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摘 要：随着社会的进步，经济的发展，企业管理的制度也是有所改变的，其中薪酬管理属于企业人力资源管理的六大模块之一，薪酬管理也是现代企业管理制度中不可忽视的内容。因此，企业要善于运用薪酬激励制度来提高员工的满意度，并且在留住和吸引优秀的企业人才的同时完善企业的现代化管理，使企业适应现代的市场竞争要求。基于此观点，本文简单的论述了怎样用薪酬激励制度来推动企业的快速发展。
关键词：薪酬激励制度 推动 企业发展
一、薪酬激励制度对企业发展的重要意义
1.薪酬制度与企业的关系。在现如今的经济市场中，造成企业人才流失的一个重要原因就是企业想降低职工工资水平来实现降低企业人力成本，从而降低企业发展成本，节约资金的目的。然而随着物价的飞涨，企业降低成本的做法给企业职工心理和生活上都造成了一定的负担。其实，薪酬的提高在一定程度上也提高了职工的工作积极性，满足了职工一定的生活需求，只有企业可以给职工较为高水平的工资待遇，使员工从中得到精神和生活的双重保障，企业的职工才会做到毫无保留的为公司效力，和有继续为公司效力的想法。
2.薪酬结构与薪酬激励制度的关系。薪酬结构对薪酬制度影响还是比较深的，企业是否稳定和谐的发展取决于员工是否稳定和谐的发展，而员工是否可以稳定和谐的发展就取决于企业的薪酬结构是否足够合理。提高企业竞争力的办法就是要提高企业职工竞争力，那么，职工如何能提高竞争力呢，这就取决于企业是否可以完善薪酬激励结构。因此，大部分企业都会从各个方面来完善薪酬机制，例如派发奖金、股权、津贴福利、年终分红、公司培训等方面进行完善薪酬机制，所以说，合理的薪酬结构是影响薪酬激励制度是否可以有效运用的一个关键。
3.实施薪酬激励制度需要遵循的原则。企业要想切实地发挥好薪酬激励制度的积极作用，就要遵循以下三个原则，其一，企业要保证薪酬制度的公平公正，保持其制度的透明化，可以让每个员工都进行监督，说明每一项奖金等工资的奖励原因；其二，企业让薪酬制度具有一定的保障性，让员工不仅享有每一个月的固定工资保障，还要让员工有五险一金的社会保障；其三，要充分发挥薪酬制度的激励作用，实现能者多得，按劳取酬的原则。让企业员工更加积极工作，爱岗敬业。
二、建立正常职工工资增长机制，提高员工积极性
企业建立正常的职工工资增长机制其实是推动了企业改革和发展，切实改善了职工工资低、拿死工资的突出问题，企业要保持可持续发展，提高企业的核心竞争力就要解决上述问题。当然，建立工资增长机制要从员工岗位类型的方面上来解决。
1.增长工资偏低的一线职工的工资。企业可以根据企业的收入发展来适当的调整最低工资的标准，由最初的每月几百元相应增长百分之二三左右，稳定工资偏低职工对企业涨工资的信心。从而也提高职工对生活的保障有了信心。
2.增长夜班职工的工资。对于夜班职工来讲，熬夜进行工作，对身体的伤害是比较大的，企业可以相应的调整夜班职工的津贴标准，前夜班和后夜班都进行一样的津贴标准，对于大夜班职工就要增加更多的津贴补助，让员工找到心里平衡，从而更加敬业。
3.设立高级技术工人津贴补助体系。分别对取得高级技能职业资格证书的在岗人才，取得技师职业资格证书仍在相应岗位被聘用的技师和取得高级技师职业资格证书在岗工作的高级技师相应的调整其技术津贴。让有技术的人才可以得到相应的重视和工资。但是，为了平衡基础岗位职工的工资收入水平，企業而应当在给其加班费的基础上适当的给予这些员工在岗津贴，面对物价的不断上涨，在改善食堂伙食的基础上给予员工午餐津贴或是交通补贴，来平衡基础职工的心理要求。
三、完善职工考核体系，强化薪酬激励作用
