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摘 要：本文主要分析了工业企业的成本问题，集中对其成本核算方法以及成本控制对策进行了研究。在此基础上，根据我国工业企业的自身发展状况，从而提出了一些成本核算的具体措施，希望能够以此进一步促进我国工业企业的不断发展。
关键词：工业企业；成本核算方法；控制对策
随着我国改革开放事业的不断深入，工业企业之间的相互竞争越来越激烈。对于工业企业来说，成本的竞争一直是竞争的重点。因此，如何更好地实施成本核算，将企业的成本降到最低，就成为了广大工业企业所必须关注的问题。
一、工业企业成本核算方法
按照核算目标划分，工业企业的成本核算方法可以分为三种，即作业成本核算法、目标成本核算法以及标准成本核算法。
（一）作业成本核算法
作业成本核算法作为工业企业的一种主要成本核算方法，其优势主要体现在：成本管控更加便捷、成本核算基础性强、核算时间短以及核算实时性强。作业成本核算法主要针对的是工业企业中各种基础性消耗材料的成本核算，其核算结果较为科学全面，同时能够有效减少弄虚作假情况的发生。
（二）目标成本核算法
与作业成本核算法不同，目标成本核算法立足于工业产品的市场价格。通过对工业产品市场竞争价格的深入分析，从而更好地完成工业企业的成本管控。目标成本核算法主要针对一些经营流程完善、销售体系健全的大型工业企业，不仅在产品销售、售后服务方面具有很大的优势，而且甚至能够核算企业产品生产流水线上的工人生产情况。
（三）标准成本核算法
标准成本核算法与作业成本核算法的来源相同，都是从西方工业社会引进的工业企业成本核算方法。标准成本核算法可以概括为：将企业预先设立的成本作为基础标准，然后通过对实际生产成本和标准成本进行对比分析，从而了解两者之间的差距。在此基础上，找出工业企业成本偏高的问题所在。标准成本核算法除了作为一种企业成本核算法以外，还广泛应用于工业企业的企业绩效管理中。
二、工业企业成本控制对策
（一）采购模式控制
无论以上哪种成本核算方法，其控制源头都指向了原材料成本。众所周知，工业企业的生产利润与原材料价格密切相关。因此，控制好工业企业原材料的采购价格，就能从根本上控制其生产成本。
当前工业企业使用较多的采购控制方法是采购方案比对法，即根据不同采购原材料的重要程度，将其进行依次排列，在此基础上，对其采购成本进行核算，最终分别得出不同的采购方案。然后对不同的采购方案进行比对分析，这种采购方法的优势在于能够做到多渠道、选择性的原材料采购，从而形成一种“货比三家”、择优采购的采购模式。
（二）生产成本控制
除了原材料的采购控制，对于工业企业来说，生产成本控制在整个企业成本控制体系中占有十分重要的地位。工业企业通过密切掌握整个生产过程中的成本投入，从而实现利润的最大化。
首先，在原材料采购完成后，要严格按照规划方案进行原材料的使用，不可以临时决定放弃原材料或者选择其他原材料，要杜绝浪费现象的发生，做到物尽其用。与此同时，原材料的生产使用要有一道严格的审批程序，只有这样，才能最大程度地避免弄虚作假情况的发生。对于工业企业来说，原材料的物资配给部门在成本控制环节中发挥的作用很大。工业企业的物资配给部门要密切关注每天的原材料配送情况，根据当日生产量的大小进行灵活的原材料计算配给。与此同时，还要如实记录各部门的物资领取情况，从而方便管理层进行统一的生产成本管控。其次，在原材料的实际使用过程中，要树立节约观念，管理部门要同生产部门协调配合，在详细计算的条件下，进行原材料的准确配给。与此同时，在实际的生产过程中，要密切监督工人的原材料使用情况，包括其他生产资料的使用状况。各部门都要树立精打细算的良好理念，从源头上提高生产资料的物资使用效率。最后，要切实注重企业劳动生产效率的提高。对于工业企业来说，提高劳动生产效率不仅能够增加产品利润，而且能够减少单位产品的成本。集中表现在单位时间内的生产效率越高，其机器能耗、人员费用等成本就越低。对于工业企业的管理层来说，既要立足于劳动生产效率的提高，同时又要立足于劳动消耗量的减少。只有这样，才能更好地降低工业产品的附加费用。对于一线工人来说，要紧跟时代步伐，提高自身的工作技能水平，在自己的本职岗位上发挥最大作用。除此之外，工业企业还应该重视先进机械设备的投入，不能认为先进机械设备的投入仅仅只增加了企业成本，要有长远眼光，看到先进机械设备所带来的生产效率的提高。与此同时，企业管理层在员工的管理上要做到人性化管理，激发员工的工作热情，使员工产生以企业为家的工作理念，这样才能实现企业成本管控的人人参与。通过定期对员工实行技术培训，从而切实提高员工的技能和职业道德素养，使员工掌握更加先进的生产技术，从而保证先进机械设备的快速投产运行。不仅如此，企业员工还要形成“人人分担责任、人人重视节约”的工作理念，在实际的生产过程中，无时无刻不将节约成本作为衡量职工成绩的重要标准。
结语：综上所述，总而言之，时代发展至今，工业企业的成本核算方法和控制手段已经不再是传统方式的减少支出费用和扩大经营面积就能实现的，相对应的是在企业成本的核算和控制过程中，实现企业在物资采购、工业产品生产、销售途径等方面的成本核算和管理。
参考文献：
[1]彭琴，刘瑾.作业成本法在物流企业成本核算应用的探讨[J].经济视角（中旬），2011，7（05）.
