论文部分内容阅读
摘要：随着建筑业在我国改革开放后的迅猛发展,建筑工程呈现出迅速增长的趋势。而建筑工程施工项目具有投资大、建设时间长等特点,在建设过程中遇到的不可预见因素很多,使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险,如果对此不加以预防,将会给业主、承包商等各参与方都带来严重的后果。因此,对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。本文结合建筑工程施工项目的特点，从施工项目风险管理的角度入手，对建筑工程施工项目风险进行有效地识别与分类,提出了建筑工程施工项目风险管理的措施，为建筑工程施工项目风险管理的决策者提供建设性的指导意见。
关键词：建筑工程;施工项目;风险管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
建筑工程施工项目是在不断变化和复杂纷繁的社会环境与自然环境中实施的，施工过程会受到多种多样的因素影响。针对这些对建筑工程施工项目实施产生影响的因素，施工工作人员很可能由于对事态的认知不够，或者是说从自身出发，根本没有充足的能力对其进行控制，导致建筑工程施工项目轨迹与预期的目标有所偏离，这类的偏移就叫做风险[1]。目前,我国从事建筑工程施工项目风险管理方面的工作还处于萌芽阶段，建筑工程施工领域人们的风险管理意识还十分薄弱，与之适应的风险管理体制也不够规范，有待进一步地完善和加强。因此，构建建筑工程施工项目风险管理体系，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。
1 对建筑工程施工项目进行风险管理的意义
1.1 有利于减少建筑工程施工事故的发生
建筑工程施工项目涉及到的技术结构相对比较繁琐，不论是建筑工程施工项目的设计方还是施工方都存在较多的不确定因素，在建筑工程施工项目风险管理过程中存在很大的不确定性和挑战性。进行科学的风险管理可以有效减少施工事故的发生，避免不必要的经济损失。
1.2 有利于制衡建筑业的投资膨胀
对建筑工程施工项目风险进行管理有助于建筑业有效地与社会经济通货膨胀相制衡。我国建筑工程施工项目的管理者对风险管理往往视而不见，造成管理者的决策失误、施工方无法按时交工甚至可能导致项目的经济预算超支等。而建筑工程施工项目风险管理能够让管理者的主观想法转化为科学的方案选择，在一定程度上规避风险，降低损失，制衡建筑业的投资膨胀。
2 建筑工程施工项目风险的识别
2.1建筑工程施工项目外风险
2.1.1政治风险
政治风险特指政治方面的各种事件和原因而导致建筑工程施工项目蒙受意外损失，包括宏观和微观两个方面。宏观的建筑工程施工项目政治风险是指在一个国家内对所有经营者都存在的风险。而微观的建筑工程施工项目风险则仅是局部受影响，部分人受害而另一部分人则可能受益，或仅仅是某一行业受到不利影响。
2.1.2自然风险
建筑工程施工项目自然风险就是指由于自然环境，例如地理分布、天氣变化等因素阻碍建筑工程施工项目的顺利实施。它是建筑工程施工项目发生的地域人力无法改变的不利的自然环境、项目实施过程大概遇到的恶劣气候，建筑工程施工项目身处的外界环境，破旧不堪的杂乱的施工现场等要素给建筑工程施工项目造成的风险[2]。
2.1.3经济风险
建筑工程施工项目经济风险其实就是建筑工程施工项目实施过程中，因为资源分配不妥当、较严重的通货膨胀、市场评估不正确以及人力与资源供需不稳定等原因引发的导致建筑工程施工项目在经济上也许存在的问题。
2.2建筑工程施工项目内风险
建筑工程施工项目内风险通常包括四个部分：（1）业主风险。其中可能存在的风险有：①建筑工程施工项目可行性研究不准确；②建筑工程施工项目业主方做法不到位。③合同风险；④自身组织管理原因引起的风险。（2）承包商风险。承包商风险就是在建筑工程施工项目里明确指出刨除必须由业主方承担的风险，其余的全部风险就是建筑工程施工项目承包商风险。（3）设计方风险。在建筑工程施工项目的设计方风险一般包括设计过程中的变更较多，设计方案过于保守以及设计理念或方案失误等等。（4）监理方风险。其中包括：①监理组织风险；②监理范围风险；③监理质量风险；④监理工程师失职。
3 建筑工程施工项目风险控制措施
3.1建筑工程施工项目外风险控制措施
3.1.1政治风险控制措施
