面上看经营规模非常的大，对外的知名度也相对较高，但是企业整体的经济效益并不乐观，有些企业甚至出现了亏损，不利于企业长期稳定的发展。
三、大数据时代下企业如何提升财务精细化管理水平
（一）建立完善的资金管理体系
企业想要提升财务精细化管理水平，需要建立完善的资金管理体系，保证资金运营的科学性与合理性，这样企业才能从资金运营的角度对于企业财务行为进行全面的精细化的管理。首先，企业应该建立资金管理制度，有效规范财务人员的行为，企业财务管理人员可以根据制度对于一些不合规的行为更加深入的管理，提升财务精细化管理水平；其次，企业应该进一步规范资金运营流程，梳理运营流程的过程中，能够及时的发现企业财务管理中的问题，针对问题积极的采取措施予以解决，保证财务精细化管理效果的进一步提升；最后，企业应该建立资金管理监督管理机制，通过监督管理企业的资金提升资金运营的安全性，提高资金的使用效率，为资金管理工作更好的开展提供良好的环境。随着资金管理系统的完善，企业开展财务精细化管理的时候会更加容易，有效提升财务精细化管理水平。
（二）优化财务结构，降低财务风险
科学合理的财务结构能够有效的提升企业资金安全性，降低企业财务管理难度，保证企业更加稳定的运营与发展。在大数据时代下为了能够提升企业财务精细化管理水平，企业应该进一步优化财务结构，降低融资成本与财务风险。首先，企业应该开展财务筹划工作，对于企业债务比例以及股权比例进行更好的规划，做好资金管理工作，防止资金链断裂情况的出现。其次，企业应该加强成本管理，在财务精细化管理的过程中，提升对于成本以及各项费用的精细化管理，从细节上节省企业的支出，这对于降低企业的成本具有积极的意义。企业成本的降低有利于提升经济效益，减少企业外部融资需求。最后，企业在对外发展的过程中也需要考虑资金情况，根据财务结构，合理的设置企业融资方式，保证财务结构科学合理，降低融资成本，这对于企业更好的发展具有积极的意义。
（三）提高信息技术水平
在大数据时代下，企业想要提升财务精细化管理水平，需要借助信息技术，通过信息技术实现数据收集已经数据分析功能，保证企业对于运营情况的全面了解，从整体上提升财务精细化管理的效率与质量。企业应该加大对于信息设备的投入，利用高科技设备提高企业的信息化水平。针对内部员工应该开展针对性的培训，让全体员工都能够掌握更多的信息技术，通过利用信息技术对于企业内部的各种数据进行收集与分析，及时发现企业运营中的问题，采取积极的措施解决相关问题。随着信息化水平的提升，企業的精细化管理的效率与质量也能进一步提高，这对于企业财务管理水平的全面提高具有积极的影响。
（四）提升财务精细化管理意识
企业在开展财务精细化管理的过程中，应该具有较高的财务精细化管理意识，对于财务精细化管理对于企业运营的作用有一个充分的认识。只有从思想上认可了财务精细化管理的作用，才能充分的提升对于财务精细化管理的重视，保证企业财务精细化管理水平的全面提升。目前，企业管理者应该积极的学习相关的管理理论，对于财务精细化管理进行全面的了解，在企业运营的过程中实施多种方法提升精细化管理水平，解决精细化管理中存在的各种问题。另外，管理者还应该加大对于财务精细化管理的宣传，让每个员工都对于财务精细化管理有一个清晰的认识，在日常的工作中积极的配合企业实施财务精细化管理。企业还应该建立与财务精细化管理相关的绩效考核机制，尤其针对财务人员需要针对精细化管理的结果对于不同的人员给予不同的待遇，提高员工对于企业财务精细化管理的重视，在今后的工作中积极的工作，提升财务精细化管理效果。
总而言之，财务精细化管理就是从企业日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理的方法，是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。除此之外，企业的财务人员也要不断提升自己，要提高自身发现问题、提出问题、解决问题的能力，要勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
参考文献：
[1]邢洁秀.加强企业财务风险管理与防范探讨[J].经营管理者，2016，（23）：177.
