[摘 要]煤矿安全管理关系到广大矿工的人身安全，关系着煤矿的健康持续发展，为提高管理质量，应当按照内外部环境条件的变化，逐渐对管理思想与技术手段进行创新。本文主要从以人为本、实现安全管理的全方位统一，应用标杆管理模式，充分发挥安全设备设施的功能等角度提出煤矿安全管理的创新策略，以期为保障煤矿安全管理工作顺利推进提供指导和借鉴。
　　[关键词]煤矿安全 管理创新 策略
　　中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0130-01
　　现阶段，煤矿安全事故时有发生，导致煤矿安全工作需要应对一系列十分严峻的挑战。细致深入的分析煤矿事故时有发生的具体根源，主要是涉及到以下几方面，例如安全管理措施执行不力、水平相对较低、相关设备陈旧、缺乏对该项工作的重视、违规操作等诸多方面。为尽可能的减少安全事故的发生，应当加大力度开展煤矿安全管理工作，所以，在实践中逐渐应用心得管理理念与方法，实现管理创新，是有效应对煤矿安全问题，保障煤矿安全管理工作健康持续发展的重要手段，鉴于此，本文研究了做好煤矿安全管理创新工作的策略。
　　一、创新煤矿安全管理工作的有效策略
　　（一）以人为本，推动煤矿安全管理多方位统一
　　以人为本是煤矿安全管理工作的指导思想，毋庸置疑，人在管理工作中发挥着非常重要的作用，不仅属于决策者（安全管理工作的领导干部）而且还属于执行者（具体负责施工的人）。为切实加强相关工作人员在该项工作中的责任感，应当加大力度对该项工作进行考核，明确相关方的职责，认真控制好其中的薄弱环节。
　　1、调动相关工作者积极性，提高凝聚力
　　煤矿安全管理工作并非单纯属于一个单位的职责，属于所有职工的自觉主动配合，不管是制定安全方案以及对其进行完善，或者具体开展安全管理工作，均应当充分所有职工，所以的职工均和安全生产存在紧密的联系，因此应当充分调动他们的积极性。凝聚力是企业的核心力量，提高凝聚力一方面可以充分保证安全管理机制顺利发挥作用，另一方面可以在很大程度上提高工作效率。
　　2、注重职责划分与落实
　　对于煤矿职工而言，责任制属于他们开展工作的一个非常重要行为准则，并且还属于评价广大职工能否做好本职工作的参考标准。煤矿安全管理工作是一项复杂的系统工程，职工分配、划分每一个人的职责等方面均属于其中的有机内容，所以，就煤矿管理工作者来说，应当认真监管其具体的落实状况，而就一般职工来说，应当明确自己的职责，同时经常性的对职工的落实状况进行检查。毋庸置疑，责任制的貫彻推行，需要严格的执行为其提供保障，否则，所制定的责任制仅仅成为一种表面形式，根本不能发挥真正的作用。为充分防止职责模糊、落实不力等不良现象，应当重点把握以下两方面策略：
　　首先，煤矿应当构建起科学合理、系统全面的监督机制。广大员工属于开展监督工作的主体，同时还属于被监督者。同时，一味的通过彼此监督无法取得很好的成效，应当配合多种措施，具体来说，可组建专门的监督考核机构，利用这个机构负责该项工作，并制定相应的激励制度，严格执行，从而为煤矿安全提供坚实的保障。
　　其次，实现责任制与绩效考核的有机结合。非常明显，绩效考核工作开展的主要目的是尽可能的调动广大职工的工作积极性，主要是通过评价广大职工工作表现的方式实现，将责任制与绩效考核进行有机结合，能够进一步提高广大职工的安全意识，激发他们积极投身于煤矿安全管理工作之中，是一种风险共担的激励策略。
　　3、加大对煤矿薄弱环节的监控力度
　　安全事故往往出现在那些比较薄弱的环节，所以，为最大限度地降低薄弱点的风险，应当提前找出其中的薄弱点，为有效控制薄弱点做好铺垫，要不然根本就无法有效监控好薄弱环节；同时，应当积极改善其中的薄弱环节，作为煤矿安全事故的一个主要因素，薄弱环节的控制和改善关系重大，所以，当找到薄弱环节之后，应当按照实际状况开展相应的改善与补救工作，通过这种方式来减小事故发生的概率；最后，将薄弱环节消除，针对已改善的薄弱点来将其彻底消除，在很大程度上提高矿井的安全性；除此之外，应当加大力度巡查薄弱点，通过定期或者不定期的巡查，及时发现薄弱点，进行补救，这属于充分保证煤矿安全的一个有效措施，应当引起我们的高度重视。