首先，在进行项目投标的时候，必须收集施工地区和国家的政治信息，然后运用经验来分析和预测该国家的政治趋势，并做出评估。其次，在进行项目投资和合同谈判时，必须与业主就国家政治趋势进行专门协商和谈判，以取得业主的针对性承诺。再次，在决定对评估的项目进行投资时，就应该在合同里面提出一定的风险基金，并做好任何突发事件应急处理的准备，随时调整管理措施来不断加强自我适应当前施工地区的政治变化。最后，针对当地有可能发生的政治风险,项目风险管理者应该做好各种应急预案，以备及时应付可能发生的各种政治时局变化所带来的影响和损失。
3.1.2自然风险控制措施
自然风险具有客观性与不可预见性，这就需要建筑工程施工项目风险管理者对当地的自然状况有一定的熟悉程度，在合同谈判过程中，与招标方就当地可能存在的自然风险进行沟通，增加一定的风险预备费用，用经济的手段来减少或弥补可能发生的损失。在出现自然风险后，风险管理者必须做好各种记录，便于以后可以按照合同来与业主进行协商谈判，尽量用经济措施来弥补自然风险带来的损失。
3.1.3经济风险控制措施
经济具有一定的发展规律，因而经济风险具有一定的预见性，对经济发展趋势进行分析；收集国际金融市场信息数据，准确预测汇率来规避汇率风险；在合同内容中应增加针对经济风险的保值条款；运用评价方法来对施工地区经济状况进行预测和评估以及与同类型施工企业共同承包项目，分散、转移经济风险等手段都是有效控制经济风险的措施。
3.2建筑工程施工项目内风险控制措施
3.2.1业主方风险控制措施
应该对业主资信进行调查，需要对业主的实力、信誉状况进行综合考虑。同时要精心设计合同条款，提高内部风险管理能力。重点规避质量责任风险，合理计划，分担工期风险，积极控制成本超支风险，规避业主和施工承包商违约的风险，慎重处理索赔、纠纷风险[3]。
3.2.2承包商风险控制措施
在提高领导能力的同时，提高施工人员的工作效率。在项目经理的选择时必须慎重，项目经理必须具备十分丰富的项目管理经验，需对其进行多次考核，保证其能够胜任该项目的领导工作。在招聘施工人员需要进行仔细筛选，需要定期对公司的施工人员进行技术技能培训，提高他们的工作能力和工作熟练程度，保证施工人员队伍的标准化、规范化。
3.2.3设计方风险控制措施
首先，风险规避。在建筑工程施工项目的设计方管理中,进行项目的风险规避方法一般是终止法[4]，包括建筑工程施工项目实施之前就放弃该项目的所有权以及在建筑工程施工项目实施过程中放弃该项目或者使项目所有权转让出去。其次，风险转移。一般的建筑工程施工项目风险转移技术有在合同中明确规定责任开拓条件、专业的采购方案设计、强行购买设计责任归属风险条款等。再次，风险缓解。把某一个具体的建筑工程施工项目发生风险的概率以及风险导致的危害结果下降到一个可以接受的程度。最后，风险自留。设计方自己承担风险管理不当的后果的一种解决方案。
3.2.4监理方风险控制措施
建筑工程施工项目监理方的风险管理措施主要有:加强对建筑工程施工项目保险的宣传力度,以此来加强相关人员的风险意识；建筑工程施工项目的监理方应该依据《FIDIC土木工程合同条件》中的规定的条款，书写一个念盖较多内容的保险计划，提出监理方风险规避的方案，探讨研究出较大程度上减少或者消灭风险的办法，尽全力在较大程度上使建筑工程施工项目损失降到最小；建筑工程施工项目监理方企业与负责的保险公司之间一定得有相对便捷的中介机构，在建筑工程施工项目发生损失以后,监理方可以在极短的时间内查明导致损失的直接原因，分清建筑工程施工项目每一方企业的责任，并与保险公司和商计算项目的损失金额，为保险公司给予相应理赔有法可依，有据可寻。
4 结论
随着建筑工程施工项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，建筑施工企业面临的风险越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越发严重，从而使研究建筑工程施工项目风险管理具有重要的现实意义。本文以建筑工程施工项目风险管理作为研究对象，分别从建筑工程施工项目内风险管理措施和建筑工程施工项目外风险管理两个角度有效识别建筑工程施工项目风险。提出建筑工程施工项目风险控制措施，包括政治风险、自然风险、经济风险、业主风险、承包商风险、设计方风险以及监理方风险管理的措施。力求帮助建筑施工项目的决策者有效降低项目风险，提高管理水平。
参考文献
[1] 王长青.建筑施工项目的风险管理[J].建材技术与应用
