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摘 要：在当今竞争日益激烈的社会环境下，企业迎来更多机遇的同时，也面临着无数的挑战，能够成功的在市场中占有一席之地成为了每个企业的心愿。随着我国市场经济的发展，企业之间的竞争也最终表现为人才的竞争，企业人才流动日益频繁，如何留住人才成为每个企业谋求自身的焦点。然而随着企业竞争不断加剧，使得人才流动日趋加快，一些企业人才流失现象越来严重，现就个人观点入手，浅析企业如何留住人才。
关键词：企业如何留住人才
一、人才流失的原因
1.企业的薪酬、福利待遇不理想。人们的生存离不开物质条件，物质利益的追求是每个人工作的基本动力，因此，提高薪酬能够激励大部分人努力工作。事实上，为了挖掘、寻找人才，很多企业都在不断的加大投入，这样一来，从客观上为优秀人才的流动创造了广阔的选择空间。然而，在实际约定条件兑现时，一些企业却没有恪守诚信，发放的薪酬和福利未能按照当初的约定进行，这时人才流失成为必然。
2.企业的企业文化落后。企业文化是一个企业发展的精神基础，很多企业没有深刻的认识到这点，没有花大力气去开展企业文化建设。导致员工之间的价值观念无法统一，对企业的认同感始终不强，以至于当个人的价值观念与企业理念出现偏差时，员工往往会选择离开企业，这也成了企业抓不住人才的很大原因。
3.企业工作、生活环境需要改善。这里提到的工作环境指的不是企业的硬件基础设施，而是企业经营管理的“软环境”，例如，企业内部的职责分工是否明确、企业的办事流程是否合理高效、企业对待员工是否平等公平、员工对企业是否有归属感等等。
4.企业被当做过渡的桥梁。近年来，各大院校招生在逐年增多，可是社会对于人才的需求却没有同步提高，这造成了大学生就业形势的严峻，面临一毕业就失业的风险。很多家长和学生都抱着骑驴找马的思想，先找一家单位落脚，边工作边寻找理想的单位。
5.企业发展前景不明朗。在日益激烈的市场竞争环境下，企业如果没有能够经受住考验，自然而然的将会被淘汰，这首当其冲的会对企业员工生活带来影响，企业员工成为了直接受害者。
6.缺乏有效的人才开发和培养机制。有些企业不注重人才的开发，认为培训只是浪费人力、物力，无法取得相应的回报，在这样的企業中的员工个人发展潜力得不到开发和提升，久而久之，造成了员工的个人能力与企业的发展无法相互协调。
二、如何有效减少和控制人才流失
针对这样的现状，应该从各个方面入手，争取将优秀的人才纳入旗下，使之为自身发展效力：
1.建立科学合理的录用机制。（1）招聘人才时不仅要注重应聘者的个人能力，还应注重其个人发展目标是否与企业目标相一致。这样可以使员工个人发展与公司发展结合到一起，已达成供赢的目的。（2）录取适合企业需要的人才。不一定最好，但一定要最合适。这样做既可以节省人力成本，又可以使人才得以致用。（3）招聘后协助应聘人员了解其将要从事工作的主要内容和信息，使其在到岗前，对于自己将要从事的工作有个较为清晰的了解。这样一来，不仅避免了其在进入岗位后发现现实工作与自己的理想预期存在很大的差距而产生不满的情况出现，也使其感受到了企业的真诚与善意，提高了其对企业的好感和忠诚度。
2.建立科学合理的用人机制。（1）职业生涯规划。企业用人时首先要制定出一套可行性较高的内部晋升路径。内部晋升路径可以设立多种路线，针对职能不同、岗位不同建立的晋升路线条件也不同，如行政管理人员和技术人员。当新员工到岗后，部门领导应当与员工就其今后在公司发展的职业生涯规划进行一次面谈。向员工详细介绍公司的晋升路线和条件，倾听员工对自己今后的职业发展的规划和想法。然后结合企业当前的需要以及员工自身的能力和特长，帮助员工设计合适的职业发展道路。职业生涯设计面谈不仅可以使员工较早的认识到自己的职业发展方向，而且避免了今后工作中员工因为目标不清晰而产生迷茫和工作热情低落的情况出现，从开始便使员工以饱满的热情投入到新岗位、新工作当中，为企业、为自己的发展而努力。 （2）培训机会。根据岗位的要求和员工的实际情况，企业应当为员工创造更多的培训机会，在企业内部营造良好的学习氛围，鼓励员工学习与工作相关的知识，努力提高自己。为员工创造培训机会，不仅可以使员工自身的业务素质水平得到较大的提升，进而提高员工的工作效率，而且还能够为企业今后的发展发掘和储备更多的优秀人才。（3）做到人尽其才。有效运用考核手段，定期不定期的了解员工的能力和潜力，优化员工岗位，将每位员工的自身价值发挥到最大，这不仅能够提高员工的劳动热情与自信，同时也使整个企业的生产效率大大提升。 （4）多种多样的参与机会。员工能够参与企业的发展当中，不仅能够调动员工的工作热情和积极性。而且通过参与，员工在企业赋予的自由和权力范围内，可以接触更多以往不能接触到的工作，挑战自我，提升自己的个人能力，在满足自己成就感的同时，为企业节约了大量的成本。