　　（二）应用标杆管理模式，打造安全管理新体系
　　标杆管理即找出该领域中在安全管理工作中做的比较好的公司当做自己学习的对象，在此基础上，将该公司当做自己的基准，利用与其进行对比，逐渐优化自身的安全管理模式，使自身的安全管理水平能够不断提升。对于煤矿安全管理工作来说，同样能够应用这一种管理模式。煤矿安全标杆管理过程中的参考基准一方面涉及到一些规模实力比较雄厚的公司的好的经验做法、相关制度措施、各种资源的管理措施等等，另一方面还涉及到标杆公司的战略选择、企业文化等方面内容。在具体应用过程中，一定不要一味的生搬硬套，应当细致深入的考虑自身具体状况，在认真分析自身状况的基础上，做出一系列的改善和优化，构建起满足自身需求、具有自身特色的管理模式。除此之外，引入先进管理理念过程中，应当适当的调整当前的煤矿安全管理体系，通过这种方式，使自己构建起的体系能够具有有效性与实时性。
　　（三）充分利用好相关设备设施，为煤矿安全管理工作提供硬件支持
　　现场管理是煤矿安全管理工作的重点内容，在这里，对于现场管理而言，不仅包括分配人力资源，而且涉及到管理设施与设备，使其投入产出比率能够明显提升。
　　1、充分利用安全设施，使其使用率明显提升
　　对于煤矿来说，安全生产属于其经营过程中的基本的指导思想，所以，通过增加煤矿现场的安全级别能够在一定程度上缩减经营成本。提高安全设备的投入能够在很大程度上促进煤矿安全生产，尤其需要注意的是应当在那些薄弱点提高其使用率，尽可能发挥出设备的作用，不能让他们仅仅成为一种摆设。
　　2、推动安全生产和质量管理有机结合
　　煤矿开展安全生产主要是为了提高质量，也就是开展质量管理，然而，施工过程中应当同时监管安全因素与质量，实现两者的有机结合。所以，施工时应当逐渐促进安全生产和质量管理两者相互结合。总的来说，可以通过下列方式进行：
　　首先，构建分级实时质量管理机制。也就是细分成若干等级来开展质量管理工作。比若说，一级管理具体应当将班组质量管理当做重点；而二级则是不定期检查区队工程质量状况；对于三级，主要是安检处所开展的一系列的突击检查；对于四级来说，主要是涉及到煤矿监督稽查机构开展的一系列监理工作。
　　其次，建立安全质量标准化体系。这一方面，大体上是根据煤矿现场管理条件具体状况，把质量标准化的理念渗透到经营运作的全程之中，在此基础上，构建起相应的信息反馈系统，通过这种方式把安全质量管理具体落实状况在最短时间内上报给领导机构，为他们做出有效的决定提供帮助。
　　3、充分发挥设备的功能
　　安全设备和设施在煤矿经营生产过程中扮演着非常重要的角色，发挥着警报器的功能，所以，其装备状况属于安全管理工作的一个前提条件。为尽可能的发挥出其作用，应当及时对各种安全设施设备进行检查，例如压力设施、防水/火设施、瓦斯排放设备等，为其充分发挥作用提供坚实的保障。
　　二、结束语
　　按照马斯洛需求理论，安全需求属于其中的一个非常关键组成部分，是生命和健康的基本保障，所以，对于煤矿来说，打造科学合理、系统全面的安全管理机制是其充分确保广大职工人身安全的重要保障。煤矿安全管理工作的创新可以大幅减小各类事故的可能性，但是，该项工作涉及到的环节非常繁多、涉及到大量的人员设备，应当综合考虑各个因素，在此基础上构建起系统全面的安全管理体系。为如何做好煤矿安全管理创新工作，应当重点把握以下策略：以人为本，推动煤矿安全管理多方位统一；应用标杆管理模式，打造安全管理新体系；充分利用好相关设备设施，为煤矿安全管理工作提供硬件支持。