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排名进到多少，这些都不是最自豪的，创新的体制带来了我们初步的成功这才是最自豪的，因为这是创造性的举动。
——孔令泉
第二次采访孔令泉的时候，最新一期《非你莫属》全国收视已经破1，这个数据意味着此节目已经真正成为全国性的强势品牌。作为当初力挺《非你莫属》和《爱情保卫战》上马、被业内评价为“不保守，有胆识”的领头羊，孔令泉的信心显得比任何时候都更足。
1996年，孔令泉进入天津电视台，因大学时主修经济进入经济部任编辑，1998年，也是最早尝试制播分离改革的实验阶段，他开始转入专栏创作室任制片人，主做娱乐节目，此时无论是天津电视台，还是孔令泉本人，都面临着转型的节点。“做娱乐节目对我个人也是一个转变，从传统电视人到娱乐节目人，心理斗争很激烈，因为过去大家做电视，是一种理想和热情，把它当做一种追求。”从单纯的新闻理想到肩负市场、收视的压力，这个转变的未来对任何人来说都是未知的，可娱乐节目受众广泛，又直接和市场挂钩，有什么不好？他去英国学习传媒来帮助自己过渡，一年后回国，在选拔竞争中，他脱颖而出，担任天津电视台节目制作公司一把手，这也是天津电视台制播分离的雏形，直到2005年10月，天津卫视实现频道制，他担任天津卫视频道总监，那年孔令泉32岁，是全国省级卫视最年轻的频道总监。“我现在不算年轻了，不过全国卫视资历算最长吧，现在依然在这个岗位上坚守。”
2006年，孔令泉提出的“小成本带动大市场”鼓舞了很多苦于发展的电视台。“当时只能是过渡时期的措施，今天就不同了，现在我们必须去抢，要制作最重头的电视剧和最重头的电视节目，才能成为真正强势的卫视。”
天津卫视频道一直处于体制改革的摸索中，而孔令泉也始终站在改革的浪尖上。2006-2007年，各卫视改革动作都很大，2007以后各台又开始整合资源。“江苏经济实力较强，就算浙江、湖南和安徽，是落后省份，但是它们一个省的GDP也比我们一个天津市的多，要是改革，我们的体制是要更超前于他们的体制才行。” 因此天视卫星的成立并非偶然，只是创新的一跳。“从大的环境和微环境，整个改革到了这么一个阶段需要和推动我们这么做，卫视也需要我们这么做。台里之前做制播分离更多的是尝试性的、小规模的，到前两年，这个阶段是第二轮制播分离，还是以电视媒体主动向外剥离，以这样的方式去推动，我们需要调研、推动整个制播分离的进展和整个文化产业的发展。”孔令泉说。
随着天视卫星的成立，摆在孔令泉面前无论是内容创新，还是经营和团队，他都任重而道远，不过可以肯定的是，一直在第一线工作的经历，让孔令泉有着对电视内容和市场需求的高度敏感，这对天视卫星来说尤其重要。
孔令泉身上带着一种中国电视改革发展中最重要十年的电视人的印记——责任感和不断探索。但更准确的评价应该是富有冲动的专业电视人。他说：“我已经不是年轻人了，但是电视人的激情一直都有。”在天视卫星，孔令泉带领的是一支非常年轻的团队，因为年轻，他给他们改错的机会，他自由的管理态度，也让这个团队更加积极进取，他们一改往日在卫视频道一贯低调闷头干活的做派：有成绩就要让大家都知道。“以前都要做出成绩才好意思说出来，太低调看来不行。”孔令泉说。
这间敞亮的办公室里，以孔令泉为首的团队做的每一次“跳跃”，都带着“创新”意识和“快乐”理念，门外广播体操的声音响起，孔令泉笑着说这是他们的规定，言语间带着快乐，没错，无论是天视卫星、孔令泉，还是他的团队，都还很年轻，“快乐”是他们的旗帜，带着重任轻装上阵，他们已经看到了希望的曙光。
独家专访孔令泉
电视指南：作为这个团队的领头羊，你带来的是卫视在市场份额中一系列的数字变化，在您看来，这些数字的飞跃对您来说意味着什么？
孔令泉：新闻宣传要做好，经营压力也很大，就是要赚钱，但是我们现在这样身份的电视人在这种体制改革下，实际上要承载着三种压力，第一种压力是作为传媒导向宣传的任务，这是最根本的任务，特别是作为卫视，本来就是天津市最重要的对外宣传的喉舌。第二是现代电视时刻都要去承载收视率和全国的影响力；跟同行业竞争，特别是跟目前同行业三十多个卫视竞争的情况下，你可能需要付出更多。要在这种竞争中不落伍是第三种压力，这三种压力时时刻刻都伴随着我这样身份的人。