关键词：工业企业；成本核算方法；控制对策
随着我国改革开放事业的不断深入，工业企业之间的相互竞争越来越激烈。对于工业企业来说，成本的竞争一直是竞争的重点。因此，如何更好地实施成本核算，将企业的成本降到最低，就成为了广大工业企业所必须关注的问题。
一、工业企业成本核算方法
按照核算目标划分，工业企业的成本核算方法可以分为三种，即作业成本核算法、目标成本核算法以及标准成本核算法。
（一）作业成本核算法
作业成本核算法作为工业企业的一种主要成本核算方法，其优势主要体现在：成本管控更加便捷、成本核算基础性强、核算时间短以及核算实时性强。作业成本核算法主要针对的是工业企业中各种基础性消耗材料的成本核算，其核算结果较为科学全面，同时能够有效减少弄虚作假情况的发生。
（二）目标成本核算法
与作业成本核算法不同，目标成本核算法立足于工业产品的市场价格。通过对工业产品市场竞争价格的深入分析，从而更好地完成工业企业的成本管控。目标成本核算法主要针对一些经营流程完善、销售体系健全的大型工业企业，不仅在产品销售、售后服务方面具有很大的优势，而且甚至能够核算企业产品生产流水线上的工人生产情况。
（三）标准成本核算法
标准成本核算法与作业成本核算法的来源相同，都是从西方工业社会引进的工业企业成本核算方法。标准成本核算法可以概括为：将企业预先设立的成本作为基础标准，然后通过对实际生产成本和标准成本进行对比分析，从而了解两者之间的差距。在此基础上，找出工业企业成本偏高的问题所在。标准成本核算法除了作为一种企业成本核算法以外，还广泛应用于工业企业的企业绩效管理中。
二、工业企业成本控制对策
（一）采购模式控制
无论以上哪种成本核算方法，其控制源头都指向了原材料成本。众所周知，工业企业的生产利润与原材料价格密切相关。因此，控制好工业企业原材料的采购价格，就能从根本上控制其生产成本。
当前工业企业使用较多的采购控制方法是采购方案比对法，即根据不同采购原材料的重要程度，将其进行依次排列，在此基础上，对其采购成本进行核算，最终分别得出不同的采购方案。然后对不同的采购方案进行比对分析，这种采购方法的优势在于能够做到多渠道、选择性的原材料采购，从而形成一种“货比三家”、择优采购的采购模式。
（二）生产成本控制
除了原材料的采购控制，对于工业企业来说，生产成本控制在整个企业成本控制体系中占有十分重要的地位。工业企业通过密切掌握整个生产过程中的成本投入，从而实现利润的最大化。
首先，在原材料采购完成后，要严格按照规划方案进行原材料的使用，不可以临时决定放弃原材料或者选择其他原材料，要杜绝浪费现象的发生，做到物尽其用。与此同时，原材料的生产使用要有一道严格的审批程序，只有这样，才能最大程度地避免弄虚作假情况的发生。对于工业企业来说，原材料的物资配给部门在成本控制环节中发挥的作用很大。工业企业的物资配给部门要密切关注每天的原材料配送情况，根据当日生产量的大小进行灵活的原材料计算配给。与此同时，还要如实记录各部门的物资领取情况，从而方便管理层进行统一的生产成本管控。其次，在原材料的实际使用过程中，要树立节约观念，管理部门要同生产部门协调配合，在详细计算的条件下，进行原材料的准确配给。与此同时，在实际的生产过程中，要密切监督工人的原材料使用情况，包括其他生产资料的使用状况。各部门都要树立精打细算的良好理念，从源头上提高生产资料的物资使用效率。最后，要切实注重企业劳动生产效率的提高。对于工业企业来说，提高劳动生产效率不仅能够增加产品利润，而且能够减少单位产品的成本。集中表现在单位时间内的生产效率越高，其机器能耗、人员费用等成本就越低。对于工业企业的管理层来说，既要立足于劳动生产效率的提高，同时又要立足于劳动消耗量的减少。只有这样，才能更好地降低工业产品的附加费用。对于一线工人来说，要紧跟时代步伐，提高自身的工作技能水平，在自己的本职岗位上发挥最大作用。除此之外，工业企业还应该重视先进机械设备的投入，不能认为先进机械设备的投入仅仅只增加了企业成本，要有长远眼光，看到先进机械设备所带来的生产效率的提高。与此同时，企业管理层在员工的管理上要做到人性化管理，激发员工的工作热情，使员工产生以企业为家的工作理念，这样才能实现企业成本管控的人人参与。通过定期对员工实行技术培训，从而切实提高员工的技能和职业道德素养，使员工掌握更加先进的生产技术，从而保证先进机械设备的快速投产运行。不仅如此，企业员工还要形成“人人分担责任、人人重视节约”的工作理念，在实际的生产过程中，无时无刻不将节约成本作为衡量职工成绩的重要标准。
结语：综上所述，总而言之，时代发展至今，工业企业的成本核算方法和控制手段已经不再是传统方式的减少支出费用和扩大经营面积就能实现的，相对应的是在企业成本的核算和控制过程中，实现企业在物资采购、工业产品生产、销售途径等方面的成本核算和管理。
参考文献：
[1]彭琴，刘瑾.作业成本法在物流企业成本核算应用的探讨[J].经济视角（中旬），2011，7（05）.