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【摘 要】安全事故在煤矿行业中屡屡发生，所以越来越多的煤矿集团开始重视安全生产，系统性和复杂性是煤矿安全安生产管理的特点，这就使煤矿安全管理的难度大大增加。当前煤业集团员工在进行安全培训工作的过程中存在着一些问题，对培训工作的开展造成了不利影响，所以本文对煤业集团员工安全培训方案设计进行了具体的研究。
【关键词】煤业集团；员工；安全培训
一、前言
安全生产对煤炭企业员工的生命安全以及企业的生存发展和经济效益都具有决定性的作用。但是当前在煤矿企业中还不断的发生安全事故，造成这种现象的主要原因就是煤炭企业没有到位的安全培训工作，所以当前煤炭企业最主要的任务就是对员工进行安全培训，使其安全意识不断提高。因此具体研究煤业集团员工安全培训方案设计具有重要的现实意义。
二、煤业集团员工安全培訓中的现状
1.培训内容和形式不符合实际生产的要求
当前许多煤业集团在员工安全培训的工作中，仍然使用单一的形式和传统的内容，其主要的培训方式是书面形式，而且培训的内容一般都是关于煤炭安全法律和安全知识技能等方面，从而无法满足现场操作的需求，而且员工对这种培训没有较高的积极性和兴趣，从而无法将其作用发挥出来。
2.没有充分的使用现代化培训手段
虽然当前各行各业都普遍的使用多媒体技术，但是由于劳动密集型是煤矿企业的性质，员工的科技含量比较低，所以在培训过程中仍然使用传统的方式，而且相应的考核体系也没有建立起来。另外培训评估机制不够健全，相应的培训部对培训成果没有足够的检验力度，这些都对员工的安全培训工作造成了不利影响。
3.员工没有较高的素质
当前，大多数的农民是我国煤业集团主要的员工，这些农民员工基本上没有接受过正规的安全培训，而且其综合素质也不高，同时其也很少了解煤矿的安全生产知识，所以他们在实际的工作过程中没有充分的意识到安全生产的重要性，从而导致安全事故频发。
三、煤业集团提升员工安全培训质量的对策
1.对培训机制进行创新
要将“631”安全培训模式根据煤业集团具体安全教育培训的机制进行不断深化，其主要目的就是使员工安全培训的针对性和实效性更强，主要可以从以下几个方面进行：（1）将个人、班组、区队等六个培训学习平台积极的建立；（2）对“五个一”的学习机制积极的推行；（3）对“三考”机制积极的建立，其中区队周考、月度机考和现场抽考是三考机制的主要内容；（4）在设计培训流程的过程中，对分析、设计、实施和评估等都积极的开展，同时对员工安全培训的流程不断的优化；（5）在培训安全技术方面，积极设计安全技能培训流程，对实训基地和现场充分的利用，将各机械扒装、识别危险源以及自救等各个技能培训流程工作不断强化，从而可以真正统一理论知识与实际操作，进而将员工的安全意识不断加强。
2.对员工的激励机制要强化
煤业集团在员工的安全培训工作中，要对员工的物质和精神方面同样重视，对员工进行激励的有效方法之一就是进行安全培训。在对员工的安全意识和专业技能、知识进行培训的同时，要适当的培养员工的道德素质和政治素质，从而使员工的知识、思想和技能能够满足社会发展的实际需求。从员工自身方面来说，其要对安全培训工作积极的参与，要珍惜每次培训的机会。另外，要将奖罚机制、考试机制等相关制度提供给参加安全培训的员工，同时这些机制对员工的工资待遇和晋升机会等都有一定程度的影响。要奖励培训中表现好和具有优秀成绩的员工，同时可以将更多的培训机会提供给有潜力的员工，将员工的潜能充分的挖掘出来，使其安全意识不断加强，只有这样才能将员工的工作积极性充分的调动起来，从而使企业的生产效率不断提高，而且使安全事故的发生几率也可以大大减少。
3.对员工心理素质的培训力度要加强
由于煤业集团的员工具有很低的文化水平，这对企业的发展都会造成不利影响，造成这种现象的主要原因就是这些员工具有很低的接受能力和理解能力，而且其文化素养与企业的安全生产是不一致的，所以首先要培训他们的心理素质，其主要目的就是将意外事故的发生几率降低。
具有较强心理素质的人，一般会在危险的环境中将自己的斗志激发出来，使自己的信心不断增强，这样就可以充分的发挥出自身素质的作用，将危险状况处理好，为安全生产提供保障。煤业集团员工的安全态度和心理都是通过自觉学习而形成的，通过对心理学充分的利用，可以培训员工的安全心理，使其安全心理的定势得以形成，将安全心理的容量不断的提高。这样即使在危险的环境中，员工也可以对其进行很好的处理，从而使安全生产的目标得以实现。要有计划、有程序的培训员工的心理素质，通过培训，可以让员工在生产过程中用自己的心理活动来指导，从而使其安全意识不断提高，进而使安全生产的目标得以实现。
四、结论
由此可见，当前煤业集团最主要的任务就是将员工安全培训工作的力度不断加强，将员工的安全意识不断提高，这样才能够使企业的经济效益不断增加，同时会使安全事故的发生几率大大减少。煤业集团在员工安全培训的工作中要对培训机制进行创新、对员工心理素质的培训力度要加强以及对员工的激励机制要强化，这样才能促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]秦思.FK煤业集团员工安全培训方案设计研究[D].沈阳大学，2017（03）.
[2]温丽苹.D集团股份有限公司员工培训方案设计[D].大连理工大学，2008（06）.
