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[摘 要]财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。财务管理在企业管理中的作用不断加强，这样才能更好地为企业决策者服务，为企业的管理工作服务，以推动企业健康、平稳、可持续发展。本文就供电企业财务管理中出现的部分问题结合供电企业的实际情况做了简要的分析，提出了一些合理化的建议，希望对构建标准化的财务管理模式有促进作用。
[关键词]财务管理；供电企业；经济效益
中图分类号：TG762 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0024-01
提升财务管理能力能促进企业财务管理活动效率，目前供电企业不断加速发展的现实，供电企业必须制定科学的、符合当前经济环境以及未来发展趋势的财务管理能力策略，强化内部财务管理能力，提高供电企业投资成本效益，因此，进行供电企业的財务管理分析具有重要的意义。
一、财务管理在企业管理中的地位与作用
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行的综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，只有让财务管理全面参与到企业管理之中，才能最大程度的提高企业的经济效益，使其不断发展壮大。
1.1 财务管理能促使企业实现科学决策
目前，生产社会化程度越来越高，劳动分工和协作也越来越细，企业各部门之间、各生产环节之间的联系也越来越密切。财务管理是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，能及时、准确、完整地提供各种数据和资料。财务部门通过对企业的财务状况和成果进行有效的分析，发现企业资金结构的优劣和风险的大小，使决策者在成本控制、资金分配等方面做出正确的决策，找准生产与流通领域的薄弱环节，堵塞管理漏洞，从而指导企业实现更好更快的发展。
1.2 财务管理能促使企业实现价值最大化
财务管理是企业价值管理的重要构成部分。企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险、报酬的关系，权衡报酬增加的得失，实现两者之间的最佳平衡，能够克服企业在追求利润上的短期行为，在保证长期稳定发展的基础上实现价值最大化，用最小的风险、最优的财务状况来实现最大的利润。企业价值最大化体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标。
1.3 财务管理能促使企业各项经济活动形成合力
企业的生产经营活动在实物形态层面表现为物资的不断购进、消耗、转化以及产品、劳务的销售；在价值形态层面表现为资金的运动以及利用价值形态进行预测、计划、决策、控制、分析等一系列经济活动。企业通过财务预测、财务计划和财务决策来综合规划企业的经济活动，通过制定利润分配政策来协调债权人和投资者之间的关系，对企业的人、财、物等资源进行调控。因此，在企业管理当中要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调企业其他的各项管理活动，从而在实现企业目标方面形成合力。
二、供电企业财务管理工作中所呈现出的问题
（一）缺乏财务管理意识，内部管理混乱情况严重
就绝大部分供电企业来看，其财务管理工作还普遍采用的是传统的观念与方法，并没有很好的参与到市场竞争当中去、市场竞争的意识还不够强，对财务管理工作没有很好的重视起来，没有控制好运营成本、没有养成节约意识，部分管理制度还不够完善，内部管理表现出多种问题，在补贴的发放上随意性突出，而铺张浪费与挪用公款现象也时有发生。这些问题导致现在的大部分供电企业运营成本居高不下、经济效益达不到理想的目标、对企业自身的运营与发展都造成了较为严重的制约。
（二）企业资产管理缺乏科学合理性
供电企业具有众多的资产类型，管理上存在较大难度，通常供电企业又没有一个相对完善的管理制度做支撑或者有完善的制度没有得到很好的执行。这些情况的出现使供企业的资产管理比较混乱：一是资产“重购置轻管理”的现象普遍存在，对增添的资产并没有及时的入账；二是企业忽视了资产管理，没有对资产进行有效的清查，以至于企业根本无法对资产的情况有很好的掌握，这极大的加大了管理工作进行的难度；三是供电企业缺乏完善的资产管理制度，包括完善的入库制度、领用与报废制度等等，这些情况的存在严重影响了存货管理有序进行。
（三）对应收账款管理不到位，使企业资金周转受到影响
就当前供电企业的应收账款明细科目来看，科目较多，并且有较大的余额，占用了许多资金，加上管理工作做得不到位，缺乏完善的机制，导致了责任不能落实到人、加剧了积账和坏账的形成，使得企业的经济效益也收到损害。近年来，随着国家队供电企业资金投入的增加，开展的项目也逐渐增多，因此出现了向银行等融资机构融资的情况，但这往往需要支付高资金成本，这使得大量的资金被银行等其他融资机构所无偿的占用，以至于供电企业需要从多方面筹集资金来满足自身的正常运营。
（四）供电企业各层级缺乏节约意识，企业运营成本过高