企业要以增加企业效益为主，坚持经济发展的原则进行对员工的各方面考核，利用薪酬激励制度，充分发挥工资分配对员工的激励作用，企业薪酬激励制度主要遵循的原则就是让员工的工资与企业的利润收入紧密结合起来，让企业员工可以心系企业发展，而进行职工动态考核就是让能者多得，完善职工考核的体系，让职工收入与各项指标挂钩，加大考核力度，扩大考核范围，使之形成收入增减的有效约束和激励制度。企业为了可以充分调动广大职工的工作积极性，来确保公司生产经营发展计划的有效落实，在每年年终都会按照各部门的表现来进行对职工的考核从而设定一些奖项，并且给优秀的单位部门发奖金呢作为鼓励，企业设立的考核分别有对单位部门生产质量的考核，技术技能的考核，产品产量的考核，目标到达或超过目标的考核。设立的奖项也分别是技术技能攻关奖，产量奖，成本效益奖等，同时要对个别单位计划提高的部分按比例进行奖励，对于没有达到目标的部门也要进行相应的惩罚，但是一定要做到公平公正，奖罚分明。企业不仅要从基础部门进行奖励，也要对企业管理层设立奖励基金，无论是底层管理，中层管理还是高层管理，都要设立奖励机制，用于企业增进效益，降低能耗成本，增创收入，技术攻关，节能减排，科学进行管理等方面，主要奖励管理层能达到以上标准的部门，同时也要对管理者进行考核，从而增强整个企业从上到下的员工对工作的积极性、主动性、创造性，在推动企业快速发展的同时也可以团结企业员工达到共同进步。
四、加强专业人才队伍建设，完善人才激励制度
企业的发展一定是离不开专业人才和踏实肯干的员工的，踏实肯干的员工容易找到，但是专业性强的强大人才队伍却是不好建设，企业在进行薪酬激励制度的时候也要利用薪酬激励制度来加强企业专业人才队伍的建设。在公司形成重视技术，重视人才的氛围。
1.加强复合型人才的队伍建设。所谓复合型人才是指在各个方面都具有一定的能力，在某一具体方面出类拔萃的人，这类人才在各个领域都是比较抢手的，也具备一定的能力，企业要做好这类高素质人才的队伍建设，努力培养他们，使他们成为一支既懂管理又懂技术的强大创新能力强的优秀队伍，企业可以在这支队伍的培养上投入比例较大的资金，让人才得到重视。
2.加强具有专业技术和技能的技师人才队伍的建设。让处于初级技师和高级技师的专业的人才在有相应的薪酬分配制度来激励的同时，也可以在企业中成长和发展。企业可以为技术人才搭建适合他们的职业发展平台。例如，中级和高级的专业技师职务和工资待遇，分别达到副科长和副处长的水平；与此同时还会享受一些技术津贴，让具有专业技术技能的技师们有足够的资金去继续学习，发展自己，体现自己的价值的同时也更加爱岗敬业。
3.加强企业“工程技术专家”和“操作技能专家”队伍的建设。一个企业的快速发展和高水平的专业技术人才以及高技能的操作人才是分不开的，企业可以按照专家级别享受的不同待遇给这些专家进行高工资水平，高津贴的待遇，能者多得，职工的技能与工资水平相挂钩，大大的调动了职工工作的积极性，这也是企业进行薪酬激励制度的目的。
综上所述，薪酬激励制度对于推动企业快速发展的作用是显而易见的。薪酬制度也作为现代企业制度的重要组成部分，是企业一直不断完善的主要话题，然而合理的薪酬激励制度可以提高企业的竞争力，推动企业的快速发展；保证企业人才资源的不流失，人力资源的可持续发展；因此，企业必须要完善薪酬激励制度，建立科学合理的薪酬结构，保证公平性，透明性的原则，构建起稳定的职工队伍，让职工们最大程度发挥自己的工作热情，增加职工对企业的中心程度，为企业快速发展提供强有力的保证，让企业可以健康稳定的发展。所以说，企业要善于运用薪酬激励机制来推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]朱一粟.我国股份制商业银行高管薪酬激励问题研究[D].重庆理工大学 2014.
[2]王晓亮.银行薪酬激励制度研究[J].经营管理者.2015（36）：24-25
[3]赵欣.论经营者薪酬激励机制的设计与实施[J].现代经济信息.2012（24）：34-36.
