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【摘 要】 在我国建筑行业的发展进程中，只有协调好建筑工程管理和施工质量控制，才能有效提高施工单位的经济效益和社会效益。山于目前的工程管理理念在一定程度上还存在着许多问题，因此我们需要在实践活动中，对其进行不断的改进和维护，进而提高建筑工程的施工质量促进我国建筑行业的发展。
【关键词】 建筑工程管理；施工质量；控制方法
一、建筑工程管理和施工质量控制概论
工程质量的好坏直接影响到居住人民的生命财产安全，影响到社会和谐稳定与发展。因此提高施工质量管理控制，能够促进建筑行业的稳定发展。其中影响施工质量控制的原因，涉及到很多方面，任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同导致的施工要求也会有很大不同导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施给质量控制都带来很大困难。
二、影响建筑工程管理及施工工程质量的因素
1、施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
2、建筑工程的管理力度较为薄弱
由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督，例如，工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查，这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。
3、忽视施工现场管理团队的建设
随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍。
4、施工环节过程中的问题
新时期随着科学技术的不断进步与创新，有更多的新型施工技术、施工工艺、施工设备被广泛运用到建筑工程领域，但是部分企业在使用这些新技术、新工艺以及新设备过程中存在很多问题，导致很多优秀的新型施工技术难以被应用到实际工程项目中，大部分建筑工程项目在建设过程中依旧采用传统的作业模式。建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一。通过对当前国内建筑工程施工现场调查发现，因建筑工程施工原材料本身缺陷引發的建筑工程施工质量问题屡见不鲜。由此可见，建筑施工原材料本身质量问题对建筑结构施工质量起决定性作用。一些建筑工程建设中常看到刚竣工投入应用的结构墙体出现脱落，褪色现象，原因在于建筑工程施工建设过程中原材料本身存在缺陷与不足。现阶段建筑行业中主要的施工人员大分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响。
三、提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
1、加强各部门间有效沟通，强化协作
工程管理中首先要建立科学的管理结构，明确各承包商的工作范围，包括材料供应、人机关系、工序交叉和技术交流等保证各项目之间的衔接性保证工程的完整性。其次濡要建立协调管理程序强化各项目部门之间的沟通和联系遇到责任不清的环节进行充分协调。同时月虽调团队和组织的作用弱化对个人能力的依赖。
2、要对工程项目各方的协调工作进行强化
因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交义等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方而，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。
3、加强施工中质量控制
施工中质量控制涉及到多方面。第一建立工程质量控制体系，明确工程质量目标为整个建筑工程建设的综合效益提供保障。第二在施工之前明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作强化质量监督建立完善的奖惩机制克服质量通病保证建筑现场施工质量。第三在施工现场管理过程中要根据质量控制体系对各个环节进行质量检查，一旦发生问题要及时改进赴绝质量施工的发生。第四保证施工材料和施工设备质量。材料要根据国家规定标准和工程需要进行采购使用高科技含量的机械设备。第五工程结构质量控制。工程主体结构是质量的核心要保证建筑安全就要保证结构的高质量。
4、建立科学的监督管理机制
想要管理好施工质量，就必须协调好成本和施工。想要两者并举，就要能够把监督施工和施工管理彻底完善起来。施工时针对每一项采用责任制，准确落实到特定施工者的任务，做到有迹可循，对工程质量负责。另外，施工质量的监督人员要切实对施工的每个工序进行验收，对施工的每一道技术进行监督，真正做到符合要求，不违法不犯罪的监督工作。
5、科学合理的运用现代化的管理于段
在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成人量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理于段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的为空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方而，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方而的施工进程。
6、加强工程验收工作
工程验收是施工的最后一个环节，也是质量控制的重要环节。要严格遵循现代工程建筑项目的验收相关流程况合相关监督机构进行验收工作。贯彻落实“三检制度”，自检时整理相关质量验收资料，发现不合格部分及时进行妥当处理；监理单位验收要公正、严格不符合质量标准的问题一定予以指出投有解决问题之前不能进行下一道工序的施工保证工程质量符合验收标准。
结束语
程质量的好坏直接影响到居住人的生命财产安全，影响到社会和谐稳定发展。因此提高施工施工控制能够促进建筑行业的稳定发展。影响施工质量控制的原因涉及到很多方面任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同导致的施工要求也会有很大不同导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施给质量控制都带来很大困难。
参考文献：
[1]林洁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《城市建设理论研究》，2014，（14）.
[2]张龙杰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《城市建设理论研究》，2014，（12）.
[3]陈康提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《城市建设理论研究（电子版）》，2012，（35）.