供电企业的项目十分繁杂，而在成本构成上也非常复杂，企业员工多数都存在着“供电企业资金雄厚，不在乎这一点支出”的想法，因此，员工的节约意识淡薄，使得供电企业在日常运营活动，浪费现象严重，严重提高了企业运营成本，影响了供电企业经济效益的提高。
三、供电企业强化财务管理提升路径
（一）进一步增强企业人员的财务管理意识，实现内部管理的规范化
供电企业各层级都应增强自身在财务管理工作上的意识，清楚地认识到财务管理作为企业管理的核心工作，在规范企业内部管理中发挥着关键作用，加强财务管理也是企业发展的必须的手段。广大供电企业要及时更新思想，紧跟时代潮流树立正确的资产运营理念，合理配置资金使其发挥最大的效用。采取积极有效的措施使得财务管理的各项制度能够很好的执行下去，每一条规定都能够发挥其应有的作用，使各项财务工作良好运营，达到节约成本，提高经济效益的目的。
（二）对企业资产加强管理，确保资产的完整与安全
第一，加强对固定资产的管理。对供电企业而言，固定资产是企业得以正常运行，各项工作可顺利开展的关键。所以广大电力企业要加强对固定资产的管理，确保企业固定资产的安全完整。
第二，强化对存货类资产的管理。供电企业具有较多种类的存货类资产，在管理上具有较大的难度，通过对存货类资产的科学管理，有利企业成本的控制。因此要把加强存货类资产管理的工作落到实处，具体的有以下几个问题：一是供电企业相应的管理措施一定要完善，管理人员的职责要明确，将责任落实到个人，定期进行考核；二是对入库、领用及报废手续进行明确，并切实落实，要根据这些手续来进行账实、账账的核对工作；三是规范清查盘点制度。经常定期或者不定期的开展资产的清查盘点，第一时间掌握实际存量，并将存量维持在最佳，防止库存的大面积积压或库存不足。
（三）强化应收账款管理，提高资金使用效率
在应收账款的管理过程中，供电企业应根据对方企业的资产情况、信用情况等，合理的分析其经营状况，对账款审批权限实施严格地控制，将收款管理和清收工作责任落实到个人，确保企业能够获得充足的资金基础，减少融资，达到降低各个资金成本的目的，避免坏账、呆账与烂账的出现。
（四）降低企业的生产成本与管理费用，提高企业利润
供电企业在日常的经营活动中要积极宣传节约思想，在员工之间树立良好的陈本意识和节约意识，对各款项支出要有严格的控制，在确保产品质量的基础上对成本实现最大程度的压缩，降低企业的生产成本与管理费用，杜绝浪费现象。并将成本控制在预定的范围，达到预期的盈利目的。
四、结束语
新形势下，对供电企业加强其自身财务管理的要求逐渐提高。广大供电企业应该逐渐转变观念，强化企业的内部管理，积极实施改革，规范流程，以降低企业的运营成本，提高经济效益得到提升。
参考文献
[1] 《企业会计准则》，经济科学出版社，2006版.
[2] 《财务会计》，人民出版社，2003年版.
[3] 陈国辉.《会计理论研究》东北财经大学出版社，2001.
[关键词]财务管理；供电企业；经济效益
中图分类号：TG762 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）46-0024-01
提升财务管理能力能促进企业财务管理活动效率，目前供电企业不断加速发展的现实，供电企业必须制定科学的、符合当前经济环境以及未来发展趋势的财务管理能力策略，强化内部财务管理能力，提高供电企业投资成本效益，因此，进行供电企业的財务管理分析具有重要的意义。
一、财务管理在企业管理中的地位与作用
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行的综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，只有让财务管理全面参与到企业管理之中，才能最大程度的提高企业的经济效益，使其不断发展壮大。
1.1 财务管理能促使企业实现科学决策
目前，生产社会化程度越来越高，劳动分工和协作也越来越细，企业各部门之间、各生产环节之间的联系也越来越密切。财务管理是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，能及时、准确、完整地提供各种数据和资料。财务部门通过对企业的财务状况和成果进行有效的分析，发现企业资金结构的优劣和风险的大小，使决策者在成本控制、资金分配等方面做出正确的决策，找准生产与流通领域的薄弱环节，堵塞管理漏洞，从而指导企业实现更好更快的发展。
1.2 财务管理能促使企业实现价值最大化
财务管理是企业价值管理的重要构成部分。企业通过财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险、报酬的关系，权衡报酬增加的得失，实现两者之间的最佳平衡，能够克服企业在追求利润上的短期行为，在保证长期稳定发展的基础上实现价值最大化，用最小的风险、最优的财务状况来实现最大的利润。企业价值最大化体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标。
1.3 财务管理能促使企业各项经济活动形成合力
