【摘 要】
：
无论是多么华美的人生篇章，都一定是切分为不同阶段的；无论是多么热烈的工作年华，也一定都是经历不断出现的节点的。 也正是因为有了这样的“章”和“节”，我们才能张弛有度，在人生坐标上划出一个又一个奋斗开始的“头”，也标注出一个又一个盘点的“尾”。企业亦然。 在调集了大量智慧和心思顺利度过年终这个“尾”之后，随之而来的，就是崭新的、拥有无限可能的“头”。如果说，“尾”最重要的是圆满，那么，“头”最重
论文部分内容阅读
无论是多么华美的人生篇章，都一定是切分为不同阶段的；无论是多么热烈的工作年华，也一定都是经历不断出现的节点的。
也正是因为有了这样的“章”和“节”，我们才能张弛有度，在人生坐标上划出一个又一个奋斗开始的“头”，也标注出一个又一个盘点的“尾”。企业亦然。
在调集了大量智慧和心思顺利度过年终这个“尾”之后，随之而来的，就是崭新的、拥有无限可能的“头”。如果说，“尾”最重要的是圆满，那么，“头”最重要的，无疑就是顺利。一年之际在于春，可以说，这个开头开得如何，直接决定着企业一年的士气，进而影响着企业在新一年里的业绩。准备好吧，新气象，由此开始。
(焦 晶)
其他文献
一位即将被解聘的女员工,在离职前投诉她的上司有性骚扰行为,并通过电子邮件投诉到公司的总部。而随后的调查证明,这纯属诬告。 一位被解聘的IT员工,在离职之前将病毒程序暗藏在公司的电脑系统里——这一病毒的爆发时间被设置在他离职两周后,这样就不会有人怀疑他是始作俑者。 一个被解聘的员工借公司让他收拾私人物品之机,破坏了一个放在不起眼角落里的网络交换机,公司的人们都已经忘记了它的存在。这一行为导致了公
在垄断行业里,怎样找到自己的生长点,是很多中国民营企业非常关注的事情。这方面不仅需要靠政策不断为民营企业开辟空间,围绕商业运营模式本身,民营企业其实也可大展手脚。 在体育电视领域,有一个行业试金石式的人物,就是黄健翔。离开央视之后,很多人在思考:离开了这样一个庞大的体育报道平台,在中国的电视体制下,黄健翔能在哪里发展呢?人们知道,随后黄健翔去了凤凰卫视,但凤凰卫视并非以体育为主打的电视台;之后黄
其实，对于郑俊怀这一类曾经辉煌过的群体，我们不能用“成王败寇”的简单粗暴逻辑来对待之，人们需要关心的是，这个群体是否依然对社会尤其是商业社会有价值?这种价值是否在合适的时机(比如出狱后)得到了释放?从文章中，我们看到的结论其实较为悲观，即，他们的价值，也随着他们辉煌的逝去而被埋没，他们只能被人相忘于江湖，甚至，即使他们仍有雄心壮志，也只能淹没在这个尚不完善的商业世界里。究竟出了什么问题?这是不是一
北美汽车市场,是全球风向标性的重头市场。金融危机带来的北美汽车市场的萎缩,直接引起克莱斯勒、通用汽车的先后破产,以及丰田汽车71年来的“首亏”。一系列世界级汽车巨头“栽”在北美市场,也正酝酿着北美市场的重生。 如今,“新通用汽车”重组后的业务构架已经清晰地出现在人们面前;丰田汽车北美市场也进行了大规模重组;此外,克莱斯勒破产保护后的重组等等,都是当前最典型的企业在经济危机中的重组案例。 那么身
当前,手机3G业务铺天盖地般地推广,不仅仅是移动运营商之间的竞争,也正在引发一个重要连锁反应:媒介格局的变化,以及新趋势下对广告投放策略的重新审视。 手机在中国消费者生活中的地位越来越重要,已经成为越来越多的人获取资讯的重要方式,随着运营商对3G业务的大力推广,围绕3G业务也正逐渐形成一个新的产业链。3G不仅将掀开中国消费者移动化生活方式的新篇章,还有可能改变现有的媒介格局,甚至会带来新的营销模
编者按 劳保用品的经费支出是企业不可忽略的人工成本因素之一,却也是容易被忽视的问题。本文介绍了采用统计技术以及PDCA循环持续改进的方法对劳保用品的发放管理进行改善的经验及教训,希望能给各位读者带来启发。 策划(Plan) 策划就是找出问题的阶段。A公司是以冲压、辊弯、拉弯、涂装、焊装等工艺为主的汽车零部件专业制造厂。早在2005年第二季度前,劳保用品发放是采用按部门、岗位平均配置逐月一
一年一度的春节，于大多数人而言，总是翘首期待的时刻。日复一日的重复劳动，才换来假日的片刻狂欢；终年的辛苦努力，总算能迎来盘点庆贺的圆满。但是，谁说过年与工作无关? 过年不仅是修养身心的节日，更是管理工作的时机。对于管理者而言，也许日常的忙碌曾让你忽略了员工，那么，赶快利用这个机会弥补；也许你期待着来年更上一层楼，那么，赶快利用这个机会做好铺垫。即使你只是普通员工，在新旧更替的节点上，也需要琢磨琢
当大家看到这期杂志时，已近春节。我代表杂志社全体同仁向官、产、学各界朋友拜年! 七十多年来，每提到春节，都会引起我一串儿围绕团聚的美好回忆。今日春节，自然又将是一年中最愉快、最舒畅的美好节日，因为亲朋好友又将欢聚祝福。是的，每年在春节前后总要办几场老同学、老同事的聚会，这对我来说是莫大享受。 春节是“让人们都愉快”的好日子——“人生观” “过年了，又长一岁”的感慨，对小孩儿和老人来说各有
作为管理者,你希望成为怎样的上司? 为什么有些管理者做的每一件事情,看上去都与“应当的”相悖,但在他的部门中却有着非常良好的工作氛围;而有些则恰恰相反,做的事情本没错,部门氛围却很糟糕? 解开这个谜团的钥匙,其实就是信任。 据调查显示:有超过20%的职场人士对自己的顶头上司不信任,包括对他的承诺不信任、对他的能力不信任,以及情感上不信任……而且很神奇地,这种不信任必定会同时在主管身上复制,之
要过年啦!又过年了!今夕何夕?在金融危机纷纷扰扰的日子里，我们走进了2010年。 年年岁岁，岁岁过年，新“春”佳“节”，这可是中国人传统中最隆重的节日!如今，我们的企业会用什么独特的方式来迎接新年新春呢?这仍然不是一个简单的问题。 我们常常把年终称为“年关”，而所谓的关，即一道坎儿。对企业而言更甚。事实上，在“周扒皮”的时代，员工的权益意识显然还相当薄弱，而如今，他们的自我意识正在崛起。对于企