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[摘 要]在具体的管理工作中，相关管理部门及相关的管理人员首先应清楚地掌握油气田地面建设项目的相关特性，并根据实际的情况展开相应的管理工作，要根据实际的情况，灵活地采取相应的管理手段，整个管理要从细节着手，有针对性地展开，全面提高油气田地面建设项目的管理水平，为相关行业的发展打下坚实的基础。
[关键词]油气田；地面建设；项目管理水平
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0105-01
引言
就油气田地面建设项目而言，其在整个油气田行业的运行中发挥着极为重要的作用，但由于整个建设项目的特殊性，因此对其管理工作也提出了较高的要求，在具体的管理工作中，相关管理部门及相关的管理人员首先应清楚地掌握油气田地面建设项目的相关特性，并根据实际的情况展开相应的管理工作，要根据实际的情况，灵活地采取相应的管理手段，整个管理要从细节着手，有针对性地展开，全面提高油气田地面建设项目的管理水平，为相关行业的发展打下坚实的基础。
1油气田地面建设项目管理工作现状分析
近些年来，国家相继颁发了《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》以及工程建设标准强制性条文等一系列的法律法规。对参与工程建设的各个分支、方面出台了一系列工作规范。也对项目经理、结构工程师、咨询工程师、建造工程师、造价工程师、设备监造工程师、监理工程师等从业人员的素质及道德规范进行管理考核。然后各行业根据这些要求及自身特点出台了相应的规章制度。这些工作将为推动我国工程建设项目管理水平的提高而起到重要的保障作用。
2提升油气田地面建设项目管理水平的有效策略
2.1设计管理环节
科研一旦被批准后，项目将进入基础设计。基础设计经审查批准后转入详细设计和长周期设备定货工作。设计水平的高低对项目投资、生产运行成本等将产生重大影响。要在现有的基础上进一步提高设计水平，要有几项工作要做：应有相应的机构对国内外各类油气田建设工程的规模、投资、主要经济技术指标、物价指数进行收集整理出版，每年提供先进、一般、落后设计水平的单位规模投资、主要经济技术指标值，便于对设计水平进行客观公正地评价。在设计合同中应该有设计水平与设计费挂钩的条款，在设计任务安排或设计招标中应向设计水平高的单位倾斜，充分调动设计人员为降低工程投资和减少生产、维护成本发挥聪明才智的主动性；加强对工程技术研究，形成包括工艺路线、设备、材料等内容的工程建设指导意见文件；调整基础设计、详细设计审查人员的组成结构，由以工程建设有关各方为主变为以工程建设专家为主。
2.2落实项目法人责任制
项目法人责任制的落实，是建设项目管理的基础工作，尤其是当前的一些中小型项目，不仅没有达到国家规定的管理水平，同时違反建设程序问题严重，针对于此类问题，首先应当加强上级领导者的管理意识，提高其对于建设项目管理的重视，并加强相关工作人员的素质考核；同时除了分阶段的管理外，还应重视整个工程的管理责任追究；针对于临时组建的项目管理团队，完全可以借鉴国外先进国家的管理经验，结合国内的实际情况，更好的去开展、协调工作，从而更好的保证工作效率、效果，促进油气田建设项目管理水平的提高。
2.3建立严格的质量检查机制
保证整个项目的关键之一就是要对项目的建设过程及项目所需的材料进行严格的检查，这也是保证整个建设项目质量的基本条件。为了确保整个项目的质量，相关管理部门首先应对进入施工现场的相关材料进行严格的检查，按照相关规定对相关材料的规格、质量等进行检查，只有各方面标准都合格的材料才能验收，并让其进入施工现场，与此同时，相关检验或验收人员还应对材料的相关信息做好详细的记录，以便时候遇到问题能及时地找出原因。
2.4注意相关人员素质的提高
意识是决定整个行为的重要基础，在油气田地面建设项目的管理过程中，应注意人员意识的培养，首先使相关人员树立起热爱工作，对工作认真负责的态度，在具体的工作中，相关部门重视对相关人员的教育培训工作，可以根据实际的需要，定期或不定期地开展有针对性的培训教育工作，保证相关人员能够在学习中得到不断地提升，为相关工作的高效开展打下坚实的基础。另外，较为重要的是对相关人员的思想教育，要从根本上改变其思想，可以通过相关教育等形式，帮助其树立遵纪守法的意识，让其能够在平常的工作中做到爱岗敬业，不为了一己私利而做出违纪违法的事情，最大限度减少徇私舞弊现象的发生，从根本上提高整个建设项目的质量。
2.5招标投标阶段的项目管理
招标投标环节，是工程项目建设的重要环节，同时招标投标制的执行，对其市场的规范也起着不可忽视的作用。要想更好的保证招标投标工作的科学性，首先要积极重视招标文件的指导作用；其次，构建完善的评委库，加强评委的综合素质教育，从而更好的保证评标工作的规范。最后对其发包单位的能力进行审查，严格的避免标底泄露等状况的出现，对此就要加强审查和防范，从而更好的提高招标投标工作的水平。