[2]叶晓青.企业财务风险分析与防范[J].中国集体经济，2014，（27）：113-114.
[3]刘文璐，谢利.浅谈企业增值税税收筹划[J].全国商情，2016，（34）：37-38.
作者简介：
陈颖，龙岩市汇金发展集团有限公司。
关键词：大数据时代；企业；精细化管理
一、财务精细化管理的概述
财务精细化管理主要将财务管理责任落实到具体岗位，明确每个岗位的工作职责，做到真正意义上的责任到人、落实到岗，并通过细致入微的、系统性的管理方式，对企业财务活动中的各个方面进行全方位、全过程的管理，充分发挥每个员工最大的能动性。通过财务精细化管理能够清楚企业财务管理中的盲点，提升财务管理水平，对于企业更好的开展财务活动具有积极的意义。
二、大数据时代下企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏完善的资金管理体系
企业实施财务精细化管理需要建立完善的资金管理体系，这样才能更加全面的对企业在经营中的各种收入与支出进行全面的梳理，发现企业财务管理中的一些盲点，通过精细化管理提升企业的财务管理水平。但是目前企业内部缺乏完善的资金管理系统，财务人员无法从资金运营的角度对于企业财务活动进行全面的梳理，不利于财务精细化管理的实施。财务管理人员开展工作的过程中仅仅是根据企业资金的运营情况进行监督与管理，很多的问题容易被忽视，这样的情况下精细化管理的意义无法充分的发挥。
（二）财务结构不合理，融资成本高
稳定的、健康的财务结构是企业生产和发展的基础性条件。在财务精细化管理的过程中，合理的财务结构要高度关注企业的融资成本，通过多种财务管理手段降低融资成本与融资风险。然而许多企业在运营的过程中，为了提升市场占有率，不断的提升企业的知名度，对于营销费用、产品生产成本比较重视，不注重内部成本的控制，进而使企业整体运营成本增加，而这些增加的成本无法被相应的收入覆盖，只能依靠融资来维持，进而使得企业的融资成本不断的提升，资产负债率不断的提高。当资产负债率接近甚至超过预警值时，企业内部财务结构失衡，财务风险提升。在开展财务精细化管理的过程中，财务结构的不合理影响了财务精细化管理水平的进一步提升，对于企业长期稳定的发展造成了不利的影响。
（三）信息技术水平低
大数据时代下，企业为了能够更好的提升财务精细化管理水平，应该加强对于大数据技术的应用，通过利用信息技术提升财务精细化管理的效率与质量。然而目前企业的信息化水平相对较低，企业整体信息化程度低，缺乏先进的信息设备保证财务运营的科学性。企业内部员工信息技术的掌握水平有限，无法利用大数据技术对于企业的运营情况以及财务情况进行数据分析。企业运营中的数据无法被企业提取出来，数据分析的功能无法发挥，导致了大数据时代下，企业的财务精细化管理效率比较低，精细化管理的质量也不是非常的高。
（四）管理者缺乏精细化管理意识
财务管理属于企业内部管理的重要组成部分，每个企业都有自己的财务部门，主要是对企业运营中的财务事项进行处理。大多数企业的管理者为了能够让企业获得更好的发展，提升市场占有率，不断的提升企业的知名度，对于销售管理比较重视，对于财务精细化管理，缺乏充分的认识和缺少必要的重视，进而对于各方面的费用成本管理不到位，造成整体运营成本提升。管理者认为财务管理属于企业内部职能，只要做好核算工作就可以了，不需要开展精细化管理。在这种思想意识的影响下，越来越多的企业虽然从表面上看经营规模非常的大，对外的知名度也相对较高，但是企业整体的经济效益并不乐观，有些企业甚至出现了亏损，不利于企业长期稳定的发展。
三、大数据时代下企业如何提升财务精细化管理水平
（一）建立完善的资金管理体系
