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摘要：安装工程在投标、施工等不同的阶段，面临着不同的造价管理问题，影响工程经济效益的提高。本文将从安装工程的投标、施工阶段探讨存在的造价管理问题，并针对问题提出相应的解决措施，对于其他工程项目的造价管理，可供借鉴和参考。
关键词：安装工程，造价管理，成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、安装工程不同阶段的造价管理问题
安装工程的造价管理任务主要发生在投标阶段、施工阶段，具体内容如下：
（一）投标阶段造价管理问题
安装工程在造价管理体系尚未形成的情况下，采用“无标底招标，有标底评价”的方式，投标人越接近平均报价，就越容易中标，留下串标、恶意抬价的漏洞。为了拿到标的，采用恶意降价的方式，用非常规手段追加费用，譬如偷工减料，形成质量隐患，如若返工，所产生的费用将造成成本失控。另外，工程的计价模式是定额计价，尚未打开“价格锁链”，采用的是控制量、竞争费和指导价，未能对投标者实行优胜劣汰的竞争。
（二）施工阶段的造价管理问题
房地产安装工程施工阶段，由于受到人员、材料、设备、工艺、环境等因素的影响，造价管理容易出现偏差。譬如施工材料成本太高，虽然能够满足安装工程的施工质量要求，但成本超标，将影响工程收入，或者为了降低材料成本，使用了质量低档的材料，造成工程质量问题，被要求返工时，造价管理将会失控。另外人工成本和设备成本过高，也是造成施工阶段造价管理问题的主要原因。
二、安装工程不同阶段的造价管理措施
针对以上提到的两方面造价管理问题，笔者结合施工的实践经验，提出安装工程两个阶段的造价管理措施：
（一）投标阶段的造价管理
安装工程在投标的阶段，是造价管理的初级阶段，投标单位在领到招标文件之后，要结合自身的情况以及待建项目的建设需求，进行投标阶段的造价：
1.对招标的内容，包括施工范围、施工条件、施工质量、施工工期、施工质量要求和合同内容等进行深入分析，以便掌握以承包责任为基础的工程造价，在对招标文件进行研究的同时，还要标注内容不清晰的地方，以便在招标现场释疑。
2.根据施工要求对现场进行详细调查，调查内容包括项目位置、地质情况、交通情况以及允许范围内的水电设施等供应情况，另外，如果在本地没有承包施工的基础，还必须对当地的施工材料、施工设备和劳动力等市场价格进行调查，作为投标阶段造价管理的依据。
3.利用施工现场的勘查资料和市场调研资料，对成本进行预测，并结合招标文件的经济责任进行投标决策定位，为造价管理的落实做铺垫。另外还要确定施工单位的工程定额，作为施工造价控制的依据。
（二）施工阶段的造价管理
施工阶段是工程造价管理的执行阶段，也是最为重要的阶段。安装工程施工阶段的造价管理主要包括三方面的内容：
1.施工材料造价的控制，在投标价格的基础上，进行材料用量和价格的控制，前者按照投标定额确定材料的需求量，再根据施工方案制定合适的领料的制度，使得材料的成本处于“节约”原则的控制范围之内，后者则需要对市场行情进行调查研究，选择合适供应商，确保材料质量，合理配置材料运输成本，降低材料储备。
2.控制人工成本，项目负责人根据劳动定额规定用工量，并提高人员的技术水平，减少无效劳动。尤其是在施工工艺方面，要求以最优质的人力资源，创造出更多的工程效益。在安装工程施工的过程中，施工负责人是成本控制的直接主体，其职责是工程进度和质量的掌控，根据施工规范和图纸，严格把关质量，避免因为质量问题而导致的返工和返修所带来的经济利益受损，譬如在材料的质量控制方面，做到严格谨慎，尤其是施工材料进场审核和损耗控制上，做好现场的增减签证。再则要通过施工技术改善，采用新技术、新工艺，降低施工成本。
3.对施工设备成本的控制，包括设备的调度、选型、保养，以及使用人员对设备施工效率的控制，严格按照施工规范要求使用设备。预算人员应该深入现场，对工程的进度情况、材料设备购置情况和工程允许成本进行调查，配合项目负责人做好现场签证工作，并落实好施工进度与造价管理的结合工作，以便作为施工材料、施工设备和施工人员安排的参考依据。
4.竣工保修阶段是安装工程施工造价管理的最后阶段。工程安装完毕之后，要进行竣工收尾和验收工作，及时办理工程结算，保证工程的顺利交付使用。在工程的竣工保修阶段，经常出现施工人力资源不符合程序规定而随意抽调的情况，造成收尾工作之后的经济效益损失。因此，在竣工验收的时候，一方面要保证施工资源的完整性，要求相关的负责人员对施工资源的全面核算，根据实际情况进行结算，另一方要要制定保修工作的负责人，要求负责人对工程实际情况进行调研，并制定保修费用计划书，作为保修造价管理的依据。
三、结束语
综上所述，在经济发展和人民生活需求的刺激下，房地产安装工程的发展在近几年来得到突飞猛进的发展，尤其是在城市建筑物的规模扩大之后，对安装工程的专业性提出了更高的要求，因此，安装工程的施工成本越来越高。安装工程属于复杂而且施工持续時间较长的工程，工程的施工贯穿于整个工程的始末，我们要不断提高造价管理人员的预算水平，根据工程预结算等要求，以先进的造价管理体制和机制为依据，实行全方位的造价管理。
参考文献
[1]张艳琴.谈建筑工程造价管理[J].企业科技与发展，2009，（2）：80-81.