[3]薛旭.基于双向需求的企业集团新员工岗前培训方案设计[D].浙江师范大学，2014（09）.
[4]王智博.T集团电器公司员工培训方案设计[D].中国海洋大学，2014（12）.
【关键词】煤业集团；员工；安全培训
一、前言
安全生产对煤炭企业员工的生命安全以及企业的生存发展和经济效益都具有决定性的作用。但是当前在煤矿企业中还不断的发生安全事故，造成这种现象的主要原因就是煤炭企业没有到位的安全培训工作，所以当前煤炭企业最主要的任务就是对员工进行安全培训，使其安全意识不断提高。因此具体研究煤业集团员工安全培训方案设计具有重要的现实意义。
二、煤业集团员工安全培訓中的现状
1.培训内容和形式不符合实际生产的要求
当前许多煤业集团在员工安全培训的工作中，仍然使用单一的形式和传统的内容，其主要的培训方式是书面形式，而且培训的内容一般都是关于煤炭安全法律和安全知识技能等方面，从而无法满足现场操作的需求，而且员工对这种培训没有较高的积极性和兴趣，从而无法将其作用发挥出来。
2.没有充分的使用现代化培训手段
虽然当前各行各业都普遍的使用多媒体技术，但是由于劳动密集型是煤矿企业的性质，员工的科技含量比较低，所以在培训过程中仍然使用传统的方式，而且相应的考核体系也没有建立起来。另外培训评估机制不够健全，相应的培训部对培训成果没有足够的检验力度，这些都对员工的安全培训工作造成了不利影响。
3.员工没有较高的素质
当前，大多数的农民是我国煤业集团主要的员工，这些农民员工基本上没有接受过正规的安全培训，而且其综合素质也不高，同时其也很少了解煤矿的安全生产知识，所以他们在实际的工作过程中没有充分的意识到安全生产的重要性，从而导致安全事故频发。
三、煤业集团提升员工安全培训质量的对策
1.对培训机制进行创新
要将“631”安全培训模式根据煤业集团具体安全教育培训的机制进行不断深化，其主要目的就是使员工安全培训的针对性和实效性更强，主要可以从以下几个方面进行：（1）将个人、班组、区队等六个培训学习平台积极的建立；（2）对“五个一”的学习机制积极的推行；（3）对“三考”机制积极的建立，其中区队周考、月度机考和现场抽考是三考机制的主要内容；（4）在设计培训流程的过程中，对分析、设计、实施和评估等都积极的开展，同时对员工安全培训的流程不断的优化；（5）在培训安全技术方面，积极设计安全技能培训流程，对实训基地和现场充分的利用，将各机械扒装、识别危险源以及自救等各个技能培训流程工作不断强化，从而可以真正统一理论知识与实际操作，进而将员工的安全意识不断加强。
2.对员工的激励机制要强化
煤业集团在员工的安全培训工作中，要对员工的物质和精神方面同样重视，对员工进行激励的有效方法之一就是进行安全培训。在对员工的安全意识和专业技能、知识进行培训的同时，要适当的培养员工的道德素质和政治素质，从而使员工的知识、思想和技能能够满足社会发展的实际需求。从员工自身方面来说，其要对安全培训工作积极的参与，要珍惜每次培训的机会。另外，要将奖罚机制、考试机制等相关制度提供给参加安全培训的员工，同时这些机制对员工的工资待遇和晋升机会等都有一定程度的影响。要奖励培训中表现好和具有优秀成绩的员工，同时可以将更多的培训机会提供给有潜力的员工，将员工的潜能充分的挖掘出来，使其安全意识不断加强，只有这样才能将员工的工作积极性充分的调动起来，从而使企业的生产效率不断提高，而且使安全事故的发生几率也可以大大减少。
3.对员工心理素质的培训力度要加强
由于煤业集团的员工具有很低的文化水平，这对企业的发展都会造成不利影响，造成这种现象的主要原因就是这些员工具有很低的接受能力和理解能力，而且其文化素养与企业的安全生产是不一致的，所以首先要培训他们的心理素质，其主要目的就是将意外事故的发生几率降低。
具有较强心理素质的人，一般会在危险的环境中将自己的斗志激发出来，使自己的信心不断增强，这样就可以充分的发挥出自身素质的作用，将危险状况处理好，为安全生产提供保障。煤业集团员工的安全态度和心理都是通过自觉学习而形成的，通过对心理学充分的利用，可以培训员工的安全心理，使其安全心理的定势得以形成，将安全心理的容量不断的提高。这样即使在危险的环境中，员工也可以对其进行很好的处理，从而使安全生产的目标得以实现。要有计划、有程序的培训员工的心理素质，通过培训，可以让员工在生产过程中用自己的心理活动来指导，从而使其安全意识不断提高，进而使安全生产的目标得以实现。
四、结论
由此可见，当前煤业集团最主要的任务就是将员工安全培训工作的力度不断加强，将员工的安全意识不断提高，这样才能够使企业的经济效益不断增加，同时会使安全事故的发生几率大大减少。煤业集团在员工安全培训的工作中要对培训机制进行创新、对员工心理素质的培训力度要加强以及对员工的激励机制要强化，这样才能促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献：
[1]秦思.FK煤业集团员工安全培训方案设计研究[D].沈阳大学，2017（03）.
[2]温丽苹.D集团股份有限公司员工培训方案设计[D].大连理工大学，2008（06）.
[3]薛旭.基于双向需求的企业集团新员工岗前培训方案设计[D].浙江师范大学，2014（09）.
[4]王智博.T集团电器公司员工培训方案设计[D].中国海洋大学，2014（12）.