企业想要提升财务精细化管理水平，需要建立完善的资金管理体系，保证资金运营的科学性与合理性，这样企业才能从资金运营的角度对于企业财务行为进行全面的精细化的管理。首先，企业应该建立资金管理制度，有效规范财务人员的行为，企业财务管理人员可以根据制度对于一些不合规的行为更加深入的管理，提升财务精细化管理水平；其次，企业应该进一步规范资金运营流程，梳理运营流程的过程中，能够及时的发现企业财务管理中的问题，针对问题积极的采取措施予以解决，保证财务精细化管理效果的进一步提升；最后，企业应该建立资金管理监督管理机制，通过监督管理企业的资金提升资金运营的安全性，提高资金的使用效率，为资金管理工作更好的开展提供良好的环境。随着资金管理系统的完善，企业开展财务精细化管理的时候会更加容易，有效提升财务精细化管理水平。
（二）优化财务结构，降低财务风险
科学合理的财务结构能够有效的提升企业资金安全性，降低企业财务管理难度，保证企业更加稳定的运营与发展。在大数据时代下为了能够提升企业财务精细化管理水平，企业应该进一步优化财务结构，降低融资成本与财务风险。首先，企业应该开展财务筹划工作，对于企业债务比例以及股权比例进行更好的规划，做好资金管理工作，防止资金链断裂情况的出现。其次，企业应该加强成本管理，在财务精细化管理的过程中，提升对于成本以及各项费用的精细化管理，从细节上节省企业的支出，这对于降低企业的成本具有积极的意义。企业成本的降低有利于提升经济效益，减少企业外部融资需求。最后，企业在对外发展的过程中也需要考虑资金情况，根据财务结构，合理的设置企业融资方式，保证财务结构科学合理，降低融资成本，这对于企业更好的发展具有积极的意义。
（三）提高信息技术水平
在大数据时代下，企业想要提升财务精细化管理水平，需要借助信息技术，通过信息技术实现数据收集已经数据分析功能，保证企业对于运营情况的全面了解，从整体上提升财务精细化管理的效率与质量。企业应该加大对于信息设备的投入，利用高科技设备提高企业的信息化水平。针对内部员工应该开展针对性的培训，让全体员工都能够掌握更多的信息技术，通过利用信息技术对于企业内部的各种数据进行收集与分析，及时发现企业运营中的问题，采取积极的措施解决相关问题。随着信息化水平的提升，企業的精细化管理的效率与质量也能进一步提高，这对于企业财务管理水平的全面提高具有积极的影响。
（四）提升财务精细化管理意识
企业在开展财务精细化管理的过程中，应该具有较高的财务精细化管理意识，对于财务精细化管理对于企业运营的作用有一个充分的认识。只有从思想上认可了财务精细化管理的作用，才能充分的提升对于财务精细化管理的重视，保证企业财务精细化管理水平的全面提升。目前，企业管理者应该积极的学习相关的管理理论，对于财务精细化管理进行全面的了解，在企业运营的过程中实施多种方法提升精细化管理水平，解决精细化管理中存在的各种问题。另外，管理者还应该加大对于财务精细化管理的宣传，让每个员工都对于财务精细化管理有一个清晰的认识，在日常的工作中积极的配合企业实施财务精细化管理。企业还应该建立与财务精细化管理相关的绩效考核机制，尤其针对财务人员需要针对精细化管理的结果对于不同的人员给予不同的待遇，提高员工对于企业财务精细化管理的重视，在今后的工作中积极的工作，提升财务精细化管理效果。
总而言之，财务精细化管理就是从企业日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理的方法，是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。除此之外，企业的财务人员也要不断提升自己，要提高自身发现问题、提出问题、解决问题的能力，要勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
参考文献：
[1]邢洁秀.加强企业财务风险管理与防范探讨[J].经营管理者，2016，（23）：177.
[2]叶晓青.企业财务风险分析与防范[J].中国集体经济，2014，（27）：113-114.
[3]刘文璐，谢利.浅谈企业增值税税收筹划[J].全国商情，2016，（34）：37-38.
作者简介：
陈颖，龙岩市汇金发展集团有限公司。