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【摘 要】建筑施工企业要充分认识到危机管理意识在施工管理中的重要性，在结合自身实际和吸收借鉴行业经验教训的基础上，对相关人员的危机意识进行培养，对危机管理制度进行健全和完善，对危机管理机构进行科学设置，在改善危机管理措施的基础上。促进危机管理意识科学有效的转化为切实可行的生产力，为施工过程中各种风险和各种安全隐患的有效规避提供切实保障，使建筑工程项目施工的安全性得以充分保障，使建筑企业的经济和社会效益得以全面提升！
【关键词】建筑施工管理；危机管理意识；应用
前言
建筑工程管理是一个综合性的管理过程，其中涉及到很多专业，这就使建筑工程管理中会发生多种风险，如果对这些风险不进行有效控制，导致突发危机，就会降低工程质量、增加施工成本，所以采用危机管理意识在建筑工程管理中进行应用是非常重要的。
一、建筑工程施工的危机定义
建筑工程的综合性很强，在施工过程中会存在多种风险，如果不对风险进行有效控制就会出现集中性危机的爆发。虽然风险和危机的区别很大，但是对风险不进行重视和控制就会加大风险转变成危机的概率。所以在建筑工程施工的过程中必须加大对危机的定义，一般情况下建筑工程的危机都是由施工中所面临的风险造成的，这些风险在得不到控制的状态下就形成建筑项目危机。
1、建筑施工危机管理
危機管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避免或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。
2、建筑施工危机管理意识树立路径研究
树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。首先，通过教育手段来实现对员工危机管理意识的塑造。通过激发全体员工的共同努力来教育员工认清危机预防的重要性。而整个建筑施工工程抵御危机的能力自然是有赖于全员的危机意识的提高，从而能够有效地防止危机的发生。同时，在项目施工过程中，工作人员要时刻注重通过沟通来保障和维护公众知情权，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。
二、建筑施工管理中如何应用危机管理意识
1、将危机意识纳入建筑管理使两者融合
危机管理意识是一个客观理论，要想让其能和工程管理相互融合，就要转变建筑工程管理的理念，将危机管理意识放在首位。危机管理意识要有其敏感性，要对施工过程中各个专业进行分析，制定和分析出现有效的危机，并制定危机解决办法。所以在进行危机管理的过程中必须起到指导施工的作用。目前我国建筑行业多使用岗位责任制度，将危机管理意识融入到工作中，对工程管理提高进行，并对以发现危机及时进行化解。下面我将从以下几个方面进行加强危机管理意识的应用，加快建筑施工管理理念的转变。
2、加强从业人员的教育培训，上到施工管理者，下到施工作业人员，都要明确危机管理意识的重要性，从而达到深刻危机预防意义。使建筑工程所有人员都明白自身责任。
3、在建筑管理过程中要加强作业人员和管理人员之间的沟通，作业人员往往最先发现危机存在，加强沟通会有助于危机的解决，并将其消灭在萌芽状态。此外加强社会各界的交流也是消灭危机隐患的有效措施，接受广大人民群众的监督室非常必要的。
4、在进行危机管理的过程中，要加强危机管理的培训过程，这可以使建筑工程管理人员加强危机管理意识，还可以提高广大作业人员和从业人员在面临危机时的经验，使建筑施工的管理项目安全性得到保证。
三、推广危机管理意识，使其拥有良好发展环境
要做到真实的将危机管理意识进行应用，就必须为危机管理意识提供一个良好的发展环境，这个环境是需要工程管理部门共同创建的。在施工过程中必须在各道施工工序和管理过程中体现危机管理意识。例如在现场的安全隐患部位设置警示标志、在明显部位悬挂危机管理条幅、建立危机管理制度等。加强施工建设人员对危机管理的态度，要在精神面貌和职业道德标准方面建立危机管理意识，使每一个员工头脑中重视危机管理意识。员工在工作的过程中必须加强管理人员之间的沟通，提高工作人员的企业忠诚度。只有保证一个正常的危机管理环境，才能使所有工程建设参与者对待本职工作建立危机管理意思。
四、针对危机管理意识建立预警机制
