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摘要：近年来，我国公路建设规模不断扩大，公路路网结构在日趋完善，公路建设在整个国民经济中占据非常重要的地位，同时，发挥着不可替代的作用。然而，公路建设具有较广的工作面以及较高的投资，加之对于公路工程施工中的施工质量也提出了较高的要求，因此，重视公路工程施工的质量管理，提高公路使用质量以及资金效益，进而确保公路工程管理可持续发展是极其重要的。
关键词：公路工程；质量管理；影响因素；解决措施
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及多方因素，因此对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
一、公路工程施工质量管理问题分析
1、公路工程施工质量管理机制不健全
目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定，但是公路工程质量管理体制不够健全，仍未形成质量管理体系。甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题，不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用，而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平，不能在整体方向上有效规范其质量管理。
2、质量管理观念淡薄、模式落后
现阶段我国存在不少公路工程施工单位错误地认为做好工程质量管理会影响工程的进度与效益，而没有认识到加强公路工程质量管理可以大大减少返工，从而相对节约施工时间、加快工程进度、节省人力物力、提高经济效益。没有意识到公路工程质量与公路进程与效益是相辅相成的，而非相互对立，公路工程质量管理观念落后。且随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的公路工程质量管理模式已经不能满足现代建设市场的需求，难以适应变化发展的施工管理环境。
3、公路工程施工质量监督不到位
现阶段鉴于我国公路工程施工质量管理体制尚不健全，我国施工过程缺乏严格的质量监督。由于质量监督的缺失，公路工程施工过程很容易出现技术与非技术的质量问题，甚至在质量问题存在时仍没有对其进行有效监督管理，将会使公路在投入使用后埋下严重的安全隐患，制约着公路工程的整体质量管理水平的提高。
二、公路工程施工的质量管理的策略
1、发挥项目领导作用，划分质量责任制
公路项目是一个大型过程项目，相关领导人要以身作则，在项目施工前，要制度明确的质量方针，带领大家齐心协力完成质量目标。并在施工过程中不断的进行质量考察和综合评估，对质量成本、材料质量、质量检测等职能进行协调和监管。在建立项目小组同时，有条件的施工单位可以建立质量管理小组，明确各组织人员的质量责任，使之按要求达到预期质量目标，并规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
2、重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，还要利用施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
3、合理设计，科学安排工期
一个公路工程的设计是整个整个工程的核心内容，设计的好坏直接影响施工质量的好坏，也就会直接影响公路工程质量，但是，设计中往往会出现一些不合理的情况，造成无法按照设计内容施工，甚至导致设计更改，影响施工进度。这样就对施工质量产生了影响。
合理设计公路施工的图纸、科学安排施工期是保证公路项目质量的重中之重。公路工程中，最先进行的工作即为地质勘查，是整个公路工程的基础。在对公路施工进行质量检查、评估及竣工验收的时候，表面的质量问题一般受到重视，而隐秘工程往往会被忽略。如此一来，就会导致安全隐患的发生，因为一个微小的错误很可能会对工程带来严重的危害。因此，还需要针对隐秘工程质量加强控制。
4、提高材料质量管理
采购人员一定要有很高的职业素养，能做到从源头进货，择优选购，还要有很强的责任心，爱岗敬业，能做到收集的信息必须真实可靠、准确有用，不能为了一己私利做出有损集体的事情。另外，采购原材料一定要广开门路，多想办法，坚持面向市场的原则。严格制定备料计划，选择材料本着货比三家、物美价廉的原则，不合格材料坚决不能用在工程上，严把质量关。
5、机械设备的质量管理
应按设备进场计划进行施工设备的调配，进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。
6、强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽驗工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
7、实行现场跟踪检查制度
在工程施工过程中，许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。所谓腿勤就是要经常在施工现场进行视察；眼勤就是要学会多观察；手勤自然就是多进行记录。在施工现场发现问题后要及时同施工单位进行沟通，必要时上报上级，要重视发现的问题，将质量隐患彻底消除，这样就将经济损失降低到最小。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固、紧、密等。质量管理人员要多和施工人员进行沟通，毕竟他们是工作在施工第一线的，可以在沟通中了解到施工过程经常遇到的一些问题，可以将这些问题进行逐步解决。在遇到施工人员操作不规范的时候，质量管理人员要及时进行纠正，必要时进行实际规范操作。字遇到质量问题的时候首先不是推卸责任，而是积极同施工人员进行沟通，尽快解决问题，只有这样才能将工程质量管理工作做到位。
8、加强公路施工关键性环节质量管理
公路施工中有许多关键性的施工环节，这部分施工是公路施工中的难点，同时也是施工中的最关键环节，所以在对这些相关部位进行施工时要进行全程的监管，从而保证施工的质量，如软基处理、隐蔽工程的水泥搅拌桩等。目前公路施工中多以机械化作业为主，这些机械在作业过程中会受到多种繁杂的外界因素影响，所以在施工中要制订好相关的措施，从而保证施工中的质量管理。公路施工中遇有桥梁的地方，需要对梁体进行设计及混凝土连续箱梁等关键性的施工环节，在这些环节更要做好质量控制管理，保证各项加固措施及施工中偏差在设计规定的范围之内，对影响质量因素的各项措施进行有效的控制，从而保证质量管理的效率，同时各相关建设部门还要做好相应的监管措施。
结束语
工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。
参考文献
[1]单杰.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].山西建筑，2012
