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摘要：企业文化是推动企业健康、可持续发展的不竭动力。党群部门作为企业发展服务保障、思想引领的职能科室，在企业文化建设中承担着重要角色和作用。要充分发挥党群工作的组织优势和职能优势，积极推动企业文化建设。
关键词：企业文化;党群工作;企业发展
企业文化建设，对于促进企业健康发展、增强企业凝聚力起着至关重要的作用。党群部门承担着组织、工会、共青团、宣传、基层建设等多项专业路工作。作为企业发展服务保障、思想引领的职能科室，天然气公司党群工作科加强宣传教育、创新方式方法，注重工作融合，充分发挥在企业文化建设中的主体作用，努力建设有特色、有效果的企业文化，为企业可持续稳健提供强大支撑。
一、当前企业文化建设中存在的问题
（一）文化内涵有待挖掘，员工文化意识有待增强
在公司生产经营过程中，开展了系列企业文化建设活动，采取了多项部署和措施，但深入挖掘和宣贯文化内涵不够深入，导致员工理解到的仅是某种工作举措，未意识到这是一种文化，是提高企业核心竞争力的本质因素，员工文化意识有待进一步增强。
（二）特色文化有待提炼，员工参与自主性有待提高
在开展企业文化建设时，往往存在生搬硬套、千篇一律的现象，特色文化提炼、行为实践做得不够，导致企业文化往往只停留在口号、标语上，理念只贴在墙上、夹在文件中、放在书柜里。没有充分发挥员工的积极性和创造力，使员工自主参与到企业文化建设中来，自觉将企业文化融入公司经营管理实践中，成为企业发展的推动力。
二、发挥党群工作优势，推动企业文化建设
（一）着力创建紧贴实际的安全文化
夯实宣传阵地，发挥舆论导向作用。党群工作科发挥宣传引领作用，持续加强公司门户网专栏建设，不断拓展安全内容。结合宣传考核制度，鼓励并督促各单位强化对安全生产的宣传意识，提升宣传质量，保证发稿数量。借助新媒体平台，探索建立公司安全文化交流群，随时随地探讨安全文化建设等方面的意见建议，群策群力为公司发展出谋划策。
发挥组织优势，履行安全职责。发挥党组织领导作用，动员党员群众履行民主监督职责，促进安全制度和措施合理有效落实。广泛开展日常性安全主题活动，深化党员责任区、党员示范岗创建，发挥典型示范引领作用。结合安全生产重点、难点，党工团联动开展阶段性主题活动，如安全合理化建议征集、“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建等活动，促进员工自觉履行安全职责。
坚持以人为本，在有形中体现关怀。进一步提升基层建设水平，牢牢把控影响安全行为和习惯的环境因素，努力创造良好的物理环境和人文环境，使现场设备设施规范有序，安全警示、安全防护齐全到位，工作环境最大限度满足员工需求。利用站队宣传栏、板报等方式开展阶段性、集中式宣教，营造浓郁的安全文化氛围，让员工感受到组织的关怀，珍视生命的可贵，促进员工自觉规范行为，提高本质安全水平。
（二）着力创建务实有效的节约文化
加强宣传教育，营造创建氛围。协同财务、生产、物资管理等相关部门，围绕“节约创造价值”理念，利用现有宣传阵地，大力宣传创建节约型企业的重要意义，增强职工“勤俭节约、人人有责”的自觉意识，推广节约典型，使员工以高度的文化自觉投入到创建中来。
强化载体推动，厉行勤俭节约。工会组织通过开展“金点子”合理化建议、“寻找班组潜力点”建言献策、小革新、小发明、小设计等活动，发挥基层员工聪明才智，人人争当“智多星”、“小诸葛”，把降本增效切实落实到每个班组、每个岗位。积极鼓励并推广职工在节能降耗方面取得的创新成果和成功经验，通过全员推广促进整体节约。