电视指南：什么时候开始觉得品牌稳固了？在拓展品牌上有什么打算？
孔令泉：到现在我觉得都算不上稳固，品牌稳固需要综合实力，不在于某一个剧或者某一个节目，是在于全频道一个整体的提升。现在新的格局就是我们在推出《爱情保卫战》和《非你莫属》之后，开始形成这样的一个态势，我希望这种态势能稳固下去，稳固半年到一年我认为才是稳定。最近这一期《非你莫属》的收视率刚突破1，标志性的，只有过了1，才能算是一个真正的全国性的强势品牌。能保持下去，才是真正的品牌。
拓展品牌会借助一些推广手段，包括跟网络的深度合作。推出一些衍生产品，让天视内容产品在市场上营销之后，使之和天津卫视两个品牌形成相互支撑，让内容的品牌和频道的品牌两者相互依存，这是我们下一步的想法。
电视指南：《王者归来》是下一个大动作的节目，你有何期待？
孔令泉：确实是其他卫视很少有涉及这个内容的，但是我觉得能够唤起青年、中老年观众的共鸣，选择的这个点我还是有信心的，跟一般的选秀活动不一样，其实多少带有一种怀旧色彩。当然热点需要一种比较现代的娱乐化的形式表现出来，只要方向没有操作没用，只有方向和操作结合在一块才是成功的节目。《王者归来》我觉得方向没错， 能不能成功取决于我们团队能不能把它操作好。
电视指南：天视卫星将来会成为一个什么样的公司？
孔令泉：调集一切资源，让它超越像华谊兄弟、光线传媒这样的公司，因为天视横跨的领域更广，天视卫星在电视节目、电视剧上，包括电视产品上甚至新媒体内容上作为全媒体的内容提供商，我希望它成为全国最重要的一个全媒体内容提供商。三年以内实现上市的目标，变成一个独立的成熟的市场运作商，但取决于政策的走势和政策的支持。
电视指南：到目前为止您最自豪的事是什么？
孔令泉：不是排名进到多少，这些都不是最自豪的，自己创造的体制带来了我们初步的成功这才是最自豪的，我自己去实现了想法实现了体制，体制带动的生产力的提高，这是一种自豪吧，因为这是创造性的举动。
孔令泉
天津电视台卫视频道总监
天视卫星传媒股份有限公司总经理
2007年获天津市五一劳动奖章
2008年获“天津市十大杰出青年”称号
2008—2009年度中国十大传媒经营管理新锐人物
2003—2009年度中国广播电视数字付费频道行业最佳带头人
——孔令泉
第二次采访孔令泉的时候，最新一期《非你莫属》全国收视已经破1，这个数据意味着此节目已经真正成为全国性的强势品牌。作为当初力挺《非你莫属》和《爱情保卫战》上马、被业内评价为“不保守，有胆识”的领头羊，孔令泉的信心显得比任何时候都更足。
1996年，孔令泉进入天津电视台，因大学时主修经济进入经济部任编辑，1998年，也是最早尝试制播分离改革的实验阶段，他开始转入专栏创作室任制片人，主做娱乐节目，此时无论是天津电视台，还是孔令泉本人，都面临着转型的节点。“做娱乐节目对我个人也是一个转变，从传统电视人到娱乐节目人，心理斗争很激烈，因为过去大家做电视，是一种理想和热情，把它当做一种追求。”从单纯的新闻理想到肩负市场、收视的压力，这个转变的未来对任何人来说都是未知的，可娱乐节目受众广泛，又直接和市场挂钩，有什么不好？他去英国学习传媒来帮助自己过渡，一年后回国，在选拔竞争中，他脱颖而出，担任天津电视台节目制作公司一把手，这也是天津电视台制播分离的雏形，直到2005年10月，天津卫视实现频道制，他担任天津卫视频道总监，那年孔令泉32岁，是全国省级卫视最年轻的频道总监。“我现在不算年轻了，不过全国卫视资历算最长吧，现在依然在这个岗位上坚守。”
2006年，孔令泉提出的“小成本带动大市场”鼓舞了很多苦于发展的电视台。“当时只能是过渡时期的措施，今天就不同了，现在我们必须去抢，要制作最重头的电视剧和最重头的电视节目，才能成为真正强势的卫视。”
天津卫视频道一直处于体制改革的摸索中，而孔令泉也始终站在改革的浪尖上。2006-2007年，各卫视改革动作都很大，2007以后各台又开始整合资源。“江苏经济实力较强，就算浙江、湖南和安徽，是落后省份，但是它们一个省的GDP也比我们一个天津市的多，要是改革，我们的体制是要更超前于他们的体制才行。” 因此天视卫星的成立并非偶然，只是创新的一跳。“从大的环境和微环境，整个改革到了这么一个阶段需要和推动我们这么做，卫视也需要我们这么做。台里之前做制播分离更多的是尝试性的、小规模的，到前两年，这个阶段是第二轮制播分离，还是以电视媒体主动向外剥离，以这样的方式去推动，我们需要调研、推动整个制播分离的进展和整个文化产业的发展。”孔令泉说。
