两家规模，硬件设施、经营范围和方式大抵相当的企业几乎同时开业，没过多久，一家经营的红红火火(A公司)，一家是奄奄一息，面临清算(B公司)。这时评估师接手对两家公司进行评估，从有形的资产层面来讲两家难分伯仲，但因无形资产的区别很大，他们的结局却是两重天。
　　正所谓老子《道德经》“大象无形，大音稀声”。红红火火那家有核心武器，似乎看不见也摸不着。但作为专业评估师来说，必须要有所感悟。一打听A公司是职业经理人打理公司，且手下猛将云集，B公司是家族管理方式，任人唯亲。又听说A公司职业经理人是老板从某家大公司挖过来，其手上有一大批客户。再一查A公司的人事档案，其技术总监系某某大学教授，正带着一个课题组(与A公司经营的项目有关)，据说某某技术已达到应用阶段……。
　　终于明白了，原来A公司拥有人力资源、销售网络、客户关系、专有技术等核心武器，B公司没法比。以上只是形象化描述部分无形资产，其实无形资产还包括专利权，商标权、商业特许权，合同权益和商誉等。我们常常谈起的知识产权就在无形资产范畴内，一般来说知识产权包括工业产权(专利权与商标权等)与著作权等。
　　现在，有些评估师一遇到无形资产项目就开始发怵，感觉无从下手，有形资产评估实实在在，无形资产评估底气不足，好像风险无处不在。笔者认为，技术层面的因素制约评估师发挥是一方面，但更多是心理因素，一贯的行为和思维方式难以转型。如想破解上述难题。笔者认为首先要解决评估师的解放思想、统一认识的问题。
　　西方发达国家的政要一到中国就大谈知识产权保护，在他们看来，保护知识产权就是尊重人类的智力价值，保护了他们国家的竞争力，将进一步促进科技进步，这也恰恰是近代西方发达国家繁荣的主要源泉。近期有一个极端事例——微软的黑屏事件说明问题。微软通过WGA服务可以让用户验证自己所用的系统是否为正版，如果使用的是盗版软件，将频繁遭遇黑屏。微软一改以往“口诛笔伐”，诉诸法律等兴师动众地打击盗版，而是借助科技手段，抛出“黑屏”杀手锏。此事件民间反响剧烈。
　　这是正在工业化和城市化道路上转型的国家均面临的问题，所以我们国家鼓励企业自主创新，加大研发及自主知识产权的建设步伐。金融海啸以来，那些没有拥有自主知识产权，处于产业链的最低端加工企业最先倒下，这不就是很恰当的反面例证吗?
　　作为评估师，作为估价业务的中介机构，我们应该很清醒地意识到自己所处的位置。一种情况是企业埋头搞研发，出了成果没有人来进行价值衡量；科研机构、大专院校科研成果长期以来束之高阁，没人理会，究其原因恐怕也与中介不发达、第三方估价机构不健全有关。而另一种情况是，大多企业没有自己的核心竞争力，缺乏品牌效应，就揽点低端的，附加值不高的粗活，资金链一断，看似庞大的企业顷刻之间瓦解。
　　结合当今国际大环境和中国经济的发展态势，以及评估行业目前存在的问题，我们深入分析，不难看出，对企业的估价体系必须要改，不能重有形而忽视无形的东西，评估师该洗洗脑，必须摒弃惯性思维。看似一项简单的估价业务，背后蕴藏着的可能就是一笔技术的转让，由此可能挽救一家濒临破产企业，也可能促进一个企业的快速成长，进而影响社区的就业，社会的稳定。评估师有责任作为知识产权市场交易的纽带，不应因估价这个环节的空缺而导致无形资产的流转机制的失效。做好无形资产估价工作，也是为贯彻和执行党和国家的科教兴国、自主创新大政方针贡献我们中介机构的一份力量。
　　解放了思想，统一了认识，还要考虑如何提高专业素养，蓄积能量的问题。
　　评估师要对各个行业的内在规律、行业周期理论作些研究。不要求评估师是各行业各领域的专家学者，事事知晓。但对为什么有百年老店，也有短命公司，其兴衰成败的内在规律等问题要有自己的判断和认识。评估师不能迷失于事物的表象，要细探究竟，要有甄别能力，不能人云亦云，繁华背后往往暗藏危机。一个优秀的企业家，他乐意听到一些不同意见，作为一个局外的咨询机构的人员，如能通过细致入微的观察，对企业资源整合或企业价值链的薄弱环节，针对性地说上一二条，他一定会洗耳恭听，对所提的建议很有可能借鉴或采纳。
　　评估师要重调研。借助已服务的企业，跟踪调查，建立活的资料库，关注其未来成长，总结其成功的要诀或失败的根源。也可通过上市公司公开信息的平台，有选择性地对若干有代表性的企业长期予以关注，提炼出有用的信息。平时做好案头工作，积累了相关信息，等到用时才能厚积薄发，游刃有余。好功夫在身外，技巧的全面掌握和运用自如往往不一定在技巧本身，而在于底蕴是否深厚。
　　总之，评估师不要拘泥于传统，不要就评估而评估，要跳得出来，钻得进去，用创新思维，良好心态做好无形资产评估工作。评估师应留意身边的事物，身边事物皆学问，俯拾即是，点滴做起，日积月累；要自我修炼，找寻价值发现的规律和手段；要学会触类旁通，善于归纳总结。
　　一日在网上书店，发现兰德公司出的一本书《后工业时代国家实力评估》，笔者首先认为该书就是一个评估报告，只不过题目大了点而已，心想对一个国家(经济体)是评估，对一个企业(以营利为目标)也是评估，必有相通之处，于是饶有兴趣研读起来。他们设计的评价体系十分缜密、周到，让人耳目一新。该报告的精髓是国与国的竞争，最终是一种软实力的竞争，我想企业之间的竞争又何尝不是呢?换作评估师的专业语言——企业的无形资产不也是一种软实力吗?