在Web 2.0时代，随着商业社会基础设施——尤其是当整个社会的制造能力大大超越需求，同时通信、支付和法律制度的不断完善之后，个人和小企业一样可以在整个社会的高起点上整合很多资源，充分发挥自己的创造能力，完成以前只有大企业才能完成的工作。
　　山寨手机正是Web 2.0在手机行业的翻版。据深圳当地的保守统计，每天都会有3~5款新山寨手机面世，山寨机的混乱无序、恶性竞争值得警惕。但是从另一个角度来看，山寨手机所表现出的对市场需求敏锐的把握、匪夷所思的创意也正是现代商业社会所急需的要素。
　　与之相比，我们再来看看苹果公司的iPhone打造的软件平台，在iTunes的AppStore搜寻软件，你会发现里面竟然有很多奇思妙想的软件如此引人入胜。其实，AppStore采用的也是典型的“山寨模式”——iTunes只是提供了平台和品牌，软件完全是个体或者不知名的小公司自己开发、自己定价、自己上传到AppStore，上面一样竞争非常激烈，同样的游戏会有不下10种版本在竞争。但是建立在这种UGC（用户生成内容）模式上，iTunes几乎不费一兵一卒，就拥有了无穷无尽的创新内容资源。这种强大的内容后台的支持。
　　可以预见，手机“山寨模式”的道路必将越走越窄；而苹果却用内容制作的“山寨模式”不断提升自己的品牌粘性。这中间的区别其实在于谁整合谁的问题。山寨手机模式下，全部的发力都在前端，“山寨”不断地整合品牌——或者仿制著名品牌的产品，或者一味地追求成本的降低，而不注重品牌的维护，结果只能是创新的价值被贬值更快的品牌不断稀释和分化，除了彼此拼个你死我活，再没有其他出路，这是“小喽啰模式”。
　　而苹果的“山寨模式”则是一种“山大王模式”，所有的草根创新力量被整合在一个品牌之下，力量用在了后台，形成一股和力，推动品牌的提升。这样的事情将会越来越多。
　　试考虑：在2012年伦敦的奥运会上，会不会出现YouTube电视台的转播呢？北京奥运会时，几乎奥运期间所有能见缝插针的时间都在播放奥运比赛，但如果在奥运期间很想看看跆拳道比赛，却基本上看不到。再或者，假如我是一个来自摩尔多瓦的观众，如果身在其他国家，我几乎也看不到摩尔多瓦运动员的表现。
　　其实这种转播领域的长尾问题，都可以用互联网来解决。只要2012年无线网络能够覆盖奥运比赛场馆，YouTube就可以派出自己的“山寨”转播设备和人员——其实就是一个或几个热心的用户，带个能够支持无线网络的、摄影质量说的过去的摄像机，架在赛场就可以直播了。再比如，以后家庭或企业自用的风力或者太阳能发电机，可以把多余的“山寨”电力并入国家电网，为环保能源做些贡献吗？
　　现在，欧洲已经在尝试了。未来的企业，不是在山寨里被推举为大王，就是沦为小喽啰在山寨里淹没。
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