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摘 要：电力企业在发展的过程中不仅要注重获取经济效益，还应对企业预算管理工作提高重视程度，在实际的工作中，制定完善的预算管理机制，按照管理规定严格要求预算部门结合实际情况，预算企业支出的费用，这样才能避免出现超支的现象。此外，管理中提出合理科学的预算编制方法，以及加强监督预算执行的过程，确保各项支出在预算范围内，保证资金周转灵活，推动电力企业在各个时期都有充足的流动资金，进而促进电力电力企业稳定发展。
关键词：电力企业；预算；管理
引言
电力企业财务预算管理不严格，就会导致预算结果不精准，导致企业经营过程中出现超支，或者使资金留出过多，没有足够的费用投资，提高了财务风险，还会影响企业运营。再就是预算编制工作中没有按照具体情况统计和核算财务账目，出现账单混乱，财务资金报表不完整的现象，这些因素造成预算结果有误差。针对这一现状，以下文章提出了有效的解决对策。
一、电力企业预算管理的困境
（一）预算管理制度不健全
综合分析电力企业预算管理制度，得出以下结论：一，由于预算管理机制不健全，致使电力企业规章制度不全面，电力企业针对财务工作没有提出要求，致使财务部门不清楚管理规定，工作中忽视结合实际情况预算，导致预算得出的结果不正确，按照不精准的数额支出资金，造成财务资金支出过多，出现超支现象，不仅增加财务风险，还使电力企业运营不稳定，经常因缺少流动资金，无法经营，必然会降低经济效益，给企业带来损失，不利于促进企业发展。二，不完善的预算机制很难增强约束力，使得工作人员不注重严格要求自我，经常疏于统计支出的资金，难以核算出企业在不同时期所需的费用，在不清楚支出范围的情况下，很容易超出预算，浪费资金，无法做到合理使用费用，导致企业运营中因资金周转出现问题，无法稳定运营，给电力企业法带来阻碍。可见，电力企业得预算管理不严格，并且对于管理工作不够重视，过于注重获取利润，没有认识到预算管理直接影响企业发展，不可避免地出现超支、预算结果不精准的情况，无法确定企业所需的资金，进而无法针对财务风险做出防范。
（二）财务编制不合理
过去，对预算工作的参与度不高，财务部门过于关注工作进度，对于预算编制提出的方法不切合实际，致使财务编制不合理，导致预算结果不精准，各个部门按照不正确的预算数额支出资金，难免会超支，当发现支出的资金过多时，表明费用使用浪费，致使企业运营过程中没有足够的资金选购设备，造成运营不稳定，必然会减少收益。由此得知，财务预算编制时，相关工作人员运用的预算方法不具有科学性，并且，不适用于财务预算，很难预算得出正确的数额，必然会提高财务风险，甚至会增加成本，给电力企业带来负担，使得收入较少，投入的资金较多，对电力企业得发展不利。此外，因资金使用不合理，总资金的总额会快速减少，到年底和月底，不能灵活周转资金，难以在规定的日期开资，归根到底在于财务编制不合理，使经费支出过多，很难在短期内获取较多的效益。
（三）预算执行中监督力度不够
电力企业之所以经常超支，主要因素就在于预算执行中监督力度不够，没有意识到预算结果，会影响企业经营，发展过程中过于注重收益，对于预算监督不够重视，从而忽视监督预算工作，难以及时发现违规现象，致使预算得出的数额和数据不精准，存有较大的误差，各个部门依照不精准的预算结果支出，造成资金使用浪费，致使费用支出较多，使得投资和招标缺少资金，需贷款，在这种情况下，电力企业如果不能及时还款，必然会增加利息，逐渐增加负担。由此得知，电力企业不注重监督预算过程，很难增强监督力度，无法约束预算人员的工作行为，进而因预算编制方法不适用，难以确定预算范围，支出费用和投入资金，很容易出现超支的情况，不仅增加财务风险，还会负债累累，利息日益增加的同时，企业因资金周转不灵，不能如期还款，直接影响信用度，日后借款受阻，可见因监督机制落实不到位，使监督制度形同虚设，无法发挥作用，很难约束工作人员，不能确保预算方法是否适用，使得预算的编制和得出结果不精准不科学，所定价的范围与实际情况不相符，即使在定价内，也容易超支，主要在于预算执行中没有在规定的期限内预算得出支出范围，无法管控支付的资金，继续投入资金和招投标，电力企业的经济压力和负担越来越大，就会出现各种问题，不利于促进企业发展。
