【摘 要】
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任正非和华为从低调神秘变得越来越高调开放。 1月22日，在达沃斯分论坛上，面对全世界的媒体和政商学界名流精英，作为毛泽东思想的忠实追随者，华为创始人任正非用低调的方式对华为进行了高调的公关。 任正非把自己塑造成了一个毫无背景、完全依靠个人奋斗成功的励志人物：从童年没钱买盐吃，到当兵为了穿衣吃饭;创业是因为国家对军队实行大精简，迫不得已下海经商;再到自己以前之所以低调，是因为什么都不会、什么都不
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任正非和华为从低调神秘变得越来越高调开放。
1月22日，在达沃斯分论坛上，面对全世界的媒体和政商学界名流精英，作为毛泽东思想的忠实追随者，华为创始人任正非用低调的方式对华为进行了高调的公关。
任正非把自己塑造成了一个毫无背景、完全依靠个人奋斗成功的励志人物：从童年没钱买盐吃，到当兵为了穿衣吃饭;创业是因为国家对军队实行大精简，迫不得已下海经商;再到自己以前之所以低调，是因为什么都不会、什么都不懂，所以只能躲在背后。
任正非可以称得上是最伟大的编剧、贩卖情感营销的世界级大师。他讲的每个故事，都是想借助达沃斯和全球媒体讲给特定的受众听。他阐明自己与军队的关系，明显是想讲给美国政府和国会听，为华为成功进入美国电信业站台吆喝;而屌丝逆袭式的成功创业经历是为了赢得大众消费者的同情和欢心，为华为手机站台吆喝。
从封闭走向开放，其实是形势所迫。
2008年世界金融危机给全球电信运营商及通信设备制造商带来巨大冲击，华为业绩也受到影响。
全球电信设备行业的市场总规模在1200亿美元左右，增长性几乎为零。此时，华为已成为全球第二大通信设备制造商，在向第一的宝座攀爬时，它遭遇了更强大的阻力。后面的追兵，中兴、三星等也在用低价策略蚕食华为的市场份额，而这曾经是华为的杀手锏。所以从2010年开始，华为严格收紧价格审批权，不愿意再牺牲利润挑起无谓的战争。
此后华为遭遇了比较严峻的生存形势，据CFO孟晚舟公开讲话资料，2011、2012年华为营收增长明显放缓，利润甚至有所下降。
在这样的大背景下，
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