增强业务素质，提高节约本领。根据岗位特点，开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高员工业务水平。充分发挥技能专家、合建能手、技术骨干的作用，大力开展导师带徒活动，不断提高职工发现问题、解决问题的能力。对节约措施落实到位、节约工作成效显著的集体或个人给予表彰奖励，对违反有关规定，造成浪费的进行批评处罚，提升全员 “挖潜增效”工作积极性、主动性。
（三）着力创建和谐团结的“五讲”文化
1.抓好活动宣传，营造“五讲”团队创建氛围
将“讲原则、讲正气、讲道理、讲廉洁、讲团结”的“五讲”团队创建融入形势任务教育工作，利用员工大会、班前班后会、讨论会等多种途径对员工进行“五讲”内涵的解读、宣讲。采取网络、宣传栏、微信、事迹宣讲等灵活多样的形式做好宣传，营造“五讲”团队创建浓厚氛围，引导和激励员工争做践行“五讲”员工，为公司发展立足本岗位做贡献、创佳绩。
2.搭建有效载体，夯实“五讲”团队创建基础
将“五讲”团队创建与党员教育相结合，运用三会一课、理论研讨、培训辅导等形式，抓好党员队伍的培训教育，发挥党员模范带头作用。与员工思想政治教育相结合，做好员工一人一事思想教育，提高员工对企业的归属感和使命感，为公司发展贡献力量。与关爱员工工作相结合，践行“快乐工作，健康生活”理念，将“五讲”团队创建融入“面心实”服务员工活动中，努力为职工解决实际困难，增强企业的凝聚力。
3.完善考评办法，推动“五讲”团队创建步伐
根据单位实际，完善“五讲”团队创建考评细则，涵盖活动宣贯、活动过程资料、具体实施效果等内容。利用季度基层建设考核、党员民主评议和年度班子考核机会，定期对活动开展过程监督指导。采取随时座谈、问卷、走访等形式，对活动开展情况不定期进行抽查。活动开展过程中，公司机关科室在做好自身创建工作的同时，要经常深入基层实时帮促指导，互促进步提高，助推“五讲”团队创建深入开展。
总之，企业文化是企业的灵魂，是推动企业健康、可持续发展的不竭动力。企业文化建设工作和党群工作是紧密相连、密不可分的，党群工作在企业文化建设中要充分发挥引领、指导作用，结合企业文化建设新形势，创新党群工作方式、丰富活动载体，助推企业文化建设有效开展。
关键词：企业文化;党群工作;企业发展
企业文化建设，对于促进企业健康发展、增强企业凝聚力起着至关重要的作用。党群部门承担着组织、工会、共青团、宣传、基层建设等多项专业路工作。作为企业发展服务保障、思想引领的职能科室，天然气公司党群工作科加强宣传教育、创新方式方法，注重工作融合，充分发挥在企业文化建设中的主体作用，努力建设有特色、有效果的企业文化，为企业可持续稳健提供强大支撑。
一、当前企业文化建设中存在的问题
（一）文化内涵有待挖掘，员工文化意识有待增强
在公司生产经营过程中，开展了系列企业文化建设活动，采取了多项部署和措施，但深入挖掘和宣贯文化内涵不够深入，导致员工理解到的仅是某种工作举措，未意识到这是一种文化，是提高企业核心竞争力的本质因素，员工文化意识有待进一步增强。
（二）特色文化有待提炼，员工参与自主性有待提高
在开展企业文化建设时，往往存在生搬硬套、千篇一律的现象，特色文化提炼、行为实践做得不够，导致企业文化往往只停留在口号、标语上，理念只贴在墙上、夹在文件中、放在书柜里。没有充分发挥员工的积极性和创造力，使员工自主参与到企业文化建设中来，自觉将企业文化融入公司经营管理实践中，成为企业发展的推动力。
二、发挥党群工作优势，推动企业文化建设
（一）着力创建紧贴实际的安全文化
夯实宣传阵地，发挥舆论导向作用。党群工作科发挥宣传引领作用，持续加强公司门户网专栏建设，不断拓展安全内容。结合宣传考核制度，鼓励并督促各单位强化对安全生产的宣传意识，提升宣传质量，保证发稿数量。借助新媒体平台，探索建立公司安全文化交流群，随时随地探讨安全文化建设等方面的意见建议，群策群力为公司发展出谋划策。