二、电力企业预算管理困境的优化对策
（一）完善预算管理机制
当前，电力企业在发展期间，针对预算管理中存有的问题，积极采取措施解决，提出完善预算管理机制，在明显的位置张贴预算过程中應注意的事项、规章制度、规范预算流程、预算方法以及奖罚制度，管理人员结合管理机制的内容，严格管理财务预算部门，管理过程中要求预算人员必须根据电力企业收入、支出情况进行详细统计，清楚资金数额和所需费用后，运用相应的预算方法，核算应支出的数额，对于预算的结果仔细检查，一旦发现预算不精准，或者存有决策失误和不规范的工作行为，立即按照规定予以严厉处罚，起到警示的作用，促使预算人员对待本职工作更认真更负责，并认识到违规需承担后果和责任，工作中自觉遵守规定，依据先后顺序进行统计，结合整理的财务报表，预算经济开支，从根本上降低财务风险，确保得出的预算结果精准无误，这样才能保证支出的资金在预算内，防止超支和资金浪费，从而做好预算工作。由此可知，建立健全预算管理机制，有利于管控财务风险，以及增强约束力和管理力度，做到严格管理预算人员，促进预算工作规范化、标准化进行，有利于推动电力企业可持续发展。
（二）合理科学进行预算编制工作
现如今，电力企业要想走可持续发展的目标，必须对预算提高重视程度，为了做好预算工作，要求财务部门，根据企业总资产、所需的资金，核算支出额度，预算人员依据具体情况，选用合适的预算方法，科学、合理地进行预算编制工作，明确资金支出的额度，并清楚费用的用途，详细记录，为财务预算提供参考依据，并结合保留的数据和信息，进行预算编制、核算、评估、审核，便可得出具有准确性和可靠性的预算结果，有效降低数据统计的错误率，进一步提高预算编制的合理性和科学性。因此，电力企业应对于财务预算编制工作加强管理，做到严格管控，这样才能及时发现预算方法不合理得问题，立即提醒工作人员改正，促使工作人员选用科学的方法预算编制，确保得出的数据信息精准、正确，各个部门按照财务编制得出的数额，了解资金使用额度，在预算范围内支出费用，有效提高资金运用的合理性，有助于促进电力企业稳定、长久发展。
（三）预算执行中加强监督
现阶段，电力企业应认识到预算管理直接影响运营的稳定性，从而提出监管人员，按照规定严格监督预算执行过程和编制工作，监督过程中对于工作态度不认真、懒散的人员予以辞退，警示预算人员认真做好本职工作，促使财务人员明确职责，逐渐增强其责任感，使其工作中严格按照规范化的程序和步骤，预算支出的费用，整个过程中选用使用的编制方法，确保得出的数据信息和结果正确，依照得出的预算范围支出，避免出现超支情况。此外，监督中要求预算人员明确汇款、汇款日期，及时还款和回款，以及定期审查各个部门资金流出的数额，清楚有无随意使用资金的现象，保障资金使用合理科学，有效规避财务风险，有利于保护电力企业利益。可见，加强监督预算执行整个过程非常重要，对于推动电力企业发展十分有利。
三、结束语
总之，电力企业要想做好预算管理工作，必须完善管理机制，管理过程中落实规章制度，促使预算人员严格按照规范化的流程核算、整理、统计，以及制作内容详细的财务报表，以便于了解企业应支出的费用，从而按照预算得出的精准结果使用资金。同时，要求预算人员合理科学进行预算编制工作，并对预算过程中进行全面监督，及时发现违规现象，立即予以处罚，促使预算各个环节规范化进行，有利于促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]高岩.电力企业预算管理的困境与优化对策[J].纳税，2018，12（28）：231.
[2]石燕.浅析电力企业全面预算管理的困境与对策[J].经贸实践，2018，（16）：187-188.
