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“实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好，人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，要择天下英才而用之”。习总书记在多次会议上强调了人才观，但是选贤任能，历来不易。当前，尤其是传统国有企业出现了一种“怪圈”，重生产、轻党务，导致基层党办人才短缺，年龄结构断档等问题不通程度的存在，经常出现基层党务干事“5+2”、白加黑，披星戴月的“连轴转”， 周六肯定不休，周日不一定休，鞭打快牛层出不群。基层党办干部苦不堪言、接续困难，但是，许多地方国企面临着地面机关管理岗位不足，在职的人员不干事，想干事的人员进不来，借调成风、党办人才不足的困难，严重制约了企业发展。伴随着新时代的步伐，人才竞争成为企业发展动力的核心要素。全面改革，抓好选才、用才、留才，真正让人才资源成为推动企业高质量发展的最强引擎是当务之急。
一、国有企业要全面深化机制改革。
一是深化薪酬制度改革。优化内部分配结构，坚持 “模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红” 差异化原则，强化多劳多得、创新多得、节约多得、创优多得、创造多得，薪酬分配坚持向技术骨干、管理骨干、技师、工匠倾斜，科技人员实行科学技术重奖，上不封顶。深化内部分配制度改革，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，建立完善管理人员岗位管理体系、建立差异化薪酬分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，进行工资的二次分配，对结构性缺员且可实行包干工资的岗位推行包干工资，坚决破除平均主义和“大锅饭”。实行按业务难度、风险大小、工作量大小等多形式结合的绩效考核体系，充分发挥工资的杠杆作用。二是聚焦“六定”战略，有效盘活人力资源。定职数，严控管理岗位设置，职能部室明确管理人员人数。定员额，坚持薪酬总量与劳动定员、效益效率挂钩，“增人不增资，减人不减资”，以劳动效率管控定员。定机构，优化职能机构设置，合并职能相近机构，确保权责明晰、精干高效、协调运作。定机制，实施常态化末位淘汰机制。定薪酬，全面推行“管理、技术、操作”三条线“W型”薪酬体系，建立绩效薪酬升降档机制。定任期，推行以劳动合同为核心的用工管理制度，完善全员绩效考核制度，绩效与合同解除、续签挂钩。三是巩固提升人员技能，鼓励各专业人员主动参与职称、技能评审，争当各领域的领军带头人。开展“星火人才”，把人才培养放在突出位置，树立鲜明的政策导向，激励干部职工常思创新之策，常谋创新之举，多出创新项目。
二、建机制、严选拔，精准“选才”。
人才培养是企业之舟航行的蓄水池，掌握着企业发展的生命线。一个企业，推行公平、公正的选人机制，持续畅通人才上升渠道，不拘一格地去发现、培养、评价、激励、成就人才，做到“聚天下英才而用之”。 建立人才培养路线图，各个专业有学历的、有技能的建档管理，部室负责人制定人才规划路线图，每一年给与人才一个上升空间。持续优化人才结构，扎实推进专业化人才队伍建设，企业不只需要生产型干部，还要考虑金融类、管理类、文秘类、法律性等多方面人才的引入，把实招多、本领强、成效好的人员选聘到关键岗位。对党务干部来说，全面推行科队级后备干部到生产单位挂职锻炼，目的就是从干部责任着手履行安全，着重解决干部对安全生产现状不了解、对安全工流程不熟悉的问题，从而对安全认识的进一步提升。这对广大干部来说，要提高认识，挂职既是成才路上的一种履历，也是一种要求，各单位推荐人员要全部挂职，挂职既是成才路上的一种履历，也是一种要求，各单位推荐人员要全部挂职，不能存有特权思想，要从意识、技能、经验三方面入手，不断完善人才培养机制;要给予人才发挥个人才能的舞台，根据岗位特点有针对性地调整人员安排。做好后备人才培养，严格准入、退出、晋升机制引导职工技能、学历提升主动性;挖掘基层一线动力源，扎实开展“学、练、比”竞赛，全面增强企业党务人员安全意识、安全素质、安全能力，熟练解决生产问题的能力。