三、建立健全完善的激励机制
1.薪酬激励。分为物质和精神两个方面。物质是体现人才个人价值的表现形式，员工在求职、留职关心的最主要问题就是薪酬。除此以外，精神激励也同样重要，比如奖罚分明、工作是否有发展性等。有一个好的激励计划，能起事半功倍的效果。
2.企业文化激励。企业文化的前提是理解人、尊重人。企业文化建设能够为企业营造出良好的工作环境以及和谐的人际关系，员工的个人需求是企业文化发展所注重的重要方面，只有处理好员工的个人需求，员工工作的积极性和主动性才能提高，企业的凝聚力才能增强。
3.离职面谈。企业面对员工离职或者是较早的发现员工有离职的动向，就应当及时的与员工进行离职面谈。进行离职面谈不但可以了解员工离职原因还能在深层次中了解到企业的不足，对企业今后的改进提供帮助。企业在进行离职面谈时要正确的把握好面谈时机和选择好恰当的面谈主持者，这些细节对企业制度完善和留住员工大有益处。
4.需求管理。企业中的每个人追求各不相同，有的追求成就，有的追求职位，还有的追求融洽的关系与真诚的友谊。企业如果想要留住人才，就要想法了解人才的追求是什么。因此，企业的管理者在管理过程中应当将了解员工的需求作为一项重要工作，针对不同员工的需求创造不同的条件来激励他们努力工作。这就需要我们的管理者练就一幅火眼金睛，从点滴中入手，找到不同人才的不同需求。投其所好，才可以得到更丰厚的回报。
总之，企业要想留住人才，就要下大力度，多管齐下，通过优厚的待遇来吸引人才，利用科学的体制来凝聚人才，使用优良的环境来激励人才，付出真挚的情感来感动人才，只有这些方面全部做到位，才能取得到预想的效果。当然，每个企业都有各自的特点，以上方面在具体落实时还应结合本企业的实际情况进行完善。这就是我个人对如何留住人才这个问题得一点想法，由于知识贫乏、
关键词：企业如何留住人才
一、人才流失的原因
1.企业的薪酬、福利待遇不理想。人们的生存离不开物质条件，物质利益的追求是每个人工作的基本动力，因此，提高薪酬能够激励大部分人努力工作。事实上，为了挖掘、寻找人才，很多企业都在不断的加大投入，这样一来，从客观上为优秀人才的流动创造了广阔的选择空间。然而，在实际约定条件兑现时，一些企业却没有恪守诚信，发放的薪酬和福利未能按照当初的约定进行，这时人才流失成为必然。
2.企业的企业文化落后。企业文化是一个企业发展的精神基础，很多企业没有深刻的认识到这点，没有花大力气去开展企业文化建设。导致员工之间的价值观念无法统一，对企业的认同感始终不强，以至于当个人的价值观念与企业理念出现偏差时，员工往往会选择离开企业，这也成了企业抓不住人才的很大原因。
3.企业工作、生活环境需要改善。这里提到的工作环境指的不是企业的硬件基础设施，而是企业经营管理的“软环境”，例如，企业内部的职责分工是否明确、企业的办事流程是否合理高效、企业对待员工是否平等公平、员工对企业是否有归属感等等。
4.企业被当做过渡的桥梁。近年来，各大院校招生在逐年增多，可是社会对于人才的需求却没有同步提高，这造成了大学生就业形势的严峻，面临一毕业就失业的风险。很多家长和学生都抱着骑驴找马的思想，先找一家单位落脚，边工作边寻找理想的单位。
5.企业发展前景不明朗。在日益激烈的市场竞争环境下，企业如果没有能够经受住考验，自然而然的将会被淘汰，这首当其冲的会对企业员工生活带来影响，企业员工成为了直接受害者。
6.缺乏有效的人才开发和培养机制。有些企业不注重人才的开发，认为培训只是浪费人力、物力，无法取得相应的回报，在这样的企業中的员工个人发展潜力得不到开发和提升，久而久之，造成了员工的个人能力与企业的发展无法相互协调。
二、如何有效减少和控制人才流失