发挥组织优势，履行安全职责。发挥党组织领导作用，动员党员群众履行民主监督职责，促进安全制度和措施合理有效落实。广泛开展日常性安全主题活动，深化党员责任区、党员示范岗创建，发挥典型示范引领作用。结合安全生产重点、难点，党工团联动开展阶段性主题活动，如安全合理化建议征集、“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建等活动，促进员工自觉履行安全职责。
坚持以人为本，在有形中体现关怀。进一步提升基层建设水平，牢牢把控影响安全行为和习惯的环境因素，努力创造良好的物理环境和人文环境，使现场设备设施规范有序，安全警示、安全防护齐全到位，工作环境最大限度满足员工需求。利用站队宣传栏、板报等方式开展阶段性、集中式宣教，营造浓郁的安全文化氛围，让员工感受到组织的关怀，珍视生命的可贵，促进员工自觉规范行为，提高本质安全水平。
（二）着力创建务实有效的节约文化
加强宣传教育，营造创建氛围。协同财务、生产、物资管理等相关部门，围绕“节约创造价值”理念，利用现有宣传阵地，大力宣传创建节约型企业的重要意义，增强职工“勤俭节约、人人有责”的自觉意识，推广节约典型，使员工以高度的文化自觉投入到创建中来。
强化载体推动，厉行勤俭节约。工会组织通过开展“金点子”合理化建议、“寻找班组潜力点”建言献策、小革新、小发明、小设计等活动，发挥基层员工聪明才智，人人争当“智多星”、“小诸葛”，把降本增效切实落实到每个班组、每个岗位。积极鼓励并推广职工在节能降耗方面取得的创新成果和成功经验，通过全员推广促进整体节约。
增强业务素质，提高节约本领。根据岗位特点，开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高员工业务水平。充分发挥技能专家、合建能手、技术骨干的作用，大力开展导师带徒活动，不断提高职工发现问题、解决问题的能力。对节约措施落实到位、节约工作成效显著的集体或个人给予表彰奖励，对违反有关规定，造成浪费的进行批评处罚，提升全员 “挖潜增效”工作积极性、主动性。
（三）着力创建和谐团结的“五讲”文化
1.抓好活动宣传，营造“五讲”团队创建氛围
将“讲原则、讲正气、讲道理、讲廉洁、讲团结”的“五讲”团队创建融入形势任务教育工作，利用员工大会、班前班后会、讨论会等多种途径对员工进行“五讲”内涵的解读、宣讲。采取网络、宣传栏、微信、事迹宣讲等灵活多样的形式做好宣传，营造“五讲”团队创建浓厚氛围，引导和激励员工争做践行“五讲”员工，为公司发展立足本岗位做贡献、创佳绩。
2.搭建有效载体，夯实“五讲”团队创建基础
将“五讲”团队创建与党员教育相结合，运用三会一课、理论研讨、培训辅导等形式，抓好党员队伍的培训教育，发挥党员模范带头作用。与员工思想政治教育相结合，做好员工一人一事思想教育，提高员工对企业的归属感和使命感，为公司发展贡献力量。与关爱员工工作相结合，践行“快乐工作，健康生活”理念，将“五讲”团队创建融入“面心实”服务员工活动中，努力为职工解决实际困难，增强企业的凝聚力。
3.完善考评办法，推动“五讲”团队创建步伐
根据单位实际，完善“五讲”团队创建考评细则，涵盖活动宣贯、活动过程资料、具体实施效果等内容。利用季度基层建设考核、党员民主评议和年度班子考核机会，定期对活动开展过程监督指导。采取随时座谈、问卷、走访等形式，对活动开展情况不定期进行抽查。活动开展过程中，公司机关科室在做好自身创建工作的同时，要经常深入基层实时帮促指导，互促进步提高，助推“五讲”团队创建深入开展。
总之，企业文化是企业的灵魂，是推动企业健康、可持续发展的不竭动力。企业文化建设工作和党群工作是紧密相连、密不可分的，党群工作在企业文化建设中要充分发挥引领、指导作用，结合企业文化建设新形势，创新党群工作方式、丰富活动载体，助推企业文化建设有效开展。