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摘 要：在我国社会主义现代化经济快速发展的过程中，煤炭企业的发展开始出现不断上升的发展趋势，并逐渐受到广泛关注。尤其是在经济全球化的发展背景下，我国的煤炭企业的发展开始受到这种全球化经济发展的影响，为其发展带来巨大机遇的同时也带来了一定的挑战，这其中存在部分国有煤炭企业因此而受到了一定的冲击，为此，作为我国国民经济发展中的重要部分，而且在国有煤炭企业中要加强对内部管理的重视，通过稳定煤炭企业内部来提高整个煤炭企业的可持续健康发展，本文将从国有煤炭企业人力资源管理方面存在的问题为出发点，来探讨提出可行性的解决对策，从而不断完善煤炭企业的可持续发展。
关键词：国有煤炭企业 人力资源管理 问题分析 解决对策
在经济全球化发展的趋势下，我国的政治、经济、文化都与之发生了巨大的影响和改变，而对于煤炭企业的发展也同样在我国融入到世界经济发展体系中得到了快速发展，而在这种快速发展的机遇面前，作为煤炭企业要充分发挥社会主义制度的优越性，并在我国经济实力不断增强的推动下，提高企业发展的竞争力，尤其是人才方面的竞争，因此作为煤炭企业的人力资源管理工作成为当前的重点。
一、我国国有煤炭企业人力资源管理的发展现状
1.国有煤炭企业缺乏人力资源管理的意识。国有煤炭企业在我国国民经济发展中属于粗放型产业，其在对劳动力方面并没有太高的要求，因此在员工素质方面的要求也就相应的不高，而这种员工所存在的综合素质能力的问题将影响煤炭企业在当前市场环境下不断快速发展的步伐，没有落实贯彻科学发展观，这就无形之中使得全国很多煤炭企业的安全事故频发，造成人员和财产经济的重大损失，这其中的根本原因归结于煤炭企业对人力资源缺乏必要的管理意识，而且没有有效认识到人力资源管理的重要性，这种发展格局与国外的人力资源发展的管理模式还存在巨大的差距。
2.国有煤炭企业的职工团队的综合能力素质有待提高。由于煤炭企业对从事煤炭事业的人员素质要求不高，因此在某种程度上制约了企业与市场经济之间的融合与快速发展，虽然部分企业对员工的培训引起了重視，但培训内容有一定的局限性，并没有让员工对技术有一个全面的把握，尤其是在当前煤炭的深加工技术方面较为薄弱，另外我国的煤炭技术发展水平还有一定的不足，使得煤炭加工对环境的污染较为严重，而且企业中对人员配置的分工不明确，导致在权责上具有一定的冲突和矛盾，对煤炭企业在企业竞争力发展中产生了一定的阻碍作用。再加上企业没有重视对员工的培训和学习，导致整个企业员工的综合素质较低，对当前先进的煤炭生产知识和技术的掌握还处于比较落后的能力水平，在具体工作中的团队协作意识不强，这与现代化煤炭企业的发展有着不相符的发展，在某种程度上影响了煤炭企业的现代化发展，为煤炭企业在未来可持续发展道路上产生了一定的阻碍影响。
3.人力资源管理机制缺乏创新。当前煤炭企业中人力资源管理的机制还缺乏一定的完善性，尤其是在用人方面没有较为科学合理的绩效评价机制，在职工的评价体系中，在评价权重上存在一定的不平衡性，领导决定权占据了绝对的地位，尤其是在对员工业绩评价时，人际关系等关系影响了其业绩评价的公平、平等性。在收入分配方面则是倾向于平均主义，而煤炭企业中对人才的培养是最为关键的一项工作，尤其是在当前现代化企业的发展日益竞争过程中，更要通过有效的激励政策来加强对人才的培养和激励，避免人才的流失，导致在企业工作能力创新方面的发展处于被动状态。另外薪酬制度缺乏一定的公平合理性，薪酬制度是吸引员积极发挥工作的主观能动性的重要动力，而企业在这方面缺乏认识，这在很大程度上影响了煤炭企业的可持续发展。
二、国有煤炭企业人力资源管理的解决对策
1.加强对企业员工岗位素质能力的综合培训。为了不断提高国有煤炭企业人力资源的管理水平和质量，企业要以人为本，重视对员工的培训，提高企业员工的工作技艺水平，同时加强对员工在职业道德素质的培养。煤炭企业在落实对员工培训的过程中，要根据每个员工的实际工作情况和个人特点，找出相对应的每个学生存在的问题，然后采取有效的措施来解决。并在制定培训内容时要有针对性，并与时俱进，引入和增加当前现代化的全新技术知识的思想，同时还要根据员工实际的工作需求来进行具体的工作有效性的具体培训。而且在当前科学技术和信息化技术快速发展的基础上，煤炭企业要通过这种互联网技术来建立员工沟通平台，为员工工作上的技术培训提供交流的机会，并通过在线培训来提高对工作技术培训的自动化和网络化。