2.6施工环节的项目管理
油气田地面建设项目除少数重点工程实行EPC管理模式，大多数项目的设计、采购、施工是由不同的建设市场主体承担。按当前的情况，施工环节上需要在以下几个方面做更细致的工作：建设主管部门要强化开工报告管理，对不具备开工条件项目不予批准，并按内控制度要求履行监督、指导、协调职责；施工单位应在项目总体统筹控制计划的框架内认真编制施工组织设计，要加强施工过程和环境存在风险的识别、定量分析、应对措施的制订，使施工组织设计真正成为指导、检查、控制施工活动的纲领性文件，项耳部或监理工程师应详细审查施工组织设计，必须扭转施工组织设计与实际运作脱节的现象；加强跟踪控制管理，特别要强化综合变更控制。
2.7竣工验收阶段的项目管理
在油气田地面工程建设过程中竣工验收属于最后阶段，其能够评价以及总结油气田地面建设工程中的所有工作，同时还能够进一步的全面的评价以及考核项目管理，在促进项目管理质量提高过程中占据着相对重要的位置。目前，随着我国石油行业的迅猛发展，在油气田地面建设的工程中，完成验收中小型油气田地面建设项目的工作没有具备像大型油气田地面建设项目的规范程度。
成功的投产油气田地面建设项目，并不是说能够全面的完成项目建设的工作，相关部门应该积极的组织相关工作人员以及监理单位对即将完成的地面工程进行全方位的验收工作，尤其是对于审计工作以及竣工决算与竣工验收的相关要求互不相符、没有正确的分析工程建设过程中导致指标没有符合要求的因素、没有全面的进行考核工程生产以及有着相对慢的整改速度等情况，出现这种情况主要是因为石油企业相关验收部门在验收过程中没有较高的业务水平、没有充分的重视以及没有足够的认识等原因，要想改变这种情况则要强化对相关工作人员的考核力度。
3结束语
最近几年，通过相关工作人员不断的在油气田地面工程建设过程中进行探索，找到了相关的解决方法对难关进行克服，同时不断的实践以及研究地面建设工程项目管理的具体内容，获得了较为明显的效果。促进油气田地面建设工程中项目管理质量的有效增强，能够推动石油行业的快速发展。
参考文献
[1]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程.2009（07）.
[2]田强.提升油气田地面建设项目管理水平研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013（07）.
[3]任广东.如何加强油田项目跟踪提高油田项目管理水平[J].中外企业家.2016（05）.
[关键词]油气田；地面建设；项目管理水平
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）43-0105-01
引言
就油气田地面建设项目而言，其在整个油气田行业的运行中发挥着极为重要的作用，但由于整个建设项目的特殊性，因此对其管理工作也提出了较高的要求，在具体的管理工作中，相关管理部门及相关的管理人员首先应清楚地掌握油气田地面建设项目的相关特性，并根据实际的情况展开相应的管理工作，要根据实际的情况，灵活地采取相应的管理手段，整个管理要从细节着手，有针对性地展开，全面提高油气田地面建设项目的管理水平，为相关行业的发展打下坚实的基础。
1油气田地面建设项目管理工作现状分析
近些年来，国家相继颁发了《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》以及工程建设标准强制性条文等一系列的法律法规。对参与工程建设的各个分支、方面出台了一系列工作规范。也对项目经理、结构工程师、咨询工程师、建造工程师、造价工程师、设备监造工程师、监理工程师等从业人员的素质及道德规范进行管理考核。然后各行业根据这些要求及自身特点出台了相应的规章制度。这些工作将为推动我国工程建设项目管理水平的提高而起到重要的保障作用。
2提升油气田地面建设项目管理水平的有效策略
2.1设计管理环节
科研一旦被批准后，项目将进入基础设计。基础设计经审查批准后转入详细设计和长周期设备定货工作。设计水平的高低对项目投资、生产运行成本等将产生重大影响。要在现有的基础上进一步提高设计水平，要有几项工作要做：应有相应的机构对国内外各类油气田建设工程的规模、投资、主要经济技术指标、物价指数进行收集整理出版，每年提供先进、一般、落后设计水平的单位规模投资、主要经济技术指标值，便于对设计水平进行客观公正地评价。在设计合同中应该有设计水平与设计费挂钩的条款，在设计任务安排或设计招标中应向设计水平高的单位倾斜，充分调动设计人员为降低工程投资和减少生产、维护成本发挥聪明才智的主动性；加强对工程技术研究，形成包括工艺路线、设备、材料等内容的工程建设指导意见文件；调整基础设计、详细设计审查人员的组成结构，由以工程建设有关各方为主变为以工程建设专家为主。