[3]范警戈.浅析电力企业资本性预算管理的困境与对策[J].经贸实践，2017，（22）：287+289.
作者简介：
许霞，国网河南省电力公司洛阳供电公司。
关键词：电力企业；预算；管理
引言
电力企业财务预算管理不严格，就会导致预算结果不精准，导致企业经营过程中出现超支，或者使资金留出过多，没有足够的费用投资，提高了财务风险，还会影响企业运营。再就是预算编制工作中没有按照具体情况统计和核算财务账目，出现账单混乱，财务资金报表不完整的现象，这些因素造成预算结果有误差。针对这一现状，以下文章提出了有效的解决对策。
一、电力企业预算管理的困境
（一）预算管理制度不健全
综合分析电力企业预算管理制度，得出以下结论：一，由于预算管理机制不健全，致使电力企业规章制度不全面，电力企业针对财务工作没有提出要求，致使财务部门不清楚管理规定，工作中忽视结合实际情况预算，导致预算得出的结果不正确，按照不精准的数额支出资金，造成财务资金支出过多，出现超支现象，不仅增加财务风险，还使电力企业运营不稳定，经常因缺少流动资金，无法经营，必然会降低经济效益，给企业带来损失，不利于促进企业发展。二，不完善的预算机制很难增强约束力，使得工作人员不注重严格要求自我，经常疏于统计支出的资金，难以核算出企业在不同时期所需的费用，在不清楚支出范围的情况下，很容易超出预算，浪费资金，无法做到合理使用费用，导致企业运营中因资金周转出现问题，无法稳定运营，给电力企业法带来阻碍。可见，电力企业得预算管理不严格，并且对于管理工作不够重视，过于注重获取利润，没有认识到预算管理直接影响企业发展，不可避免地出现超支、预算结果不精准的情况，无法确定企业所需的资金，进而无法针对财务风险做出防范。
（二）财务编制不合理
过去，对预算工作的参与度不高，财务部门过于关注工作进度，对于预算编制提出的方法不切合实际，致使财务编制不合理，导致预算结果不精准，各个部门按照不正确的预算数额支出资金，难免会超支，当发现支出的资金过多时，表明费用使用浪费，致使企业运营过程中没有足够的资金选购设备，造成运营不稳定，必然会减少收益。由此得知，财务预算编制时，相关工作人员运用的预算方法不具有科学性，并且，不适用于财务预算，很难预算得出正确的数额，必然会提高财务风险，甚至会增加成本，给电力企业带来负担，使得收入较少，投入的资金较多，对电力企业得发展不利。此外，因资金使用不合理，总资金的总额会快速减少，到年底和月底，不能灵活周转资金，难以在规定的日期开资，归根到底在于财务编制不合理，使经费支出过多，很难在短期内获取较多的效益。
（三）预算执行中监督力度不够
电力企业之所以经常超支，主要因素就在于预算执行中监督力度不够，没有意识到预算结果，会影响企业经营，发展过程中过于注重收益，对于预算监督不够重视，从而忽视监督预算工作，难以及时发现违规现象，致使预算得出的数额和数据不精准，存有较大的误差，各个部门依照不精准的预算结果支出，造成资金使用浪费，致使费用支出较多，使得投资和招标缺少资金，需贷款，在这种情况下，电力企业如果不能及时还款，必然会增加利息，逐渐增加负担。由此得知，电力企业不注重监督预算过程，很难增强监督力度，无法约束预算人员的工作行为，进而因预算编制方法不适用，难以确定预算范围，支出费用和投入资金，很容易出现超支的情况，不仅增加财务风险，还会负债累累，利息日益增加的同时，企业因资金周转不灵，不能如期还款，直接影响信用度，日后借款受阻，可见因监督机制落实不到位，使监督制度形同虚设，无法发挥作用，很难约束工作人员，不能确保预算方法是否适用，使得预算的编制和得出结果不精准不科学，所定价的范围与实际情况不相符，即使在定价内，也容易超支，主要在于预算执行中没有在规定的期限内预算得出支出范围，无法管控支付的资金，继续投入资金和招投标，电力企业的经济压力和负担越来越大，就会出现各种问题，不利于促进企业发展。