[4]李敏.论企业的薪酬激励机制[J].云南科技管理.2011（03）：28-29
[5]刘秀华.如何完善民营企业管理中的激励机制[J]；中国商贸；2011（02）：50-56.
[6]王革平.完善民营企业管理中的激励机制[J]；山西财经大学学报；2007（S1）：37-40.
关键词：薪酬激励制度 推动 企业发展
一、薪酬激励制度对企业发展的重要意义
1.薪酬制度与企业的关系。在现如今的经济市场中，造成企业人才流失的一个重要原因就是企业想降低职工工资水平来实现降低企业人力成本，从而降低企业发展成本，节约资金的目的。然而随着物价的飞涨，企业降低成本的做法给企业职工心理和生活上都造成了一定的负担。其实，薪酬的提高在一定程度上也提高了职工的工作积极性，满足了职工一定的生活需求，只有企业可以给职工较为高水平的工资待遇，使员工从中得到精神和生活的双重保障，企业的职工才会做到毫无保留的为公司效力，和有继续为公司效力的想法。
2.薪酬结构与薪酬激励制度的关系。薪酬结构对薪酬制度影响还是比较深的，企业是否稳定和谐的发展取决于员工是否稳定和谐的发展，而员工是否可以稳定和谐的发展就取决于企业的薪酬结构是否足够合理。提高企业竞争力的办法就是要提高企业职工竞争力，那么，职工如何能提高竞争力呢，这就取决于企业是否可以完善薪酬激励结构。因此，大部分企业都会从各个方面来完善薪酬机制，例如派发奖金、股权、津贴福利、年终分红、公司培训等方面进行完善薪酬机制，所以说，合理的薪酬结构是影响薪酬激励制度是否可以有效运用的一个关键。
3.实施薪酬激励制度需要遵循的原则。企业要想切实地发挥好薪酬激励制度的积极作用，就要遵循以下三个原则，其一，企业要保证薪酬制度的公平公正，保持其制度的透明化，可以让每个员工都进行监督，说明每一项奖金等工资的奖励原因；其二，企业让薪酬制度具有一定的保障性，让员工不仅享有每一个月的固定工资保障，还要让员工有五险一金的社会保障；其三，要充分发挥薪酬制度的激励作用，实现能者多得，按劳取酬的原则。让企业员工更加积极工作，爱岗敬业。
二、建立正常职工工资增长机制，提高员工积极性
企业建立正常的职工工资增长机制其实是推动了企业改革和发展，切实改善了职工工资低、拿死工资的突出问题，企业要保持可持续发展，提高企业的核心竞争力就要解决上述问题。当然，建立工资增长机制要从员工岗位类型的方面上来解决。
1.增长工资偏低的一线职工的工资。企业可以根据企业的收入发展来适当的调整最低工资的标准，由最初的每月几百元相应增长百分之二三左右，稳定工资偏低职工对企业涨工资的信心。从而也提高职工对生活的保障有了信心。
2.增长夜班职工的工资。对于夜班职工来讲，熬夜进行工作，对身体的伤害是比较大的，企业可以相应的调整夜班职工的津贴标准，前夜班和后夜班都进行一样的津贴标准，对于大夜班职工就要增加更多的津贴补助，让员工找到心里平衡，从而更加敬业。
3.设立高级技术工人津贴补助体系。分别对取得高级技能职业资格证书的在岗人才，取得技师职业资格证书仍在相应岗位被聘用的技师和取得高级技师职业资格证书在岗工作的高级技师相应的调整其技术津贴。让有技术的人才可以得到相应的重视和工资。但是，为了平衡基础岗位职工的工资收入水平，企業而应当在给其加班费的基础上适当的给予这些员工在岗津贴，面对物价的不断上涨，在改善食堂伙食的基础上给予员工午餐津贴或是交通补贴，来平衡基础职工的心理要求。
三、完善职工考核体系，强化薪酬激励作用