2.2落实项目法人责任制
项目法人责任制的落实，是建设项目管理的基础工作，尤其是当前的一些中小型项目，不仅没有达到国家规定的管理水平，同时違反建设程序问题严重，针对于此类问题，首先应当加强上级领导者的管理意识，提高其对于建设项目管理的重视，并加强相关工作人员的素质考核；同时除了分阶段的管理外，还应重视整个工程的管理责任追究；针对于临时组建的项目管理团队，完全可以借鉴国外先进国家的管理经验，结合国内的实际情况，更好的去开展、协调工作，从而更好的保证工作效率、效果，促进油气田建设项目管理水平的提高。
2.3建立严格的质量检查机制
保证整个项目的关键之一就是要对项目的建设过程及项目所需的材料进行严格的检查，这也是保证整个建设项目质量的基本条件。为了确保整个项目的质量，相关管理部门首先应对进入施工现场的相关材料进行严格的检查，按照相关规定对相关材料的规格、质量等进行检查，只有各方面标准都合格的材料才能验收，并让其进入施工现场，与此同时，相关检验或验收人员还应对材料的相关信息做好详细的记录，以便时候遇到问题能及时地找出原因。
2.4注意相关人员素质的提高
意识是决定整个行为的重要基础，在油气田地面建设项目的管理过程中，应注意人员意识的培养，首先使相关人员树立起热爱工作，对工作认真负责的态度，在具体的工作中，相关部门重视对相关人员的教育培训工作，可以根据实际的需要，定期或不定期地开展有针对性的培训教育工作，保证相关人员能够在学习中得到不断地提升，为相关工作的高效开展打下坚实的基础。另外，较为重要的是对相关人员的思想教育，要从根本上改变其思想，可以通过相关教育等形式，帮助其树立遵纪守法的意识，让其能够在平常的工作中做到爱岗敬业，不为了一己私利而做出违纪违法的事情，最大限度减少徇私舞弊现象的发生，从根本上提高整个建设项目的质量。
2.5招标投标阶段的项目管理
招标投标环节，是工程项目建设的重要环节，同时招标投标制的执行，对其市场的规范也起着不可忽视的作用。要想更好的保证招标投标工作的科学性，首先要积极重视招标文件的指导作用；其次，构建完善的评委库，加强评委的综合素质教育，从而更好的保证评标工作的规范。最后对其发包单位的能力进行审查，严格的避免标底泄露等状况的出现，对此就要加强审查和防范，从而更好的提高招标投标工作的水平。
2.6施工环节的项目管理
油气田地面建设项目除少数重点工程实行EPC管理模式，大多数项目的设计、采购、施工是由不同的建设市场主体承担。按当前的情况，施工环节上需要在以下几个方面做更细致的工作：建设主管部门要强化开工报告管理，对不具备开工条件项目不予批准，并按内控制度要求履行监督、指导、协调职责；施工单位应在项目总体统筹控制计划的框架内认真编制施工组织设计，要加强施工过程和环境存在风险的识别、定量分析、应对措施的制订，使施工组织设计真正成为指导、检查、控制施工活动的纲领性文件，项耳部或监理工程师应详细审查施工组织设计，必须扭转施工组织设计与实际运作脱节的现象；加强跟踪控制管理，特别要强化综合变更控制。
2.7竣工验收阶段的项目管理
在油气田地面工程建设过程中竣工验收属于最后阶段，其能够评价以及总结油气田地面建设工程中的所有工作，同时还能够进一步的全面的评价以及考核项目管理，在促进项目管理质量提高过程中占据着相对重要的位置。目前，随着我国石油行业的迅猛发展，在油气田地面建设的工程中，完成验收中小型油气田地面建设项目的工作没有具备像大型油气田地面建设项目的规范程度。
成功的投产油气田地面建设项目，并不是说能够全面的完成项目建设的工作，相关部门应该积极的组织相关工作人员以及监理单位对即将完成的地面工程进行全方位的验收工作，尤其是对于审计工作以及竣工决算与竣工验收的相关要求互不相符、没有正确的分析工程建设过程中导致指标没有符合要求的因素、没有全面的进行考核工程生产以及有着相对慢的整改速度等情况，出现这种情况主要是因为石油企业相关验收部门在验收过程中没有较高的业务水平、没有充分的重视以及没有足够的认识等原因，要想改变这种情况则要强化对相关工作人员的考核力度。
3结束语
最近几年，通过相关工作人员不断的在油气田地面工程建设过程中进行探索，找到了相关的解决方法对难关进行克服，同时不断的实践以及研究地面建设工程项目管理的具体内容，获得了较为明显的效果。促进油气田地面建设工程中项目管理质量的有效增强，能够推动石油行业的快速发展。
参考文献
[1]王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程.2009（07）.
[2]田强.提升油气田地面建设项目管理水平研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013（07）.
[3]任广东.如何加强油田项目跟踪提高油田项目管理水平[J].中外企业家.2016（05）.