2.完善国有煤炭企业的人力资源管理制度。国有煤炭企业要在当前市场经济体制的快速发展下，提高自身在整个行业中的绩效管理模式。因为绩效考评结果是对员工薪酬、晋升一级人事调动等的根本依照，所以国有煤炭企业要结合企业自身发展的实际情况，优化和完善绩效考评体系，从而来增强企业良好的绩效考核的效果。另外，要加强对国有煤炭企业中人力资源管理机制的完善，建立有助于提高员工工作积极性的奖惩制度和完善的薪酬体系，只有这样才能让员工的思想与企业发展一条心，而且在这种薪酬制度上课通过直接报酬、间接报酬等其他形式的薪酬规划来让员工在自己工作岗位上的责任心和积极性，同时通过建立一套考核评估系统，对员工在工作岗位上的工作行为表现进行搜集、汇总、评价和反馈，从而达到人力资源管理的科学、合理以及公平，从而更有利于企业合理分配劳动力，并取得巨大的经济效益。
3.实施人性化管理。在煤炭企业人力资源管理过程中，要努力贯彻科学发展观，通过以人为本的出发点来采取丰富多样的方式来重视和培养人才，从而提高企业员工的凝聚力。人力资源管理工作的工作方向要围绕以员工为根本出发点，并从个人情感的角度以及员工从事工作岗位的提升空间来进行综合考虑其待遇问题，在日常工作中加强对员工的关心和对员工遇到问题的帮助解决，并让职工分享企业发展的成果；为职工的工作分配做到权责分明，各负其责，并增加员工的工作自主权，这种授权管理的模式能够充分激发员工的工作创造性能力，并不断开拓出员工巨大的潜力和能力；在对职工进行激励时，主管领导要尽可能多地和职工进行交流，促进企业员工同时之间的和谐融洽的关系，不断让员工之间相互影响，增强员工之间的互动交流，给员工足够的归属感和认同感，从而达到企业发展与员工管理之间的和谐统一。
三、结语
综上所述，在国有煤炭企业的快速发展过程中，要重视人力资源的管理工作，其关系着煤炭企业能否适应当前现代化企业发展的要求，同时这也是时代发展的必然趋势。因此煤炭企业要不断加强企业人力资源管理水平，提高整个企业发展的内部凝聚力，与时俱进，开拓创新，并努力落实贯彻科学发展观，以人为本，严格按照企业人力资源管理制度来做好人员管理以及企业发展之间的和谐发展，让煤炭企业中的团队能够在工作中找到认同与提升发展的空间，不断为公司的发展创造更大的经济价值。
参考文献：
[1]乔彦智 国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J]；《企业家天地》 2013年01期.
[2]崔迪；论我国企业文化管理[J]；企业家天地；2012年12期.
[3]王成；关于提高企业执行力的思考[J]；企业家天地；2012年03期.
[4]刘刚；基于人本原理的企业激励机制研究[J]；山西广播电视大学学报；2011年01期.
作者简介：陈雯静（1987—），女，2010年毕业于山东省山东艺术学院，现主要从事党群和人力资源工作。
关键词：国有煤炭企业 人力资源管理 问题分析 解决对策
在经济全球化发展的趋势下，我国的政治、经济、文化都与之发生了巨大的影响和改变，而对于煤炭企业的发展也同样在我国融入到世界经济发展体系中得到了快速发展，而在这种快速发展的机遇面前，作为煤炭企业要充分发挥社会主义制度的优越性，并在我国经济实力不断增强的推动下，提高企业发展的竞争力，尤其是人才方面的竞争，因此作为煤炭企业的人力资源管理工作成为当前的重点。
一、我国国有煤炭企业人力资源管理的发展现状
1.国有煤炭企业缺乏人力资源管理的意识。国有煤炭企业在我国国民经济发展中属于粗放型产业，其在对劳动力方面并没有太高的要求，因此在员工素质方面的要求也就相应的不高，而这种员工所存在的综合素质能力的问题将影响煤炭企业在当前市场环境下不断快速发展的步伐，没有落实贯彻科学发展观，这就无形之中使得全国很多煤炭企业的安全事故频发，造成人员和财产经济的重大损失，这其中的根本原因归结于煤炭企业对人力资源缺乏必要的管理意识，而且没有有效认识到人力资源管理的重要性，这种发展格局与国外的人力资源发展的管理模式还存在巨大的差距。
2.国有煤炭企业的职工团队的综合能力素质有待提高。由于煤炭企业对从事煤炭事业的人员素质要求不高，因此在某种程度上制约了企业与市场经济之间的融合与快速发展，虽然部分企业对员工的培训引起了重視，但培训内容有一定的局限性，并没有让员工对技术有一个全面的把握，尤其是在当前煤炭的深加工技术方面较为薄弱，另外我国的煤炭技术发展水平还有一定的不足，使得煤炭加工对环境的污染较为严重，而且企业中对人员配置的分工不明确，导致在权责上具有一定的冲突和矛盾，对煤炭企业在企业竞争力发展中产生了一定的阻碍作用。再加上企业没有重视对员工的培训和学习，导致整个企业员工的综合素质较低，对当前先进的煤炭生产知识和技术的掌握还处于比较落后的能力水平，在具体工作中的团队协作意识不强，这与现代化煤炭企业的发展有着不相符的发展，在某种程度上影响了煤炭企业的现代化发展，为煤炭企业在未来可持续发展道路上产生了一定的阻碍影响。