随着天视卫星的成立，摆在孔令泉面前无论是内容创新，还是经营和团队，他都任重而道远，不过可以肯定的是，一直在第一线工作的经历，让孔令泉有着对电视内容和市场需求的高度敏感，这对天视卫星来说尤其重要。
孔令泉身上带着一种中国电视改革发展中最重要十年的电视人的印记——责任感和不断探索。但更准确的评价应该是富有冲动的专业电视人。他说：“我已经不是年轻人了，但是电视人的激情一直都有。”在天视卫星，孔令泉带领的是一支非常年轻的团队，因为年轻，他给他们改错的机会，他自由的管理态度，也让这个团队更加积极进取，他们一改往日在卫视频道一贯低调闷头干活的做派：有成绩就要让大家都知道。“以前都要做出成绩才好意思说出来，太低调看来不行。”孔令泉说。
这间敞亮的办公室里，以孔令泉为首的团队做的每一次“跳跃”，都带着“创新”意识和“快乐”理念，门外广播体操的声音响起，孔令泉笑着说这是他们的规定，言语间带着快乐，没错，无论是天视卫星、孔令泉，还是他的团队，都还很年轻，“快乐”是他们的旗帜，带着重任轻装上阵，他们已经看到了希望的曙光。
独家专访孔令泉
电视指南：作为这个团队的领头羊，你带来的是卫视在市场份额中一系列的数字变化，在您看来，这些数字的飞跃对您来说意味着什么？
孔令泉：新闻宣传要做好，经营压力也很大，就是要赚钱，但是我们现在这样身份的电视人在这种体制改革下，实际上要承载着三种压力，第一种压力是作为传媒导向宣传的任务，这是最根本的任务，特别是作为卫视，本来就是天津市最重要的对外宣传的喉舌。第二是现代电视时刻都要去承载收视率和全国的影响力；跟同行业竞争，特别是跟目前同行业三十多个卫视竞争的情况下，你可能需要付出更多。要在这种竞争中不落伍是第三种压力，这三种压力时时刻刻都伴随着我这样身份的人。
电视指南：什么时候开始觉得品牌稳固了？在拓展品牌上有什么打算？
孔令泉：到现在我觉得都算不上稳固，品牌稳固需要综合实力，不在于某一个剧或者某一个节目，是在于全频道一个整体的提升。现在新的格局就是我们在推出《爱情保卫战》和《非你莫属》之后，开始形成这样的一个态势，我希望这种态势能稳固下去，稳固半年到一年我认为才是稳定。最近这一期《非你莫属》的收视率刚突破1，标志性的，只有过了1，才能算是一个真正的全国性的强势品牌。能保持下去，才是真正的品牌。
拓展品牌会借助一些推广手段，包括跟网络的深度合作。推出一些衍生产品，让天视内容产品在市场上营销之后，使之和天津卫视两个品牌形成相互支撑，让内容的品牌和频道的品牌两者相互依存，这是我们下一步的想法。
电视指南：《王者归来》是下一个大动作的节目，你有何期待？
孔令泉：确实是其他卫视很少有涉及这个内容的，但是我觉得能够唤起青年、中老年观众的共鸣，选择的这个点我还是有信心的，跟一般的选秀活动不一样，其实多少带有一种怀旧色彩。当然热点需要一种比较现代的娱乐化的形式表现出来，只要方向没有操作没用，只有方向和操作结合在一块才是成功的节目。《王者归来》我觉得方向没错， 能不能成功取决于我们团队能不能把它操作好。
电视指南：天视卫星将来会成为一个什么样的公司？
孔令泉：调集一切资源，让它超越像华谊兄弟、光线传媒这样的公司，因为天视横跨的领域更广，天视卫星在电视节目、电视剧上，包括电视产品上甚至新媒体内容上作为全媒体的内容提供商，我希望它成为全国最重要的一个全媒体内容提供商。三年以内实现上市的目标，变成一个独立的成熟的市场运作商，但取决于政策的走势和政策的支持。
电视指南：到目前为止您最自豪的事是什么？
孔令泉：不是排名进到多少，这些都不是最自豪的，自己创造的体制带来了我们初步的成功这才是最自豪的，我自己去实现了想法实现了体制，体制带动的生产力的提高，这是一种自豪吧，因为这是创造性的举动。
孔令泉
天津电视台卫视频道总监
天视卫星传媒股份有限公司总经理
2007年获天津市五一劳动奖章
2008年获“天津市十大杰出青年”称号
2008—2009年度中国十大传媒经营管理新锐人物
2003—2009年度中国广播电视数字付费频道行业最佳带头人