2011,(6):47-48
[2] 王文刚.浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究[J].重庆建筑，2012，(2)：51-53
[3] 杨淑江.建筑施工企业风险防范策略[J].企业家天地，2011，(9)：26-32
[4] 倪广林.浅析建筑施工项目风险管理[J].山西建筑，2011，(1)：244-245
关键词：建筑工程;施工项目;风险管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A
建筑工程施工项目是在不断变化和复杂纷繁的社会环境与自然环境中实施的，施工过程会受到多种多样的因素影响。针对这些对建筑工程施工项目实施产生影响的因素，施工工作人员很可能由于对事态的认知不够，或者是说从自身出发，根本没有充足的能力对其进行控制，导致建筑工程施工项目轨迹与预期的目标有所偏离，这类的偏移就叫做风险[1]。目前,我国从事建筑工程施工项目风险管理方面的工作还处于萌芽阶段，建筑工程施工领域人们的风险管理意识还十分薄弱，与之适应的风险管理体制也不够规范，有待进一步地完善和加强。因此，构建建筑工程施工项目风险管理体系，做到及时有效地预测、防范和控制各种风险是非常迫切的。
1 对建筑工程施工项目进行风险管理的意义
1.1 有利于减少建筑工程施工事故的发生
建筑工程施工项目涉及到的技术结构相对比较繁琐，不论是建筑工程施工项目的设计方还是施工方都存在较多的不确定因素，在建筑工程施工项目风险管理过程中存在很大的不确定性和挑战性。进行科学的风险管理可以有效减少施工事故的发生，避免不必要的经济损失。
1.2 有利于制衡建筑业的投资膨胀
对建筑工程施工项目风险进行管理有助于建筑业有效地与社会经济通货膨胀相制衡。我国建筑工程施工项目的管理者对风险管理往往视而不见，造成管理者的决策失误、施工方无法按时交工甚至可能导致项目的经济预算超支等。而建筑工程施工项目风险管理能够让管理者的主观想法转化为科学的方案选择，在一定程度上规避风险，降低损失，制衡建筑业的投资膨胀。
2 建筑工程施工项目风险的识别
2.1建筑工程施工项目外风险
2.1.1政治风险
政治风险特指政治方面的各种事件和原因而导致建筑工程施工项目蒙受意外损失，包括宏观和微观两个方面。宏观的建筑工程施工项目政治风险是指在一个国家内对所有经营者都存在的风险。而微观的建筑工程施工项目风险则仅是局部受影响，部分人受害而另一部分人则可能受益，或仅仅是某一行业受到不利影响。
2.1.2自然风险
建筑工程施工项目自然风险就是指由于自然环境，例如地理分布、天氣变化等因素阻碍建筑工程施工项目的顺利实施。它是建筑工程施工项目发生的地域人力无法改变的不利的自然环境、项目实施过程大概遇到的恶劣气候，建筑工程施工项目身处的外界环境，破旧不堪的杂乱的施工现场等要素给建筑工程施工项目造成的风险[2]。
2.1.3经济风险
建筑工程施工项目经济风险其实就是建筑工程施工项目实施过程中，因为资源分配不妥当、较严重的通货膨胀、市场评估不正确以及人力与资源供需不稳定等原因引发的导致建筑工程施工项目在经济上也许存在的问题。
2.2建筑工程施工项目内风险
建筑工程施工项目内风险通常包括四个部分：（1）业主风险。其中可能存在的风险有：①建筑工程施工项目可行性研究不准确；②建筑工程施工项目业主方做法不到位。③合同风险；④自身组织管理原因引起的风险。（2）承包商风险。承包商风险就是在建筑工程施工项目里明确指出刨除必须由业主方承担的风险，其余的全部风险就是建筑工程施工项目承包商风险。（3）设计方风险。在建筑工程施工项目的设计方风险一般包括设计过程中的变更较多，设计方案过于保守以及设计理念或方案失误等等。（4）监理方风险。其中包括：①监理组织风险；②监理范围风险；③监理质量风险；④监理工程师失职。
3 建筑工程施工项目风险控制措施
3.1建筑工程施工项目外风险控制措施
3.1.1政治风险控制措施
首先，在进行项目投标的时候，必须收集施工地区和国家的政治信息，然后运用经验来分析和预测该国家的政治趋势，并做出评估。其次，在进行项目投资和合同谈判时，必须与业主就国家政治趋势进行专门协商和谈判，以取得业主的针对性承诺。再次，在决定对评估的项目进行投资时，就应该在合同里面提出一定的风险基金，并做好任何突发事件应急处理的准备，随时调整管理措施来不断加强自我适应当前施工地区的政治变化。最后，针对当地有可能发生的政治风险,项目风险管理者应该做好各种应急预案，以备及时应付可能发生的各种政治时局变化所带来的影响和损失。