三、搭平台、交任务，合理“用才”。
引来人才、选出人才不能当“摆设”，必须用好用活，干部选拔任用过程要明晰标准，抓干部要先抓标准。干部选拔任用、后备干部推荐、干部民主评议、干部绩效管理要形成流程化、制度化、规范化。形成流程化思维，针对当前国企存在培养断层的瓶颈，导致有培养潜质的不敢用，体制原因把许多年轻人压的没有了机会的现象，所以，下一步部门要主动做好员工成长规划，组织部门要把优秀青年人才拿到手中，放到心上，提出培养计划，有规划的放到一线岗位磨练，让他们在实践中经风雨、壮筋骨、长才干，加强岗位交流，为人才成长拓宽路径。对拟提拔或进一步使用人选做到干部必审，个人有关事项必核，纪检监察意见必听，线索具体的信访举报必查，防止带病提拔。坚信员工的成长成才需要宽广的路径，让技能人才得实惠、有保障，让优秀人才站上荣誉榜的“C位”，鼓励员工不断提升技能、加快成长步伐。
四、重引领、强服务，优化“留才”。
要建设人才格局，通过政策、机制关注关心各方面人才，通过奖励来鼓励职工提升学历、职称、技术等级，业务部要主动作为，积极大力宣传政策，抓好苗子，培养好队伍，突出重点，对人才工作的推进情况每月进行总结汇报，尤其是要做好815人才日活动，坚持“留才”从“心”出发。留住人才，整合资源、聚合优势，一个企业，要主动留下人才，对优秀人才，优先推荐职位晋升、评先树优、专项激励在政治上、经济上激励;积极组织人才培训、攻关难题等提供资金、制度、平臺等全方位的保障，在工作上支持;常态化召开人才工作座谈会，听取意见建议，在生活中关爱。着力打造富有特色、体现优势、全面覆盖的人才服务体系，党办工作无小事，新时代、新形势对党办提出的了需的要求，做好党务人才培养，除了保证党办部门正常运转外，对一个企业快速运转、高质量发展有较大的影响，加强企业党办培养的研究，科学制定相关方案，进一步提升党办人才水平。
（山西省阳泉华阳新材料科技集团五矿 045209）
一、国有企业要全面深化机制改革。
一是深化薪酬制度改革。优化内部分配结构，坚持 “模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红” 差异化原则，强化多劳多得、创新多得、节约多得、创优多得、创造多得，薪酬分配坚持向技术骨干、管理骨干、技师、工匠倾斜，科技人员实行科学技术重奖，上不封顶。深化内部分配制度改革，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，建立完善管理人员岗位管理体系、建立差异化薪酬分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，进行工资的二次分配，对结构性缺员且可实行包干工资的岗位推行包干工资，坚决破除平均主义和“大锅饭”。实行按业务难度、风险大小、工作量大小等多形式结合的绩效考核体系，充分发挥工资的杠杆作用。二是聚焦“六定”战略，有效盘活人力资源。定职数，严控管理岗位设置，职能部室明确管理人员人数。定员额，坚持薪酬总量与劳动定员、效益效率挂钩，“增人不增资，减人不减资”，以劳动效率管控定员。定机构，优化职能机构设置，合并职能相近机构，确保权责明晰、精干高效、协调运作。定机制，实施常态化末位淘汰机制。定薪酬，全面推行“管理、技术、操作”三条线“W型”薪酬体系，建立绩效薪酬升降档机制。定任期，推行以劳动合同为核心的用工管理制度，完善全员绩效考核制度，绩效与合同解除、续签挂钩。三是巩固提升人员技能，鼓励各专业人员主动参与职称、技能评审，争当各领域的领军带头人。开展“星火人才”，把人才培养放在突出位置，树立鲜明的政策导向，激励干部职工常思创新之策，常谋创新之举，多出创新项目。