危机管理意识不是一个单独存在的个体，要保证危机管理意思在建筑施工管理中的应用，就要建立整套的危机管理预警机制，体现出在建筑施工管理中危机管理的重要性。为了保证危机管理机制的时效性，危机管理机制要拥有一个预报准确、高灵敏性的危机管理系统，以保证危机管理意识的可执行性。危机预警机制的核心内容在于信息监测管理，在应用多种方式地信息进行收集的同时，要保证信息可以正确的被分析和排除，将危机分为主要危机和次要危机，要在根本上解决危机。将其扼杀在萌芽状态。同时危机预警机制要针对工程管理进行信息的收集和监测。1、在信息收集过程中要将本行业的信息收集放在首位，对项目管理的整体思路和项目建设过程进行研究和调整。2、使管理部门、监督部门、建设部门之间的沟通更加密切。对建筑工程管理中的信息可以即时收集，使其更加容易监测，减少危机产生的各种因素。
3、对危机信息进行鉴别、分析，使主要责任部门能最快时间的化解危机问题或降低危机程度，并发出危机警报，引起各方面的注意。4、加强本行业间的危机管理意识研究，使其自身的危机管理能力不断提高。
五、建立危机管理组织制度，设置危机监控机构
在建筑施工中的建立危机管理意识机构是保证应用的最直接的方式，危机管理意识机构可以对建设项目中所有的危机状况进行管理，同时对危机发生时可以更好的进行处理，有利于在管理上进行协调。危机管理机构可以是一个领导小组，也可以是独立的专职机构，还可以由关键部门的负责人员来代替。总之危机管理机构可以在事前、事中、事后三个方面进行危机管理，使在危机发生时每个部门间的工作程序和相关职责更加的明确。
总结
建筑工程项目施工管理工作量大、涉及面广、综合性强，因而在其工作中往往会出现较多意外事故，使工程成本增加、效率降低，不利于建筑企业经济和社会效益的有效提高。因此，为了对施工管理中为妥善处理而造成的各种风险进行最大限度的避免，防止危机造成严重后果的出现，需要企业对危机管理意识牢固树立。
参考文献：
[1]徐守冀，马维珍.建筑工程项目危机管理的研究与探讨[J].兰州交通大学学报.2012（04）
[2]储节旺，郭春侠.企业危机管理与知识管理关联性的实证研究[J].图书情报工作.2010（02）
[3]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].平顶山工学院学报.2011（06）
[4]高青松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报.
【关键词】建筑施工管理；危机管理意识；应用
前言
建筑工程管理是一个综合性的管理过程，其中涉及到很多专业，这就使建筑工程管理中会发生多种风险，如果对这些风险不进行有效控制，导致突发危机，就会降低工程质量、增加施工成本，所以采用危机管理意识在建筑工程管理中进行应用是非常重要的。
一、建筑工程施工的危机定义
建筑工程的综合性很强，在施工过程中会存在多种风险，如果不对风险进行有效控制就会出现集中性危机的爆发。虽然风险和危机的区别很大，但是对风险不进行重视和控制就会加大风险转变成危机的概率。所以在建筑工程施工的过程中必须加大对危机的定义，一般情况下建筑工程的危机都是由施工中所面临的风险造成的，这些风险在得不到控制的状态下就形成建筑项目危机。
1、建筑施工危机管理
危機管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避免或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。
2、建筑施工危机管理意识树立路径研究
树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。首先，通过教育手段来实现对员工危机管理意识的塑造。通过激发全体员工的共同努力来教育员工认清危机预防的重要性。而整个建筑施工工程抵御危机的能力自然是有赖于全员的危机意识的提高，从而能够有效地防止危机的发生。同时，在项目施工过程中，工作人员要时刻注重通过沟通来保障和维护公众知情权，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。
二、建筑施工管理中如何应用危机管理意识
1、将危机意识纳入建筑管理使两者融合