企业要以增加企业效益为主，坚持经济发展的原则进行对员工的各方面考核，利用薪酬激励制度，充分发挥工资分配对员工的激励作用，企业薪酬激励制度主要遵循的原则就是让员工的工资与企业的利润收入紧密结合起来，让企业员工可以心系企业发展，而进行职工动态考核就是让能者多得，完善职工考核的体系，让职工收入与各项指标挂钩，加大考核力度，扩大考核范围，使之形成收入增减的有效约束和激励制度。企业为了可以充分调动广大职工的工作积极性，来确保公司生产经营发展计划的有效落实，在每年年终都会按照各部门的表现来进行对职工的考核从而设定一些奖项，并且给优秀的单位部门发奖金呢作为鼓励，企业设立的考核分别有对单位部门生产质量的考核，技术技能的考核，产品产量的考核，目标到达或超过目标的考核。设立的奖项也分别是技术技能攻关奖，产量奖，成本效益奖等，同时要对个别单位计划提高的部分按比例进行奖励，对于没有达到目标的部门也要进行相应的惩罚，但是一定要做到公平公正，奖罚分明。企业不仅要从基础部门进行奖励，也要对企业管理层设立奖励基金，无论是底层管理，中层管理还是高层管理，都要设立奖励机制，用于企业增进效益，降低能耗成本，增创收入，技术攻关，节能减排，科学进行管理等方面，主要奖励管理层能达到以上标准的部门，同时也要对管理者进行考核，从而增强整个企业从上到下的员工对工作的积极性、主动性、创造性，在推动企业快速发展的同时也可以团结企业员工达到共同进步。
四、加强专业人才队伍建设，完善人才激励制度
企业的发展一定是离不开专业人才和踏实肯干的员工的，踏实肯干的员工容易找到，但是专业性强的强大人才队伍却是不好建设，企业在进行薪酬激励制度的时候也要利用薪酬激励制度来加强企业专业人才队伍的建设。在公司形成重视技术，重视人才的氛围。
1.加强复合型人才的队伍建设。所谓复合型人才是指在各个方面都具有一定的能力，在某一具体方面出类拔萃的人，这类人才在各个领域都是比较抢手的，也具备一定的能力，企业要做好这类高素质人才的队伍建设，努力培养他们，使他们成为一支既懂管理又懂技术的强大创新能力强的优秀队伍，企业可以在这支队伍的培养上投入比例较大的资金，让人才得到重视。
2.加强具有专业技术和技能的技师人才队伍的建设。让处于初级技师和高级技师的专业的人才在有相应的薪酬分配制度来激励的同时，也可以在企业中成长和发展。企业可以为技术人才搭建适合他们的职业发展平台。例如，中级和高级的专业技师职务和工资待遇，分别达到副科长和副处长的水平；与此同时还会享受一些技术津贴，让具有专业技术技能的技师们有足够的资金去继续学习，发展自己，体现自己的价值的同时也更加爱岗敬业。
3.加强企业“工程技术专家”和“操作技能专家”队伍的建设。一个企业的快速发展和高水平的专业技术人才以及高技能的操作人才是分不开的，企业可以按照专家级别享受的不同待遇给这些专家进行高工资水平，高津贴的待遇，能者多得，职工的技能与工资水平相挂钩，大大的调动了职工工作的积极性，这也是企业进行薪酬激励制度的目的。
综上所述，薪酬激励制度对于推动企业快速发展的作用是显而易见的。薪酬制度也作为现代企业制度的重要组成部分，是企业一直不断完善的主要话题，然而合理的薪酬激励制度可以提高企业的竞争力，推动企业的快速发展；保证企业人才资源的不流失，人力资源的可持续发展；因此，企业必须要完善薪酬激励制度，建立科学合理的薪酬结构，保证公平性，透明性的原则，构建起稳定的职工队伍，让职工们最大程度发挥自己的工作热情，增加职工对企业的中心程度，为企业快速发展提供强有力的保证，让企业可以健康稳定的发展。所以说，企业要善于运用薪酬激励机制来推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]朱一粟.我国股份制商业银行高管薪酬激励问题研究[D].重庆理工大学 2014.
[2]王晓亮.银行薪酬激励制度研究[J].经营管理者.2015（36）：24-25
[3]赵欣.论经营者薪酬激励机制的设计与实施[J].现代经济信息.2012（24）：34-36.
[4]李敏.论企业的薪酬激励机制[J].云南科技管理.2011（03）：28-29
[5]刘秀华.如何完善民营企业管理中的激励机制[J]；中国商贸；2011（02）：50-56.
[6]王革平.完善民营企业管理中的激励机制[J]；山西财经大学学报；2007（S1）：37-40.