二、电力企业预算管理困境的优化对策
（一）完善预算管理机制
当前，电力企业在发展期间，针对预算管理中存有的问题，积极采取措施解决，提出完善预算管理机制，在明显的位置张贴预算过程中應注意的事项、规章制度、规范预算流程、预算方法以及奖罚制度，管理人员结合管理机制的内容，严格管理财务预算部门，管理过程中要求预算人员必须根据电力企业收入、支出情况进行详细统计，清楚资金数额和所需费用后，运用相应的预算方法，核算应支出的数额，对于预算的结果仔细检查，一旦发现预算不精准，或者存有决策失误和不规范的工作行为，立即按照规定予以严厉处罚，起到警示的作用，促使预算人员对待本职工作更认真更负责，并认识到违规需承担后果和责任，工作中自觉遵守规定，依据先后顺序进行统计，结合整理的财务报表，预算经济开支，从根本上降低财务风险，确保得出的预算结果精准无误，这样才能保证支出的资金在预算内，防止超支和资金浪费，从而做好预算工作。由此可知，建立健全预算管理机制，有利于管控财务风险，以及增强约束力和管理力度，做到严格管理预算人员，促进预算工作规范化、标准化进行，有利于推动电力企业可持续发展。
（二）合理科学进行预算编制工作
现如今，电力企业要想走可持续发展的目标，必须对预算提高重视程度，为了做好预算工作，要求财务部门，根据企业总资产、所需的资金，核算支出额度，预算人员依据具体情况，选用合适的预算方法，科学、合理地进行预算编制工作，明确资金支出的额度，并清楚费用的用途，详细记录，为财务预算提供参考依据，并结合保留的数据和信息，进行预算编制、核算、评估、审核，便可得出具有准确性和可靠性的预算结果，有效降低数据统计的错误率，进一步提高预算编制的合理性和科学性。因此，电力企业应对于财务预算编制工作加强管理，做到严格管控，这样才能及时发现预算方法不合理得问题，立即提醒工作人员改正，促使工作人员选用科学的方法预算编制，确保得出的数据信息精准、正确，各个部门按照财务编制得出的数额，了解资金使用额度，在预算范围内支出费用，有效提高资金运用的合理性，有助于促进电力企业稳定、长久发展。
（三）预算执行中加强监督
现阶段，电力企业应认识到预算管理直接影响运营的稳定性，从而提出监管人员，按照规定严格监督预算执行过程和编制工作，监督过程中对于工作态度不认真、懒散的人员予以辞退，警示预算人员认真做好本职工作，促使财务人员明确职责，逐渐增强其责任感，使其工作中严格按照规范化的程序和步骤，预算支出的费用，整个过程中选用使用的编制方法，确保得出的数据信息和结果正确，依照得出的预算范围支出，避免出现超支情况。此外，监督中要求预算人员明确汇款、汇款日期，及时还款和回款，以及定期审查各个部门资金流出的数额，清楚有无随意使用资金的现象，保障资金使用合理科学，有效规避财务风险，有利于保护电力企业利益。可见，加强监督预算执行整个过程非常重要，对于推动电力企业发展十分有利。
三、结束语
总之，电力企业要想做好预算管理工作，必须完善管理机制，管理过程中落实规章制度，促使预算人员严格按照规范化的流程核算、整理、统计，以及制作内容详细的财务报表，以便于了解企业应支出的费用，从而按照预算得出的精准结果使用资金。同时，要求预算人员合理科学进行预算编制工作，并对预算过程中进行全面监督，及时发现违规现象，立即予以处罚，促使预算各个环节规范化进行，有利于促进电力企业可持续发展。
参考文献：
[1]高岩.电力企业预算管理的困境与优化对策[J].纳税，2018，12（28）：231.
[2]石燕.浅析电力企业全面预算管理的困境与对策[J].经贸实践，2018，（16）：187-188.
[3]范警戈.浅析电力企业资本性预算管理的困境与对策[J].经贸实践，2017，（22）：287+289.
作者简介：
许霞，国网河南省电力公司洛阳供电公司。