二、建机制、严选拔，精准“选才”。
人才培养是企业之舟航行的蓄水池，掌握着企业发展的生命线。一个企业，推行公平、公正的选人机制，持续畅通人才上升渠道，不拘一格地去发现、培养、评价、激励、成就人才，做到“聚天下英才而用之”。 建立人才培养路线图，各个专业有学历的、有技能的建档管理，部室负责人制定人才规划路线图，每一年给与人才一个上升空间。持续优化人才结构，扎实推进专业化人才队伍建设，企业不只需要生产型干部，还要考虑金融类、管理类、文秘类、法律性等多方面人才的引入，把实招多、本领强、成效好的人员选聘到关键岗位。对党务干部来说，全面推行科队级后备干部到生产单位挂职锻炼，目的就是从干部责任着手履行安全，着重解决干部对安全生产现状不了解、对安全工流程不熟悉的问题，从而对安全认识的进一步提升。这对广大干部来说，要提高认识，挂职既是成才路上的一种履历，也是一种要求，各单位推荐人员要全部挂职，挂职既是成才路上的一种履历，也是一种要求，各单位推荐人员要全部挂职，不能存有特权思想，要从意识、技能、经验三方面入手，不断完善人才培养机制;要给予人才发挥个人才能的舞台，根据岗位特点有针对性地调整人员安排。做好后备人才培养，严格准入、退出、晋升机制引导职工技能、学历提升主动性;挖掘基层一线动力源，扎实开展“学、练、比”竞赛，全面增强企业党务人员安全意识、安全素质、安全能力，熟练解决生产问题的能力。
三、搭平台、交任务，合理“用才”。
引来人才、选出人才不能当“摆设”，必须用好用活，干部选拔任用过程要明晰标准，抓干部要先抓标准。干部选拔任用、后备干部推荐、干部民主评议、干部绩效管理要形成流程化、制度化、规范化。形成流程化思维，针对当前国企存在培养断层的瓶颈，导致有培养潜质的不敢用，体制原因把许多年轻人压的没有了机会的现象，所以，下一步部门要主动做好员工成长规划，组织部门要把优秀青年人才拿到手中，放到心上，提出培养计划，有规划的放到一线岗位磨练，让他们在实践中经风雨、壮筋骨、长才干，加强岗位交流，为人才成长拓宽路径。对拟提拔或进一步使用人选做到干部必审，个人有关事项必核，纪检监察意见必听，线索具体的信访举报必查，防止带病提拔。坚信员工的成长成才需要宽广的路径，让技能人才得实惠、有保障，让优秀人才站上荣誉榜的“C位”，鼓励员工不断提升技能、加快成长步伐。
四、重引领、强服务，优化“留才”。
要建设人才格局，通过政策、机制关注关心各方面人才，通过奖励来鼓励职工提升学历、职称、技术等级，业务部要主动作为，积极大力宣传政策，抓好苗子，培养好队伍，突出重点，对人才工作的推进情况每月进行总结汇报，尤其是要做好815人才日活动，坚持“留才”从“心”出发。留住人才，整合资源、聚合优势，一个企业，要主动留下人才，对优秀人才，优先推荐职位晋升、评先树优、专项激励在政治上、经济上激励;积极组织人才培训、攻关难题等提供资金、制度、平臺等全方位的保障，在工作上支持;常态化召开人才工作座谈会，听取意见建议，在生活中关爱。着力打造富有特色、体现优势、全面覆盖的人才服务体系，党办工作无小事，新时代、新形势对党办提出的了需的要求，做好党务人才培养，除了保证党办部门正常运转外，对一个企业快速运转、高质量发展有较大的影响，加强企业党办培养的研究，科学制定相关方案，进一步提升党办人才水平。
（山西省阳泉华阳新材料科技集团五矿 045209）