[2]陈川辉.浅谈公路施工质量管理的有效措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012
[3]侯风林，郝艳红.公路施工质量管理对策.中国建设信息，2011
关键词：公路工程；质量管理；影响因素；解决措施
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及多方因素，因此对公路建设项目的组织与管理提出了更高的要求。如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
一、公路工程施工质量管理问题分析
1、公路工程施工质量管理机制不健全
目前我国公路工程建设虽不少单位采用了质量管理制度与规定，但是公路工程质量管理体制不够健全，仍未形成质量管理体系。甚至不少公路工程施工单位的质量管理制度本身存有一定的问题，不能正确引导、规范公路工程施工健康、持续、顺利实施。缺乏健全的公路工程质量管理体制不仅不能起到合理科学的引导、规范作用，而且使得公路工程建设时难以在总体上把握其质量水平，不能在整体方向上有效规范其质量管理。
2、质量管理观念淡薄、模式落后
现阶段我国存在不少公路工程施工单位错误地认为做好工程质量管理会影响工程的进度与效益，而没有认识到加强公路工程质量管理可以大大减少返工，从而相对节约施工时间、加快工程进度、节省人力物力、提高经济效益。没有意识到公路工程质量与公路进程与效益是相辅相成的，而非相互对立，公路工程质量管理观念落后。且随着我国市场经济体制的不断发展，市场竞争越来越激烈，传统的公路工程质量管理模式已经不能满足现代建设市场的需求，难以适应变化发展的施工管理环境。
3、公路工程施工质量监督不到位
现阶段鉴于我国公路工程施工质量管理体制尚不健全，我国施工过程缺乏严格的质量监督。由于质量监督的缺失，公路工程施工过程很容易出现技术与非技术的质量问题，甚至在质量问题存在时仍没有对其进行有效监督管理，将会使公路在投入使用后埋下严重的安全隐患，制约着公路工程的整体质量管理水平的提高。
二、公路工程施工的质量管理的策略
1、发挥项目领导作用，划分质量责任制
公路项目是一个大型过程项目，相关领导人要以身作则，在项目施工前，要制度明确的质量方针，带领大家齐心协力完成质量目标。并在施工过程中不断的进行质量考察和综合评估，对质量成本、材料质量、质量检测等职能进行协调和监管。在建立项目小组同时，有条件的施工单位可以建立质量管理小组，明确各组织人员的质量责任，使之按要求达到预期质量目标，并规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施。
2、重视技术培训，加强质量教育
各级领导要尊重科学，支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，还要利用施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，更新知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。
3、合理设计，科学安排工期
一个公路工程的设计是整个整个工程的核心内容，设计的好坏直接影响施工质量的好坏，也就会直接影响公路工程质量，但是，设计中往往会出现一些不合理的情况，造成无法按照设计内容施工，甚至导致设计更改，影响施工进度。这样就对施工质量产生了影响。
合理设计公路施工的图纸、科学安排施工期是保证公路项目质量的重中之重。公路工程中，最先进行的工作即为地质勘查，是整个公路工程的基础。在对公路施工进行质量检查、评估及竣工验收的时候，表面的质量问题一般受到重视，而隐秘工程往往会被忽略。如此一来，就会导致安全隐患的发生，因为一个微小的错误很可能会对工程带来严重的危害。因此，还需要针对隐秘工程质量加强控制。
4、提高材料质量管理
采购人员一定要有很高的职业素养，能做到从源头进货，择优选购，还要有很强的责任心，爱岗敬业，能做到收集的信息必须真实可靠、准确有用，不能为了一己私利做出有损集体的事情。另外，采购原材料一定要广开门路，多想办法，坚持面向市场的原则。严格制定备料计划，选择材料本着货比三家、物美价廉的原则，不合格材料坚决不能用在工程上，严把质量关。
5、机械设备的质量管理
应按设备进场计划进行施工设备的调配，进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗；计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。
6、强化检测手段，做好计量工作
计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽驗工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
7、实行现场跟踪检查制度
在工程施工过程中，许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。所谓腿勤就是要经常在施工现场进行视察；眼勤就是要学会多观察；手勤自然就是多进行记录。在施工现场发现问题后要及时同施工单位进行沟通，必要时上报上级，要重视发现的问题，将质量隐患彻底消除，这样就将经济损失降低到最小。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固、紧、密等。质量管理人员要多和施工人员进行沟通，毕竟他们是工作在施工第一线的，可以在沟通中了解到施工过程经常遇到的一些问题，可以将这些问题进行逐步解决。在遇到施工人员操作不规范的时候，质量管理人员要及时进行纠正，必要时进行实际规范操作。字遇到质量问题的时候首先不是推卸责任，而是积极同施工人员进行沟通，尽快解决问题，只有这样才能将工程质量管理工作做到位。
8、加强公路施工关键性环节质量管理
公路施工中有许多关键性的施工环节，这部分施工是公路施工中的难点，同时也是施工中的最关键环节，所以在对这些相关部位进行施工时要进行全程的监管，从而保证施工的质量，如软基处理、隐蔽工程的水泥搅拌桩等。目前公路施工中多以机械化作业为主，这些机械在作业过程中会受到多种繁杂的外界因素影响，所以在施工中要制订好相关的措施，从而保证施工中的质量管理。公路施工中遇有桥梁的地方，需要对梁体进行设计及混凝土连续箱梁等关键性的施工环节，在这些环节更要做好质量控制管理，保证各项加固措施及施工中偏差在设计规定的范围之内，对影响质量因素的各项措施进行有效的控制，从而保证质量管理的效率，同时各相关建设部门还要做好相应的监管措施。
结束语
工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。
参考文献
[1]单杰.浅谈加强公路工程施工质量管理[J].山西建筑，2012
[2]陈川辉.浅谈公路施工质量管理的有效措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2012
[3]侯风林，郝艳红.公路施工质量管理对策.中国建设信息，2011