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摘要：随着当前建筑施工技术的不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出具有中国特色的现代建筑工程项目的施工管理，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑工程施工管理的问题
1、缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，致使我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更无法达到建筑业国际化发展的需要。
3、安全管理意识淡薄
我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
4、缺乏明确的质量监管核心与机制
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一项重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，增加了监管工程质量的难度。
二、建筑工程管理问题的对策
1、建立健全工程管理体制
科学的管理体制是建筑工程施工单位进行管理的依据，是工程实践工作顺利进行的保障。我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体制。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合建筑工程施工发展需要的管理体制。
2、加强工程人员管理
在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制。在经营管理、施工生产、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作实施的制度化。
3、加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严格的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平，一旦发生事故危险，要确保施工人员可以安全脱离危险现场，并把工程的损失降到最低水平。
4、加强工程质量监管力度
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督应对施工作业中的每一道工序进行监督，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权要求施工人员推倒重来；召集现场管理人员，对于施工中普遍存在的问题予以指明，严格管理，纠正错误，限期改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程的性质和特点采取相应的管理措施，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
5、要明确质量控制核心环节，强化现场管理
建筑工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理。施工单位应在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期，忽视控制质量的重要性，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况，这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生概率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，实施有效的旁站與巡检，达到强化现场施工质量管理的目的。
6、实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题，这就要求相关工作人员要经常巡查施工现场，及时检查、记录施工情况。一旦发现与质量相关的问题，则要及时反馈，与施工单位管理人员取得联系，制定对策，及时消除质量问题带来的隐患。
结束语
总而言之，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性，尽管在目前的管理工作中还存在各种各样问题，只要建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考和实践，就能为建筑工程的管理提供有效的方法。
参考文献
[1]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程,2012.
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技,2012.
关键词：建筑工程；施工管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出具有中国特色的现代建筑工程项目的施工管理，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑工程施工管理的问题
1、缺乏健全的工程管理体制
完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据，当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全，为了节省人员开支，大量从工程管理部门削减人力，很多管理人员身兼数职，长此以往，人员的积极性很难提高，同时造成相关工作不能得到及时落实，没有起到真正的管理作用，难以保证工程项目的顺利实施。
2、缺乏工程管理人力资源
人作为管理的主体占据着建筑工程施工与项目管理的主导地位，但是我国建筑行业人员素质普遍较低，缺乏高素质的专业技术人才，同时，熟悉法律、技术过硬、懂得经营的复合型人才也相对较少，最为缺乏的是了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才，致使我国建筑工程管理人力资源严重匮乏，不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更无法达到建筑业国际化发展的需要。
3、安全管理意识淡薄
我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
4、缺乏明确的质量监管核心与机制
施工工程质量监督与控制工作是建筑管理工作的一项重要内容，该工作的实施需要施工、监理以及质检机构三方参与。三者处理工程项目的方向不同，利益出发点也是不同的，并且三者之间不存在隶属关系，这就形成了没有明确的监管工程质量的核心机构的局面。缺乏明确的质量监管部门，增加了监管工程质量的难度。
二、建筑工程管理问题的对策
1、建立健全工程管理体制
科学的管理体制是建筑工程施工单位进行管理的依据，是工程实践工作顺利进行的保障。我国建筑工程施工的当务之急就是结合工程的实际需要，建立起一套比较完整、科学的管理体制。当然，在此过程中，建筑施工人员还要在实践中总结经验教训，做好施工管理的改革与创新工作，探索出一条适合建筑工程施工发展需要的管理体制。
2、加强工程人员管理
在管理人员方面，要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学合理的管理，才能保证他们在整个现代管理体系中发挥关键作用。依据“公平、公正、公开”原则完善竞争机制，通过竞争补充管理体系的新鲜血液，引进优秀人才。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制。在经营管理、施工生产、后勤保障等方面制定有效的规章制度，建立有力的约束机制保证项目管理的平稳进行，保证管理工作能够有法可依、有章可循。同时制定相应的奖惩制度，并严格认真执行，以保证管理工作实施的制度化。
3、加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严格的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，加强对建筑施工现场的安全管理，可以对每个操作人员进行三级的安全教育，让他们清楚的认识安全的重要性；形成懂安全、会安全、能安全的全质型人员。提高建筑施工过程的安全管理和文明施工的意识，以安全无小事作为目标，将建筑施工现场的安全作为重心进行安全管理。切实落实各项安全生产规章制度、落实安全施工责任制，加强对建筑施工现场的安全管理，提高施工现场的安全管理水平，一旦发生事故危险，要确保施工人员可以安全脱离危险现场，并把工程的损失降到最低水平。
4、加强工程质量监管力度
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：现场监督应对施工作业中的每一道工序进行监督，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权要求施工人员推倒重来；召集现场管理人员，对于施工中普遍存在的问题予以指明，严格管理，纠正错误，限期改正；编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程的性质和特点采取相应的管理措施，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。
5、要明确质量控制核心环节，强化现场管理
建筑工程的优质施工建设，需要企业明确质量控制核心环节，应依据工程实际特征，引入现代化管控方式实施质量管理。施工单位应在建筑工程交底阶段中将各类有可能影响质量水平的因素作为核心控制要点，做足充分的前期准备与方案制定。不应为了盲目赶工期，忽视控制质量的重要性，或套用其他工程模式，无法体现建筑工程实际建设状况，这样还会对质量管理效果造成不良影响，增加质量隐患发生概率。为对整体建筑工程施工过程进行全面管控，掌握施工阶段具体状况，实施有效的旁站與巡检，达到强化现场施工质量管理的目的。
6、实行动态施工质量监理制度
动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制了施工中出现的质量问题，这就要求相关工作人员要经常巡查施工现场，及时检查、记录施工情况。一旦发现与质量相关的问题，则要及时反馈，与施工单位管理人员取得联系，制定对策，及时消除质量问题带来的隐患。
结束语
总而言之，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性，尽管在目前的管理工作中还存在各种各样问题，只要建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考和实践，就能为建筑工程的管理提供有效的方法。
参考文献
[1]陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策[J].价值工程,2012.
[2]彭尚东.建筑工程现场施工管理的加强措施[J].大科技,2012.