危机管理意识是一个客观理论，要想让其能和工程管理相互融合，就要转变建筑工程管理的理念，将危机管理意识放在首位。危机管理意识要有其敏感性，要对施工过程中各个专业进行分析，制定和分析出现有效的危机，并制定危机解决办法。所以在进行危机管理的过程中必须起到指导施工的作用。目前我国建筑行业多使用岗位责任制度，将危机管理意识融入到工作中，对工程管理提高进行，并对以发现危机及时进行化解。下面我将从以下几个方面进行加强危机管理意识的应用，加快建筑施工管理理念的转变。
2、加强从业人员的教育培训，上到施工管理者，下到施工作业人员，都要明确危机管理意识的重要性，从而达到深刻危机预防意义。使建筑工程所有人员都明白自身责任。
3、在建筑管理过程中要加强作业人员和管理人员之间的沟通，作业人员往往最先发现危机存在，加强沟通会有助于危机的解决，并将其消灭在萌芽状态。此外加强社会各界的交流也是消灭危机隐患的有效措施，接受广大人民群众的监督室非常必要的。
4、在进行危机管理的过程中，要加强危机管理的培训过程，这可以使建筑工程管理人员加强危机管理意识，还可以提高广大作业人员和从业人员在面临危机时的经验，使建筑施工的管理项目安全性得到保证。
三、推广危机管理意识，使其拥有良好发展环境
要做到真实的将危机管理意识进行应用，就必须为危机管理意识提供一个良好的发展环境，这个环境是需要工程管理部门共同创建的。在施工过程中必须在各道施工工序和管理过程中体现危机管理意识。例如在现场的安全隐患部位设置警示标志、在明显部位悬挂危机管理条幅、建立危机管理制度等。加强施工建设人员对危机管理的态度，要在精神面貌和职业道德标准方面建立危机管理意识，使每一个员工头脑中重视危机管理意识。员工在工作的过程中必须加强管理人员之间的沟通，提高工作人员的企业忠诚度。只有保证一个正常的危机管理环境，才能使所有工程建设参与者对待本职工作建立危机管理意思。
四、针对危机管理意识建立预警机制
危机管理意识不是一个单独存在的个体，要保证危机管理意思在建筑施工管理中的应用，就要建立整套的危机管理预警机制，体现出在建筑施工管理中危机管理的重要性。为了保证危机管理机制的时效性，危机管理机制要拥有一个预报准确、高灵敏性的危机管理系统，以保证危机管理意识的可执行性。危机预警机制的核心内容在于信息监测管理，在应用多种方式地信息进行收集的同时，要保证信息可以正确的被分析和排除，将危机分为主要危机和次要危机，要在根本上解决危机。将其扼杀在萌芽状态。同时危机预警机制要针对工程管理进行信息的收集和监测。1、在信息收集过程中要将本行业的信息收集放在首位，对项目管理的整体思路和项目建设过程进行研究和调整。2、使管理部门、监督部门、建设部门之间的沟通更加密切。对建筑工程管理中的信息可以即时收集，使其更加容易监测，减少危机产生的各种因素。
3、对危机信息进行鉴别、分析，使主要责任部门能最快时间的化解危机问题或降低危机程度，并发出危机警报，引起各方面的注意。4、加强本行业间的危机管理意识研究，使其自身的危机管理能力不断提高。
五、建立危机管理组织制度，设置危机监控机构
在建筑施工中的建立危机管理意识机构是保证应用的最直接的方式，危机管理意识机构可以对建设项目中所有的危机状况进行管理，同时对危机发生时可以更好的进行处理，有利于在管理上进行协调。危机管理机构可以是一个领导小组，也可以是独立的专职机构，还可以由关键部门的负责人员来代替。总之危机管理机构可以在事前、事中、事后三个方面进行危机管理，使在危机发生时每个部门间的工作程序和相关职责更加的明确。
总结
建筑工程项目施工管理工作量大、涉及面广、综合性强，因而在其工作中往往会出现较多意外事故，使工程成本增加、效率降低，不利于建筑企业经济和社会效益的有效提高。因此，为了对施工管理中为妥善处理而造成的各种风险进行最大限度的避免，防止危机造成严重后果的出现，需要企业对危机管理意识牢固树立。
参考文献：
[1]徐守冀，马维珍.建筑工程项目危机管理的研究与探讨[J].兰州交通大学学报.2012（04）
[2]储节旺，郭春侠.企业危机管理与知识管理关联性的实证研究[J].图书情报工作.2010（02）
[3]王守俊，武乾，张兰兰.建筑企业危机管理现状及应对的组织模式研究[J].平顶山工学院学报.2011（06）
[4]高青松，彭振斌，徐蒙.工程项目安全预警与应急控制隐性知识集成与共享研究[J].中国安全科学学报.