针对这样的现状，应该从各个方面入手，争取将优秀的人才纳入旗下，使之为自身发展效力：
1.建立科学合理的录用机制。（1）招聘人才时不仅要注重应聘者的个人能力，还应注重其个人发展目标是否与企业目标相一致。这样可以使员工个人发展与公司发展结合到一起，已达成供赢的目的。（2）录取适合企业需要的人才。不一定最好，但一定要最合适。这样做既可以节省人力成本，又可以使人才得以致用。（3）招聘后协助应聘人员了解其将要从事工作的主要内容和信息，使其在到岗前，对于自己将要从事的工作有个较为清晰的了解。这样一来，不仅避免了其在进入岗位后发现现实工作与自己的理想预期存在很大的差距而产生不满的情况出现，也使其感受到了企业的真诚与善意，提高了其对企业的好感和忠诚度。
2.建立科学合理的用人机制。（1）职业生涯规划。企业用人时首先要制定出一套可行性较高的内部晋升路径。内部晋升路径可以设立多种路线，针对职能不同、岗位不同建立的晋升路线条件也不同，如行政管理人员和技术人员。当新员工到岗后，部门领导应当与员工就其今后在公司发展的职业生涯规划进行一次面谈。向员工详细介绍公司的晋升路线和条件，倾听员工对自己今后的职业发展的规划和想法。然后结合企业当前的需要以及员工自身的能力和特长，帮助员工设计合适的职业发展道路。职业生涯设计面谈不仅可以使员工较早的认识到自己的职业发展方向，而且避免了今后工作中员工因为目标不清晰而产生迷茫和工作热情低落的情况出现，从开始便使员工以饱满的热情投入到新岗位、新工作当中，为企业、为自己的发展而努力。 （2）培训机会。根据岗位的要求和员工的实际情况，企业应当为员工创造更多的培训机会，在企业内部营造良好的学习氛围，鼓励员工学习与工作相关的知识，努力提高自己。为员工创造培训机会，不仅可以使员工自身的业务素质水平得到较大的提升，进而提高员工的工作效率，而且还能够为企业今后的发展发掘和储备更多的优秀人才。（3）做到人尽其才。有效运用考核手段，定期不定期的了解员工的能力和潜力，优化员工岗位，将每位员工的自身价值发挥到最大，这不仅能够提高员工的劳动热情与自信，同时也使整个企业的生产效率大大提升。 （4）多种多样的参与机会。员工能够参与企业的发展当中，不仅能够调动员工的工作热情和积极性。而且通过参与，员工在企业赋予的自由和权力范围内，可以接触更多以往不能接触到的工作，挑战自我，提升自己的个人能力，在满足自己成就感的同时，为企业节约了大量的成本。
三、建立健全完善的激励机制
1.薪酬激励。分为物质和精神两个方面。物质是体现人才个人价值的表现形式，员工在求职、留职关心的最主要问题就是薪酬。除此以外，精神激励也同样重要，比如奖罚分明、工作是否有发展性等。有一个好的激励计划，能起事半功倍的效果。
2.企业文化激励。企业文化的前提是理解人、尊重人。企业文化建设能够为企业营造出良好的工作环境以及和谐的人际关系，员工的个人需求是企业文化发展所注重的重要方面，只有处理好员工的个人需求，员工工作的积极性和主动性才能提高，企业的凝聚力才能增强。
3.离职面谈。企业面对员工离职或者是较早的发现员工有离职的动向，就应当及时的与员工进行离职面谈。进行离职面谈不但可以了解员工离职原因还能在深层次中了解到企业的不足，对企业今后的改进提供帮助。企业在进行离职面谈时要正确的把握好面谈时机和选择好恰当的面谈主持者，这些细节对企业制度完善和留住员工大有益处。
4.需求管理。企业中的每个人追求各不相同，有的追求成就，有的追求职位，还有的追求融洽的关系与真诚的友谊。企业如果想要留住人才，就要想法了解人才的追求是什么。因此，企业的管理者在管理过程中应当将了解员工的需求作为一项重要工作，针对不同员工的需求创造不同的条件来激励他们努力工作。这就需要我们的管理者练就一幅火眼金睛，从点滴中入手，找到不同人才的不同需求。投其所好，才可以得到更丰厚的回报。
总之，企业要想留住人才，就要下大力度，多管齐下，通过优厚的待遇来吸引人才，利用科学的体制来凝聚人才，使用优良的环境来激励人才，付出真挚的情感来感动人才，只有这些方面全部做到位，才能取得到预想的效果。当然，每个企业都有各自的特点，以上方面在具体落实时还应结合本企业的实际情况进行完善。这就是我个人对如何留住人才这个问题得一点想法，由于知识贫乏、