企业的生产经营活动在实物形态层面表现为物资的不断购进、消耗、转化以及产品、劳务的销售；在价值形态层面表现为资金的运动以及利用价值形态进行预测、计划、决策、控制、分析等一系列经济活动。企业通过财务预测、财务计划和财务决策来综合规划企业的经济活动，通过制定利润分配政策来协调债权人和投资者之间的关系，对企业的人、财、物等资源进行调控。因此，在企业管理当中要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调企业其他的各项管理活动，从而在实现企业目标方面形成合力。
二、供电企业财务管理工作中所呈现出的问题
（一）缺乏财务管理意识，内部管理混乱情况严重
就绝大部分供电企业来看，其财务管理工作还普遍采用的是传统的观念与方法，并没有很好的参与到市场竞争当中去、市场竞争的意识还不够强，对财务管理工作没有很好的重视起来，没有控制好运营成本、没有养成节约意识，部分管理制度还不够完善，内部管理表现出多种问题，在补贴的发放上随意性突出，而铺张浪费与挪用公款现象也时有发生。这些问题导致现在的大部分供电企业运营成本居高不下、经济效益达不到理想的目标、对企业自身的运营与发展都造成了较为严重的制约。
（二）企业资产管理缺乏科学合理性
供电企业具有众多的资产类型，管理上存在较大难度，通常供电企业又没有一个相对完善的管理制度做支撑或者有完善的制度没有得到很好的执行。这些情况的出现使供企业的资产管理比较混乱：一是资产“重购置轻管理”的现象普遍存在，对增添的资产并没有及时的入账；二是企业忽视了资产管理，没有对资产进行有效的清查，以至于企业根本无法对资产的情况有很好的掌握，这极大的加大了管理工作进行的难度；三是供电企业缺乏完善的资产管理制度，包括完善的入库制度、领用与报废制度等等，这些情况的存在严重影响了存货管理有序进行。
（三）对应收账款管理不到位，使企业资金周转受到影响
就当前供电企业的应收账款明细科目来看，科目较多，并且有较大的余额，占用了许多资金，加上管理工作做得不到位，缺乏完善的机制，导致了责任不能落实到人、加剧了积账和坏账的形成，使得企业的经济效益也收到损害。近年来，随着国家队供电企业资金投入的增加，开展的项目也逐渐增多，因此出现了向银行等融资机构融资的情况，但这往往需要支付高资金成本，这使得大量的资金被银行等其他融资机构所无偿的占用，以至于供电企业需要从多方面筹集资金来满足自身的正常运营。
（四）供电企业各层级缺乏节约意识，企业运营成本过高
供电企业的项目十分繁杂，而在成本构成上也非常复杂，企业员工多数都存在着“供电企业资金雄厚，不在乎这一点支出”的想法，因此，员工的节约意识淡薄，使得供电企业在日常运营活动，浪费现象严重，严重提高了企业运营成本，影响了供电企业经济效益的提高。
三、供电企业强化财务管理提升路径
（一）进一步增强企业人员的财务管理意识，实现内部管理的规范化
供电企业各层级都应增强自身在财务管理工作上的意识，清楚地认识到财务管理作为企业管理的核心工作，在规范企业内部管理中发挥着关键作用，加强财务管理也是企业发展的必须的手段。广大供电企业要及时更新思想，紧跟时代潮流树立正确的资产运营理念，合理配置资金使其发挥最大的效用。采取积极有效的措施使得财务管理的各项制度能够很好的执行下去，每一条规定都能够发挥其应有的作用，使各项财务工作良好运营，达到节约成本，提高经济效益的目的。
（二）对企业资产加强管理，确保资产的完整与安全
第一，加强对固定资产的管理。对供电企业而言，固定资产是企业得以正常运行，各项工作可顺利开展的关键。所以广大电力企业要加强对固定资产的管理，确保企业固定资产的安全完整。
第二，强化对存货类资产的管理。供电企业具有较多种类的存货类资产，在管理上具有较大的难度，通过对存货类资产的科学管理，有利企业成本的控制。因此要把加强存货类资产管理的工作落到实处，具体的有以下几个问题：一是供电企业相应的管理措施一定要完善，管理人员的职责要明确，将责任落实到个人，定期进行考核；二是对入库、领用及报废手续进行明确，并切实落实，要根据这些手续来进行账实、账账的核对工作；三是规范清查盘点制度。经常定期或者不定期的开展资产的清查盘点，第一时间掌握实际存量，并将存量维持在最佳，防止库存的大面积积压或库存不足。
（三）强化应收账款管理，提高资金使用效率
在应收账款的管理过程中，供电企业应根据对方企业的资产情况、信用情况等，合理的分析其经营状况，对账款审批权限实施严格地控制，将收款管理和清收工作责任落实到个人，确保企业能够获得充足的资金基础，减少融资，达到降低各个资金成本的目的，避免坏账、呆账与烂账的出现。
（四）降低企业的生产成本与管理费用，提高企业利润
供电企业在日常的经营活动中要积极宣传节约思想，在员工之间树立良好的陈本意识和节约意识，对各款项支出要有严格的控制，在确保产品质量的基础上对成本实现最大程度的压缩，降低企业的生产成本与管理费用，杜绝浪费现象。并将成本控制在预定的范围，达到预期的盈利目的。
四、结束语
新形势下，对供电企业加强其自身财务管理的要求逐渐提高。广大供电企业应该逐渐转变观念，强化企业的内部管理，积极实施改革，规范流程，以降低企业的运营成本，提高经济效益得到提升。
参考文献
[1] 《企业会计准则》，经济科学出版社，2006版.
[2] 《财务会计》，人民出版社，2003年版.
[3] 陈国辉.《会计理论研究》东北财经大学出版社，2001.