[2]杨林.浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制[J].价值工程，2010,29（19）：80.
关键词：安装工程，造价管理，成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、安装工程不同阶段的造价管理问题
安装工程的造价管理任务主要发生在投标阶段、施工阶段，具体内容如下：
（一）投标阶段造价管理问题
安装工程在造价管理体系尚未形成的情况下，采用“无标底招标，有标底评价”的方式，投标人越接近平均报价，就越容易中标，留下串标、恶意抬价的漏洞。为了拿到标的，采用恶意降价的方式，用非常规手段追加费用，譬如偷工减料，形成质量隐患，如若返工，所产生的费用将造成成本失控。另外，工程的计价模式是定额计价，尚未打开“价格锁链”，采用的是控制量、竞争费和指导价，未能对投标者实行优胜劣汰的竞争。
（二）施工阶段的造价管理问题
房地产安装工程施工阶段，由于受到人员、材料、设备、工艺、环境等因素的影响，造价管理容易出现偏差。譬如施工材料成本太高，虽然能够满足安装工程的施工质量要求，但成本超标，将影响工程收入，或者为了降低材料成本，使用了质量低档的材料，造成工程质量问题，被要求返工时，造价管理将会失控。另外人工成本和设备成本过高，也是造成施工阶段造价管理问题的主要原因。
二、安装工程不同阶段的造价管理措施
针对以上提到的两方面造价管理问题，笔者结合施工的实践经验，提出安装工程两个阶段的造价管理措施：
（一）投标阶段的造价管理
安装工程在投标的阶段，是造价管理的初级阶段，投标单位在领到招标文件之后，要结合自身的情况以及待建项目的建设需求，进行投标阶段的造价：
1.对招标的内容，包括施工范围、施工条件、施工质量、施工工期、施工质量要求和合同内容等进行深入分析，以便掌握以承包责任为基础的工程造价，在对招标文件进行研究的同时，还要标注内容不清晰的地方，以便在招标现场释疑。
2.根据施工要求对现场进行详细调查，调查内容包括项目位置、地质情况、交通情况以及允许范围内的水电设施等供应情况，另外，如果在本地没有承包施工的基础，还必须对当地的施工材料、施工设备和劳动力等市场价格进行调查，作为投标阶段造价管理的依据。
3.利用施工现场的勘查资料和市场调研资料，对成本进行预测，并结合招标文件的经济责任进行投标决策定位，为造价管理的落实做铺垫。另外还要确定施工单位的工程定额，作为施工造价控制的依据。
（二）施工阶段的造价管理
施工阶段是工程造价管理的执行阶段，也是最为重要的阶段。安装工程施工阶段的造价管理主要包括三方面的内容：
1.施工材料造价的控制，在投标价格的基础上，进行材料用量和价格的控制，前者按照投标定额确定材料的需求量，再根据施工方案制定合适的领料的制度，使得材料的成本处于“节约”原则的控制范围之内，后者则需要对市场行情进行调查研究，选择合适供应商，确保材料质量，合理配置材料运输成本，降低材料储备。
2.控制人工成本，项目负责人根据劳动定额规定用工量，并提高人员的技术水平，减少无效劳动。尤其是在施工工艺方面，要求以最优质的人力资源，创造出更多的工程效益。在安装工程施工的过程中，施工负责人是成本控制的直接主体，其职责是工程进度和质量的掌控，根据施工规范和图纸，严格把关质量，避免因为质量问题而导致的返工和返修所带来的经济利益受损，譬如在材料的质量控制方面，做到严格谨慎，尤其是施工材料进场审核和损耗控制上，做好现场的增减签证。再则要通过施工技术改善，采用新技术、新工艺，降低施工成本。
3.对施工设备成本的控制，包括设备的调度、选型、保养，以及使用人员对设备施工效率的控制，严格按照施工规范要求使用设备。预算人员应该深入现场，对工程的进度情况、材料设备购置情况和工程允许成本进行调查，配合项目负责人做好现场签证工作，并落实好施工进度与造价管理的结合工作，以便作为施工材料、施工设备和施工人员安排的参考依据。
4.竣工保修阶段是安装工程施工造价管理的最后阶段。工程安装完毕之后，要进行竣工收尾和验收工作，及时办理工程结算，保证工程的顺利交付使用。在工程的竣工保修阶段，经常出现施工人力资源不符合程序规定而随意抽调的情况，造成收尾工作之后的经济效益损失。因此，在竣工验收的时候，一方面要保证施工资源的完整性，要求相关的负责人员对施工资源的全面核算，根据实际情况进行结算，另一方要要制定保修工作的负责人，要求负责人对工程实际情况进行调研，并制定保修费用计划书，作为保修造价管理的依据。
三、结束语
综上所述，在经济发展和人民生活需求的刺激下，房地产安装工程的发展在近几年来得到突飞猛进的发展，尤其是在城市建筑物的规模扩大之后，对安装工程的专业性提出了更高的要求，因此，安装工程的施工成本越来越高。安装工程属于复杂而且施工持续時间较长的工程，工程的施工贯穿于整个工程的始末，我们要不断提高造价管理人员的预算水平，根据工程预结算等要求，以先进的造价管理体制和机制为依据，实行全方位的造价管理。
参考文献
[1]张艳琴.谈建筑工程造价管理[J].企业科技与发展，2009，（2）：80-81.
[2]杨林.浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制[J].价值工程，2010,29（19）：80.