【关键词】 建筑工程管理；施工质量；控制方法
一、建筑工程管理和施工质量控制概论
工程质量的好坏直接影响到居住人民的生命财产安全，影响到社会和谐稳定与发展。因此提高施工质量管理控制，能够促进建筑行业的稳定发展。其中影响施工质量控制的原因，涉及到很多方面，任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同导致的施工要求也会有很大不同导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施给质量控制都带来很大困难。
二、影响建筑工程管理及施工工程质量的因素
1、施工现场的材料的管理不合理
工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格；不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场；另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。
2、建筑工程的管理力度较为薄弱
由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督，例如，工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查，这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。
3、忽视施工现场管理团队的建设
随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍。
4、施工环节过程中的问题
新时期随着科学技术的不断进步与创新，有更多的新型施工技术、施工工艺、施工设备被广泛运用到建筑工程领域，但是部分企业在使用这些新技术、新工艺以及新设备过程中存在很多问题，导致很多优秀的新型施工技术难以被应用到实际工程项目中，大部分建筑工程项目在建设过程中依旧采用传统的作业模式。建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一。通过对当前国内建筑工程施工现场调查发现，因建筑工程施工原材料本身缺陷引發的建筑工程施工质量问题屡见不鲜。由此可见，建筑施工原材料本身质量问题对建筑结构施工质量起决定性作用。一些建筑工程建设中常看到刚竣工投入应用的结构墙体出现脱落，褪色现象，原因在于建筑工程施工建设过程中原材料本身存在缺陷与不足。现阶段建筑行业中主要的施工人员大分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响。
三、提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
1、加强各部门间有效沟通，强化协作
工程管理中首先要建立科学的管理结构，明确各承包商的工作范围，包括材料供应、人机关系、工序交叉和技术交流等保证各项目之间的衔接性保证工程的完整性。其次濡要建立协调管理程序强化各项目部门之间的沟通和联系遇到责任不清的环节进行充分协调。同时月虽调团队和组织的作用弱化对个人能力的依赖。
2、要对工程项目各方的协调工作进行强化
因为分包现象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科学衔接项目建设的各个阶段，对各自的权责和工作范围进行明确，对材料供应、工序交义等问题进行协调。一方面，需要对项目管理结构进行构建，在项目分包的过程中，不能对工程过度的肢解，否则就会增加协调工作的难度。另一方而，需要对协调管理程序进行构建，要做好分析和控制工作，不能够过于依赖人的能力，将组织和程序的作用给充分发挥出来，促使人为误差得到减少。
3、加强施工中质量控制
施工中质量控制涉及到多方面。第一建立工程质量控制体系，明确工程质量目标为整个建筑工程建设的综合效益提供保障。第二在施工之前明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作强化质量监督建立完善的奖惩机制克服质量通病保证建筑现场施工质量。第三在施工现场管理过程中要根据质量控制体系对各个环节进行质量检查，一旦发生问题要及时改进赴绝质量施工的发生。第四保证施工材料和施工设备质量。材料要根据国家规定标准和工程需要进行采购使用高科技含量的机械设备。第五工程结构质量控制。工程主体结构是质量的核心要保证建筑安全就要保证结构的高质量。
4、建立科学的监督管理机制
想要管理好施工质量，就必须协调好成本和施工。想要两者并举，就要能够把监督施工和施工管理彻底完善起来。施工时针对每一项采用责任制，准确落实到特定施工者的任务，做到有迹可循，对工程质量负责。另外，施工质量的监督人员要切实对施工的每个工序进行验收，对施工的每一道技术进行监督，真正做到符合要求，不违法不犯罪的监督工作。
5、科学合理的运用现代化的管理于段
在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成人量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理于段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的为空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方而，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方而的施工进程。
6、加强工程验收工作
工程验收是施工的最后一个环节，也是质量控制的重要环节。要严格遵循现代工程建筑项目的验收相关流程况合相关监督机构进行验收工作。贯彻落实“三检制度”，自检时整理相关质量验收资料，发现不合格部分及时进行妥当处理；监理单位验收要公正、严格不符合质量标准的问题一定予以指出投有解决问题之前不能进行下一道工序的施工保证工程质量符合验收标准。
结束语
程质量的好坏直接影响到居住人的生命财产安全，影响到社会和谐稳定发展。因此提高施工施工控制能够促进建筑行业的稳定发展。影响施工质量控制的原因涉及到很多方面任何一个环节出现问题都会造成工程质量问题。每个建筑都有其自身特点和功能其规模、结构、造型、装饰、材料等都有很大不同导致的施工要求也会有很大不同导致质量变异很大。同时外部的社会、经济、政治等因素也制约着建筑项目的实施给质量控制都带来很大困难。
参考文献：
[1]林洁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《城市建设理论研究》，2014，（14）.
[2]张龙杰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《城市建设理论研究》，2014，（12）.
[3]陈康提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].《城市建设理论研究（电子版）》，2012，（35）.