3.人力资源管理机制缺乏创新。当前煤炭企业中人力资源管理的机制还缺乏一定的完善性，尤其是在用人方面没有较为科学合理的绩效评价机制，在职工的评价体系中，在评价权重上存在一定的不平衡性，领导决定权占据了绝对的地位，尤其是在对员工业绩评价时，人际关系等关系影响了其业绩评价的公平、平等性。在收入分配方面则是倾向于平均主义，而煤炭企业中对人才的培养是最为关键的一项工作，尤其是在当前现代化企业的发展日益竞争过程中，更要通过有效的激励政策来加强对人才的培养和激励，避免人才的流失，导致在企业工作能力创新方面的发展处于被动状态。另外薪酬制度缺乏一定的公平合理性，薪酬制度是吸引员积极发挥工作的主观能动性的重要动力，而企业在这方面缺乏认识，这在很大程度上影响了煤炭企业的可持续发展。
二、国有煤炭企业人力资源管理的解决对策
1.加强对企业员工岗位素质能力的综合培训。为了不断提高国有煤炭企业人力资源的管理水平和质量，企业要以人为本，重视对员工的培训，提高企业员工的工作技艺水平，同时加强对员工在职业道德素质的培养。煤炭企业在落实对员工培训的过程中，要根据每个员工的实际工作情况和个人特点，找出相对应的每个学生存在的问题，然后采取有效的措施来解决。并在制定培训内容时要有针对性，并与时俱进，引入和增加当前现代化的全新技术知识的思想，同时还要根据员工实际的工作需求来进行具体的工作有效性的具体培训。而且在当前科学技术和信息化技术快速发展的基础上，煤炭企业要通过这种互联网技术来建立员工沟通平台，为员工工作上的技术培训提供交流的机会，并通过在线培训来提高对工作技术培训的自动化和网络化。
2.完善国有煤炭企业的人力资源管理制度。国有煤炭企业要在当前市场经济体制的快速发展下，提高自身在整个行业中的绩效管理模式。因为绩效考评结果是对员工薪酬、晋升一级人事调动等的根本依照，所以国有煤炭企业要结合企业自身发展的实际情况，优化和完善绩效考评体系，从而来增强企业良好的绩效考核的效果。另外，要加强对国有煤炭企业中人力资源管理机制的完善，建立有助于提高员工工作积极性的奖惩制度和完善的薪酬体系，只有这样才能让员工的思想与企业发展一条心，而且在这种薪酬制度上课通过直接报酬、间接报酬等其他形式的薪酬规划来让员工在自己工作岗位上的责任心和积极性，同时通过建立一套考核评估系统，对员工在工作岗位上的工作行为表现进行搜集、汇总、评价和反馈，从而达到人力资源管理的科学、合理以及公平，从而更有利于企业合理分配劳动力，并取得巨大的经济效益。
3.实施人性化管理。在煤炭企业人力资源管理过程中，要努力贯彻科学发展观，通过以人为本的出发点来采取丰富多样的方式来重视和培养人才，从而提高企业员工的凝聚力。人力资源管理工作的工作方向要围绕以员工为根本出发点，并从个人情感的角度以及员工从事工作岗位的提升空间来进行综合考虑其待遇问题，在日常工作中加强对员工的关心和对员工遇到问题的帮助解决，并让职工分享企业发展的成果；为职工的工作分配做到权责分明，各负其责，并增加员工的工作自主权，这种授权管理的模式能够充分激发员工的工作创造性能力，并不断开拓出员工巨大的潜力和能力；在对职工进行激励时，主管领导要尽可能多地和职工进行交流，促进企业员工同时之间的和谐融洽的关系，不断让员工之间相互影响，增强员工之间的互动交流，给员工足够的归属感和认同感，从而达到企业发展与员工管理之间的和谐统一。
三、结语
综上所述，在国有煤炭企业的快速发展过程中，要重视人力资源的管理工作，其关系着煤炭企业能否适应当前现代化企业发展的要求，同时这也是时代发展的必然趋势。因此煤炭企业要不断加强企业人力资源管理水平，提高整个企业发展的内部凝聚力，与时俱进，开拓创新，并努力落实贯彻科学发展观，以人为本，严格按照企业人力资源管理制度来做好人员管理以及企业发展之间的和谐发展，让煤炭企业中的团队能够在工作中找到认同与提升发展的空间，不断为公司的发展创造更大的经济价值。
参考文献：
[1]乔彦智 国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策[J]；《企业家天地》 2013年01期.
[2]崔迪；论我国企业文化管理[J]；企业家天地；2012年12期.
[3]王成；关于提高企业执行力的思考[J]；企业家天地；2012年03期.
[4]刘刚；基于人本原理的企业激励机制研究[J]；山西广播电视大学学报；2011年01期.
作者简介：陈雯静（1987—），女，2010年毕业于山东省山东艺术学院，现主要从事党群和人力资源工作。