3.1.2自然风险控制措施
自然风险具有客观性与不可预见性，这就需要建筑工程施工项目风险管理者对当地的自然状况有一定的熟悉程度，在合同谈判过程中，与招标方就当地可能存在的自然风险进行沟通，增加一定的风险预备费用，用经济的手段来减少或弥补可能发生的损失。在出现自然风险后，风险管理者必须做好各种记录，便于以后可以按照合同来与业主进行协商谈判，尽量用经济措施来弥补自然风险带来的损失。
3.1.3经济风险控制措施
经济具有一定的发展规律，因而经济风险具有一定的预见性，对经济发展趋势进行分析；收集国际金融市场信息数据，准确预测汇率来规避汇率风险；在合同内容中应增加针对经济风险的保值条款；运用评价方法来对施工地区经济状况进行预测和评估以及与同类型施工企业共同承包项目，分散、转移经济风险等手段都是有效控制经济风险的措施。
3.2建筑工程施工项目内风险控制措施
3.2.1业主方风险控制措施
应该对业主资信进行调查，需要对业主的实力、信誉状况进行综合考虑。同时要精心设计合同条款，提高内部风险管理能力。重点规避质量责任风险，合理计划，分担工期风险，积极控制成本超支风险，规避业主和施工承包商违约的风险，慎重处理索赔、纠纷风险[3]。
3.2.2承包商风险控制措施
在提高领导能力的同时，提高施工人员的工作效率。在项目经理的选择时必须慎重，项目经理必须具备十分丰富的项目管理经验，需对其进行多次考核，保证其能够胜任该项目的领导工作。在招聘施工人员需要进行仔细筛选，需要定期对公司的施工人员进行技术技能培训，提高他们的工作能力和工作熟练程度，保证施工人员队伍的标准化、规范化。
3.2.3设计方风险控制措施
首先，风险规避。在建筑工程施工项目的设计方管理中,进行项目的风险规避方法一般是终止法[4]，包括建筑工程施工项目实施之前就放弃该项目的所有权以及在建筑工程施工项目实施过程中放弃该项目或者使项目所有权转让出去。其次，风险转移。一般的建筑工程施工项目风险转移技术有在合同中明确规定责任开拓条件、专业的采购方案设计、强行购买设计责任归属风险条款等。再次，风险缓解。把某一个具体的建筑工程施工项目发生风险的概率以及风险导致的危害结果下降到一个可以接受的程度。最后，风险自留。设计方自己承担风险管理不当的后果的一种解决方案。
3.2.4监理方风险控制措施
建筑工程施工项目监理方的风险管理措施主要有:加强对建筑工程施工项目保险的宣传力度,以此来加强相关人员的风险意识；建筑工程施工项目的监理方应该依据《FIDIC土木工程合同条件》中的规定的条款，书写一个念盖较多内容的保险计划，提出监理方风险规避的方案，探讨研究出较大程度上减少或者消灭风险的办法，尽全力在较大程度上使建筑工程施工项目损失降到最小；建筑工程施工项目监理方企业与负责的保险公司之间一定得有相对便捷的中介机构，在建筑工程施工项目发生损失以后,监理方可以在极短的时间内查明导致损失的直接原因，分清建筑工程施工项目每一方企业的责任，并与保险公司和商计算项目的损失金额，为保险公司给予相应理赔有法可依，有据可寻。
4 结论
随着建筑工程施工项目的建设规模不断扩大、建设速度的不断加快，建筑施工企业面临的风险越来越大，对项目管理也提出了更高的要求。由于影响工程项目目标的风险因素很多，风险所导致的损失也越发严重，从而使研究建筑工程施工项目风险管理具有重要的现实意义。本文以建筑工程施工项目风险管理作为研究对象，分别从建筑工程施工项目内风险管理措施和建筑工程施工项目外风险管理两个角度有效识别建筑工程施工项目风险。提出建筑工程施工项目风险控制措施，包括政治风险、自然风险、经济风险、业主风险、承包商风险、设计方风险以及监理方风险管理的措施。力求帮助建筑施工项目的决策者有效降低项目风险，提高管理水平。
参考文献
[1] 王长青.建筑施工项目的风险管理[J].建材技术与应用
2011,(6):47-48
[2] 王文刚.浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究[J].重庆建筑，2012，(2)：51-53
[3] 杨淑江.建筑施工企业风险防范策略[J].企业家天地，2011，(9)：26-32
[4] 倪广林.浅析建筑施工项目风险管理[J].山西建筑，2011，(1)：244-245